吉利德是一個(gè)很好的例子。從2005年的190億美元市場(chǎng)值飆升到現(xiàn)在的1070億美元市值，得益于它的抗病菌研發(fā)線和產(chǎn)品線的穩(wěn)健增長(zhǎng)。吉利德的HIV部門除了在市場(chǎng)上取得極為明顯的領(lǐng)先地位外，其研發(fā)線不斷通過雞尾酒式復(fù)方療法保持一種穩(wěn)定的更新節(jié)奏。從2001年的第一個(gè)HIV/AIDS藥Viread起，持續(xù)的貢獻(xiàn)了Emtriva(2003), Truvada(2004),Atripla(2006), Complera(2011), Stribild(2012), Vitekta(2014), Tybost(2014),Genvoya(2015), Odefsey(2016), Descovy(2016)。因此HIV/AIDS研發(fā)部是吉利德科學(xué)公司安身立命的基石。
另一方面，從2011年底收購(gòu)在研的丙肝新藥開始，吉利德幾年的時(shí)間，市值跳躍式增長(zhǎng)了數(shù)倍，最高的時(shí)候甚至達(dá)到1500億美元。成也蕭何，敗也蕭何。從2013年第一個(gè)HCV藥Sovaldi,到Harvoni(2014), 再到Epclusa(2016)，盡管新藥在密集的更新?lián)Q代，但由于這些HCV藥的極高治愈率，市場(chǎng)的規(guī)模將不可持續(xù)。因此今年起吉利德已經(jīng)明顯的銷售下降，盡管整體來說其研發(fā)線仍很強(qiáng)大，留下一個(gè)巨大的短期失檔。這也就是市場(chǎng)一味督促吉利德去收購(gòu)來彌補(bǔ)研發(fā)線以彌補(bǔ)營(yíng)收落差的原因。
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吉利德的例子并不是一則成功學(xué)的范例，只不過是為了從多個(gè)面相來討論真正的創(chuàng)新型大藥廠們?nèi)绾尾拍芡ㄟ^各種方式讓自己的研發(fā)線更加穩(wěn)健。
第一技：大公司并購(gòu)
為了應(yīng)付專利懸崖和可預(yù)期的營(yíng)收減少，10年間發(fā)生不少大公司并購(gòu)。著名的例子包括輝瑞并購(gòu)惠氏和默沙東并購(gòu)先靈葆雅等。這種大規(guī)模合并后，發(fā)生的后果就是動(dòng)輒上萬人的裁員，合并后的研發(fā)線做大規(guī)模整合，一些后來發(fā)現(xiàn)有希望的在研產(chǎn)品也可能在混亂中流出到小公司中。與其說是加強(qiáng)研發(fā)線，這種大規(guī)模并購(gòu)本質(zhì)來說更像是一種金融工程。這種合并后的一個(gè)后遺癥是公司各部分更加臃腫更加官僚化，一些研發(fā)的進(jìn)展反而變的拖沓。為了應(yīng)付這種情況，就是不斷的縮減內(nèi)部架構(gòu)資源，并把很多項(xiàng)目外包出去。這也就可以看到這十年CRO公司茁壯成長(zhǎng)，從業(yè)人員翻番。
第二技：CRO崛起和虛擬公司
過去的十年CRO公司從輝瑞和默沙東這樣的大公司中獲得源源不斷的訂單，因此也崛起了不少公司。比較有名的包括昆泰, PRA, PPD, 科文斯, Parexel，inVentive Health, Charles River Laboratories, Chiltern, 和INC Research等等。中國(guó)著名的CRO藥明康德也是適逢其時(shí)成長(zhǎng)非常迅速。
除了這些全功能的CRO公司，還有大量的提供某部分項(xiàng)目服務(wù)的提供商FSP公司也迅速成長(zhǎng)著。整個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2017年超過320億美元。放眼今天，可以說，幾乎沒有一個(gè)藥能夠完全脫離CRO公司的參與。包括藥明康德在內(nèi)的一些CRO發(fā)展到一定階段，也都躍躍欲試自己開發(fā)新藥，還有建立自己的風(fēng)投部門，拓展版圖。
伴隨CRO行業(yè)崛起的另外一個(gè)現(xiàn)象就是出現(xiàn)一些虛擬公司。藥物研發(fā)行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)高成本的行業(yè)，虛擬的研發(fā)公司恰恰提供另外一個(gè)方向的可能：幾乎沒有雇員，沒有實(shí)驗(yàn)室，沒有臨床開發(fā)人員，沒有生產(chǎn)工廠，因?yàn)槿慷伎梢酝獍鋈?。在這個(gè)虛擬商業(yè)模型背后需要的是特別有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員去協(xié)調(diào)一切并保證資金支持的連續(xù)性。圣地亞哥的Tioga Pharmaceuticals公司就是一個(gè)例子，這個(gè)公司只有兩個(gè)全職員工，有藥物處于3期臨床試驗(yàn)中，還獲得FDA的快速審評(píng)認(rèn)定資格。另外一個(gè)例子就是Alkeus Pharmaceuticals，全公司沒有發(fā)薪水的員工，創(chuàng)建者LeonideSaad還經(jīng)常去麻省理工蹭教室用來開會(huì)。這樣的小型初創(chuàng)公司也有成百上千。有成功的也有失敗的。
第三技：資產(chǎn)再配置
除了外包之外，大公司優(yōu)化其研發(fā)開發(fā)線的另外一個(gè)手段就是資產(chǎn)再配置。方法包括剝離，出售，互換，或聯(lián)合合作部分在研產(chǎn)品。
剝離的例子有2013年艾伯維從雅培分離出來，艾伯維專注新藥研發(fā)，而老的雅培則保留醫(yī)療器械和大眾消費(fèi)品等部門。此外，還包括艾爾建把仿制藥業(yè)務(wù)出售給最大仿制藥公司梯瓦，BMS把糖尿病業(yè)務(wù)出售給AZ，GSK把腫瘤業(yè)務(wù)賣給諾華，而諾華則把疫苗業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給GSK。而聯(lián)合的案例包括GSK和輝瑞匯集旗下的艾滋病藥業(yè)務(wù)組建ViiV Healthcare公司。
第四技：傳統(tǒng)的收購(gòu)和授權(quán)合作
大公司的專利懸崖加上內(nèi)部的研發(fā)無法保持公司發(fā)展的速度，但因?yàn)橛械氖乾F(xiàn)金，所以這十年迅速發(fā)展了各種各樣的辦法來發(fā)展自己的編外研發(fā)線。拓展研發(fā)線的主流方法仍然是收購(gòu)或者授權(quán)合作。大公司至少75%以上的藥物都是通過收購(gòu)或合作獲得的。隨著大公司越來越依靠這種外來的研發(fā)產(chǎn)品，公司的商業(yè)開發(fā)部門也變得像和研發(fā)一樣互通成同義詞。
很多著名大藥幾乎都是靠收購(gòu)或合作獲得的。例子包括吉利德收購(gòu)Pharmaset獲得Sofosbuvir，BMS收購(gòu)Medarex獲得Nivolumab和Ipilimumab, 默沙東并購(gòu)先靈葆雅后獲得的Pembrolizumab，強(qiáng)生和Pharmacyclics合作獲得Ibrutinib一半權(quán)益，等等。一些生物科技公司發(fā)展到一定階段，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的研發(fā)能力，也往往被整體吞并掉。例如羅氏收購(gòu)基因泰克，AZ收購(gòu)Medimmune, 賽諾菲收購(gòu)健贊，武田制藥收購(gòu)millennium等。這類收購(gòu)發(fā)生后，往往都是仍然讓其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
通過授權(quán)引入也是另外一大手段，這往往發(fā)生在臨床早期。一方面處于這時(shí)候的在研藥，其風(fēng)險(xiǎn)還沒有完全排除，所以大公司喜歡通過合作授權(quán)的方式，給予較少的首付款；而對(duì)于小公司來說，急需大量資金進(jìn)行下一步臨床開發(fā)，和大公司合作不僅獲得資金支持，也能獲得豐富的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)提高成功率。一個(gè)和大公司合作的產(chǎn)品，往往價(jià)值也會(huì)大增，因?yàn)檫@相當(dāng)于被驗(yàn)證過的。
第五技：公司風(fēng)投
為了拓展研發(fā)線，近些年來大藥企們還仿照風(fēng)投公司，創(chuàng)建自己的風(fēng)投部門或獨(dú)立實(shí)體。包括GSK、禮來、諾華、輝瑞、默沙東、安進(jìn)、新基等等都建立自己的風(fēng)投基金。這些風(fēng)投基金很大程度已經(jīng)離開母公司的決策，獨(dú)立決策去投資非常早期的一些初創(chuàng)公司，而退出機(jī)制也和風(fēng)投公司一模一樣。
因?yàn)橛羞@些公司風(fēng)投的存在，相對(duì)獨(dú)立，就可以跳出窠臼，逃離一些固有思維，更激進(jìn)地去擁抱最新最前衛(wèi)的技術(shù)。這些還處于苗頭的新技術(shù)由于具有巨大潛力但又非常初期，大公司是不大可能用收購(gòu)和合作來覆蓋到的。因此，這種公司風(fēng)投的方式就能夠進(jìn)一步拓展研發(fā)線，跟進(jìn)時(shí)代最前沿的技術(shù)。
近些年不少收購(gòu)案背后都活躍著這些風(fēng)投公司。比如被吉利德收購(gòu)的Nimbus就有GSK和禮來風(fēng)投的投資，強(qiáng)生2014年收購(gòu)的AliosBioPharma背后就有諾華、GSK、諾和諾德和羅氏的風(fēng)投，這樣的例子非常多，大公司非常擅長(zhǎng)利用它們手頭的現(xiàn)金和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第六技：公開創(chuàng)新模型
大公司用各種辦法和大學(xué)、研究所合作，今年來在投資行業(yè)倡導(dǎo)的公開創(chuàng)新模型（Open Innovation models）屬于這一類。
這種模式把研發(fā)拓展到學(xué)院里，類似于NIH這樣的國(guó)立科研機(jī)構(gòu)。例如輝瑞的療法創(chuàng)新中心在美國(guó)生物科技公司最熱門的地方包括波士頓、舊金山、圣地亞哥和紐約建立辦公室，把科學(xué)家和學(xué)院研究者直接放在一起共同研究。這個(gè)中心不僅和超過包括加州大學(xué)舊金山分校在內(nèi)的23個(gè)院校合作，給予他們研究經(jīng)費(fèi)，更開放自己內(nèi)部資源供這些學(xué)院研究者使用。
其他的例子還包括禮來的藥物探索公開創(chuàng)新和AZ的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)藥物探索公開創(chuàng)新。其他一線大公司如GSK, UCB, 安進(jìn)，默沙東等等都有自己的公開創(chuàng)新項(xiàng)目。
所有的這些編外研發(fā)幾乎涵蓋從學(xué)院的初期探索一直到最有價(jià)值的后期產(chǎn)品。這些努力就是打造一個(gè)靈活、生生不息的新藥研發(fā)臨床管線。大型公司不斷的演變?yōu)樽罱K產(chǎn)品開發(fā)商，通過伸向行業(yè)的各個(gè)角落吸取營(yíng)養(yǎng)成分，也奠定這這些公司處于行業(yè)金字塔頂端的地位。
在我國(guó)大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的綠色低碳建筑的背景下，從節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、室內(nèi)外環(huán)境等綠色建筑評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)我國(guó)綠色工業(yè)建筑的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了探討。
1走向未來的工業(yè)建筑
1.1傳統(tǒng)工業(yè)建筑缺乏可持續(xù)發(fā)展
長(zhǎng)期以來，我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)建筑大部分沒有做到可持續(xù)發(fā)展。大量的城市噪音、空氣污染、水源污染、垃圾排放從工業(yè)建筑中產(chǎn)生，影響著城市居民的健康。同時(shí)，環(huán)境污染不僅嚴(yán)重?fù)p害了人們的身心健康，而且也嚴(yán)重影響到工業(yè)建筑自身的使用，最簡(jiǎn)單的例子便是工業(yè)建筑普遍短命。
在當(dāng)今低碳社會(huì)和綠色建筑浪潮的影響下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界發(fā)展的主題，綠色建筑的理念也已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。我國(guó)《“十二五”建筑節(jié)能專項(xiàng)規(guī)劃》指出，到“十二五”期末，我國(guó)建筑節(jié)能要形成116億t標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能能力，其中在綠色建筑環(huán)節(jié)，要形成4500萬t標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能能力。這就要求包括工業(yè)建筑在內(nèi)的建筑業(yè)必須積極走上綠色發(fā)展之路。
1.2從傳統(tǒng)工業(yè)建筑到現(xiàn)代工業(yè)建筑
在人們的觀念里，相對(duì)于民用建筑，工業(yè)建筑追求的僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)用。一般的工業(yè)建筑給人的印象總是“笨重”、“龐大”、“丑陋”、“粗獷”等，這是人們對(duì)工業(yè)建筑的基本認(rèn)識(shí)。但是，進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會(huì)分工有了新的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)與數(shù)十年前不同，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也由粗放式為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式為主，企業(yè)的升級(jí)改造日新月異，現(xiàn)代化的高精尖工業(yè)取代了傳統(tǒng)工業(yè)。在此背景下，工業(yè)建筑也有了新的需求：一方面，出于對(duì)人員的健康保護(hù)，對(duì)建筑室內(nèi)外環(huán)境要求更高了，與此同時(shí)，建筑的建造成本和能源消耗也大幅提高；另一方面，人們對(duì)于工業(yè)建筑形象也有了新的需求，工業(yè)建筑也需要成為體現(xiàn)時(shí)代特色和精神訴求的新建筑。
2工業(yè)建筑的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值
工業(yè)建筑的優(yōu)勢(shì)在于其具有典型的示范性樣板作用和獨(dú)一無二的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代建筑先驅(qū)格羅皮烏斯認(rèn)為，工業(yè)建筑應(yīng)當(dāng)是住宅建筑的樣板。一直以來，工程師就尋求用最少的勞動(dòng)力、時(shí)間、原材料和資金生產(chǎn)出最簡(jiǎn)潔產(chǎn)品，工業(yè)建筑很早就已經(jīng)開始在工廠像其他產(chǎn)品一樣裝配和制造，這比建筑行業(yè)為住宅建筑采取同樣的預(yù)制裝配措施要早得多。在這一方面，工業(yè)建筑無疑是具有領(lǐng)先性優(yōu)勢(shì)的。
對(duì)每一項(xiàng)建筑工程來說，有技巧性的、創(chuàng)新性的方案，包括形式、材料、色彩、從內(nèi)而外每個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出完整、清晰的觀念。工業(yè)建筑由于其特殊性在追求綠色建筑的創(chuàng)新方面更具優(yōu)勢(shì)。新的材料、形式、構(gòu)造細(xì)節(jié)等，都可以在綠色工業(yè)建筑中得到嘗試創(chuàng)新，在這一方面，工業(yè)建筑面臨的不僅是巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是巨大的機(jī)遇。
3發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)建筑
3.1綠色建筑的發(fā)展成為社會(huì)主流
綠色建筑這一概念源自20世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)主要聚焦于建筑技術(shù)發(fā)展的研究，希望通過技術(shù)的進(jìn)步取得建筑節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展和突破。綠色建筑關(guān)注的范圍，既有新型建筑材料的研發(fā)和既有構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新研究，也有新型建筑結(jié)構(gòu)體系的探索和可再生能源的利用等諸多方面。隨后數(shù)十年，關(guān)于綠色建筑的實(shí)踐在世界很多國(guó)家展開，眾多的研究成果包括建筑節(jié)能技術(shù)、綠色種植技術(shù)、可再生能源技術(shù)、新能源技術(shù)、循環(huán)再生技術(shù)等逐漸應(yīng)用于建筑實(shí)踐。時(shí)至今日，綠色建筑的發(fā)展已經(jīng)成燎原之勢(shì)，遍布全球。
3.2綠色工業(yè)建筑中離不開設(shè)計(jì)
工業(yè)建筑的綠色節(jié)能設(shè)計(jì)不是一個(gè)單獨(dú)學(xué)科，是一個(gè)設(shè)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。這個(gè)工程要求從前期的規(guī)劃中就考慮建筑的低碳策略，將綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)保等概念引入，并貫穿到整個(gè)設(shè)計(jì)之中。設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)該有各專業(yè)工程師介入，共同制定建筑的綠色計(jì)劃。例如，如果暖通工程師最初沒有介入的話，后期往往是很多補(bǔ)救的措施，這些措施將難以成為最優(yōu)化的措施，進(jìn)而造成浪費(fèi)。
以建筑節(jié)能為例，節(jié)能設(shè)計(jì)首先要有節(jié)能設(shè)計(jì)的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是科學(xué)合理、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的，同時(shí)，節(jié)能設(shè)計(jì)的目標(biāo)又要具有一定的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)。這個(gè)目標(biāo)，除了滿足國(guó)家規(guī)定的節(jié)能百分比要求外，還可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出更高要求。只有不斷的提出更高要求，才能不斷取得突破和超越；在指定節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要綜合各方面因素，選取最合適的節(jié)能技術(shù)和策略，這一步則是最為關(guān)鍵性的，是決定性的。同時(shí)，建筑節(jié)能的技術(shù)需要合理組織、靈活運(yùn)用，不能簡(jiǎn)單堆砌或者顧此失彼。沒有合理規(guī)劃的節(jié)能措施往往難以達(dá)到節(jié)能的目的，反而造成資源和能源的浪費(fèi)。
4大力發(fā)展綠色工業(yè)建筑
早在2010年6月，我國(guó)《綠色工業(yè)建筑評(píng)價(jià)導(dǎo)則》就已經(jīng)編制完成，并于同年8月由住建部批準(zhǔn)頒布。在此《導(dǎo)則》基礎(chǔ)上，由機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院會(huì)同中國(guó)建筑科學(xué)研究院等14家單位參編的《綠色工業(yè)建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》已于2011年通過審查，2013年8月發(fā)布，2014年3月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)在世界上首次提出“綠色工業(yè)建筑”的概念，抓住了工業(yè)建筑的特點(diǎn)和共性問題，并為各行業(yè)工業(yè)建筑進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)提供了有力依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)工業(yè)建筑的節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室外環(huán)境和污染物控制、室內(nèi)環(huán)境與職業(yè)健康、運(yùn)行管理等方面提出了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其中，關(guān)于室內(nèi)污染和職業(yè)健康部分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是《綠色工業(yè)建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)新之處，反映了以人為本的精神。
4.1綠色工業(yè)建筑與節(jié)地
隨著城市化進(jìn)程加快，我國(guó)大量土地資源消失，建設(shè)項(xiàng)目中節(jié)地的要求也越來越突出。綠色工業(yè)建筑節(jié)地，首先要充分研究工業(yè)生產(chǎn)形式以及內(nèi)部的物流特點(diǎn)，再以此為依據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分利用有限的土地資源；其次，設(shè)計(jì)合理高效用地的單體建筑也非常重要。要地上、地下統(tǒng)籌考慮，充分考慮立體空間的應(yīng)用，打破以往工業(yè)建筑以單層空間為主的思維，充分研究、科學(xué)論證，做到疏密得當(dāng)、簡(jiǎn)潔高效；第三，要充分利用非耕地類的土地如荒山、荒灘、劣地等，盡量不占越來越寶貴的耕地資源；第四，在工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，要合理處理建筑物內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物、污染物，以免污染周邊耕地，這也是節(jié)地的重要體現(xiàn)。
4.2綠色工業(yè)建筑與節(jié)能
能源節(jié)約和新能源的開發(fā)是解決當(dāng)今能源危機(jī)的兩個(gè)重要方面。因?yàn)榻ㄖ哪芎恼嫉饺鐣?huì)能耗的30%～40%，因此，建筑領(lǐng)域的節(jié)能在整個(gè)社會(huì)的節(jié)能中至關(guān)重要。
工業(yè)建筑在節(jié)約能源方面，具有較大的潛力。在綠色工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，能源消耗應(yīng)該成為一個(gè)重要設(shè)計(jì)目標(biāo)參數(shù)，這個(gè)參數(shù)決定著工業(yè)建筑設(shè)計(jì)從最開始選址到正常運(yùn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)：在總體規(guī)劃和選擇結(jié)構(gòu)形式中，要明確地根據(jù)太陽的方位來判斷；要將氣候條件和擬采用的綠色技術(shù)相結(jié)合；要合理組織流線以減少交通方面能源消耗；要充分利用工業(yè)建筑運(yùn)行過程中的采暖通風(fēng)空調(diào)以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢熱為生產(chǎn)服務(wù)?？偟膩碚f，優(yōu)秀的綠色工業(yè)建筑內(nèi)部?jī)H僅需要很少的機(jī)械或者人工采暖、通風(fēng)和采光。
關(guān)于綠色工業(yè)建筑的節(jié)能，建筑師應(yīng)形成以下認(rèn)識(shí)：首先，最便宜的能源其實(shí)就是好的節(jié)能設(shè)計(jì)方案，好的節(jié)能設(shè)計(jì)方案是最佳選擇；第二，因?yàn)橐浞掷帽粍?dòng)式太陽能。而且，現(xiàn)代工業(yè)建筑往往有條件充分利用太陽能采暖、自然通風(fēng)等被動(dòng)節(jié)能措施；第三，有條件時(shí)，優(yōu)先使用可再生能源。盡管目前可再生能源相對(duì)昂貴且效率不及常規(guī)能源，但可再生能源的使用能夠節(jié)約石化礦物能源且環(huán)境污染小。就太陽能應(yīng)用來說，盡管目前應(yīng)用太陽能比較昂貴，但使用太陽能仍然是值得的。目前，國(guó)外很多綠色工業(yè)建筑在設(shè)計(jì)中嘗試用技術(shù)方法將可再生資源轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋崮艿冉ㄖ牡哪茉?，?shí)現(xiàn)了太陽能建筑設(shè)計(jì)一體化。例如，在屋頂安裝太陽能光電裝置和風(fēng)力渦輪發(fā)電裝置，將太陽能和風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能等，實(shí)現(xiàn)建筑自身能源供給平衡，即建筑運(yùn)行不再需要額外的能源供應(yīng)，甚至建筑自身產(chǎn)能大于消耗，并能將剩余的電能輸送給城市電網(wǎng)。
綠色工業(yè)建筑節(jié)能主要是外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能，包括屋頂、外墻、門窗等部位。在這些部位，要優(yōu)先采用綠色環(huán)保建材作為保溫隔熱材料，以起到節(jié)能作用。高性能保溫隔熱材料一方面可以減輕建材的使用量，另一方面也能減輕建筑結(jié)構(gòu)自身重量，減少熱量損耗和資源損耗。同時(shí)，建材使用量降低可以加快施工進(jìn)度，節(jié)約了人力資源。
4.3綠色工業(yè)建筑與節(jié)水
水資源短缺已經(jīng)成為世界性問題。據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)人均淡水供應(yīng)只有2000m3，按照世界銀行標(biāo)準(zhǔn)（世界平均水平是3000m3）屬于缺水國(guó)家。同時(shí)，我國(guó)人均淡水供應(yīng)正在急劇減少。另一方面，我國(guó)淡水資源分布極不平衡，南方較為充足而北方嚴(yán)重缺水。還有一點(diǎn)不容忽視，由于以前粗放式的發(fā)展，我國(guó)大部分河流和湖泊等天然水源均受到不同程度的污染，有超過6億人口正在飲用被污染的水。
對(duì)于綠色工業(yè)建筑的節(jié)水，要從開源、節(jié)流、高效利用和創(chuàng)新利用4個(gè)方面考慮。開源方面，主要是提高非傳統(tǒng)水源利用率，工業(yè)建筑一般所占區(qū)域大，建筑層數(shù)低、屋頂面積大，同時(shí)地面鋪裝面積大，雨水完全靠自然滲透是不現(xiàn)實(shí)的，反過來，將屋頂、硬質(zhì)路面、廣場(chǎng)等區(qū)域的雨水進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、凈化，將會(huì)是一筆不小的資源；節(jié)流方面，主要是減少水資源流失和浪費(fèi)；高效利用方面，是指利用技術(shù)創(chuàng)新，安裝節(jié)水型設(shè)備和器材，正確、科學(xué)地設(shè)計(jì)城市管網(wǎng)，使水資源的利用更加高效合理；創(chuàng)新利用方面，是指依托技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)水的循環(huán)使用?？梢酝ㄟ^污水、廢水凈化系統(tǒng)、中水系統(tǒng)等設(shè)置達(dá)到這一目的。
4.4綠色工業(yè)建筑與節(jié)材
根據(jù)法國(guó)《環(huán)境建筑報(bào)》，綠色建筑材料可分為以下5個(gè)類別：材料有利于環(huán)境；不含有某種有害成分；可減少建造、維護(hù)、拆除過程中的環(huán)境影響；建筑運(yùn)行過程中對(duì)環(huán)境影響；有助于形成安全而健康的室內(nèi)環(huán)境。綠色建材的宗旨是保護(hù)人體健康、保護(hù)環(huán)境的。綠色建材在生產(chǎn)中，采用清潔的生產(chǎn)技術(shù)，大量使用工農(nóng)業(yè)或者城市廢棄物，盡量少用天然資源和能源，生產(chǎn)出的建材無毒、無污染、無輻射，有利于人類身心健康和環(huán)境保護(hù)。
目前，業(yè)內(nèi)綠色建材主要有以下三類：首先是一些傳統(tǒng)綠色建材，如鋼材。這類建材的特點(diǎn)是可回收、可循環(huán)利用。雖然材料的生產(chǎn)消耗了大量能源，但材料的重復(fù)使用有利于節(jié)材節(jié)能；其次是用工業(yè)生產(chǎn)和建筑廢棄物為原料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下制造的建筑材料，如利用建筑廢棄物現(xiàn)場(chǎng)制造各種磚材。據(jù)報(bào)道，我國(guó)某企業(yè)研發(fā)出一種移動(dòng)式建筑垃圾處理――制磚組合生產(chǎn)線，即移動(dòng)制磚工廠。該生產(chǎn)線將建筑垃圾處理移動(dòng)破碎站與移動(dòng)制磚機(jī)配套，把“磚廠”移動(dòng)到拆遷和施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)制作道牙磚、植草磚、廣場(chǎng)磚等十幾種市政用磚。這類建筑材料的特點(diǎn)是既獲得了新的建筑材料，又消化了大量廢棄固體垃圾，一舉兩得，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；第三類是新研發(fā)的各種新型綠色建材。這類建材主要特點(diǎn)是在某些方面有著很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，如保溫方面。對(duì)于新型建材是否能夠推廣，還要綜合各方面因素由市場(chǎng)進(jìn)行判斷。對(duì)于建筑師來說，一方面在設(shè)計(jì)中要積累材料信息，在經(jīng)濟(jì)合理的情況下積極使用新型綠色建材，同時(shí)，也要加強(qiáng)甄別能力，防止因?yàn)榫G色建材魚龍混雜而失去判斷力。
2014年11月綠色科技第11期4.5綠色工業(yè)建筑與職業(yè)健康
傳統(tǒng)工業(yè)建筑中一般都有大量余熱和煙塵散出，大量化工類工業(yè)建筑不斷排出大量酸、堿、鹽等腐蝕性物質(zhì)或者有毒、易燃、易爆氣體，還有很多工業(yè)建筑內(nèi)部時(shí)刻產(chǎn)生大量電磁輻射，對(duì)人體健康產(chǎn)生嚴(yán)重威脅?，F(xiàn)代綠色工業(yè)建筑設(shè)計(jì)中，要緊緊圍繞以人為本的原則，不僅要關(guān)注人在工業(yè)生產(chǎn)過程中的身體健康，還要關(guān)注人的精神健康，力爭(zhēng)創(chuàng)造宜人、舒適、高效的綠色空間。在這里，不僅僅生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效有序進(jìn)行，人與人之間的交流溝通也能夠得到滿足。具體設(shè)計(jì)時(shí)，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛。例如迪斯?喬比恩建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)的法蘭克福奈爾曼售后服務(wù)部中，企業(yè)決策者和建筑師力求給廣大員工提供積極的趣味性空間。整個(gè)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)自然采光、自然通風(fēng)的重要性，并且按照人員規(guī)模和比例精心設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)，同時(shí)為員工設(shè)計(jì)了精彩的生態(tài)休息大廳作為交流的場(chǎng)所；再例如德國(guó)諾伊格鮑爾與羅斯設(shè)計(jì)的格特拉克研發(fā)中心，設(shè)計(jì)理念強(qiáng)調(diào)建筑的開放性、交流性。在建筑師的精心設(shè)計(jì)下，該建筑內(nèi)部各部門之間清晰可見，視覺上形成溝通。
4.6綠色工業(yè)建筑與環(huán)境保護(hù)
對(duì)于工業(yè)建筑來說，真正的“生態(tài)建筑”幾乎是不存在的，這其實(shí)是個(gè)偽命題，因?yàn)樯鷳B(tài)建筑本身是不破壞自然環(huán)境的。但建筑總是會(huì)形成對(duì)環(huán)境的破壞，工業(yè)建筑的破壞往往更加明顯。對(duì)于工業(yè)建筑來說，盡可能地減少因?yàn)榻ㄖ嬖趲淼沫h(huán)境污染、將因建筑的存在而對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響減少到最小就是生態(tài)。值得期待的是，綠色工業(yè)建筑有可能采取科學(xué)高效的綠色措施來達(dá)到節(jié)約資源和避免浪費(fèi)的效果。同時(shí)，在工業(yè)區(qū)規(guī)劃時(shí)，要考慮到對(duì)基地內(nèi)部生物群落的影響，盡可能地使綠地聯(lián)通，保護(hù)生物群落以及生態(tài)走廊。再例如，工業(yè)建筑要避免在一些特殊地區(qū)建設(shè)，如生態(tài)敏感區(qū)、動(dòng)植物保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)以及歷史文化保護(hù)區(qū)等。
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近日，掌趣 科技 發(fā)布2021年度財(cái)報(bào)，顯示2021年?duì)I業(yè)收入達(dá)到14.72億元，核心 游戲 業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，公司積極整合優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，聚焦SLG等高潛 游戲 品類，并在 游戲 外新業(yè)務(wù)方向展開 探索 。
報(bào)告期內(nèi)，掌趣 科技 順應(yīng) 游戲 行業(yè)供給側(cè)驅(qū)動(dòng)和用戶需求提升的總發(fā)展趨勢(shì)，著重推動(dòng)自身技術(shù)能力升級(jí)與轉(zhuǎn)化，通過自研精品 游戲 上線成功完成市場(chǎng)檢驗(yàn)，為后續(xù)工業(yè)化研發(fā)體系完善打下了良好基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)對(duì)全球 游戲 產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，旗下明星產(chǎn)品在海外多地市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，成為中國(guó) 游戲 出海創(chuàng)匯，促進(jìn)文化傳播的有力踐行者。在未成年人保護(hù)和 社會(huì) 公益領(lǐng)域，掌趣 科技 堅(jiān)決落實(shí)相關(guān)政策要求基礎(chǔ)上，發(fā)揮能動(dòng)性與創(chuàng)造力，顯示出 游戲 企業(yè)勇?lián)?社會(huì) 責(zé)任的價(jià)值引領(lǐng)。
技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品革新 聚焦賽道提振研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力
2021年，由于疫情導(dǎo)致的“宅經(jīng)濟(jì)”紅利消退，國(guó)內(nèi)移動(dòng) 游戲 市場(chǎng)在收入規(guī)模和用戶規(guī)模的增速方面均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，存量特征愈加明顯。與此同時(shí)， 游戲 行業(yè)集中度持續(xù)上升，流水越來越集中于頭部產(chǎn)品，新產(chǎn)品獲得的市場(chǎng)份額十分有限?？偭空{(diào)控下的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大大幅催化了中國(guó) 游戲 產(chǎn)業(yè)供給側(cè)升級(jí)，促使 游戲 企業(yè)不斷增加研發(fā)投入，提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2021年市值TOP10 游戲 企業(yè)在 游戲 業(yè)務(wù)的研發(fā)費(fèi)用投入超過300億元，同比增長(zhǎng)30%，加碼研發(fā)已成為頭部 游戲 企業(yè)共識(shí)。
掌趣 科技 一貫注重 游戲 研發(fā)能力的積累和提升，多年來在研發(fā)投入方面保持較高水位。報(bào)告期內(nèi)，公司投入研發(fā)費(fèi)用5.58億元，同比增長(zhǎng)15.86%；研發(fā)費(fèi)用率37.89%，較上年同期增長(zhǎng)近11個(gè)百分點(diǎn)。人員構(gòu)成方面，研發(fā)人員占比近七成。長(zhǎng)期、高效的研發(fā)投入不僅幫助掌趣 科技 快速迭代產(chǎn)品觀感體驗(yàn)，也帶動(dòng)其工業(yè)化研發(fā)進(jìn)程推進(jìn)。依托UE4引擎框架的持續(xù)完善及應(yīng)用，公司于報(bào)告期內(nèi)成功上線了自主研發(fā)的首款次世代 游戲 產(chǎn)品《全民奇跡2》，取得國(guó)內(nèi)iOS免費(fèi)榜第一， 游戲 類暢銷榜前五成績(jī)，其高表現(xiàn)力畫面和對(duì)硬件的廣泛適配成為 游戲 行業(yè)新的品質(zhì)標(biāo)桿。
強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)品類同時(shí)，掌趣 科技 還將產(chǎn)品革新的目光投向了更具全球化潛力的SLG賽道，希望運(yùn)用自身在技術(shù)架構(gòu)和數(shù)值模型等方面優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)在該品類的彎道超車。近期發(fā)布的《2021-2022中國(guó) 游戲 企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，2021年國(guó)內(nèi)頭部SLG市場(chǎng)規(guī)模接近200億元，中國(guó) 游戲 出海收入SLG品類占到了41%，進(jìn)軍SLG賽道無疑將為掌趣 科技 的產(chǎn)品生態(tài)和營(yíng)收帶來更廣闊成長(zhǎng)空間。據(jù)了解，公司積極在研調(diào)測(cè)包含SLG品類在內(nèi)的多款新作，包括SLG產(chǎn)品《代號(hào)O》、《代號(hào)M》，策略塔防產(chǎn)品《那些需要守護(hù)的》和卡牌產(chǎn)品《代號(hào)T》、《代號(hào)Hi》、《修普諾斯》等。后續(xù)伴隨研發(fā)產(chǎn)能逐步落地，這些產(chǎn)品也有望為掌趣 科技 后續(xù)業(yè)績(jī)提供有力支撐。
全球化戰(zhàn)略加速遞進(jìn) 研運(yùn)一體路徑趨向成熟
據(jù)數(shù)據(jù)分析公司Newzoo估算，國(guó)產(chǎn) 游戲 2021年在海外市場(chǎng)達(dá)成180億美元收入，近三年的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到24.6%，遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增速，出海、全球化從未在國(guó)內(nèi) 游戲 企業(yè)的增長(zhǎng)訴求中占據(jù)如此重要地位。
2021年，掌趣 科技 實(shí)現(xiàn)境外營(yíng)業(yè)收入7.15億元，占總收入的48.53%，這一比例在過去兩年也分別達(dá)到了56.2%和40.87%。境外營(yíng)收占比的逐年遞增既反映出中國(guó) 游戲 出海浪潮洶涌澎湃，是 游戲 企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代抓手，更離不開掌趣 科技 長(zhǎng)期奉行的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持通過產(chǎn)品、技術(shù)、IP、資本等多維競(jìng)爭(zhēng)力提升深度融入全球 游戲 產(chǎn)業(yè)鏈分工。
具體而言，掌趣 科技 旗下明星產(chǎn)品延續(xù)了在全球市場(chǎng)的良好表現(xiàn)和適應(yīng)性?！兑蝗耍鹤顝?qiáng)之男》繼在中國(guó)大陸、港澳臺(tái)地區(qū)、東南亞和日本取得連續(xù)成功后，于2021年3月進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)，取得當(dāng)?shù)谿oogle Play和App Store免費(fèi)榜第一，暢銷榜前五，是當(dāng)期表現(xiàn)最好的中國(guó)手游之一。《全民奇跡2》也于2022年初進(jìn)入港澳臺(tái)地區(qū)，登頂免費(fèi)榜單，預(yù)計(jì)將在2022年上線歐美及東南亞地區(qū)。
除上述兩款產(chǎn)品外，《拳皇98終極之戰(zhàn)OL》、《奇跡MU：覺醒》、《魔法門之英雄無敵：戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)元》等掌趣 科技 自研早期產(chǎn)品也在海外市場(chǎng)保有長(zhǎng)線穩(wěn)定的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。隨著持續(xù)性輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，走長(zhǎng)生命周期的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)路線，掌趣 科技 近些年著力構(gòu)建的全球化研運(yùn)體系已邁入正循環(huán)，為后續(xù)產(chǎn)品在全球范圍的市場(chǎng)空間開辟增添確定性。
境外業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)為掌趣 科技 贏得“2021-2022年度國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”、“2021美好生活新消費(fèi)優(yōu)秀國(guó)際化發(fā)展企業(yè)”、“2021年度最佳出海 游戲 企業(yè)”、“2021十佳亞太 游戲 發(fā)行商”等多個(gè)殊榮，說明市場(chǎng)對(duì)于掌趣 科技 海外業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的信心，也堅(jiān)定了公司繼續(xù)“大力拓展海外市場(chǎng)，提升海外市場(chǎng)占有率”的發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)決落實(shí)未成年人保護(hù) 勇?lián)?游戲 企業(yè) 社會(huì) 責(zé)任
伴隨中國(guó) 游戲 產(chǎn)業(yè)由高速向高質(zhì)量增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，全 社會(huì) 對(duì)于 游戲 在經(jīng)濟(jì)價(jià)值之外的 社會(huì) 價(jià)值和文化價(jià)值創(chuàng)造提出了更高要求。十八年來，掌趣 科技 始終堅(jiān)持把 社會(huì) 效益放在首位，在公司治理、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、員工權(quán)益保護(hù)、未成年人保護(hù)、傳統(tǒng)文化傳播和公益事業(yè)等方面主動(dòng)作為。2021年，公司第一時(shí)間響應(yīng)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格管理切實(shí)防止未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò) 游戲 的通知》要求，嚴(yán)格執(zhí)行防沉迷規(guī)定，并成立了由技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、發(fā)行及公共事務(wù)等多部門聯(lián)合組成的產(chǎn)品自查小組，對(duì)旗下所有 游戲 產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，保證政策落實(shí)的長(zhǎng)期性和有效性。
報(bào)告期內(nèi)，掌趣 科技 完成自身企業(yè)文化升級(jí)，明確了“為你帶來成就感和快樂”的企業(yè)使命和“成為一家全球化的、深耕精品的 游戲 公司”的發(fā)展愿景，“真誠(chéng)、開放、匠心、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀得以錨定。公益實(shí)踐方面，為響應(yīng)“鄉(xiāng)村振興”的時(shí)代號(hào)召，依托“掌趣公益”專業(yè)品牌，掌趣 科技 攜手北京成英公益基金會(huì)在北京郵電大學(xué) 開展了“2021掌趣公益·勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”發(fā)放活動(dòng)，支持來自中西部貧困地區(qū)家庭的優(yōu)秀學(xué)子求學(xué)圓夢(mèng)；公司還 為公益基金會(huì)線上運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 探索 提供了技術(shù)支持，助力 游戲 +公益的創(chuàng)新融合。
基于對(duì)制約專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新因素的分析，我認(rèn)為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力應(yīng)從以下幾方面做起：
（一）培養(yǎng)創(chuàng)新理念
提高對(duì)創(chuàng)新作用的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是滿足人類生存與發(fā)展的客觀需要；是破解專業(yè)技術(shù)實(shí)踐中遇到的新問題、特殊問題、疑難問題的需要；是破除思維定勢(shì)、改進(jìn)思維和工作模式的需要；是破除不思進(jìn)取、無所作為的意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作的需要。養(yǎng)成面對(duì)工作用新眼光看問題，新思路想問題，新辦法解決問題的習(xí)慣；不斷反思自己的工作思路和方法，不斷探索新的解決途徑。
（二）充實(shí)創(chuàng)新知識(shí)
學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，了解創(chuàng)新的特點(diǎn)和原則，掌握創(chuàng)新的步驟，懂得創(chuàng)新需要什么樣的知識(shí)和能力，在工作中努力尋找新思路、新方法、新措施。學(xué)會(huì)如何克服固步自封、因循守舊，著眼于實(shí)際，在工作中有所創(chuàng)新。
（三）培育創(chuàng)新環(huán)境
環(huán)境是人的創(chuàng)新能力形成和提高的重要條件，加強(qiáng)輿論的引導(dǎo)和宣傳，形成以“創(chuàng)新為本”文化氛圍，引導(dǎo)大家形成以新理念為指導(dǎo)，以新思路為主線，以新方法來解決問題的模式；建立激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，用創(chuàng)新作為評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一；建立寬松的工作環(huán)境，允許嘗試和探索，啟迪創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)大家創(chuàng)新、創(chuàng)造的欲望。
（四）訓(xùn)練創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。通過對(duì)發(fā)散思維、逆向思維、聯(lián)想思維等的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，豐富思維方式，訓(xùn)練多層次、多角度認(rèn)識(shí)、分析問題的習(xí)慣，才能捕捉新現(xiàn)象、提出新問題、探索新規(guī)律、提出更好的解決方案。
（五）關(guān)注工作實(shí)效
實(shí)踐是人創(chuàng)新能力形成的唯一途徑，不會(huì)動(dòng)手實(shí)現(xiàn)，整天空想，在概念之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，是不可能有真正的創(chuàng)新。創(chuàng)新的火花往往是在具體工作過程中迸發(fā)出來的；是建立在對(duì)自己工作領(lǐng)域的問題、方法了如指掌的基礎(chǔ)上，離開自己的工作僅停留在思想階段的創(chuàng)新并不是真正的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新。
綜上，專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一件十分重要的事情，是一項(xiàng)不容忽視的任務(wù)，也是一個(gè)值得全社會(huì)關(guān)注和努力解決的問題。
第一：支援顧客滿意程度的改善。
所解決的問題是從顧客端分解而來的，專案的完成將支援關(guān)鍵顧客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的實(shí)現(xiàn)。
第二：支援企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或支援企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。
實(shí)際上，DFSS培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效手段，每一個(gè)DFSS專案都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相連線?；蛘哒f，通過DFSS專案，在企業(yè)和未來的戰(zhàn)略目標(biāo)之間架起橋梁。
第三：所解決的問題必須是清晰的、可測(cè)量的。
DFSS要解決的問題并不限于產(chǎn)品質(zhì)量問題，它們還包括縮短生產(chǎn)或服務(wù)周期、改善交付、改善服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、提高生產(chǎn)能力、提高效率、降低成本、改善銷售等等。但不論對(duì)哪一種問題，都必須清晰地定義什么是“缺陷”。也就是說，要清晰的闡明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及測(cè)量方法。
第四：有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
一般來說，每個(gè)DFSS專案都要將“缺陷”降低70%-80%。因?yàn)?，每個(gè)DFSS專案都要實(shí)現(xiàn)過程業(yè)績(jī)的突破性的改進(jìn)。這個(gè)目標(biāo)是專案團(tuán)隊(duì)必須努力實(shí)現(xiàn)的。
第五：范圍清晰、適當(dāng)。
每個(gè)專案都有一個(gè)明確的要解決的問題，而不是多個(gè)問題。每個(gè)問題的范圍適當(dāng)，可在4-6個(gè)月的時(shí)間框架內(nèi)完成。在許多情況下，一個(gè)問題的改善會(huì)涉及到若干方面。比如：縮短某種產(chǎn)品的交付時(shí)間涉及到幾個(gè)關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高、還涉及到另一些零部件采購(gòu)周期的縮短等等。六西格瑪黑帶要有能力將一個(gè)大問題分解為若干個(gè)關(guān)鍵的小問題。每個(gè)問題構(gòu)成一個(gè)專案，可以在4-6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)解決。這些專案的完成支援企業(yè)關(guān)鍵問題的解決。我們把這相互關(guān)聯(lián)的專案集合稱為“專案群”。
第六：為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。
這些效益在財(cái)務(wù)上清楚具體，是“硬”收益。一些企業(yè)為專案規(guī)定了最低收益標(biāo)準(zhǔn)，比如，每個(gè)專案的年收益要達(dá)到25萬美元等，按照我們的經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)企業(yè)中，一般是可達(dá)到每個(gè)專案的年收益達(dá)10萬元人民幣左右的，一些專案甚至可以達(dá)到上百萬元人民幣的收益。
第七：專案得到管理層的支援和批準(zhǔn)。
能夠得到適當(dāng)?shù)馁Y源支援，特別是人力資源的支援。
新媒體編輯應(yīng)具備的基本素質(zhì)如下：
（1）知識(shí)的全面性
新媒體編輯必須是復(fù)合型人才――“多面手”、“全能型”具備良好的編輯素質(zhì)，熟悉采編業(yè)務(wù)，深厚的人文社科知識(shí)功底，掌握新媒體等網(wǎng)路傳播技能，對(duì)新技術(shù)敏感，具有想像力，挖掘新技術(shù)空間，為內(nèi)容服務(wù)。
（2）完善的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)
新媒體編輯要有專業(yè)的新聞素養(yǎng)、編輯素質(zhì)，出色的內(nèi)容策劃能力，精通所負(fù)責(zé)領(lǐng)域?qū)I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，爭(zhēng)取做學(xué)者或準(zhǔn)學(xué)者；豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和文化底蘊(yùn)，通曉廣博的人文社科知識(shí)；計(jì)算機(jī)及網(wǎng)路技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉HTML語言。
（3）強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心
強(qiáng)烈的使命感、飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的職業(yè)責(zé)任心，把出好作品作為自己的職業(yè)追求；具備一顆包容不同體裁、同時(shí)具備對(duì)資訊的敏感性與洞察力。
（4）具體編輯工作實(shí)施過程中應(yīng)符合新媒體的特點(diǎn)
新媒體標(biāo)題、導(dǎo)語、正文的寫作，頁面布局，圖片處理都必須符合新媒體的閱讀方式和習(xí)慣，即符合新媒體快速閱讀、掃描式閱讀、依賴標(biāo)題識(shí)別內(nèi)容的閱讀特點(diǎn)。
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