許多時間被浪費(fèi)在不必要的購物上。生活在城市或城市附近的那些人發(fā)現(xiàn)自己必須經(jīng)常去購物。而生活在鄉(xiāng)村中遠(yuǎn)離商店的那些人則會發(fā)現(xiàn)避免這種習(xí)慣其實(shí)很容易。人們應(yīng)當(dāng)有點(diǎn)遠(yuǎn)見、有點(diǎn)計(jì)劃,這是必須的;但是,我們很快就會發(fā)現(xiàn),購物是一種習(xí)慣,如果近處沒有縱容習(xí)慣的機(jī)會,就很容易免除這種習(xí)慣。
最后,作為時間的浪費(fèi)者,我想談一談忙亂的習(xí)慣。忙亂可能是性情的一種主要形式,但不需要停留在我們的性情之中。至少可以做一些事來修正它。忙亂的人從來都看不到?jīng)]有更多的事要做,或者說必須接受或消除一項(xiàng)特別的事情。他所擁有的沒有徹底結(jié)束,或者說,如果他這樣結(jié)束,他不知道如何利用他們。是否偶爾會有這樣的時刻:為了阻止無用的討論而做一些事情,為已發(fā)生或可能發(fā)生的小的不幸而無用地悲傷,長期因?yàn)殡姀S停止運(yùn)行而抱怨電力,或因打落滅火器而惋惜?忙亂者是善意的。他們想發(fā)現(xiàn)我們想做的事情,他們在每個緊急情況中想確信做正確的事情。他們沒有決定任何事情,沒有任何人被忽略。他們似乎不太關(guān)心的一件事情是他們自己的時間和其他
人的時間,如果他們被提醒注意時間的價(jià)值,他們?nèi)匀粫速M(fèi)更多的努力來節(jié)省它。
文/墨爾本的夏天
工作越來越忙,方案要交,總結(jié)要寫,客戶問題要處理,加班成為常態(tài);同時還要照顧家庭,輔導(dǎo)孩子作業(yè)做家務(wù);而你自己還想花時間學(xué)習(xí)一門課程,提升自己的技能 ,卻發(fā)現(xiàn)根本沒有時間。
家庭、工作、學(xué)習(xí)對我們的時間都提出了更高的要求,所以很多時間管理的方法也應(yīng)運(yùn)而生,番茄鐘,清單法,四象限法,還有配合手機(jī)使用的各種APP。
但我們卻常常發(fā)現(xiàn),用了那么多時間管理工具,對我們來說好像沒什么效果,看起來很完美的時間管理方法,并沒有幫助我們提高工作效能,也沒有讓我們擁有更多的時間我們的生活工作依然一團(tuán)亂麻。
為什么我們不能像那些成功人士一樣,工作成就卓著累,兼顧家庭,同時還有擁有精彩的個人生活。
這背后有什么深層原因嗎?
原因在于很多人只是了解時間管理工具的表層,沒有發(fā)現(xiàn)其深層的邏輯。
時間管理的本質(zhì)是用有限的時間以 最好的狀態(tài) 去 完成 對我們 最重要的事情 ,從而使我們的時間產(chǎn)出價(jià)值最大化。
不難看出其中除了時間因素,還包括 做正確的事 , 最佳狀態(tài),完成三個要素。
事實(shí)上,要想用好時間管理工具,我們還必須做好這三件事情,否則任何的時間管理方法工具對我們來說,都很難解決我們時間管理的困境。
時間管理的目的,在于讓我們時間產(chǎn)出價(jià)值最大化。時間管理的目的,不是盡可能的多做事,提高做事效率。
時間的供給是缺乏彈性,每天再怎么努力也多不出一小時來,那些事業(yè)成功的人,并不是比你努力的時間多少倍,而是他們選擇了正確的事項(xiàng),來投入自己的時間, 簡言之,就是他們選擇了價(jià)值更大的事情,也就是我們常說的選擇比努力更重要。
因此,時間管理的第一步,也是最重要的核心——要事第一,慎重的篩選你的目標(biāo)事項(xiàng)。
古典老師說:為什么我們的效能不高?原因不是做事少了,而是太多。大家都是24小時,怕的真的不是優(yōu)秀的人比你還努力,因?yàn)榕@個事情個體差異不會超過50%。但是人和人之間價(jià)值差異會百倍,因?yàn)榕碌氖莾?yōu)秀的人做的事情比你高價(jià)值很多。
我們所熟知的80/20法則,核心意思是說80%的價(jià)值來自于20%的投入,它幾乎適用于一切場合,所以我們要做的,就是把最有價(jià)值20%的目標(biāo)找出來,然后投入80%的精力在其中,然后放棄掉其他80不重要的。因此,學(xué)會取舍非常重要。
《精要主義》一書中說: “成功的關(guān)鍵,是要有目的的,深思熟慮的,戰(zhàn)略性的淘汰那些不重要的事情,不僅僅是擺脫那些明顯浪費(fèi)時間的事情,還要學(xué)會減少,簡化,并通過淘汰其余一切來聚焦于絕對重要的事情?!?
喬布斯回到蘋果之后做的第一件事情 ,是精簡產(chǎn)品線,當(dāng)時蘋果有一百個產(chǎn)品產(chǎn)品,消耗了大量的資源,喬布斯砍掉了90%,只留幾個產(chǎn)品,并集中精力把這幾個產(chǎn)品做到極致,才就有了我們熟悉的iPhone、ipad等。
首先要有明確對你最重要的事項(xiàng)有哪些,刪除那些不重要的,精簡自己的工作事項(xiàng),否則再多時間也是浪費(fèi)在哪些不重要的事情上。
樊登讀書會創(chuàng)始人樊登,曾在節(jié)目中講到自己的戰(zhàn)略聚焦的事例,有一段時間自己的工作很忙,又要做讀書會,還要到處去演講,給企業(yè)做培訓(xùn)上課,后來經(jīng)過反思,他決定以后只專注和樊登讀書會有關(guān)的事情,他曾一天內(nèi)拒絕了幾十萬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)會,雖然很心疼,但是他依然堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的事情,因?yàn)樗榔渌氖虑?,并不是他的?zhàn)略領(lǐng)域。
很多時候我們忙碌,是因?yàn)槲覀冏隽颂嗖恢匾氖虑?,因此學(xué)會取舍聚焦非常關(guān)鍵。
如何判斷一件事情是否值得做,采銅在《精進(jìn)》一書中提出一個方法:
我們應(yīng)該多做長半衰期的事情,避免半衰期的事情。
像學(xué)習(xí),健身,擴(kuò)展人脈,經(jīng)營家庭這些都屬于價(jià)值半衰期較長的事情;而消費(fèi),吃大餐,刷朋友圈,則屬于價(jià)值半衰期短的事情。
采銅建議多做長半衰期的事情,和美國管理大師史蒂芬?柯維提出的“專注于重要事情”的說法有異曲同工之妙。
史蒂芬?柯維在《要事第一》一書中提出了一個時間管理理論——“四象限法則”。
所謂“四象限法則”,就是按照工作的重要和緊急程度,將日常的事項(xiàng)分為四個象限: 重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。
為什么日常工作中,會有這么多緊急的事情呢?
史蒂芬?柯維認(rèn) 為我們總是忽視那些重要不緊急的事,一推再推,比如健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、計(jì)劃這些,所以后面才會頻繁發(fā)生緊急狀況。
斯蒂芬柯維認(rèn)為,我們要擺脫每天忙亂,到處救火的狀態(tài),需將更多的時間投入到重要但不緊急的事情中來,只有當(dāng)這些重要的事情提前都做好了好了,后面的緊急突發(fā)事件才會會越來越少。
我們要學(xué)會對自己的事情分類,逐步從不重要的事情中擺脫出來,集中于重要的事情,才能最終從根本上解決自己時間管理的問題。
任正非說:華為永遠(yuǎn)不在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略性資源。
戰(zhàn)略領(lǐng)域就是對企業(yè)發(fā)展全具有長遠(yuǎn)意義價(jià)值的事情。
華為因?yàn)榫劢乖谧约簯?zhàn)略方向,只在正確的項(xiàng)目投入資源,不做和戰(zhàn)略方向不一致的任何項(xiàng)目,哪怕是很好的機(jī)會,因?yàn)槿A為的專注,使得華為在它的戰(zhàn)略領(lǐng)域里取得了驕人的成績。
企業(yè)管理如此,個人管理也是一樣。
在我們實(shí)施管理時間時,首先要找到對自己的工作和生活真正重要的事情,明白事情對自己的重大意義,刪減那些不重要的事情;然后專注于真正重要的事,把自己的寶貴的時間和精力投入在其中,才能讓自己的時間價(jià)值最大化。
你加班加點(diǎn)完成了一天忙碌的工作, 下班后本計(jì)劃準(zhǔn)備學(xué)習(xí)一些新的課程,或者打算好好陪小孩玩游戲,亦或是想分擔(dān)做一些家務(wù),卻發(fā)現(xiàn)自己根本沒有精力,一絲力氣也沒有了。
這種情況相信大家一定不陌生。
很多時候我們制定的計(jì)劃完成不了,不是因?yàn)闆]有時間,而是到了該做事情的時候,卻發(fā)現(xiàn)自己沒有精力。要么計(jì)劃被拖延,要么沒有效率。
相信這是大多數(shù)人都會遇到的一個情景,時間管理最大的問題不是沒有時間,而是我們?nèi)狈Τ渥愕木Α?br>
因此為了有效的管理時間,首先要管理好我們的精力,這樣在任何有時間的時候,我們才能有充沛的精力,以最佳的狀態(tài)去完成自己的計(jì)劃。
吉姆?洛爾(Jim Loehr),心理學(xué)家,也是精力管理訓(xùn)練系統(tǒng)的創(chuàng)始人,《高效能人士的精力管理》一書作者。
他常年為頂級運(yùn)動員、奧運(yùn)冠軍做精力管理訓(xùn)練,同時也為職場人士做精力管理咨詢,他提出我們的精力由4個相互獨(dú)立又彼此關(guān)聯(lián)的部分組成: 體能、情緒、思維、意志。
這四個部分構(gòu)成了精力金字塔結(jié)構(gòu)。
精力的4個組成部分會相互影響,越是底層的部分對我們的影響越大。
體能影響情緒: 身體對情緒的影響,這一點(diǎn)相信大家都很容易理解。
身體不好的時候,情緒狀態(tài)也不好這一點(diǎn)不難理解,當(dāng)你感冒發(fā)燒,或者連續(xù)熬夜之后,你的狀態(tài)和情緒很難保持平和、積極、樂觀。
如果生病住院,那就更談不上任何的精力和狀態(tài)。
情緒對思維的影響:在情緒不佳的時候,做判斷容易失誤。
當(dāng)上司對你的方案橫加指責(zé),劈頭蓋臉批評后、被難纏的客戶無理取鬧、跟女朋友大吵一架之后,是不是連續(xù)幾天工作都沒有心思呢?
情緒是我們?nèi)粘;顒拥男睦肀尘?,會?yán)重影響我們的狀態(tài)和效率,如果沒有良好的情緒,我們就無法高效的去完成我們的計(jì)劃,時間管理就變成了空談。
思維對精神動力的影響: 很多強(qiáng)大的意志力背后,其實(shí)是強(qiáng)大的思考能力,你的思維不清晰的時候,格局和眼光都會受到影響,很難發(fā)現(xiàn)事物背后的意義。
因此我們就可以總結(jié)這樣的公式:
高效的精力= 體能充沛+情感鏈接+思維清晰+動力。
吉姆?洛爾在書中支出,多數(shù)職場人士都是只會線性的消耗自己的精力,卻不注意儲存和恢復(fù)精力,長期如此,就會導(dǎo)致精力水平下降,工作效能不佳,最終面臨巨大的危機(jī)。 而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的人都是注意儲存和恢復(fù)精力的人。
丘吉爾在二戰(zhàn)的時候,無論戰(zhàn)況如何緊急,都要睡午覺。拿破侖在行軍打仗的時候,一有時間就會小睡片刻。
馬云、王健林、普京等等都是如此。
他們往往都是身體健康,注重鍛煉和養(yǎng)生;同時能夠保持積極樂觀的情緒;他們在做事情的時候,能夠保證思維清晰,注意力集中;對自己所做的事情強(qiáng)大的使命感和意義感,所以能夠獲得充分的精神動力。
如果我們想成為善于管理時間的高效能的人士,精力是基礎(chǔ),我們可以按照精力金字塔的四個部分,去管理和提升我們的精力水平。
我們要照顧好自己的身體,充足的睡眠,均衡的營養(yǎng);建立密切的鏈接人際,培養(yǎng)積極健康的情緒;訓(xùn)練自己的大腦思維,注意能力;找到自己的事情背后的價(jià)值和意義,有足夠的動力。
精力就如同像一輛汽車的油,如果油箱里沒有油,再好的汽車也寸步難行。
因此我們在注重時間管理的同時,一定要注意管理好自己的精力,充沛的精力才是時間管理的能量之源。
這樣的經(jīng)歷你一定不陌生,本來計(jì)劃晚上去鍛煉身體,但下班之后卻只想躺在沙發(fā)上刷手機(jī)。原來計(jì)劃好周末讀一本書,到了時間卻連書翻也不想翻。
對于很多人來說,制定的計(jì)劃不能完成,除了時間精力不足的因素之外,還有一個更重要的就是拖延。
于爾根沃爾夫在《專注力》一書中說,當(dāng)我們拖延的時候,我們會做各種事情,就是不會去做我們該做的事情。
拖延讓我們看起來很忙碌,卻不做那些真正有價(jià)值的事情,事實(shí)上只是假裝在努力,陷入了低效的忙碌。
關(guān)于解決拖延癥的書有很多,方法也很多,在這里重點(diǎn)推薦兩個個人覺得很有效的方法:
1、微策略 ——設(shè)置無壓力的小目標(biāo),讓開始無阻力
史蒂芬?蓋斯《微習(xí)慣》里面的微行動策略。就是對于我們想要做的事情制定一個小的不能再小的目標(biāo),減少行動的阻力,從而完成計(jì)劃。
根據(jù)牛頓第一定律,物體都是有慣性的,當(dāng)處于靜止?fàn)顟B(tài)的時候它會維持靜止。
人的行為也是一樣,你躺在沙發(fā)上不動時,大腦傾向于維持這種狀態(tài)。而當(dāng)你一開始行動的時候,你就處于行動當(dāng)中,而行動也是有慣性的,一旦開始堅(jiān)持乃至超額完成目標(biāo)。就變得非常的容易。
比如說你想跑步,不要制定每天堅(jiān)持跑30分鐘這樣宏偉的計(jì)劃。太好的時候可能還能堅(jiān)持,一旦你的激情期過了或者疲倦的時候,狀態(tài)不佳的時候,只是想想跑30分鐘,就會給你的心理造成巨大的壓力
但是如果你把這個目標(biāo)定為5分鐘?;蛘咧皇前堰M(jìn)一步成穿上跑鞋走到外面去這樣的目標(biāo),你的心理壓力就不會那么大。
解決拖延的重要步驟,就把你要做事項(xiàng),設(shè)定一個非常小的行動目標(biāo),完成它對你的心理幾乎沒有壓力,即使你狀態(tài)不好的時候,也能夠輕松完成,這對于完成目標(biāo)是至關(guān)重要的。
2、執(zhí)行意圖——針對障礙,設(shè)定具體的行動策略
第二個有效的策略,就是采用執(zhí)行意圖的方法。
執(zhí)行意圖是由心理學(xué)家彼得·M·戈?duì)柧S策提出來的。
他發(fā)現(xiàn)僅僅有目標(biāo)和計(jì)劃是沒用的——因?yàn)槟繕?biāo)執(zhí)行一旦遇到障礙,計(jì)劃往往就變成了紙上談兵。
于是他發(fā)明了有一種應(yīng)對機(jī)制可以有效克服這種現(xiàn)實(shí)障礙:
比如,有一位演講大師就采用這樣的策略,如果自己在演講時,自己緊張,那就講一個自己非常熟悉的笑話來開場。
比如你計(jì)劃完成跑步計(jì)劃,要提前設(shè)好一個應(yīng)對機(jī)制:如果你覺很累,不想動的時候,你就穿上跑鞋出去走一圈,告訴自己出去再說,讓你完成計(jì)劃的概率會大大增強(qiáng)。
我們在制定自己計(jì)劃的時候,提前設(shè)想好我們可能遇到的障礙,當(dāng)這個障礙發(fā)生的時候我們便制定一個具體的策略來應(yīng)對,持續(xù)的強(qiáng)化,直到讓它成為一種習(xí)慣的模式。
通過克服拖延癥,提高自己的執(zhí)行力,我們可以專注于真正重要的事情,提高我們時間管理的效果。
小結(jié)
簡單的時間管理并不能解決我們時間不夠的問題,我們必須解決時間管理背后的深層邏輯,就是用有限的時間以最好的狀態(tài)去做最重要的事情,從而是我們的時間產(chǎn)出價(jià)值最大化。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)就必須做到:
早上,朋友在群里用語音描述了她最近的日子:
周六日大部分時間都在加班;
周五去泡溫泉,住了一夜,周六一早剛進(jìn)池子就接到公司電話,不得不跑回去加班,一直到晚上10點(diǎn);
周日,從上午10點(diǎn)就打電話,一直打到下午3點(diǎn),下午7點(diǎn)多又加班,加到9點(diǎn)多;
沒時間做家務(wù),也沒時間出去走走,這種生活打破了自己原來的生活規(guī)律,感覺有點(diǎn)心理失衡;
每天早起起來看看書,會讓心里平靜一些,可是仍然考慮要不要辭職;
想起我們另一位朋友當(dāng)年做外貿(mào)的時候,天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,隨時被打擾,總熬夜,為每個訂單焦慮。
她在描述這些畫面的時候,并沒聽出抱怨的語氣,如她自己說的,我不是生氣,我只是在考慮還要不要繼續(xù)了。
另一位朋友在群里回復(fù),我們真是同路人,加班通宵的公司她都干過,十年前在廣州出差,經(jīng)常一個月都不休息,偶爾出去放風(fēng)半天,就是胡吃海喝和買買買,半年買了幾箱衣服?;厝ズ筝氜D(zhuǎn)搬家,竟然全丟了。
這些畫面是在太熟悉,前段時間我也看到了相似的一幕:
去石家莊辦點(diǎn)事,待了好幾天,周六舍友終于有空接見我,前一天她回到家十一點(diǎn)多了,第二天她還得回公司參加活動。
我們見面的那幾個小時里,一碰面她就在打電話,所以我就在旁邊給她舉著傘;
等我們辦事的時候,還沒說兩句話,她電話又響了,于是就去樓道里打,一小時后我們出來,我繼續(xù)給她撐著傘回賓館;
在外面吃飯,她一邊吃飯一點(diǎn)還在打電話,掛了一個又給另一個打電話;
下午逛了會兒街,一邊看衣服還是一邊打電話。
偶爾的空隙,我們能聊幾句,她說每天就這樣,只要不在公司,就沒完沒了的打電話。
親,這是休息日嗎?
而這樣的日子,我也經(jīng)歷過。
05年底,在經(jīng)歷了一年多沒有正兒八經(jīng)的工作后,我終于被一個公司通知面試,經(jīng)過了三輪面試,在回家的公交車上,接到了他們通知周一帶行李區(qū)公司報(bào)到的電話。
帶行李?我家離那里雖然不近,可是有直達(dá)車的,不過對方特意重復(fù):對,帶行李,我們有時候要加班的。
進(jìn)公司后我才知道那是一家還算知名的男裝公司,地點(diǎn)在大興,工廠就在那里,一般工廠都要求住宿,每周上六天班。
搬到公司后,第一天是培訓(xùn),講了有一個小時,其他的時間就讓我們自己看資料,那一天過得特別漫長。
第二天開始是實(shí)習(xí),要去商場的店鋪,我選擇了位于西單的君太百貨,實(shí)習(xí)時間是到周六,每天去店里簽到,也不用回公司住。
實(shí)習(xí)那幾天就第一天過得新鮮,熟悉貨品,給店里幫忙,第二天就覺得累,站一天呀,從10點(diǎn)到6點(diǎn),太想念我的床了,椅子也行啊。
最享受的就是中午吃飯的時候,以及上廁所的時候。
當(dāng)然那幾天跟店員們還是學(xué)了很多東西的,而觀察她們賣貨,是更有意思的。
轉(zhuǎn)過來的周一回到公司,我才知道實(shí)習(xí)這幾天才是最舒服的時光,我分到了市場部,每周日要輪流值班。
我負(fù)責(zé)制作外埠市場的各種報(bào)表、辦事處經(jīng)理和其他部門的協(xié)調(diào)工作,還有他們的費(fèi)用報(bào)銷(就是給他們貼票)。
這工作說起來其實(shí)不難,可是工作量很大,是我和另外一個女孩負(fù)責(zé),她人還是很不錯的,幫了我不少,這是畢業(yè)后第一次正兒八經(jīng)地用excel報(bào)表,好多功能在這時候才被我發(fā)現(xiàn)。
月底月初是最忙的,要統(tǒng)計(jì)工資表,十幾個辦事處,上百家店鋪的人員工資,每一個都要對得清清楚楚,這要是算錯了,估計(jì)能有人來撓你。
正好這時候趕上公司新上ERP系統(tǒng),北京的辦事處作為試點(diǎn),可是每家店鋪的進(jìn)銷存都錄入系統(tǒng),月底盤點(diǎn),結(jié)果和原來的手工賬、表格等和系統(tǒng)進(jìn)行比對,竟然一項(xiàng)都對不上,連每家店里試衣間的拖鞋都對不上數(shù)。
我們雖然不負(fù)責(zé)北京市場,可是在這時候也被征用幫忙,可是對不上賬這件事其實(shí)我們啥也做不了,這些貨品的數(shù)據(jù)也不在我們手里,但我們?nèi)匀灰诂F(xiàn)場,比如幫忙貼個票啥的。
正好那時候,和我一起的女孩請了幾天假回老家,我一個人搞那些報(bào)表就已經(jīng)焦頭爛額了,干到晚上2點(diǎn)多才完事,早上8點(diǎn)半還得準(zhǔn)時打卡,怪不得公司要求住宿。
這種情況持續(xù)了差不多兩個月,加班很容易讓人上火,所以有一次因?yàn)閳?bào)銷的問題我跟財(cái)務(wù)的人吵了一架,還有一次因?yàn)橥瑯右驗(yàn)閳?bào)銷的事跟總經(jīng)理助理吵了一架。
我說她們不了解外埠人員的辛苦,也不尊重我貼票的成果,這些錢早晚都是要發(fā)的,現(xiàn)在卻卡在她們那里,辦事處經(jīng)理們著急一直打電話催我。
還有一次,我跟市場部剛來的不了解情況瞎指揮的副經(jīng)理吵了一架。這次次吵架很多人都看到了,那天有些辦事處經(jīng)理也在,事后他們都勸我別跟她一樣,他們還是站在我這一邊的。
加班和這幾次吵架,讓我有些懷疑自己在大公司生存下去的能力,他們也有意見,我怎么成了槍手呢?是不是傻?活沒少干,還跟關(guān)鍵人物吵架。
如果是宮斗戲,哥們肯定活不過前三集。
而且加班加的,我的臉色變得很差,本來紅撲撲的,現(xiàn)在是蠟黃的,還長了一個很大的痘痘,老娘竟然未老先衰了,連青春痘都沒長過的。
有一個周六不是太忙,周日也沒輪到我值班,于是就在傍晚坐了公交車出來。在郊區(qū)的廠里住得太久,對外面的光亮竟然有些不適應(yīng)了。
看著市里漸漸燈火輝煌的大街,忽然想起朋友曾說起的一個段子:
他在紅其拉甫口岸上待了倆月,有時候夏天還要穿棉衣,因?yàn)槟抢锏貏莞?,夏天也會下雪的?br>
這倆月,除了工作和單位來送吃的,每天就是他自己。那時候口岸上條件也不好,看哪里都光禿禿的,對面倒是有花,但不屬于ZG。
倆月后他下了口岸,穿著棉襖,蹲在單位門口看了一小時的人來人往。好多人也都看他,這人是不是傻子?
我當(dāng)時坐在車?yán)锟粗饷妫彩沁@種感覺:我是從山里來的。
也就是在這一刻,我決定辭職,而且以后找工作,也不要這種管住的;也不要去大公司,人事關(guān)系太復(fù)雜,我總是太沖動;離家也不能太遠(yuǎn),路上耽誤工夫;可以加班,但是不能沒完沒了的加班,最好是時間比較彈性的。
那時不知道自己想要什么樣的工作,只知道不想要什么樣的。
兩個月后,一個朋友給介紹了一份工作,是家小公司,就五個人,不怎么加班。
在這家公司,最開始我是做行政,有時候還給修電腦、接網(wǎng)線什么的,老板的蘋果電腦,有些功能她不會用,我竟然給她整明白了,從此后她每次有事都叫我。
后來公司代理的品牌在商場有了店鋪,我還幫忙招聘;再后來負(fù)責(zé)銷售的同事回家生娃,我就轉(zhuǎn)做了銷售。
做銷售時間相對自由,但是加班也不少,我們是新進(jìn)去的,還不能免檢,每次去商場送貨都要跟著質(zhì)檢員一起驗(yàn)貨,有時候回到家也晚上9點(diǎn)了。
可是這時候加班卻是比較開心了,公司人少,關(guān)系簡單,而且聊得來,別人有事也愿意找你幫忙。
之后又換了一份工作,還是做銷售,周六日我經(jīng)常去巡店,晚上也經(jīng)常晚回家,在店里,除了跟店員聊天,也跟客戶聊天,沒想到從客戶里聊出來一個特別鐵的朋友。
再后來就沒有什么加班的經(jīng)歷了,前幾年開始自己折騰,時間上更加彈性,雖然有時候別人放假我們在忙,可終歸是在給自己干,這能算加班嗎?怎么都不能撂挑子。
而當(dāng)開始自己創(chuàng)業(yè),我在心態(tài)上也就變了,因?yàn)闊o可依賴,所以什么都要自己承擔(dān)。因而也就覺得當(dāng)年有些事,可能有些偏激了,要是那時候能抱著“自己就是老板”的心態(tài),說不定能在一些大公司里有點(diǎn)什么建樹。
當(dāng)年甩了鍋,選擇了另外一條路,并且一路向前,感覺加班這件事是很難避免的,因?yàn)椴还艽蚬み€是創(chuàng)業(yè),多半都是要加班的,區(qū)別只在于程度不同。
現(xiàn)在回顧,那些超級忙亂的日子,其實(shí)是自己進(jìn)步最快的時候,比如那三個月的高強(qiáng)度的工作,讓我對數(shù)字不再頭疼,一言不合就列個表,很多東西就清清楚楚了。
要不要辭職,我當(dāng)然沒法替朋友做決定,這要看她更想要怎樣的生活, 對這份工作,有沒有除了加班打破生活節(jié)奏之外的收獲,以及這種收獲是否對她未來的發(fā)展有足夠的必要,另外還要看這種強(qiáng)度的加班狀態(tài)還需要持續(xù)多久,是不是在自己可以預(yù)見的范圍內(nèi)。
生活,就是一個選擇接著一個選擇,而選擇這個其實(shí)也就是放棄這個之外的其他東西,這也就是選擇的成本,而成本就是放棄了的最大代價(jià)。
當(dāng)年,我選擇離開大公司,也就是放棄了在這方面的選擇,所以不管后來過成什么鬼樣子,這都是必然要付出的代價(jià)。
可還是忍不住想說,我還是更喜歡現(xiàn)在這個鬼樣子,因?yàn)榈雇嘶厝ィ悴缓眠€會跟人干一架,不像現(xiàn)在,竟然還有人說我脾氣好,也是醉了。
不知道從什么時候開始,在什么東西上面都有個日期。秋刀魚會過期,肉罐頭會過期,連保鮮紙都會過期,那還有什么是不會過期的呢?
?
但我沒想到,友誼真的有保質(zhì)期。
開始察覺到保質(zhì)期時,我剛看到朋友圈中她的自拍。
說是自拍,更像記錄。仔細(xì)想了想,自從大學(xué)畢業(yè)以來,我們就已經(jīng)有接近5年時間沒見過面了,更何況她還是當(dāng)年我最要好的高中朋友。
畢業(yè)那一會,我們聯(lián)系從不間斷,聊日后理想,聊新朋友,聊美好回憶。
可后來大家有了各自的生活,有了新的煩惱,新的朋友,聊天也只剩幾句早安晚安。
她生活上的鎖事,我無法傾聽,而我在這邊的苦惱她也無法理解。
因?yàn)椴辉谝粋€城市,相見的機(jī)會更是寥寥無幾。
長時間不見面讓我們之間的默契也仿佛消失殆盡,漸漸地我們便沒了聯(lián)系,成了朋友圈中的點(diǎn)贊之交。
從一對,變成兩個。
那天,我順著朋友圈與她寒暄了幾句。沒有爭吵,沒有失聯(lián),只是悄然相忘于世間。
小的時候,我們不懂為何太陽會日落西山而星辰于黎明消散,所以我們大吵大鬧。長大了,漸漸明白了人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,于是我們習(xí)以為常。
很多人在生命里進(jìn)進(jìn)出出,有人來來去去,并不公平,如此而已。
我始終想不明白,當(dāng)初最要好的朋友為什么走著走著就散了呢?
相比較于因?yàn)槌臣芏x散的友誼,這種僅僅因?yàn)槿松壽E不同而彼此淡忘于江湖的友誼更加讓人難以接受。
吵架可以哄,錯誤可以改,可是人生軌跡該怎么辦呢?
更難過的是,久別重逢雙方一開口,卻愕然的發(fā)現(xiàn),全是不痛不癢的寒暄,彼此都在試探和角力,在經(jīng)久的周旋中誰也不敢打破拘謹(jǐn)?shù)臍夥眨谑悄阋庾R到有什么脆弱的東西在你們之間永遠(yuǎn)地消逝了。
我們終究是個趕路人,只能被生活推著走。稍微不留神,有些人就被時間洪流沖走了,不留下一片云彩。
問過很多人,每個人都曾有過那么幾個很要好卻不得不淡忘于江湖的朋友。究竟是什么時候落下了這份友誼,大多數(shù)人都是后知后覺。
舊知己,還是沒能變成老朋友。
知交零落是人生常態(tài),新朋友叩響了心門,舊知己揮手向你告別,能留下的朋友不多。
我們常常說道,有空一起吃飯,下次一定赴約,以后再來拜訪,但下次是哪次,改天是哪天,以后是多久,我們不得而知。
一路走來,有很多人在生命里陪伴了你一段路程后分道揚(yáng)鑣,有些人的臉慢慢地停留在分開的時候,越發(fā)模糊。但我始終知道,你走得離我遠(yuǎn)了,就會離另外一些人更近了,如果你能夠更加快樂,這未必不是一件好事情呀。
散場是世間萬物的最終走向,宴席終究會散場,誰都會有所遺憾。但,我們之所以散場,不正是因?yàn)槲覀兠總€人都朝著不同方向成長了更多,漸行漸遠(yuǎn)但也變得比以前更好了。這應(yīng)該也是值得高興的一件事情吧。
“常言道一生知己難求,高山流水遇知音憑的也只是緣分。能和你走過一生的知己鳳毛麟角,大部分人都只是你生命中的過客?!?br>
但我不會忘記,曾經(jīng)的我們一點(diǎn)也不怕,都堅(jiān)定地相信著分離只是為了更好的相遇。
“你永遠(yuǎn)勝過別人,至少在我這里。他日江湖再見,自當(dāng)把酒言歡?!?br>
到現(xiàn)在,這段她寫給我的話都一直埋藏在我的心底。
分開時,我們也真真切切以最真誠的態(tài)度擁抱了彼此,也紅了眼眶。
其實(shí)真正的送別,沒有長亭古道,沒有勸君更盡一杯酒,就是在一個平時一樣的清晨,有的人留在了昨天。
“雖然我也有很多朋友,我也很在乎身邊的人,但我從來沒有一個奢望,要把任何一個人留一輩子。有的人他來,他就是陪你一段的?!?br>
何老師在《向往的生活》中如是說。
是啊,陪伴都是短暫的,珍惜當(dāng)下便是最好的。
從小到大,一路磕磕絆絆地走過來。
每一個人都會遇見很多新的人,新的事。我們對感情不能太執(zhí)著,因?yàn)橛行┦?,有些人,該分開時誰也攔不住。
有些日子過去了,就再也回不來。而我們在那過往中得到的寶貴財(cái)富,便是你我的友誼。
因?yàn)榻衲甏汗?jié)原因,疫情的突發(fā)狀況,讓我跟我的那位好友平添了許多見面的機(jī)會。
沒有許久不見的尷尬,我們還像以往一樣,一起散步,一起嬉笑打鬧,一起去沒有去過的地方,一起嘮人生。
我慢慢明白。
真正的朋友并不是時時刻刻都掛念著對方,大家都有迫在眼前的生活。
每當(dāng)閑暇時,開心時,難過時。
想起自己內(nèi)心深處還有這樣一位好友,那么簡單,那么純粹的友情,便是寒冬日也能暖上心頭。
雖不能日日相見,但卻心中有你,我認(rèn)為這是最好的友誼。
也許我們曾經(jīng)親密無間,但是在新生活開始時,我們會認(rèn)識新的朋友,在心里的那個角落,總有一份是對方的位置。
知交零落實(shí)是人間常態(tài),能夠偶爾話起,而心中仍然溫柔,就是好朋友。
“忙”成了大家的口頭禪,好像不忙就不對勁,就要被淘汰。所以網(wǎng)上“瞎忙族”、“假忙族”等稱號應(yīng)運(yùn)而生,其實(shí)不外乎指一種狀態(tài),即生活缺乏目標(biāo)和計(jì)劃性,總是疲于奔命,應(yīng)付著生活各方的事物和壓力,即便有了空閑也無所適從,還會莫名的產(chǎn)生焦慮之感,到頭來一事無成。其實(shí)解決這種狀態(tài)并不難,難在改變這種狀態(tài)所形成好的習(xí)慣。總結(jié)了一下,我認(rèn)為應(yīng)該從以下五個方面著手解決:
一是設(shè)定短期目標(biāo)。因?yàn)橹饕鉀Q短期忙碌問題,所以我認(rèn)為制定短期目標(biāo)最合適。制定三個月,半年內(nèi)明確的目標(biāo)。最好應(yīng)用管理軟件,將每個目標(biāo)細(xì)化到每一天,分擔(dān)目標(biāo)所帶來的壓力。可以完成一個階段——一個月或者三個月,做一次小結(jié),適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容和分配。
二是確保每件事都在合理完成范圍之內(nèi)。做自己想做能做的事情,而不是大家都看著好,自己能力達(dá)不到的事情。接納自己是第一步,然后才是思考,最后才是切實(shí)可行的步驟。不要事無巨細(xì),一股腦都去做,還是要分輕重緩急,最急需的排前,先設(shè)定目標(biāo)解決,逐次進(jìn)行。
三是及時調(diào)配時間和精力,不做為難自己的事。我經(jīng)常會聽到小伙伴說,最近太忙了,沒時間做什么,很焦慮,不僅是做不了這件事焦慮,還會因?yàn)榻箲]本身反復(fù)焦慮。我的想法是,如果計(jì)劃完成內(nèi)容遇阻,可以靈活調(diào)配計(jì)劃內(nèi)容,減少或者暫停,畢竟所有的計(jì)劃都是為了讓生活更美好,沒必要讓自己過得那么艱難。但這樣的調(diào)整最好不要超過三天,否則將會有很大風(fēng)險(xiǎn)止步不前。
四是提高自己時間效率和專注度。一開始可能比較難,畢竟做計(jì)劃本身也要耗費(fèi)時間,但如果了解自己都嫌麻煩,那也真是沒辦法了。通過分析計(jì)劃完成度,掌握自己的節(jié)奏和成效。把每一天當(dāng)成一個游戲單元,合理分配除了工作和家庭之外的業(yè)余時間,這里可以引用“暗時間”的理論,保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)和合理睡眠,別讓自己太疲憊,疲憊是不長久的。每天打通關(guān)——完成既定目標(biāo),要記得贊許一下自己哦,吃頓大餐、看場電影也是不錯的選擇。
五是給自己每天留一些空閑的時間。這一點(diǎn)至關(guān)重要,很多人感覺忙個沒完就是有效的,其實(shí)不然。能在空閑中遇見自己,溫暖自己,善待自己才是最重要的。有時正因?yàn)槎虝旱耐P?,重新出發(fā)才充滿了力量。堅(jiān)持一到兩個愛好也是不錯的選擇。記住愛自己多些就對了。
綜上所述,既然我們改變不了環(huán)境,我們只能讓自己更多元化,也就是提高自己的“才”,適應(yīng)不同“位”帶來的壓力和節(jié)奏。堅(jiān)持的過程中,專注力、效率、知識層次都會得到提升,做一個有準(zhǔn)備的人,剩下的交給時間。等能力匹配了現(xiàn)在的生活,忙碌也就不攻自破了。
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