李經(jīng)緯

李經(jīng)緯

李經(jīng)緯教授——現(xiàn)任中國(guó)中醫(yī)研究院醫(yī)史文獻(xiàn)研究所研究員、博士生導(dǎo)師、中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)史學(xué)會(huì)主任委員、《中華醫(yī)史雜志》總編。李經(jīng)緯教授素以發(fā)掘古代中國(guó)醫(yī)學(xué)發(fā)明創(chuàng)造、隋唐醫(yī)學(xué)史、外科學(xué)史、疾病史、醫(yī)史理論研究和主持編撰中醫(yī)、醫(yī)史工具書(shū)著稱。1992年獲得國(guó)務(wù)院有突出貢獻(xiàn)特殊津貼。李經(jīng)緯 字成甫1929年7月16日生于陜西咸陽(yáng)，1955年畢業(yè)于西安醫(yī)科大學(xué)，1958年調(diào)衛(wèi)生部中醫(yī)研究院（現(xiàn)中國(guó)中醫(yī)研究院）全國(guó)第一屆西醫(yī)離職學(xué)習(xí)中醫(yī)研究班學(xué)習(xí)。后留該院醫(yī)史研究室從事中國(guó)醫(yī)史研究與教學(xué)工作至今。1976年以來(lái)先后奉命組建醫(yī)史文獻(xiàn)研究室與中國(guó)醫(yī)史文獻(xiàn)研究所，任主任、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)至1991年。現(xiàn)任中國(guó)中醫(yī)研究院研究員，專家委員會(huì)歷屆委員，學(xué)位委員會(huì)委員，醫(yī)史文獻(xiàn)分委員會(huì)副主任，中華醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)史學(xué)會(huì)主委，《中華醫(yī)史雜志》總編。1987年應(yīng)約主持衛(wèi)生部下達(dá)《中國(guó)醫(yī)學(xué)通史》四巨冊(cè)之編撰工作，任常務(wù)副總編兼古代卷、圖譜卷主編；1989年任中德合作項(xiàng)目《國(guó)際中醫(yī)學(xué)規(guī)范辭典》總編；1991年主持國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)課題中醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語(yǔ)譯釋研究。其中《中醫(yī)名詞術(shù)語(yǔ)選擇》曾獲勝全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)；《簡(jiǎn)明中醫(yī)大辟》曾獲中醫(yī)研究院級(jí)乙等獎(jiǎng)；《中醫(yī)大辭典》獲1996年一等獎(jiǎng)，1998年國(guó)家中醫(yī)藥管理局部級(jí)二等獎(jiǎng)，1998年國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，1999年獲勝中國(guó)廣州仲景中醫(yī)藥杰出成果獎(jiǎng)，2001年獲臺(tái)灣立夫中醫(yī)藥學(xué)術(shù)著作獎(jiǎng)。在教學(xué)上，先后被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)授予在全國(guó)首次招收中國(guó)醫(yī)史學(xué)碩士、博士研究生導(dǎo)師，主編或個(gè)人著作二十余部，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表醫(yī)史學(xué)論文百余篇。1983年以來(lái)，曾先后應(yīng)邀多次訪問(wèn)外國(guó)。

2013年，李寧執(zhí)“子侄之禮”出席李經(jīng)緯葬禮，高呼：老板，走好

“我死了比活著舒服！”

誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)這句話，會(huì)是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的民族品牌 “健力寶”飲料的創(chuàng)始人 —— 李經(jīng)緯 說(shuō)的。

2013年4月22日，“體操王子”李寧出席了他的追悼會(huì)，當(dāng)場(chǎng)難掩悲痛，淚如淚下，幾度不能自持，口里呼喊著：“老板，走好！”

把時(shí)間往前撥，1984年，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)員在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上一鳴驚人，轟動(dòng)了世界。

隨后，一篇 《中國(guó)魔水風(fēng)靡洛杉磯》 的文章，讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員們喜歡的健力寶飲料在國(guó)際上，一舉成名，成為上個(gè)世紀(jì)80年代，人盡皆知的知飲料品牌。

那么李經(jīng)緯和健力寶之間發(fā)生了什么事情？讓他在臨死之前說(shuō)出如此痛心的話？

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坎坷身世 貴人相助

1939年，李經(jīng)緯出生在廣東，他還在肚子里時(shí)，父親就把命丟在了戰(zhàn)場(chǎng)上，母親獨(dú)自一人帶著剛出生不久的李經(jīng)緯，過(guò)著東躲西藏、忍饑挨餓的日子。

為了兒子能在硝煙中存活下來(lái)，母親心里流著淚，還是不得不把年幼的他送到了孤兒院。

在孤兒院長(zhǎng)大的李經(jīng)緯，從小便懂得，只有自己肯吃苦，才能在動(dòng)蕩不安的年 代活下去。

10歲時(shí)，李經(jīng)緯就開(kāi)始打零工了。接水管、修電，在刺鼻難聞充滿殺傷力的印刷廠里當(dāng)最小的學(xué)徒工，他樣樣都做。

結(jié)果，連學(xué)堂是什么樣都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的他，硬是靠著勤奮和勉勵(lì)，學(xué)會(huì)了認(rèn)字。

為了生計(jì)，他橫穿在大街小巷擺攤擦鞋，擦鞋時(shí)，他遇到一個(gè)當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)。

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好心的領(lǐng)導(dǎo)，看著聰明能干的李經(jīng)緯，覺(jué)得他是一個(gè)可造之才，就介紹他前往酒廠當(dāng)了一個(gè)小組長(zhǎng)。

就這樣，李經(jīng)緯帶著幾個(gè)年輕小伙子，背著沉重的米酒，來(lái)到佛山、廣州附近的酒樓，一家挨著一家的上門(mén)推銷。

短短一個(gè)多月，他就掌握了酒廠運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程。

有一段時(shí)間，酒廠的訂單一落千丈，李經(jīng)緯臨危受命出任了副廠長(zhǎng)，接下產(chǎn)品研發(fā)、銷售的重任。

李經(jīng)緯常常點(diǎn)燈熬油苦思夜想，好不容易才開(kāi)發(fā)出一條全新的生產(chǎn)線，研制出新品啤酒。

從此，酒廠銷售額直線上升，廠長(zhǎng)也對(duì)他另眼相看。

1983年，可口可樂(lè)氣勢(shì)洶洶地來(lái)到國(guó)內(nèi)，一年時(shí)間就鋪滿了國(guó)內(nèi)一半的飲料市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，只有百事可樂(lè)能與其抗衡一二。

同年，國(guó)家向飲料行業(yè)拋出了橄欖枝，希望中國(guó)人擁有自己的運(yùn)動(dòng)飲料品牌，讓我們的運(yùn)動(dòng)員能有更好的發(fā)揮。

當(dāng)年，廣州體育研究所就研發(fā)出新型運(yùn)動(dòng)飲料，可以讓運(yùn)動(dòng)員在最 短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)體力，而且適用于普通人。

聽(tīng)聞此消息，李經(jīng)緯決定，研究一款新型含電解質(zhì)飲料，讓大家都能喝。

但他是個(gè)門(mén)外漢，于是到處托人打聽(tīng)，他終于找到了合適的合作伙伴歐陽(yáng)孝。

歐陽(yáng)孝在廣東省體育研究所工作，他負(fù)責(zé)研發(fā)新型飲料，李經(jīng)緯負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售，利潤(rùn)每人各百分之50，公司很快就運(yùn)轉(zhuǎn)了起來(lái)。

帶著倔勁的堅(jiān)持，開(kāi)創(chuàng)易拉罐飲料時(shí)代

簽訂協(xié)議后，歐陽(yáng)孝就將自己整日泡在實(shí)驗(yàn)室里，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，上百次的實(shí)驗(yàn)，他終于將配方研制成功。

隨后，兩人將產(chǎn)品命名為“健力寶”。

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沒(méi)過(guò)幾天，屬于健力寶特有的商標(biāo)就設(shè)計(jì)出來(lái)了、緊接著辦理了工商注冊(cè)。

所有工作在他的規(guī)劃中有條不紊地進(jìn)行著。

可頭疼的問(wèn)題又接踵而至，產(chǎn)品用什么裝罐生產(chǎn)呢？

當(dāng)時(shí)，李經(jīng)緯看好易拉罐做灌裝，在當(dāng)時(shí)的消費(fèi)群體眼中，飲料用易拉罐來(lái)包裝一定是很高檔的產(chǎn)品。

可國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有易拉罐的生產(chǎn)線，很多人勸他舍棄這個(gè)想法，李經(jīng)緯骨子里的倔勁卻不同意。

他開(kāi)始在全國(guó)各地四處奔走，還好香港的一家企業(yè)，同意先為健力寶生產(chǎn)少量的易拉罐。

接著，他又打聽(tīng)到百事可樂(lè)的生產(chǎn)公司地址，便借助對(duì)方的生產(chǎn)線，把飲料人不知鬼不覺(jué)地裝進(jìn)了易拉罐。

就這樣，一切準(zhǔn)備就緒，可怎么把“它”賣(mài)出去呢？

李經(jīng)緯想到一個(gè)辦法，把健力寶，分文不收地送到亞足聯(lián)會(huì)議，這樣產(chǎn)品就能在體委面前得到展示。

可公司的其他股東卻一致反對(duì)他的建議，大家覺(jué)得，新產(chǎn)品一分錢(qián)還沒(méi)賺到，還要往外先送出一大筆錢(qián)，哪有這個(gè)道理？

李經(jīng)緯來(lái)不及去顧及這些，他經(jīng)過(guò)一系列大膽的操作后，200箱大氣吸睛的健力寶現(xiàn)身在亞足聯(lián)的會(huì)議上。

從此，健力寶成為了中國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的象征性飲料。

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1984年奧運(yùn)會(huì)在洛杉磯成功舉辦，這也是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員第一次出現(xiàn)在奧運(yùn)的賽場(chǎng)。

為了能讓產(chǎn)品亮相，李經(jīng)緯也是拼了，他以贊助奧運(yùn)會(huì)的形式，把公司最后的20萬(wàn)資金全部賭了進(jìn)去。

這個(gè)大膽的決策稍有不慎，就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)，和他自己跌到萬(wàn)劫不復(fù)的深淵中。

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幸好在當(dāng)年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員斬獲了15塊金牌，銀牌和銅牌更是數(shù)不勝數(shù)，中國(guó)女排一炮打響，打敗了一直遙遙領(lǐng)先的美國(guó)隊(duì)。

一時(shí)間媒體對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員窮追不舍。一位日本記者發(fā)現(xiàn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員都在喝健力寶易拉罐的飲料，這位記者腦洞大開(kāi)地寫(xiě)了一篇《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》的文章。

文章被我國(guó)《羊城晚報(bào)》改編后，再次被廣泛傳播。同時(shí)，健力寶也是“紅極一時(shí)”，被媒體稱為“東方魔水”。

但，奧運(yùn)會(huì)也為健力寶帶來(lái)了壞消息。

比賽結(jié)束后，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員欽點(diǎn)健力寶為奧運(yùn)飲品，同時(shí)也意味著每年需要贊助他們26萬(wàn)元，可公司的銷售才初露毛尖，李經(jīng)緯僅剩幾萬(wàn)元攥在手里。

為了節(jié)約開(kāi)支，李經(jīng)緯出差都睡在招待所的地下室，每頓飯不敢超過(guò)2元錢(qián)。

加上健力寶的酒廠是國(guó)企，贊助都是靠貸款貸來(lái)的，李經(jīng)緯心里是深不見(jiàn)底的黑洞。

最后，他只能先獨(dú)自扛下壓力，先斬后奏，簽下了贊助訂單。

之后兩年，健力寶銷量持續(xù)上升，成為國(guó)內(nèi)獨(dú)占鰲頭的功能型飲料，營(yíng)業(yè)量更是突破了1個(gè)億。

1987年，為爭(zhēng)奪全運(yùn)會(huì)的合作，李經(jīng)緯狠下血本拿出250萬(wàn)元，打敗出價(jià)100萬(wàn)的可口可樂(lè)拿下了全運(yùn)會(huì)的飲料專供權(quán)。

全運(yùn)會(huì)期間，健力寶的廣告鋪天蓋地。

到了閉幕式，工作人員統(tǒng)一配發(fā)了健力寶的服裝，所有入場(chǎng)觀眾手中，也齊刷刷地拿著健力寶的飲料。

全運(yùn)會(huì)結(jié)束后，經(jīng)銷商們趁熱打鐵紛紛訂貨，2小時(shí)后，訂單高達(dá)2億元。

3年后的北京亞運(yùn)會(huì)上，李經(jīng)緯再次在眾多企業(yè)爭(zhēng)搶的情形下，以一千多萬(wàn)的投標(biāo)金額成為首家贊助亞運(yùn)會(huì)，贊助額最高的民族企業(yè)。

訂單像潮水一樣滾滾涌來(lái)，短短幾天之內(nèi)，公司就接到近7.5億元的訂單。

之后，李經(jīng)緯甚至把健力寶的廣告打到了央視，接地氣的廣告詞更是直擊人心： 您想身體好，請(qǐng)喝健力寶。

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堅(jiān)守品牌初心，面對(duì)誘惑寵辱不驚

1989年，健力寶發(fā)展陷入瓶頸期時(shí)，李經(jīng)緯茶飯不思，整日想著如何能打破僵局，提升業(yè)績(jī)。

而另一邊，體操王子李寧正在尋找自己的轉(zhuǎn)型之路。有一天，李經(jīng)緯看到李寧，突然靈感一閃：

邀請(qǐng)李寧加入健力寶，創(chuàng)建一個(gè)屬于“李寧”的運(yùn)動(dòng)品牌，同時(shí)，邀請(qǐng)李寧成為健力寶的品牌代言人，這樣，一舉兩得。

沒(méi)想到，二人一拍即合。

1989年4月，李寧正式加入健力寶，注冊(cè)“李寧”品牌商標(biāo)，李寧運(yùn)動(dòng)服裝公司正式成立。

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李寧先前就有奧運(yùn)會(huì)的推廣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入到服裝運(yùn)動(dòng)行業(yè)后，第一批運(yùn)動(dòng)服裝，被第十一屆奧運(yùn)會(huì)選為指定服裝，大方、新潮的款式，親民的價(jià)格，很快受到大眾的青睞，同時(shí)帶動(dòng)了健力寶的銷售額。

1994年，中國(guó)保健品行業(yè)總體銷售額達(dá)到300億元，成為國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的行業(yè)。

利益蒙蔽了一些人的雙眼，一批黑心商家夸大產(chǎn)品的功效，欺騙消費(fèi)者從中斂財(cái)；

更多不良商家打破生存的底線，把保健品包裝成包治百病的神藥，進(jìn)行大肆的虛假傳播。

其中，部分企業(yè)的年收入額竟高達(dá)10億元。

作為飲料行業(yè)的龍頭老大，健力寶是有機(jī)會(huì)從中大賺一筆的，就連曾經(jīng)默默無(wú)聞的飲料品牌，在保健市場(chǎng)也能撈得盆滿缽滿。

健力寶的公司高層也建議公司應(yīng)該跟著市場(chǎng)趨勢(shì)走，如果不趕上趨勢(shì)，受影響的直接是全國(guó)代理商，必定對(duì)公司不利。

李經(jīng)緯也糾結(jié)過(guò)，最終還是聽(tīng)從了內(nèi)心的聲音，取消夸大產(chǎn)品功效的廣告。

雖然健力寶越做越大，但是他卻一直堅(jiān)守初心，因?yàn)樗耄?/p>

創(chuàng)立一個(gè)和可口可樂(lè)一樣具備品牌實(shí)力的“民族品牌”，抵制一切傷害品牌的行為。

1997年，中國(guó)的保健市場(chǎng)事故連連，倒下了一大批企業(yè)，而寵辱不驚的只有兩個(gè)品牌，其中之一就是健力寶。

當(dāng)年，健力寶的銷售額高達(dá)55億元，飲料行業(yè)銷售額排名第一，可最后，健力寶為何又淪落到銷聲匿跡的地步呢？李經(jīng)緯又為何會(huì)含恨而終！

企業(yè)衰敗，一代王者含恨離去

原來(lái)自1997年后，公司內(nèi)部就矛盾重重。

之前，公司重大決策都是李經(jīng)緯一人決定，股東們一直怕他一手遮天，想讓他交出實(shí)權(quán)。

在1997年 李經(jīng)緯建立健力寶大廈后，雙方?jīng)_突徹底爆發(fā)，從那之后，公司資金鏈斷裂。

2001年健力寶銷量迅猛下降，工人的工資都發(fā)不出來(lái)了，甚至于工廠面臨停工的危機(jī)。

然而，公司的內(nèi)部矛盾沒(méi)有得到有力解決，整個(gè)健力寶集團(tuán)面臨分崩離析的處境。

當(dāng)時(shí)，健力寶高層竟做出將健力寶出售給新加坡的食品公司的決定，李經(jīng)緯當(dāng)場(chǎng)拍桌子，極力反對(duì)。

這是他煞費(fèi)苦心一手打造的品牌，怎么能拱手讓給別人，李經(jīng)緯拒絕交出商業(yè)資料，他不想放棄健力寶。

于是，他四處找朋友借款借了2個(gè)億，還變賣(mài)了自己的家產(chǎn)，一共籌集了4.5億元，打算收購(gòu)健力寶，成為大股東。

可其他股東們竟害怕李經(jīng)緯的錢(qián)來(lái)路不明，拒絕簽約。

正當(dāng)李經(jīng)緯一籌莫展的時(shí)候，“神童”張海找到健力寶公司，愿意以3億多元收購(gòu)健力寶，他還說(shuō)：

“我收購(gòu)健力寶不是為了賺錢(qián)，完全自己內(nèi)心的愛(ài)國(guó)情懷，不想讓民族企業(yè)落入外國(guó)人的手掌?！?/p>

這番冠冕堂皇的話打動(dòng)了在場(chǎng)的所有人，包括李經(jīng)緯。

2002年初，健力寶以3.38億元百分之75的股權(quán)，賣(mài)給了張海，正當(dāng)大家沉浸在重振健力寶輝煌的時(shí)候，一個(gè)晴天霹靂擊碎了他的美夢(mèng)。

張海因?yàn)樽黾儋~，被警方逮捕，健力寶也就此跌入谷底。

得知消息后，李經(jīng)緯直接坐倒在地上，仰天含淚十分痛心，一個(gè)字也說(shuō)不出來(lái)。

他回想著自己創(chuàng)立健力寶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴還歷歷在目，如今卻只能親眼看著它一點(diǎn)一點(diǎn)走向消亡。

幾天后，李經(jīng)緯就因腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院。

2007年，張海還是將健力寶賤賣(mài)給了臺(tái)灣的統(tǒng)一集團(tuán)，誰(shuí)也不會(huì)想到當(dāng)年在飲料行業(yè)首屈一指的民族品牌，會(huì)淪為臺(tái)灣的小眾品牌。

之后的幾年，健力寶經(jīng)歷了長(zhǎng)長(zhǎng)的等待，2016年終于回到健力寶集團(tuán)的懷抱。

但李經(jīng)緯已經(jīng)看不到了。

2013年4月22日，李經(jīng)緯離開(kāi)人世，臨終前他的最后一句話是：“我死了比活著舒服”。

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李經(jīng)緯的一生跌宕起伏，在娘胎里就失去父親，出生后母親又把他送到孤兒院，為了能養(yǎng)活自己，小小的他10歲開(kāi)始打工。

成年后，李經(jīng)緯開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)飲料的易拉罐時(shí)代、功能性時(shí)代、品牌化時(shí)代，啟蒙了中國(guó)企業(yè)的品牌思維，點(diǎn)燃了中國(guó)體育營(yíng)銷的火炬。

可過(guò)去的成敗與悲喜，幸與不幸，一切就這樣無(wú)聲地謝幕，再難有人記起……

人生海海，遲遲暮年，誰(shuí)的人生又能是圓滿的呢？

李經(jīng)緯的人生價(jià)值觀

　中廣網(wǎng)北京4月23日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，昨天（22日）下午，一則簡(jiǎn)短的訃告出現(xiàn)在各大門(mén)戶網(wǎng)站之上：廣東健力寶有限公司原董事長(zhǎng)李經(jīng)緯因病在廣東三水去世，享年74歲。

喝慣了可樂(lè)、王老吉、冰紅茶的消費(fèi)者，可能對(duì)于"健力寶"這三個(gè)字遠(yuǎn)比"李經(jīng)緯"更加熟悉。早在上個(gè)世紀(jì)80年代，健力寶已經(jīng)成為了風(fēng)靡中國(guó)的"國(guó)飲"，其中最大功臣就是李經(jīng)緯。

李經(jīng)緯出生于1939年的廣東佛山市三水區(qū)，從小在孤兒院長(zhǎng)大的李經(jīng)緯的人生轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在他的第三個(gè)本命年--1975年。當(dāng)時(shí)，36歲的縣體委副主任李經(jīng)緯被調(diào)到廣東省三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)，從此他與酒飲行業(yè)結(jié)緣。不過(guò)他真正的事業(yè)起點(diǎn)源于1982年，那一年，親自找上門(mén)的歐陽(yáng)孝教授向他推薦自己研究的一種新型飲料——含堿電解質(zhì)飲料，李經(jīng)緯決定拿出酒廠僅有的資金賭一把。

經(jīng)過(guò)上百次的反復(fù)試驗(yàn)，李經(jīng)緯賭贏了，一種集口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品——"健力寶"誕生了。1984年，李經(jīng)緯建起健力寶飲料廠。他利用自己在體育界的關(guān)系，使健力寶成為第23屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)指定飲品，這或許是中國(guó)企業(yè)體育營(yíng)銷最經(jīng)典的案例，奧運(yùn)歸來(lái)的健力寶被冠以"東方魔水"的稱號(hào)。在此后的15年，健力寶一直穩(wěn)居"民族飲料第一品牌"，品牌價(jià)值一度高達(dá)60億元。

值得一提的是，李經(jīng)緯自己干得風(fēng)生水起，也不忘點(diǎn)撥其他人。李寧公司前任市場(chǎng)經(jīng)理張慶在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪時(shí)，回憶了一段故事：當(dāng)時(shí)，在經(jīng)歷了漢城奧運(yùn)會(huì)的失利之后，體操王子李寧在李經(jīng)緯的召喚下，成為了健力寶的總經(jīng)理助理。

但是，當(dāng)時(shí)在李寧的心中，一直都有創(chuàng)立自己的民族品牌的愿望。李經(jīng)緯不僅成全了李寧，并給了他很多營(yíng)銷上建議，比如說(shuō)，"以自己的名字命名新公司"。

張慶：當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯建議說(shuō)，你就可以用你自己的名字命名公司，品牌也叫這個(gè)名字，當(dāng)時(shí)李寧還有一些顧慮，李寧講過(guò)，當(dāng)時(shí)他認(rèn)為如果李寧牌的鞋子賣(mài)不出去，大家會(huì)說(shuō)李寧賣(mài)不動(dòng)，就跟說(shuō)人一樣。但是李經(jīng)緯說(shuō)，李寧身上有無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，應(yīng)該好好利用。他說(shuō)服了李寧，之后我們才會(huì)看到一代體操王子的商業(yè)傳奇。

在張慶看來(lái)，李經(jīng)緯可以算得上是當(dāng)代體育營(yíng)銷大師，畢竟他很多理念、思維直到現(xiàn)在仍然影響深遠(yuǎn)。但是，也有人不買(mǎi)李經(jīng)緯的賬，品牌專家楊曦淪就認(rèn)為，健力寶的成功只是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，從營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō)，并無(wú)特殊之處。

楊曦淪：那會(huì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品還不像現(xiàn)在這么豐富，中國(guó)剛剛進(jìn)入產(chǎn)品多樣化階段，處于一個(gè)初期，成長(zhǎng)空間大，現(xiàn)在產(chǎn)生一個(gè)健力寶就非常難了。

健力寶是碳酸飲料還是運(yùn)動(dòng)飲料

健力寶是運(yùn)動(dòng)飲料。

如果將健力寶跟碳酸飲料比，那是拿黃金當(dāng)鐵賣(mài)，喝了健力寶之后確實(shí)能緩解疲勞和恢復(fù)體能，運(yùn)動(dòng)員能喝，對(duì)人體無(wú)害，它的產(chǎn)品特性也跟可樂(lè)不一樣。這點(diǎn)從產(chǎn)品配料表上就可以看出，碳酸飲料除了食用香料、白砂糖、食品添加劑，就是碳酸水，可以說(shuō)就是汽水。

健力寶在九十年代也曾出品過(guò)不含汽的紙盒裝健力寶和氮?dú)庋b健力寶，但是在當(dāng)時(shí)的銷售量遠(yuǎn)不如含汽的罐裝健力寶，這也就是為什么含汽的罐裝健力寶成為健力寶經(jīng)典包裝。

健力寶相關(guān)資料

健力寶的創(chuàng)始人叫做李經(jīng)緯，1939年李經(jīng)緯出生于廣東省三水縣，在李經(jīng)緯還沒(méi)出生時(shí)父親就已經(jīng)去世了最后母親還將他送到了孤兒院。長(zhǎng)大后的李經(jīng)緯一直都努力工作，在1973年時(shí)李經(jīng)緯被調(diào)到了三水縣當(dāng)副廠長(zhǎng)，之后由于他表現(xiàn)出眾還被提拔為了廠長(zhǎng)。

成為廠長(zhǎng)之后的李經(jīng)緯有了更多的想法，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯拿出了部分的資金來(lái)研發(fā)運(yùn)動(dòng)型飲料。直到1984年李經(jīng)緯終于研發(fā)出來(lái)這種飲料了，當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯將這個(gè)飲料命名為健力寶。由此中國(guó)魔力水就此誕生。當(dāng)時(shí)李經(jīng)緯做出了一個(gè)大膽的決定，花重金贊助了參加洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)代表團(tuán)，之后健力寶的銷量也隨之大漲。

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