山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討

山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討

論文摘要》目的：我是中醫(yī)主治工程師，衛(wèi)生院院長兼黨支部書記，臨床醫(yī)療三十多年，擔(dān)任院長近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區(qū)，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處。在改革開放大潮中，面臨床嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：原材料費(fèi)上漲，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭，工資頻繁調(diào)裝置，財(cái)政撥款不增加，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不提高。如何能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮中求生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個(gè)中心”是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心：“四個(gè)結(jié)合”是經(jīng)濟(jì)工作與精神文明、科學(xué)管理、增收節(jié)支、硬件建設(shè)結(jié)合。結(jié)論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的大氣候下，去年收入290萬元，比99年增收85萬元，遂增41%，而且工資，福利、獎(jiǎng)金全部發(fā)足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項(xiàng)工作動(dòng)作正常”，出現(xiàn)了“安定、發(fā)展”的景象。正文：平定鎮(zhèn)地處粵西化州市北部的革命老區(qū)。在改革、開放 的大潮中，山區(qū)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：原材料費(fèi)上漲；社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭加劇；工資頻繁調(diào)增；財(cái)政撥款不增加；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。如何能使山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮競(jìng)爭中救生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？多年以來，我們貫穿“一個(gè)中心、四個(gè)結(jié)合”不斷總結(jié)和探討。

一、濟(jì)工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合

精神文明建設(shè)的一個(gè)重要問題就是要擺正位置。在精神文明建設(shè)中，我們首先開展創(chuàng)文明衛(wèi)和院，文明科室和先進(jìn)個(gè)人的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。積極開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，做好事，辦實(shí)事。其次，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)及職業(yè)道德教育。谷話說“醫(yī)德重如金，醫(yī)者父母心?！蔽以褐刈ズ冕t(yī)德風(fēng)建設(shè)，以黨支部為核心，黨政、工、青、婦齊抓共管，成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，基本做到病、群眾、黨委三滿意，得到了群眾與領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我們把經(jīng)濟(jì)工作與精神文明建設(shè)結(jié)合起來，使醫(yī)院形成了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從而吸引了大量病人，加速了我院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、濟(jì)工作與科學(xué)管理相結(jié)合

俗話說：“三分成績，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。我院抓住了這個(gè)重點(diǎn)。首先完善領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行民主管理，建立支委會(huì)、院務(wù)會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)及科、組長責(zé)任區(qū)，黨員目標(biāo)化管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

在管理工作中，我們實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理。基本做到年初有計(jì)劃，階段有小結(jié)，年終有總結(jié)。全院各科組基本實(shí)行了目標(biāo)化計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。

在實(shí)施目標(biāo)化計(jì)劃管理的同時(shí)，我們還著重抓好各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)工作，逐步完善經(jīng)濟(jì)和承包責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即是“定人員、任務(wù)、職責(zé)、出勤、效益”的獎(jiǎng)勤罰懶制度。實(shí)踐證明：把經(jīng)濟(jì)工作與科學(xué)管理結(jié)合起來，就可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。

一、經(jīng)濟(jì)工作與增收節(jié)支相結(jié)合

我們的歷來把增收節(jié)支當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。

一是注重社會(huì)效益和本單位的經(jīng)濟(jì)效益。不斷擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)，改善醫(yī)療設(shè)備，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬收益源泉，逐年增加收入，提高效益。今年，我院擴(kuò)大了四項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)今年總收入將突破180萬元大關(guān)，比上年同期遞增50%。

二是實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，堅(jiān)持勤儉節(jié)約。去年，全院干部職工的工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)藥費(fèi)、應(yīng)補(bǔ)發(fā)的增加工資等都能按政策全部兌現(xiàn)。

二、經(jīng)濟(jì)工作與三貢建設(shè)相結(jié)合

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭大潮中，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要走出低谷，擺脫困境，求生存，求發(fā)展，就要重點(diǎn)搞好醫(yī)院“一無三配套建設(shè)”，逐步改變醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療條件，更好地為傷病員服務(wù)。

（一）增加智力投資。94、95兩年，先后派往湛江衛(wèi)校等地進(jìn)修學(xué)習(xí)的共26人。請(qǐng)市、縣醫(yī)院來醫(yī)院上輔導(dǎo)課18人次。并派員到外地衛(wèi)生院參觀學(xué)習(xí)。今年6月份我院與廣西地區(qū)紅十字醫(yī)院搞骨傷科聯(lián)合醫(yī)院，運(yùn)用中西手段，開展大、中、小、骨傷手術(shù)，填補(bǔ)了化北地區(qū)骨傷科的空白，方便了骨傷科病人就醫(yī)。我院初步形成了“請(qǐng)進(jìn)來、派出去、橫向聯(lián)合、技術(shù)移植”一齊上的局面，為衛(wèi)生院擴(kuò)大醫(yī)療項(xiàng)目，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，增加收入創(chuàng)造了條件。

（二）更新醫(yī)療器械，增加醫(yī)療設(shè)備。兩年來，我院購置了和種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備一大批，逐步改善了醫(yī)療條件，提高了醫(yī)療質(zhì)量，增加醫(yī)療收入。

（三）近年來，由于業(yè)務(wù)項(xiàng)目增加，醫(yī)療設(shè)計(jì)補(bǔ)充，群眾醫(yī)療服務(wù)需求增加，就業(yè)人員增多，家屬增多，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)用房及職工住房嚴(yán)重不足，困難重重，我院計(jì)劃今明年建設(shè)門診業(yè)務(wù)樓600平方米，職工宿舍綜合樓800平方米，制劑大樓100平方米，約投入100多萬元。三項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)約要投入120多萬元，力爭明年上半年全部竣工，投入使用，使我院的三項(xiàng)建設(shè)得到進(jìn)一步完善。

抓好三項(xiàng)建設(shè)是改變山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面貌的關(guān)鍵一著，也是開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)的重大舉措，只要我們把經(jīng)濟(jì)工作與三項(xiàng)建設(shè)相結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)投入→收益→再增加投入→再增加收益的良性環(huán)循，就能擺脫困境，走向輝煌。

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