平煤集團(tuán)總院實(shí)行首席醫(yī)師負(fù)責(zé)制

平煤集團(tuán)總院實(shí)行首席醫(yī)師負(fù)責(zé)制

本報(bào)訊自6月1日起，河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院將在全院26個(gè)臨床科室、48個(gè)醫(yī)療組全面啟動(dòng)“首席醫(yī)師負(fù)責(zé)制”。首席醫(yī)師采取自愿報(bào)名、公開競聘的方式產(chǎn)生。每個(gè)醫(yī)療組由一名首席醫(yī)師24小時(shí)負(fù)全責(zé)，首席醫(yī)師與員工實(shí)行雙向選擇。首席醫(yī)師負(fù)責(zé)安排本組的門診、住院、手術(shù)、帶教和科研及出院隨訪、關(guān)系營銷等醫(yī)療活動(dòng)。

為什么建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化？

[經(jīng)典回顧]

? 怎么把來自五湖四海的員工融合到一起，讓他們共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗？以此來激發(fā)他們的工作激情呢？只有依靠企業(yè)文化。

而對于一個(gè)企業(yè)而言 ， 學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。國外管理專家認(rèn)為，未來最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入 ，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力。因此 ， 構(gòu)造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 ， 符合時(shí)代發(fā)展要求。

現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，既有內(nèi)在的文化理念，又有外在的與之相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和組織形式，需要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、百折不撓的意志。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

[案例分析]

平頂山礦區(qū)自１９５２年就被列為國家“一五”計(jì)劃重大建設(shè)項(xiàng)目，１９５３年被列為全國十個(gè)礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之一，是新中國開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型礦區(qū)。２００２年１２月改制為多元投資主體的有限公司。２００５年，集團(tuán)在全國企業(yè)５００強(qiáng)和工業(yè)企業(yè)１０００大排名中，位居１９７位和１２８位，分別前移２７位和５８位。

平煤集團(tuán)以“以煤為主、相關(guān)多元化”為發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)道路，將建成煤炭主業(yè)突出、核心競爭能力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，煤電化一體，在全國有重要影響的特大型能源企業(yè)，成為全國重要的火電基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全國企業(yè)百強(qiáng)行列。

不可否認(rèn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，對各方面工作起到了很好的推動(dòng)作用。它不光令我們提前完成工作目標(biāo)，同時(shí)還令集團(tuán)的資本運(yùn)作、資源整合、并購重組等取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

[巧手點(diǎn)金]

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，關(guān)鍵是樹立一種科學(xué)的學(xué)習(xí)觀，重點(diǎn)是建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，從而造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

隨著形勢的發(fā)展，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者和員工成長的重要階梯。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是要在全公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，使學(xué)習(xí)成為工作的一部分，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。學(xué)習(xí)要區(qū)分層次，對企業(yè)經(jīng)營者主要是開闊思路，改進(jìn)方法，提高決策水平，提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力；對員工主要是學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高員工在安全、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上的實(shí)際應(yīng)用能力。學(xué)習(xí)要區(qū)別對象，講究方式、方法，管理、技術(shù)崗位要突出學(xué)習(xí)、交流、共享、提高，如機(jī)關(guān)處室的同志可以多開展討論，達(dá)到知識(shí)共享，整合集體智慧，為集團(tuán)公司的管理多出主意、出好主意。對安全生產(chǎn)崗位的員工，也要探討職工認(rèn)可、行之有效的方法，突出學(xué)習(xí)效果。

要正確認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)與個(gè)人發(fā)展的辯證關(guān)系，積極探索并建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，使肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)者受尊重，有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)者得實(shí)惠。在這方面，不少單位做了有益的探索，如有的采取了“１０＋３”學(xué)習(xí)法、“認(rèn)質(zhì)評(píng)星”激勵(lì)法、“技術(shù)大拿授課”法；以文化力激活創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升管理水平；總醫(yī)院、礦工報(bào)等實(shí)行首席醫(yī)師、首席記者制度，大幅提高待遇；集團(tuán)公司確定讓去年技術(shù)比武第一名當(dāng)勞模，次年準(zhǔn)備在全公司開展技術(shù)能手運(yùn)動(dòng)會(huì)，優(yōu)勝者每月給一定津貼并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理等，這些都是通過建立物質(zhì)和精神激勵(lì)機(jī)制，營造一種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的制度環(huán)境。我們要通過各種辦法，制定完善各種人才使用政策，鼓勵(lì)員工干事業(yè)，支持員工干成事業(yè)，努力建設(shè)一支包括經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員、復(fù)合型思想政治者和技術(shù)工人為一體的人才隊(duì)伍。

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《首席醫(yī)師》
神經(jīng)外科(腦外科)
神經(jīng)外科(腦外科)
外科學(xué)的分支。在外科學(xué)基礎(chǔ)上，研究人體神經(jīng)系統(tǒng)（腦、脊髓和周圍神經(jīng)）及其附屬機(jī)構(gòu)（顱骨、腦膜、腦血管等）的損傷、炎癥、腫瘤、畸形和某些功能紊亂疾患（如神經(jīng)痛、癲癇等）的病因、發(fā)病原理、病理、癥狀、診斷與防治的理論和技術(shù)。
神經(jīng)外科是主治由于外傷導(dǎo)致的腦部、脊髓等神經(jīng)系統(tǒng)的疾病，例如車禍致腦部外傷，或腦部有腫瘤壓迫需手術(shù)治療等。
(一)我國神經(jīng)外科的創(chuàng)立與發(fā)展
我國神經(jīng)外科是新中國誕生后新興的一門學(xué)科。在解放前,據(jù)記載只在北京、上海等地，有少數(shù)外科醫(yī)生（如關(guān)頌韜、趙以成、張查理等）從事過神經(jīng)外科工作，沒有獨(dú)立的神經(jīng)外科。1949年10月1日中華人民共和國成立后，國內(nèi)建設(shè)百廢待興，經(jīng)濟(jì)十分困難，新中國成立剛一年又遇到抗美援朝戰(zhàn)爭，就在這時(shí)黨中央和人民政府高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)發(fā)出加速科學(xué)技術(shù)發(fā)展的號(hào)召。中華人民共和國衛(wèi)生部決定：一方面從1951年開始派涂通今、王維均、王毅、張紀(jì)、陳公白、瞿治平、許建平等，陸續(xù)到蘇聯(lián)學(xué)習(xí)神經(jīng)外科技術(shù)；另一方面于1952年5月，在天津市總醫(yī)院建立腦系科(包括神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科)，由趙以成教授任主任,神經(jīng)外科有李光、薛慶澄、王忠誠和方都醫(yī)生等。1953年2月中央衛(wèi)生部又委托該院舉辦新中國第一屆神經(jīng)外科進(jìn)修班,當(dāng)時(shí)首批學(xué)員來自北京、南京等13個(gè)大城市，15個(gè)醫(yī)學(xué)院校和……
應(yīng)該是全本了

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