數(shù)據(jù)顯示民營醫(yī)院的發(fā)展總體有所提高(私立醫(yī)院年終工作總結(jié))

據(jù)相關(guān)消息顯示，民營醫(yī)院床位占醫(yī)院床位的比重由2013年的15.6%提高到2014年的16.8%，民營醫(yī)院床位增長速度(17.1%)快于公立醫(yī)院(6.7%)。非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診量占比由2013年的22.3%下降到2014年的22.1%，民營醫(yī)院住院量占比由2013年的12.1%提高到2014年的12.7%。

從這些數(shù)字來看，民營醫(yī)院的發(fā)展總體有所提高，但對很多民營醫(yī)院而言，發(fā)展的過程中也遭遇到了不少難題亟待解決。

北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院董事長楊文秀也沒有想到，一場由他發(fā)起的2015海峽兩岸醫(yī)療政策討論會變成了民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人競相吐槽的會議。臺資醫(yī)院投資代表雷宗賢院長顯然有著太多的苦水要吐。對他來說，土地是個大難題。

雷宗賢表示，他們嘗試申請過，從零開始，就是取得土地，找合作的伙伴來辦醫(yī)。但是從2014年開始，在上海申請了一家300張床位的醫(yī)院，也是國家衛(wèi)計委審批的，但是受限于土地的問題，到目前為止，因為集體土地的關(guān)系，因為周邊的土地規(guī)劃持續(xù)的變更、價格快速飛漲的情況之下，種種因素的交錯，到現(xiàn)在為止，他們已經(jīng)引起了應(yīng)該是第四次了，但是到底能不能辦成還是未定之天。

對民營醫(yī)院來說，成本控制是個極為重要的問題，但現(xiàn)實是，采購成本居高不下，讓雷宗賢頗為頭疼。他仔細(xì)算過一筆賬，在開業(yè)初期，單是租房成本就占到了成本的三分之一以上。他介紹，租的房子是商業(yè)用房或者工業(yè)用房，基建基本上跟商場上沒有兩樣，如果能夠比照現(xiàn)有的公立醫(yī)院，可以在這個部分有一個同等的標(biāo)準(zhǔn)，可能就很快會達(dá)到損益的平衡，但只要一個機(jī)構(gòu)能夠達(dá)到損益的平衡，它就具備了可以辦理更多，引入更好的技術(shù)、更多的人才，可以進(jìn)行擴(kuò)張。

北京寶島婦產(chǎn)醫(yī)院董事長楊文秀曾經(jīng)多次到臺灣去引進(jìn)婦產(chǎn)科方面的人才，但由于準(zhǔn)入門檻的對接問題，很多有著豐富經(jīng)驗的專家到北京后面臨的第一個考驗就是考試。

楊文秀表示，臺灣醫(yī)生也擔(dān)心，他們都是專家、教授，但是來大陸以后還要重新再考試，年輕人給他們監(jiān)考，最后還沒有考過，有些人不能接受。楊文秀建議，考試這塊兒應(yīng)該取消，開具證明以后可以到公證處去公證。

海峽兩岸醫(yī)事交流協(xié)會副理事長鄭文韶認(rèn)為，一些地方公立醫(yī)院的一再擴(kuò)張，已經(jīng)讓民營醫(yī)院沒有了市場空間。他表示，中央政策跟地方政策執(zhí)行上面的落差，中央限制公立醫(yī)院繼續(xù)擴(kuò)展，可是事實上在地方上往往都要從500床擴(kuò)增到1500床，公立醫(yī)院基本上把醫(yī)療專業(yè)人員全部都吸納走了，對于民營醫(yī)院要再去投入的地方就會有問題。

針對民營醫(yī)院在發(fā)展中遇到的困境，2014年衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報特別提出，各地應(yīng)進(jìn)一步完善和落實社會辦醫(yī)政策，控制公立醫(yī)院規(guī)模。

私立醫(yī)院年終工作總結(jié)

私立醫(yī)院年終工作總結(jié)

年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。下面是我為大家推薦的私立醫(yī)院20**年年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。

私立醫(yī)院20**年年終工作總結(jié)【一】 一、主要工作及成效

×××年×××衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進(jìn)了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。

(一)各民營醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了××××年度工作計劃，對××××年的工作進(jìn)行總體部署，建立長效發(fā)展機(jī)制。

(二)指導(dǎo)全縣民營醫(yī)院堅持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠信服務(wù)觀念。

(三)規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營醫(yī)院要嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。

(四)衛(wèi)生局每季度召開一次全縣民營醫(yī)院監(jiān)管工作會議、通報對民營醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機(jī)制。

(五)給足政策，大力扶持，保障了民營醫(yī)院在科研立項，職稱評定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營醫(yī)院健康發(fā)展。

(六)在民營醫(yī)院開展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動?！痢了駹I醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有××所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題;特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒有資料;疾病控制工作中門診日志登記不規(guī)范，未落實傳染病報告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的.工作中努力整改。

二、下半年工作打算

(一)加大民營醫(yī)院管理工作力度。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

(二)加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會為平臺，在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。

私立醫(yī)院20**年年終工作總結(jié)【二】20xx年醫(yī)院緊緊圍繞集團(tuán)公司的目標(biāo)要求，抓機(jī)遇、求發(fā)展，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、創(chuàng)建“三好一滿意”及“平安醫(yī)院”活動，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，力籌資金引進(jìn)了CT、CR、婦科PK刀、胃鏡、腸鏡、蒸氣消毒鍋等;重新改造裝修了放射科、胃腸鏡室、檢驗科、產(chǎn)房、供應(yīng)室、主樓手術(shù)室、急診科、主三樓和四樓，并開通了生育保險及“四免一救助”項目，同時還被授予“全國愛心護(hù)理示范基地”、“銀川市無煙醫(yī)院”、消防“四個能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)單位等殊榮。

20xx年通過強化措施、狠抓落實，促進(jìn)了醫(yī)院的各項工作，我們的病人滿意率提高了，病人投訴率下降，住院病人與手術(shù)病人較去年均有所增長，婦產(chǎn)科、外科、五官科收入比往年有所提升，醫(yī)院總收入比去年增長10%，基本實現(xiàn)了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也清醒地看到自己的不足之處，如在內(nèi)部管理等方面還根不上形勢發(fā)展的需求;醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、公司管理方面：

1、一直以來我們都存在公司與醫(yī)院行政兩條線的現(xiàn)象，在日常工作中我們目前仍然存在公司經(jīng)營管理人員與醫(yī)院行政管理層不能及時溝通交流的情況;

2、公司經(jīng)營管理人員處理工作事務(wù)時的時效性差，執(zhí)行力不足;

3、我們個別公司人員組織觀念不強，沒有嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律，仍然把自己置身在“香港特區(qū)”中;

4、在藥品和物品的購進(jìn)質(zhì)量與價格上，把關(guān)不嚴(yán);

5、財務(wù)科對收、支、耗材等成本控制上缺乏創(chuàng)新，沒有找出更嚴(yán)謹(jǐn)更合理的控制方法;

二、行政管理方面：

1、行政管理人員組織觀念有待進(jìn)一步提高，沒有真正形成以院為家，以大局為重的合力;

2、行政工作執(zhí)行力不足，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，個別工作總是有計劃沒執(zhí)行，有執(zhí)行沒落實;

3、個別人員在工作紀(jì)律等方面不能嚴(yán)格要求自己，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性;

4、各科培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象，培訓(xùn)形式過于單一，沒有達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo);

5、經(jīng)營管理人員創(chuàng)新意識不足，管理工作缺乏新的突破，終端客戶單一，市場存在潛在的危機(jī)。

三、醫(yī)療護(hù)理管理方面：

1、醫(yī)療護(hù)理管理上組織性差，中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的作用發(fā)揮不足，許多醫(yī)院工作任務(wù)與政策沒有得到很好的上傳下達(dá);

2、每年提出的各項培訓(xùn)計劃沒有很好的與當(dāng)下國內(nèi)外醫(yī)學(xué)新形勢、新趨向及醫(yī)院實際需要相貼近，形式單一，課題缺乏創(chuàng)新;

3、有些科室尤其是窗口科室，個別同志還沒有把熱情周到的服

務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。

4、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，病例書寫，處方用藥，醫(yī)技報告質(zhì)量等在每次組織的例行檢查中仍有許多問題存在，有待改進(jìn)。

四、臨床、護(hù)理、經(jīng)營管理方面：

1、少數(shù)人員事業(yè)意識淡漠，缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)療市場化的客觀需要;

2、面對市場的激烈競爭，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”，經(jīng)營意識缺乏，復(fù)診率下降，服務(wù)質(zhì)量不高，與形勢發(fā)展格格不入。

3、接診方式過于滯后，沒有花心思研究揣摩就診患者的心理與需求，接診率有待提高;

4、個別醫(yī)生用藥、檢查方式過于單一、總是沿用老辦法，老處方、老套路，不符合當(dāng)下醫(yī)學(xué)發(fā)展及病人需要;

5、醫(yī)患溝通需進(jìn)一步提高，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。

6、對醫(yī)保的政策沒有吃透，門診個人，小病轉(zhuǎn)診、住院合理利用上沒有活學(xué)活用;

五、市場部：

1、企劃部：在院內(nèi)文化建設(shè)、廣告文案、平面設(shè)計、廣告投放安排等方面沒有創(chuàng)新，時間效率差，沒有認(rèn)真做好病人來源統(tǒng)計及滿意度調(diào)查工作;

2、營銷部：外聯(lián)轉(zhuǎn)診面總開發(fā)不夠，對城居、農(nóng)合病人缺乏新穎的營銷方案和營銷力度，內(nèi)部與臨床溝通配合上仍存在障礙，來院病人服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;

3、網(wǎng)絡(luò)部：網(wǎng)絡(luò)頁面、平面設(shè)計、文章內(nèi)容過于陳舊，缺乏創(chuàng)新，搜素引擎、競價推廣需進(jìn)一步提升性價比，開源節(jié)流;

4、咨詢部：知識文化積累不足，接診技巧缺乏創(chuàng)新，與臨床溝通配合不足，預(yù)約來源就診率停滯不前;

5、客服部、體檢中心：散戶體檢服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，體檢報告沒有真正做到及時準(zhǔn)確，體檢陽性體征的患者開發(fā)利用率不足，回訪工作、滿意度調(diào)查有待進(jìn)一步深入提高;

六、后勤保障方面：

1、水電暖部：后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，跟不上醫(yī)院發(fā)展需要，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。正常維修審批制度不規(guī)范，服務(wù)時間效率低，維修耗材質(zhì)量、品種購進(jìn)上把關(guān)不嚴(yán);必須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，污水處理、醫(yī)療垃圾、生活垃圾處理不及時、不規(guī)范;

2、保潔工：衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)不及時，對清潔潔具的使用和購買沒有計劃性，花卉維護(hù)不按基本的養(yǎng)植知識來干，許多植物要么枯死要么灑死，院內(nèi)仍存在一些衛(wèi)生死角沒有得到處理;

3、食堂：飯菜質(zhì)量仍需改進(jìn)，衛(wèi)生維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量不到位，仍存在醫(yī)務(wù)人員中午加班吃不上飯的現(xiàn)象;

4、洗衣房：服務(wù)質(zhì)量需要提高，衣物存放、清洗質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，熨斗運用沒有嚴(yán)格按照規(guī)定操作，存在安全隱患;

5、供應(yīng)室：要適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，就必須從物品器械的“消、洗、消”上技術(shù)更新，我們的消毒供應(yīng)從質(zhì)量控制、打包規(guī)格到服務(wù)質(zhì)量都需要提高，供應(yīng)室工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控有待加強;

6、收費處：個別收費人員對藥品、劑量等日常工作技能掌握不牢固，核算時間效率低，服務(wù)上沒有做到積極、熱情、快速，對日常工作使用的設(shè)備機(jī)器不知道定期自我維護(hù)，只知道出問就找財務(wù)科找網(wǎng)管。

;

民營醫(yī)院的存在問題

民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同處一個醫(yī)療市場，卻不在同一個競爭起跑線上，公立醫(yī)院為非營利性質(zhì)，有政府撥款；不少民營醫(yī)院也與公立醫(yī)院一樣，承擔(dān)了一定的社會公益任務(wù)，沒有撥款，收費也是按國家衛(wèi)生部門的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的情況是，非營利醫(yī)院贏利多，卻不交稅；營利性醫(yī)院贏利少，卻要交稅，甚至其大部分贏利都投入醫(yī)院的擴(kuò)大再生產(chǎn)，卻依然被定為營利性醫(yī)院，被要求承擔(dān)與一般企業(yè)相同的稅率、稅種、稅費。醫(yī)療投入高、風(fēng)險大、回報周期長的投資特點沒有考慮在內(nèi)。
國內(nèi)發(fā)展
自2009年新醫(yī)改以來，一系列政策鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，民營醫(yī)院進(jìn)入的政策壁壘逐漸消除。2012年明確提出到2015年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量要達(dá)到總量的20%，而目前僅為5%和10%左右。
2013年10月14日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，這是新一屆政府繼新醫(yī)改以來又一重大舉措，尤其是醫(yī)療服務(wù)政策在放寬市場準(zhǔn)入、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同等對待方面提速明顯。民營醫(yī)院有望邁進(jìn)快速發(fā)展期。
據(jù)國家發(fā)改委網(wǎng)站消息，2014年4月，國家發(fā)展改革委、衛(wèi)生計生委、人力資源社會保障部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實行市場調(diào)節(jié)價有關(guān)問題的通知》 ，放開非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格，鼓勵社會辦醫(yī)。
新醫(yī)改以來重要醫(yī)療服務(wù)政策發(fā)布時間政策主要內(nèi)容2009年《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》建立政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機(jī)制，鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。2010年《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》非公立醫(yī)院在醫(yī)保定點、科研立項、職稱評定、繼續(xù)教育等方面，與公立醫(yī)院享有同等待遇，在服務(wù)準(zhǔn)入、監(jiān)督管理等方面一視同仁。2010年《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見》放寬社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍；進(jìn)一步改善社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)環(huán)境。2012年《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案的通知》明確引導(dǎo)社會資本以多種方式參與公立醫(yī)院改革；放寬社會資本介入標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先支持民辦的非營利性醫(yī)院；明確提出到2015年非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量要達(dá)到總量的20%。2013年《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》放寬非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入以及完善財稅價格政策；提出2020年健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上。資料來源：產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理
健康服務(wù)業(yè)覆蓋面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長，發(fā)展空間廣闊。主要包括醫(yī)療服務(wù)、健康管理與促進(jìn)、健康保險以及相關(guān)服務(wù)，涉及藥品、醫(yī)療器械、保健用品、保健食品、健身產(chǎn)品等支撐產(chǎn)業(yè)?！兑庖姟诽岢?，到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內(nèi)涵豐富、結(jié)構(gòu)合理的健康服務(wù)業(yè)體系，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模達(dá)到8萬億元以上。

本文地址:http://www.soujuw.cn/jiankang/114738.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無法核實真實出處，未能及時與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請聯(lián)系管理員，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請立即通知我們(管理員郵箱：602607956@qq.com)，情況屬實，我們會第一時間予以刪除，并同時向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 如何整牙,整牙齒有什么危害

下一篇: 韌帶拉傷怎么辦呢,韌帶拉傷的癥狀