五種錯(cuò)誤的老看法

五種錯(cuò)誤的老看法

誤區(qū)一：慢性前列腺炎跟前列腺增生癥是一回事。經(jīng)常有患者將這兩者混為一談，而且還有不少患者擔(dān)心慢性前列腺炎會(huì)直接引起前列腺增生癥，其實(shí)，這些認(rèn)識(shí)都是不對(duì)的。這是因?yàn)槁郧傲邢傺缀颓傲邢僭錾Y是兩種性質(zhì)完全不同的疾病，病因、病理各異，二者不存在必然的聯(lián)系。

誤區(qū)二：只有抗菌素才能治好慢性前列腺炎。慢性前列腺炎患者有一大部分是屬于無菌性的，一些慢性前列腺炎是由一些病原微生物引起的，采用抗菌素來治療，自然難以取得良好效果。

誤區(qū)三：前列腺炎不能治好。慢性前列腺炎病理改變比較復(fù)雜，許多因素都可以加重前列腺充血，引起癥狀出現(xiàn)反復(fù)，如過度疲勞、飲食無節(jié)等。但是，不管怎樣反復(fù)，反復(fù)后的癥狀總是要比服藥前輕，直至消失。由此，慢性前列腺炎不是治不好，而是治療不當(dāng)“治不好”，不堅(jiān)持治療“治不好”，不注意治愈后的預(yù)防保健“治不好”。而能夠接受正規(guī)、科學(xué)的治療，同時(shí)避免一些不良因素的影響，就一定能夠徹底治好慢性前列腺炎。

誤區(qū)四：慢性前列腺炎都有傳染性。臨床上絕大多數(shù)慢性前列腺炎是查不出致病菌的，也就是屬于非細(xì)菌性前列腺炎，對(duì)于這一類型的慢性前列腺炎而言，是不具有傳染性的，而且，其他還有一部分患者的細(xì)菌感染也屬“非特異性細(xì)菌性前列腺炎”。加之女方陰道本身有一定的自潔功能和抗病能力，因而，一般情況下，慢性前列腺炎患者可以大膽地過夫妻性生活。

誤區(qū)五：慢性前列腺炎是性病前列腺炎是男性生殖系統(tǒng)最為常見的炎癥疾病。因其治療很難徹底，許多人誤認(rèn)為是性病之類的疾病。

臨床上前列腺炎分急性和慢性兩種，急性前列腺炎多由細(xì)菌所引起。炎癥的發(fā)生多來自尿道的細(xì)菌，80％為大腸桿菌，通過前列腺管進(jìn)入腺體。來自體內(nèi)其它部分病灶如扁桃體的致病菌也可經(jīng)血液、淋巴進(jìn)入前列腺，平時(shí)往往無任何癥狀，在某些外界因素刺激下可誘發(fā)前列腺的炎癥，這些因素包括感冒、飲酒、縱欲或禁欲過度、長(zhǎng)途騎車、會(huì)陰外傷、尿道器械檢查及情緒變化等，但并不是性病。（作者系：中國(guó)中醫(yī)研究院望京醫(yī)院男科副主任醫(yī)師）

中層管理者常犯的五大錯(cuò)誤

中層管理者常犯的五大錯(cuò)誤

在我們的身邊，經(jīng)?？吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?，加班是經(jīng)常的事情，說做到“愛廠如家”一點(diǎn)都不過分，可總是得不到老總的認(rèn)可，得不到下屬的擁護(hù)，更不要說是獲得職位上的提升了。我們認(rèn)為如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下五個(gè)致命的錯(cuò)誤，一起看看吧！

一、不能真正了解老總

企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營(yíng)企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就如同國(guó)家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人力資源管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。這也不能怪老板太專制，因?yàn)槔习迨秦?fù)責(zé)全大局的人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局和主調(diào)只能由他來總負(fù)責(zé)!作為中層管理干部你要牢記一句話，在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板。作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。

二、不能深入了解公司的文化

如果你想快速的融入一個(gè)公司，你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀積累所形成的適合企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入地去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的.做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為中層干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好像是一個(gè)跳舞比賽的臺(tái)子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺(tái)子上跳舞……

三、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作

很多中層干部在工作上很努力，在對(duì)待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。

“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。每天把時(shí)間浪費(fèi)在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。錯(cuò)誤之處就在于沒有能正確的認(rèn)識(shí)到自己作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，你有屬于自己的核心工作，屬于自己的職責(zé)，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是花很大一部分時(shí)間去處理“幫助性工作”。

現(xiàn)實(shí)中很多的管理講座。都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急”，拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績(jī)，那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。

四、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性

你的下屬就好像你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康。同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為部門經(jīng)理，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績(jī)。

而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。

作為中層管理者，你要明白你是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。

五、拒絕承擔(dān)責(zé)任

什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部;什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈;看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。

這些拒絕承擔(dān)責(zé)任的中層，老板不會(huì)重用，員工不會(huì)擁護(hù)，到最后還是毀了自己。作為中層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績(jī)就有多大。

做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。 作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時(shí)間思考。這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，要給自己多留出點(diǎn)時(shí)間來“悟”正規(guī)化、合理化管理之道。

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購(gòu)房須知：買房不應(yīng)該有的五種錯(cuò)誤心態(tài)！

買房不僅要注意了解市場(chǎng)均價(jià)，還要注意實(shí)地考察房屋，但除此之外，還有一點(diǎn)也是十分重要的，那就是保持正確的購(gòu)房心態(tài)。既然如此，購(gòu)房者不應(yīng)該有的錯(cuò)誤心態(tài)有哪些？一起來看看吧。

1、被動(dòng)炒房

很多人看到房子多漲了以后，覺得自己上班辛辛苦苦好多年還不如炒一套房一轉(zhuǎn)手賺得多，于是也忍不住加入了炒房的隊(duì)伍，殊不知炒房是一個(gè)很專業(yè)的活，一不小心就被套。所以千萬不要有短炒的心理，要有一種長(zhǎng)期投資的心態(tài)，如果要做，那就一定要多方調(diào)查了解和研究，做足功課，對(duì)自己的資金要有一個(gè)至少2年以上的安排規(guī)劃，以免影響正常生活。

2、迷信專家學(xué)者

現(xiàn)在所謂的專家學(xué)者滿天飛，很多人都將他們的話當(dāng)做真理，但其實(shí)很多專家學(xué)者連買房的過程都沒經(jīng)歷過，根本不知道真實(shí)現(xiàn)狀，也不可能知道普通老百姓的困難。所以，購(gòu)房者千萬不要迷信沒有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，其言論只能作為宏觀參考指標(biāo)之一。

3、買房可以一次性到位

這是很多人都會(huì)有的錯(cuò)誤觀念，有的人甚至為了所謂的一次性到位花費(fèi)了很大成本，到后來才發(fā)現(xiàn)都是浪費(fèi)。一次到位只是一種目前階段“歸宿式”的想法，發(fā)生變化的可能要比什么都沒變的可能大得多，因此不要早早就背著房子這個(gè)沉重的殼吧，要看得輕松點(diǎn)。

4、只買便宜不買貴的

只圖價(jià)格便宜是很難買到好東西的，雖然誰都知道便宜無好貨，卻總希望自己是那個(gè)撿漏的人，但請(qǐng)記得，貴一定有貴的價(jià)值，對(duì)于房子，便宜的會(huì)越來越便宜，貴的永遠(yuǎn)更貴。所以不要買已經(jīng)透支未來很多年的房子，當(dāng)然也有些低價(jià)的房子，但是要清楚它所處地段的規(guī)劃，如果有好的規(guī)劃再考慮購(gòu)買。

5、使用年限70年

目前的《物權(quán)法》規(guī)定土地使用權(quán)年限是70年，很多購(gòu)房者以為這70年就是從自己簽合同的那一天開始算，其實(shí)這是從開發(fā)商從政府手中簽下土地使用合同的時(shí)候開始算起。所以購(gòu)房前認(rèn)真了解一下房屋所在土地的使用年限，并記住工業(yè)用地一般是20年，商業(yè)用地是40年，綜合用地是50年，住宅用地是70年。

以上就是小編為大家整理的買房不應(yīng)有的錯(cuò)誤心態(tài)，希望可以幫到你們。

（以上回答發(fā)布于2015-12-08，當(dāng)前相關(guān)購(gòu)房政策請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)）

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