找飯碗還是保飯碗

受金融危機(jī)影響，許多企業(yè)都遇到了運(yùn)營(yíng)遲緩、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，有的企業(yè)不得不選擇減少人力資源分配來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而有的企業(yè)為了能夠保證員工的職位，采取了減薪的辦法。面對(duì)薪資縮水、房貸、車(chē)貸依舊還是要還的壓力，許多職場(chǎng)人士在“找飯碗”與“保飯碗”之間猶豫不決。

現(xiàn)象

案例一：

方小姐，28歲，市場(chǎng)推廣

我在一家企業(yè)做市場(chǎng)推廣，我們公司買(mǎi)斷了一個(gè)大品牌的某個(gè)系列產(chǎn)品，本以為可以利用這個(gè)品牌資源在市場(chǎng)上有一番作為，可是關(guān)鍵時(shí)刻，公司卻在品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣投入上考慮欠缺，讓我們即使有再好的能力和資源都用不上。目前公司處于調(diào)整狀態(tài)，公司上下人人自危，由于利潤(rùn)縮減我們已經(jīng)降低了工資，大家都在互相安慰，金融危機(jī)還會(huì)持續(xù)，跳槽要慎重?？墒?，我覺(jué)得除了另謀出路，幾乎沒(méi)有其他可以漲工資的辦法了。但是，若想在這個(gè)時(shí)候跳槽也不是一件容易的事，我的同事們都在勸我，“一動(dòng)不如一靜”，所以，我就在“找”與“保”之間猶豫不決。

分析：“跳出去”薪水就一定比現(xiàn)在高嗎？

金融危機(jī)帶來(lái)的影響不是針對(duì)個(gè)別領(lǐng)域的，它讓全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)展遲緩。在這樣的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢(shì)下，其實(shí)“找飯碗”和“保飯碗”同樣都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，跳槽的事也就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。不妨借鑒方小姐同事們的意見(jiàn)，暫時(shí)觀(guān)望一下行業(yè)動(dòng)態(tài)，等待時(shí)機(jī)。

案例二：

錢(qián)女士，34歲，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)

我工作的這家房地產(chǎn)公司，不久前剛剛進(jìn)行了崗位調(diào)整。由于大環(huán)境影響，公司已經(jīng)裁掉了不少人，我算比較幸運(yùn)的，只是調(diào)換了一下工作崗位，工資沒(méi)有以前高了。剛開(kāi)始的時(shí)候我有些不服氣，因?yàn)樽约核闶菢I(yè)績(jī)突出的，想著家里的房貸還沒(méi)有還清，孩子每個(gè)月又有不小的開(kāi)銷(xiāo)，干脆換個(gè)薪資高的單位吧。于是，我偷偷地去了人才市場(chǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)同等職位的薪資還沒(méi)有我現(xiàn)在單位給得多呢?？墒歉鞔笃髽I(yè)開(kāi)出的招聘條件卻是相當(dāng)?shù)母??；貋?lái)之后，我就猶豫了，現(xiàn)在的工作雖然工資沒(méi)有以前高，也隨時(shí)有可能失業(yè)，但是畢竟環(huán)境熟悉，不用重新適應(yīng)。要是換了新工作，重新開(kāi)始適應(yīng)不說(shuō)，也很難保證就能拿到較高的薪水，而且搞不好會(huì)讓自己更快失業(yè)。

　　分析：認(rèn)清現(xiàn)狀，切不可盲目跳槽

不可否認(rèn)，金融危機(jī)確實(shí)加大了職場(chǎng)人的經(jīng)濟(jì)壓力和精神壓力，失業(yè)和減薪讓職場(chǎng)人有了職業(yè)危機(jī)意識(shí)，但是，要認(rèn)清職場(chǎng)現(xiàn)狀，不可因?yàn)橐粫r(shí)的壓力就盲目跳槽。要明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，調(diào)整好應(yīng)對(duì)心態(tài)，做足充分準(zhǔn)備。像錢(qián)女士這樣，因?yàn)闇p薪造成家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重而選擇另謀高就的人，往往會(huì)對(duì)新公司抱有更高的期望，等過(guò)一段時(shí)間之后，如果期望值達(dá)不到，可能就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒和心理落差，到那時(shí)就得不償失了。

觀(guān)點(diǎn)

兩種選擇 各有優(yōu)劣

“找飯碗”的優(yōu)勢(shì)

首先，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，但是人才招聘仍然在繼續(xù)，市場(chǎng)還是需要真正有實(shí)力的人才。其次，如果你在現(xiàn)在的工作單位發(fā)展中遇到了瓶頸，并且各方面原因已經(jīng)限制或者阻礙了你的發(fā)展，那么，換個(gè)工作或許就是最好的出路。再次，從某種程度來(lái)說(shuō)，重新“找飯碗”可能會(huì)讓已經(jīng)在職場(chǎng)中消磨殆盡的激情重新復(fù)蘇。

“找飯碗”的劣勢(shì)

當(dāng)前工作難找是不可否認(rèn)的事實(shí)，不但企業(yè)招聘職位質(zhì)量下降，企業(yè)的招聘數(shù)量也明顯下降了。況且還有那么多大學(xué)畢業(yè)生們一起競(jìng)爭(zhēng)，畢竟人多崗位少，好的崗位就更難找了。再有，新的工作環(huán)境需要重新適應(yīng)，新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事都需要適應(yīng)，甚至社交圈都需要重新建立?？傊?，不管你從事工作多少年，到了一個(gè)新的環(huán)境，都需重新開(kāi)始。

總之，新工作充滿(mǎn)不確定性。也許沒(méi)有預(yù)期中好，或者并不適合自己，又或者也即將面臨失業(yè)、減薪等危機(jī)。

“保飯碗”的優(yōu)勢(shì)

首先，人們能獲得職位的晉升和豐厚的薪酬，這不是一個(gè)臨時(shí)的舉措，而是他們?cè)谶@個(gè)職位上能夠堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間和創(chuàng)造出足夠多的價(jià)值。所以，與不確定因素相比，更多職場(chǎng)人愿意留下來(lái)。其次，“保飯碗”的目的是要提升自身價(jià)值，規(guī)避金融危機(jī)的影響。還可以明確職業(yè)目標(biāo)，利用空閑時(shí)間進(jìn)行充電，提高業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)展綜合素質(zhì)。再次，雖然薪資縮水了，但還是有勞動(dòng)合同可以暫時(shí)作為保障。

“保飯碗”的劣勢(shì)

容易讓人產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的心理。如果真的不思進(jìn)取，那么，最后只能讓自己?jiǎn)适Чぷ鳠崆?，使自己的人際圈子越來(lái)越狹窄。再有，“保飯碗”可能會(huì)給人一種職業(yè)生涯已經(jīng)陷入停滯的狀態(tài)，或是有江郎才盡不敢冒險(xiǎn)的情緒。最后，保守選擇很有可能會(huì)讓你錯(cuò)失好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

建議

金融危機(jī)給企業(yè)和員工帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)沖擊和心理壓力，針對(duì)當(dāng)前諸多職場(chǎng)人士在“找”與“?！薄ⅰ疤迸c“守”之間猶豫徘徊的現(xiàn)象，津城心理職業(yè)技能培訓(xùn)中心副主任李軍老師給出了相關(guān)建議：

　　第一：“心理資本”儲(chǔ)備不足加重員工職業(yè)危機(jī)感

企業(yè)沒(méi)能讓員工在平時(shí)儲(chǔ)備好“心理資本”，而造成了員工在面臨危機(jī)的時(shí)候心理壓力過(guò)大，從而影響工作熱情和工作效率。作為企業(yè)的管理者，是否和員工建立了有效溝通的橋梁，是否在減薪問(wèn)題上與企業(yè)員工進(jìn)行了信息傳遞，讓員工了解當(dāng)前公司的運(yùn)營(yíng)情況，為什么要減薪，企業(yè)的發(fā)展和下一步將要開(kāi)發(fā)合作的計(jì)劃，有沒(méi)有傳遞給員工。如果沒(méi)有，當(dāng)企業(yè)減薪時(shí)勢(shì)必會(huì)造成公司內(nèi)部的人心浮動(dòng)，使企業(yè)員工心生困擾，在跳槽和留守之間徘徊不定。

第二：減薪員工要思考減薪原因

員工在減薪之后，會(huì)把減薪問(wèn)題看作是自己工作得不好，或者公司即將解體的表現(xiàn)。其實(shí)，企業(yè)選擇減薪多數(shù)是為了更好地保障公司整體運(yùn)營(yíng)狀況。作為公司一員，應(yīng)該能夠給予理解和體諒，從而與企業(yè)同舟共濟(jì)。同時(shí)，在有跳槽沖動(dòng)的時(shí)候，最好先思考一下整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解到底發(fā)生了什么，我能做什么，什么可以改變，什么不可以改變，靜下心來(lái)之后，對(duì)自己和單位有了詳細(xì)了解時(shí)，所呈現(xiàn)出來(lái)的焦慮、憤怒、驚慌、困擾等狀況就會(huì)得到緩解。

第三：改變現(xiàn)狀需要雙方有效溝通

企業(yè)欲減少人才流失，員工欲擺脫減薪困擾，跳槽不是最好的選擇。企業(yè)應(yīng)該與員工訂立統(tǒng)一的目標(biāo)，讓員工有被尊重的感覺(jué)，從而積極地與企業(yè)共同努力，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)發(fā)資源，期待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)回潮。切記，越是在市場(chǎng)不穩(wěn)定的情況下，員工越要深思熟慮，不可盲目跳槽。跳到新企業(yè)未必能解決收入問(wèn)題，而且新的人際關(guān)系和企業(yè)文化，卻是必須要重新適應(yīng)的，并且自己能不能融入到新的環(huán)境中，又是一個(gè)新的問(wèn)題。

第四：做好跳槽前的心理準(zhǔn)備

首先，明白自己為什么要跳槽？我跳槽的目的是什么？除了薪資問(wèn)題，還有哪些原因？其次，了解什么是可變因素，什么是不可變因素。自己、企業(yè)，都是可變的，而市場(chǎng)規(guī)律則是不可改變的。再次，要問(wèn)問(wèn)自己，你是誰(shuí)？你的優(yōu)勢(shì)是什么？你適合做什么？跳槽之后，如果情況沒(méi)有好轉(zhuǎn)，收入沒(méi)有增加，甚至不如現(xiàn)在，你能承受嗎？

另外，李軍老師還建議企業(yè)應(yīng)該向心理健康專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)“員工幫助計(jì)劃”。通過(guò)“員工幫助計(jì)劃”在企業(yè)與員工之間搭建有效的溝通橋梁。心理衛(wèi)生工作者會(huì)為企業(yè)制訂相應(yīng)辦法，訓(xùn)練員工抗挫折能力，構(gòu)建心理資本，幫助有困難的員工化解心理問(wèn)題，并且能挖掘出員工自身的潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)、提高績(jī)效。千萬(wàn)不要等到問(wèn)題發(fā)生了才去尋求解決途徑，應(yīng)該在問(wèn)題發(fā)生之前，防患于未然。

今年“找飯碗”4大新動(dòng)向

1、減薪跳槽也愿嘗試

據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)顯示，“錢(qián)途”與前途是今年職場(chǎng)人跳槽時(shí)考慮的重點(diǎn)所在。不過(guò)也有人表示，如果工作很有前途，那么對(duì)薪酬也不會(huì)十分看重，哪怕減薪跳槽也愿意嘗試。

2、跳槽周期延長(zhǎng)

調(diào)查顯示，有超過(guò)兩成職場(chǎng)人平均一年會(huì)跳槽一次，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，該比例已明顯

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