不做職場(chǎng)夾心派

你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？“兩虎相爭(zhēng)”時(shí)，你跟誰(shuí)呢？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。

楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個(gè)員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì)不會(huì)跟劉經(jīng)理過(guò)不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會(huì)令楊經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。

李小姐能夠理解經(jīng)理的改革思路，并不以自己一時(shí)的得失決定支持哪位經(jīng)理。她以一種旁觀者的清醒，預(yù)見(jiàn)到被卷進(jìn)權(quán)爭(zhēng)的后果，警告同事不要一時(shí)糊涂。李小姐不只是明哲保身，而是把她的憂慮提出來(lái)與大家分享。

與李小姐相比，新來(lái)的小王則顯得有些不成熟，她在權(quán)爭(zhēng)面前顯得有些膽怯，不敢發(fā)表自己的意見(jiàn)，一味退縮，甚至不愿去上班。

林先生更善于拉關(guān)系、結(jié)幫派。但他是從自己的局部利益出發(fā)，不是與公司共命運(yùn)，拉幫結(jié)派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時(shí)不能挺身，反倒會(huì)拆臺(tái)，經(jīng)理們也不會(huì)喜歡。

看了這些也許你已經(jīng)明白，在“兩虎相爭(zhēng)”時(shí)，作為員工，首先要做到“不卷入”，因?yàn)樯纤緯?huì)從更加宏觀和戰(zhàn)略的高度去看問(wèn)題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。

第二，從大局的高度看待你所遇到的問(wèn)題。上司會(huì)喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業(yè)共患難，從根本上對(duì)企業(yè)有益。

第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結(jié)派，對(duì)于公司是有威脅的，上司也不會(huì)對(duì)這些小幫派視而不見(jiàn)。不過(guò)，適當(dāng)?shù)赜悬c(diǎn)“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會(huì)受到上司器重的。

第四，不卷入不等于總是回避矛盾。總像一只縮頭烏龜一樣躲起來(lái)，也許躲得過(guò)一時(shí)，躲不過(guò)一世，最終對(duì)事業(yè)發(fā)展不利。要學(xué)會(huì)使用成熟的、理性的方法看待問(wèn)題，這樣才能幫助你在公司的“權(quán)力斗爭(zhēng)”中立于不敗之地。

本文地址:http://www.soujuw.cn/zhongyizatan/73504.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處，未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請(qǐng)聯(lián)系管理員，我們會(huì)立即處理，本站部分文字與圖片資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱：602607956@qq.com)，情況屬實(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除，并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 藕斷絲連怎么辦,(男友跟前女友藕斷絲···

下一篇: 別把抑郁癥當(dāng)成更年期綜合征