每個管理者都希望團(tuán)隊(duì)充滿干勁??擅鎸ΜF(xiàn)實(shí)壓力,很多人“精氣神”不夠,甚至讓領(lǐng)導(dǎo)抱怨“現(xiàn)在的人真難管”。要想抓住人心,臺灣《商業(yè)周刊》建議您,不妨試試“獎金加獎勵”的雙保險(xiǎn)策略。
不少管理者認(rèn)為“薪水就是生產(chǎn)力”,可結(jié)果發(fā)現(xiàn),效益好的時候,漲工資也不能令所有人滿意,效益不佳的時候,更是人人一副“苦瓜臉”。
臺灣大學(xué)管理學(xué)院教授、臺北世界貿(mào)易中心董事長王志剛指出,管理團(tuán)隊(duì)好比照看一片果園,獎金像農(nóng)藥,它是必需的,能讓果樹不生病,但不能提供更多的養(yǎng)分;而精神上的獎勵則像肥料一樣,能讓果樹充分吸收,使果實(shí)長得又多又甜。因此,保證“農(nóng)藥”的同時,還要多施“肥料”,團(tuán)隊(duì)才能欣欣向榮、不斷成長。精神獎勵,是有效的激勵工具。
此外,精神獎勵是獨(dú)特和稀有的,不是人人所得、更不能時時得到,因此,一旦得到上級的認(rèn)同、關(guān)心、賦予重任等,就會像意外收到禮物或是中了獎一樣,達(dá)到最大的心理激勵效果。
想當(dāng)一個優(yōu)秀的管理者,不如從現(xiàn)在開始,時不時地展現(xiàn)一個笑臉、或是夸夸你的員工吧,用雙保險(xiǎn)牢牢拴住他們的心。
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