中國職業(yè)院長俱樂部開展活動(全國職業(yè)足球俱樂部預(yù)備隊聯(lián)賽的賽事簡介)

中國職業(yè)院長俱樂部開展活動

本報訊由中國千家醫(yī)院職業(yè)化培訓(xùn)組委會主辦的首屆中國職業(yè)院長俱樂部會員活動近日在上海舉行。來自全國各地近百位院長參加了本次活動。會上院長們圍繞“職業(yè)院長的領(lǐng)導(dǎo)與決策創(chuàng)新”的主題暢所欲言、激烈討論，并舉行了院長對話等交流活動。到目前為止，中國千家醫(yī)院職業(yè)化培訓(xùn)組委會已經(jīng)培訓(xùn)了800多位具有現(xiàn)代管理思想的職業(yè)院長。

全國職業(yè)足球俱樂部預(yù)備隊聯(lián)賽的賽事簡介

　全國職業(yè)足球俱樂部預(yù)備隊聯(lián)賽，簡稱預(yù)備隊聯(lián)賽(Chinese Reserve League)，是由中國足協(xié)組織和管理的一項全國性職業(yè)足球俱樂部預(yù)備隊賽事，由國內(nèi)足球職業(yè)俱樂部的預(yù)備隊參加。在國外足球發(fā)達國家，除了一線隊的職業(yè)聯(lián)賽以外，還有預(yù)備隊聯(lián)賽。預(yù)備隊聯(lián)賽對于一支參加漫長賽季的職業(yè)隊來說，可以起到兵源站或休養(yǎng)站的重要作用，中國最早的預(yù)備隊聯(lián)賽于2002年舉辦，但早期的預(yù)備隊聯(lián)賽實際上是有年齡限制的青年聯(lián)賽并采取賽會制，直到2011年才開始舉辦不限年齡且采取主客場制的真正意義上的預(yù)備隊聯(lián)賽。
2002年中國足協(xié)正式推出全國甲級俱樂部預(yù)備隊聯(lián)賽，并于5月20日揭幕 。2005年一度停辦，2006年中國足協(xié)再次舉辦并全國職業(yè)足球俱樂部預(yù)備隊聯(lián)賽，在2009年再次暫停后于2010年恢復(fù)舉辦，并在2011年首次實行主客場賽制。
早期的預(yù)備隊聯(lián)賽采用分階段的賽會制，而且對參賽隊有年齡限制，2006-2008年間的預(yù)備隊聯(lián)賽要求球員年齡在17歲以下，實際上是青年隊比賽。而早期國內(nèi)職業(yè)俱樂部并不常設(shè)預(yù)備隊，僅僅是為了應(yīng)付預(yù)備隊聯(lián)賽才組建，預(yù)備隊聯(lián)賽也始終形不成氣候。2010年試驗性復(fù)辦的預(yù)備隊聯(lián)賽首次取消年齡限制，并于2011年正式施行主客場制。

什么是俱樂部管理

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國內(nèi)外職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理的比較研究

[摘
要]就我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀，從足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開發(fā)、足球俱樂部運行方式、中介機構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人三方面與歐洲職業(yè)足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業(yè)足球俱樂部是以經(jīng)營足球比賽為中心的各種商業(yè)活動的獨立經(jīng)濟實體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉(zhuǎn)播收入、廣告商業(yè)贊助收入以及俱樂部產(chǎn)業(yè)開發(fā)所得收入為生存基礎(chǔ)。我們應(yīng)借鑒和吸收歐洲職業(yè)化足球發(fā)達國家成功俱樂部的經(jīng)驗，特別是歐洲足球發(fā)達國家的先進經(jīng)營方式和辦法，完善我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理體制。
[關(guān)鍵詞]職業(yè)足球俱樂部產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營運行方式比較研究
作者簡介：申宇恒，（1979-），沈陽體育學(xué)院體育人文社會學(xué)研究生，研究方向：學(xué)校體育。

一、引言
如今中國職業(yè)足球的發(fā)展已進入了第14個年頭，以職業(yè)化，社會化為主要特征的足球俱樂部體制已經(jīng)基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導(dǎo)下，俱樂部建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)框架。要想有好的聯(lián)賽，就必須得有運行機制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經(jīng)營方式。本文參考了國外職業(yè)足球俱樂部成功經(jīng)營經(jīng)驗，闡述了我國職業(yè)足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展提供參考。
二、足球產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開發(fā)比較
職業(yè)足球俱樂部在注重比賽成績的同時也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與開發(fā)上存在較大的差異，在歐洲一些職業(yè)聯(lián)賽發(fā)達的國家，俱樂部總是千方百計地圍繞足球進行市場開發(fā)，它們收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯(lián)賽和杯賽、國際聯(lián)賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉(zhuǎn)播收入，在歐洲有發(fā)達的收費電視系統(tǒng)，使電視轉(zhuǎn)播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯(lián)賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯(lián)盟杯，其電視轉(zhuǎn)播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯(lián)通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業(yè)贊助收入，電視轉(zhuǎn)播促進了職業(yè)足球的飛速發(fā)展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應(yīng)以及相應(yīng)的商業(yè)價值，當(dāng)然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發(fā)收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬于自己的球場，即使沒有屬于自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經(jīng)營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀(jì)念品等來增加收入。

三、足球俱樂部的運行方式比較
（一）俱樂部經(jīng)營管理體制
在市場經(jīng)濟體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經(jīng)營投資的主線，我國足球俱樂部的經(jīng)營管理在這方面還不是很規(guī)范，這主要跟俱樂部的組建模式有關(guān)。目前，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業(yè)買斷俱樂部的冠名權(quán)，體育局或足協(xié)以原足球隊的運動技術(shù)和隊名所有權(quán)作價投資組成俱樂部的政企聯(lián)辦型；二是企業(yè)出資入股，體育局或足協(xié)以原足球隊的運動技術(shù)和隊名等無形資產(chǎn)作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：
1．基礎(chǔ)不穩(wěn)定；2．產(chǎn)權(quán)不明晰；3．組織機構(gòu)不合理；4．經(jīng)營機制不完善。歐洲發(fā)達職業(yè)足球俱樂部建設(shè)的模式是多家企業(yè)聯(lián)合入股買斷冠名權(quán)，通過賺取門票、電視轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助、市場開發(fā)收入，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外在歐洲足球發(fā)達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯(lián)盟，聯(lián)盟負(fù)責(zé)管理職業(yè)聯(lián)賽與俱樂部的建設(shè)和經(jīng)營等方面問題，足協(xié)無權(quán)干涉，聯(lián)盟與足協(xié)兩個完全不同機構(gòu)的相互獨立體現(xiàn)了真正意義上的政俱分開。
（二）俱樂部永久性冠名
國內(nèi)足球俱樂部由于自身經(jīng)營能力的有限，只有給企業(yè)打胸前廣告，才能得到企業(yè)的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業(yè)后重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什么影響，但從長期的社會效應(yīng)來看，損失是巨大的?？偸歉鼡Q名稱勢必會影響自己的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，品牌式的產(chǎn)品就不可能形成。與國內(nèi)相比，歐洲職業(yè)足球俱樂部就顯得要成熟得很多。
（三）俱樂部球員自由轉(zhuǎn)會
根據(jù)《中國足協(xié)運動員身份及轉(zhuǎn)會規(guī)定》，我國國內(nèi)運動員現(xiàn)行的轉(zhuǎn)會制度采用的是“摘牌制”，它可分為“順摘”和“逆摘”。“順摘”的主要操作方法是：由要求轉(zhuǎn)會的運動員提出轉(zhuǎn)會申請，經(jīng)俱樂部同意后上報中國足協(xié)，足協(xié)在每年年底召集各俱樂部舉行一次運動員轉(zhuǎn)會的摘牌會，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強到弱進行?！澳嬲背绦騽t相反。實踐證明這種轉(zhuǎn)會是不合理的，其造成的結(jié)果是俱樂部失去了自主權(quán)和公平競爭的機會，另外足協(xié)為了減少俱樂部漫天要價等問題限定了轉(zhuǎn)會金額上限也是違背市場規(guī)律的，球員的身價是由市場決定的，而不是哪個人能限制的。國外俱樂部在運動員轉(zhuǎn)會問題上采用的方法是運動員自由轉(zhuǎn)會機制，充分運用市場經(jīng)濟杠桿來解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
（四）足球經(jīng)紀(jì)人
足球經(jīng)紀(jì)人的中介活動是商品性的服務(wù)活動，是一種必要的社會分工和勞動。在歐洲足球發(fā)達國家，經(jīng)紀(jì)人的作用得到了真正的體現(xiàn)：
1．在籌劃和組織比賽方面，足球經(jīng)紀(jì)人有門路、有經(jīng)驗、懂管理，具有組織足球比賽的能力。2．在資源配置方面，足球經(jīng)紀(jì)人能夠積極為市場交易雙方溝通信息，促使市場功能更好地發(fā)揮，最終有利資源的合理配置。3．有利于降低俱樂部運營和交易成本。4．在解決各種糾紛和日常龐雜的經(jīng)濟事務(wù)上。
目前，國際足聯(lián)頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的足球經(jīng)紀(jì)人共有288人，分布在35個國家，其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，意大利20人，荷蘭11人，另外巴西5人，美國4人，日本2人。中國還沒有國際足聯(lián)認(rèn)可的足球經(jīng)紀(jì)人。從中我們不難看出我國的足球經(jīng)紀(jì)人制度還很不完善。
四、結(jié)論與建議
（一）我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營機制不完善，表現(xiàn)在經(jīng)營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經(jīng)營理念。建議應(yīng)該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發(fā)一些有球隊自身特點的球迷產(chǎn)品，象隊衣、紀(jì)念品、圍巾、帽子等。
（二）我國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理體制不合理，政俱不分，建議成立職業(yè)俱樂部聯(lián)盟，職業(yè)聯(lián)盟是由各俱樂部組織起來的對職業(yè)聯(lián)賽進行統(tǒng)一管理和經(jīng)營的機構(gòu)，職業(yè)聯(lián)盟和中國足協(xié)的關(guān)系是兩個互相監(jiān)督，互相作用的關(guān)系。中國足協(xié)負(fù)責(zé)管理全國性比賽，杯賽和國家隊比賽，而職業(yè)聯(lián)盟則負(fù)責(zé)管理職業(yè)化聯(lián)賽，俱樂部的建設(shè)和經(jīng)營。
（三）要想創(chuàng)建自己的“品牌式”俱樂部，就不能總是根據(jù)企業(yè)贊助商的不同來改變自己俱樂部名稱，這樣也有利于開發(fā)本俱樂部的品牌產(chǎn)品。建議增強自身造血能力使自身經(jīng)營收入比例份額加大，，這樣才有資格跟企業(yè)談只在隊衣胸前打廣告而不改隊名，這需要一個過程。
（四）國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會的管理制度違背了市場經(jīng)濟規(guī)律，國內(nèi)專業(yè)足球經(jīng)紀(jì)人缺乏。建議逐漸實行自由轉(zhuǎn)會，用市場去調(diào)控球員價格進而促進球市的發(fā)展。隨著我國職業(yè)足球的不斷規(guī)范化，國內(nèi)應(yīng)大量地培養(yǎng)足球經(jīng)紀(jì)人人才。

參考文獻
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[7]足球周刊，百年皇馬，2002-03-25

職業(yè)體育活動的主要承擔(dān)機構(gòu)是

職業(yè)體育活動的主要承擔(dān)機構(gòu)是如下：

職業(yè)俱樂部是一個向公眾提供競技表演服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)化組織，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體。這一性質(zhì)決定了它的使命，那就是通過最大限度地滿足公眾對比賽觀賞娛樂的需要來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

也就是說，職業(yè)俱樂部是以競技比賽為主營業(yè)務(wù)的，以利益最大化為主要目的的。它要實現(xiàn)俱樂部價值的最大化，就必須不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量，吸引廣大消費者，從而極大促進了競技水平的提高。

職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營與管理如下：

1、財會部門的主要工作是門票、商店、租用體育場簽。

2、市場部涉及對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，包括贊助商、廣告等。

3、會員部負(fù)責(zé)組織，管理俱樂部會員的活動。

4、法律部則是處理與俱樂部相關(guān)的各種法律問題等。

5、體育部門主管運動隊，但是在這些部門中，體育部是最大的機構(gòu)。

對體育俱樂部的概念、起源、意義、特征、管理和經(jīng)營等基本概念和基本原理的介紹，結(jié)合我國體育俱樂部的現(xiàn)狀及體育俱樂部的發(fā)展趨勢，使學(xué)生正確認(rèn)識體育俱樂部的功能，掌握體育俱樂部管理與經(jīng)營的運作程序、方法和手段；

提高體育俱樂部管理的意識和能力；學(xué)會經(jīng)營體育俱樂部的方式方法。同時，通過大量的案例分析和評述，加強理論與實踐的聯(lián)系，提高學(xué)生的實踐意識和分析能力。

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