受金融危機(jī)影響,許多企業(yè)都遇到了運(yùn)營(yíng)遲緩、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題,有的企業(yè)不得不選擇減少人力資源分配來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng),而有的企業(yè)為了能夠保證員工的職位,采取了減薪的辦法。面對(duì)薪資縮水、房貸、車(chē)貸依舊還是要還的壓力,許多職場(chǎng)人士在“找飯碗”與“保飯碗”之間猶豫不決。
現(xiàn)象
案例一:
方小姐,28歲,市場(chǎng)推廣
我在一家企業(yè)做市場(chǎng)推廣,我們公司買(mǎi)斷了一個(gè)大品牌的某個(gè)系列產(chǎn)品,本以為可以利用這個(gè)品牌資源在市場(chǎng)上有一番作為,可是關(guān)鍵時(shí)刻,公司卻在品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣投入上考慮欠缺,讓我們即使有再好的能力和資源都用不上。目前公司處于調(diào)整狀態(tài),公司上下人人自危,由于利潤(rùn)縮減我們已經(jīng)降低了工資,大家都在互相安慰,金融危機(jī)還會(huì)持續(xù),跳槽要慎重??墒?,我覺(jué)得除了另謀出路,幾乎沒(méi)有其他可以漲工資的辦法了。但是,若想在這個(gè)時(shí)候跳槽也不是一件容易的事,我的同事們都在勸我,“一動(dòng)不如一靜”,所以,我就在“找”與“保”之間猶豫不決。
分析:“跳出去”薪水就一定比現(xiàn)在高嗎?
金融危機(jī)帶來(lái)的影響不是針對(duì)個(gè)別領(lǐng)域的,它讓全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)展遲緩。在這樣的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)下,其實(shí)“找飯碗”和“保飯碗”同樣都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,跳槽的事也就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。不妨借鑒方小姐同事們的意見(jiàn),暫時(shí)觀(guān)望一下行業(yè)動(dòng)態(tài),等待時(shí)機(jī)。
案例二:
錢(qián)女士,34歲,房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
我工作的這家房地產(chǎn)公司,不久前剛剛進(jìn)行了崗位調(diào)整。由于大環(huán)境影響,公司已經(jīng)裁掉了不少人,我算比較幸運(yùn)的,只是調(diào)換了一下工作崗位,工資沒(méi)有以前高了。剛開(kāi)始的時(shí)候我有些不服氣,因?yàn)樽约核闶菢I(yè)績(jī)突出的,想著家里的房貸還沒(méi)有還清,孩子每個(gè)月又有不小的開(kāi)銷(xiāo),干脆換個(gè)薪資高的單位吧。于是,我偷偷地去了人才市場(chǎng),結(jié)果發(fā)現(xiàn)同等職位的薪資還沒(méi)有我現(xiàn)在單位給得多呢??墒歉鞔笃髽I(yè)開(kāi)出的招聘條件卻是相當(dāng)?shù)母??;貋?lái)之后,我就猶豫了,現(xiàn)在的工作雖然工資沒(méi)有以前高,也隨時(shí)有可能失業(yè),但是畢竟環(huán)境熟悉,不用重新適應(yīng)。要是換了新工作,重新開(kāi)始適應(yīng)不說(shuō),也很難保證就能拿到較高的薪水,而且搞不好會(huì)讓自己更快失業(yè)。
分析:認(rèn)清現(xiàn)狀,切不可盲目跳槽
不可否認(rèn),金融危機(jī)確實(shí)加大了職場(chǎng)人的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力,失業(yè)和減薪讓職場(chǎng)人有了職業(yè)危機(jī)意識(shí),但是,要認(rèn)清職場(chǎng)現(xiàn)狀,不可因?yàn)橐粫r(shí)的壓力就盲目跳槽。要明確自己的職業(yè)發(fā)展方向,調(diào)整好應(yīng)對(duì)心態(tài),做足充分準(zhǔn)備。像錢(qián)女士這樣,因?yàn)闇p薪造成家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重而選擇另謀高就的人,往往會(huì)對(duì)新公司抱有更高的期望,等過(guò)一段時(shí)間之后,如果期望值達(dá)不到,可能就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒和心理落差,到那時(shí)就得不償失了。
觀(guān)點(diǎn)
兩種選擇 各有優(yōu)劣
“找飯碗”的優(yōu)勢(shì)
首先,雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩,但是人才招聘仍然在繼續(xù),市場(chǎng)還是需要真正有實(shí)力的人才。其次,如果你在現(xiàn)在的工作單位發(fā)展中遇到了瓶頸,并且各方面原因已經(jīng)限制或者阻礙了你的發(fā)展,那么,換個(gè)工作或許就是最好的出路。再次,從某種程度來(lái)說(shuō),重新“找飯碗”可能會(huì)讓已經(jīng)在職場(chǎng)中消磨殆盡的激情重新復(fù)蘇。
“找飯碗”的劣勢(shì)
當(dāng)前工作難找是不可否認(rèn)的事實(shí),不但企業(yè)招聘職位質(zhì)量下降,企業(yè)的招聘數(shù)量也明顯下降了。況且還有那么多大學(xué)畢業(yè)生們一起競(jìng)爭(zhēng),畢竟人多崗位少,好的崗位就更難找了。再有,新的工作環(huán)境需要重新適應(yīng),新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事都需要適應(yīng),甚至社交圈都需要重新建立??傊?,不管你從事工作多少年,到了一個(gè)新的環(huán)境,都需重新開(kāi)始。
總之,新工作充滿(mǎn)不確定性。也許沒(méi)有預(yù)期中好,或者并不適合自己,又或者也即將面臨失業(yè)、減薪等危機(jī)。
“保飯碗”的優(yōu)勢(shì)
首先,人們能獲得職位的晉升和豐厚的薪酬,這不是一個(gè)臨時(shí)的舉措,而是他們?cè)谶@個(gè)職位上能夠堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間和創(chuàng)造出足夠多的價(jià)值。所以,與不確定因素相比,更多職場(chǎng)人愿意留下來(lái)。其次,“保飯碗”的目的是要提升自身價(jià)值,規(guī)避金融危機(jī)的影響。還可以明確職業(yè)目標(biāo),利用空閑時(shí)間進(jìn)行充電,提高業(yè)務(wù)能力,擴(kuò)展綜合素質(zhì)。再次,雖然薪資縮水了,但還是有勞動(dòng)合同可以暫時(shí)作為保障。
“保飯碗”的劣勢(shì)
容易讓人產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的心理。如果真的不思進(jìn)取,那么,最后只能讓自己?jiǎn)适Чぷ鳠崆?,使自己的人際圈子越來(lái)越狹窄。再有,“保飯碗”可能會(huì)給人一種職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯的狀態(tài),或是有江郎才盡不敢冒險(xiǎn)的情緒。最后,保守選擇很有可能會(huì)讓你錯(cuò)失好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
建議
金融危機(jī)給企業(yè)和員工帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)沖擊和心理壓力,針對(duì)當(dāng)前諸多職場(chǎng)人士在“找”與“?!薄ⅰ疤迸c“守”之間猶豫徘徊的現(xiàn)象,津城心理職業(yè)技能培訓(xùn)中心副主任李軍老師給出了相關(guān)建議:
第一:“心理資本”儲(chǔ)備不足加重員工職業(yè)危機(jī)感
企業(yè)沒(méi)能讓員工在平時(shí)儲(chǔ)備好“心理資本”,而造成了員工在面臨危機(jī)的時(shí)候心理壓力過(guò)大,從而影響工作熱情和工作效率。作為企業(yè)的管理者,是否和員工建立了有效溝通的橋梁,是否在減薪問(wèn)題上與企業(yè)員工進(jìn)行了信息傳遞,讓員工了解當(dāng)前公司的運(yùn)營(yíng)情況,為什么要減薪,企業(yè)的發(fā)展和下一步將要開(kāi)發(fā)合作的計(jì)劃,有沒(méi)有傳遞給員工。如果沒(méi)有,當(dāng)企業(yè)減薪時(shí)勢(shì)必會(huì)造成公司內(nèi)部的人心浮動(dòng),使企業(yè)員工心生困擾,在跳槽和留守之間徘徊不定。
第二:減薪員工要思考減薪原因
員工在減薪之后,會(huì)把減薪問(wèn)題看作是自己工作得不好,或者公司即將解體的表現(xiàn)。其實(shí),企業(yè)選擇減薪多數(shù)是為了更好地保障公司整體運(yùn)營(yíng)狀況。作為公司一員,應(yīng)該能夠給予理解和體諒,從而與企業(yè)同舟共濟(jì)。同時(shí),在有跳槽沖動(dòng)的時(shí)候,最好先思考一下整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,了解到底發(fā)生了什么,我能做什么,什么可以改變,什么不可以改變,靜下心來(lái)之后,對(duì)自己和單位有了詳細(xì)了解時(shí),所呈現(xiàn)出來(lái)的焦慮、憤怒、驚慌、困擾等狀況就會(huì)得到緩解。
第三:改變現(xiàn)狀需要雙方有效溝通
企業(yè)欲減少人才流失,員工欲擺脫減薪困擾,跳槽不是最好的選擇。企業(yè)應(yīng)該與員工訂立統(tǒng)一的目標(biāo),讓員工有被尊重的感覺(jué),從而積極地與企業(yè)共同努力,開(kāi)源節(jié)流,開(kāi)發(fā)資源,期待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)回潮。切記,越是在市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下,員工越要深思熟慮,不可盲目跳槽。跳到新企業(yè)未必能解決收入問(wèn)題,而且新的人際關(guān)系和企業(yè)文化,卻是必須要重新適應(yīng)的,并且自己能不能融入到新的環(huán)境中,又是一個(gè)新的問(wèn)題。
第四:做好跳槽前的心理準(zhǔn)備
首先,明白自己為什么要跳槽?我跳槽的目的是什么?除了薪資問(wèn)題,還有哪些原因?其次,了解什么是可變因素,什么是不可變因素。自己、企業(yè),都是可變的,而市場(chǎng)規(guī)律則是不可改變的。再次,要問(wèn)問(wèn)自己,你是誰(shuí)?你的優(yōu)勢(shì)是什么?你適合做什么?跳槽之后,如果情況沒(méi)有好轉(zhuǎn),收入沒(méi)有增加,甚至不如現(xiàn)在,你能承受嗎?
另外,李軍老師還建議企業(yè)應(yīng)該向心理健康專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)“員工幫助計(jì)劃”。通過(guò)“員工幫助計(jì)劃”在企業(yè)與員工之間搭建有效的溝通橋梁。心理衛(wèi)生工作者會(huì)為企業(yè)制訂相應(yīng)辦法,訓(xùn)練員工抗挫折能力,構(gòu)建心理資本,幫助有困難的員工化解心理問(wèn)題,并且能挖掘出員工自身的潛能,更好地為企業(yè)服務(wù)、提高績(jī)效。千萬(wàn)不要等到問(wèn)題發(fā)生了才去尋求解決途徑,應(yīng)該在問(wèn)題發(fā)生之前,防患于未然。
今年“找飯碗”4大新動(dòng)向
1、減薪跳槽也愿嘗試
據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)顯示,“錢(qián)途”與前途是今年職場(chǎng)人跳槽時(shí)考慮的重點(diǎn)所在。不過(guò)也有人表示,如果工作很有前途,那么對(duì)薪酬也不會(huì)十分看重,哪怕減薪跳槽也愿意嘗試。
2、跳槽周期延長(zhǎng)
調(diào)查顯示,有超過(guò)兩成職場(chǎng)人平均一年會(huì)跳槽一次,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),該比例已明顯
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