自金融風(fēng)暴以來(lái),公司破產(chǎn)、縮減人手等一直是職場(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。眾多打工一族們不禁要擔(dān)心,說(shuō)不定哪一天高層“一信令下”,自己還不知道是怎么回事就被炒魷魚(yú)了。因此,無(wú)論你的前景如何,面對(duì)公司敏感的“瘦身”問(wèn)題,各位小職員們未雨綢繆總是對(duì)的。
公司裁員為什么盯上你?
1.你的資歷最淺。你的去留不會(huì)對(duì)公司的前景帶來(lái)太大的影響。
2.你的績(jī)效水平最低。尤其業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。
3.“低價(jià)值員工”?;蚍Q(chēng)低價(jià)值人力資本、低晉升潛能……
4.經(jīng)常假公濟(jì)私,浪費(fèi)公司資源的人。公司到了危難之時(shí),當(dāng)然會(huì)“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。
5.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。
這些情況下,小職員們要小心
1.公司在辛苦地奮斗
如果公司要和一個(gè)不景氣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)抗,裁員是必不可少的。如果該產(chǎn)業(yè)對(duì)公司影響深遠(yuǎn),公司就會(huì)考慮減少勞動(dòng)力來(lái)解決其面臨的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。
2.你的工作量突然減輕
如果你發(fā)現(xiàn)你的工作量突然減輕,或你剛剛過(guò)完成了一個(gè)重大項(xiàng)目但卻沒(méi)有跡象讓你開(kāi)始另外項(xiàng)目的話(huà),你可能要小心了。工作量的減輕意味著業(yè)務(wù)的減少,這會(huì)導(dǎo)致單位最后不需要你的服務(wù)?;蛘吣阋恢倍加袇⑴c的重大項(xiàng)目這次卻沒(méi)有你,又或者你的任務(wù)被派給了其他人,這都說(shuō)明你的職位不保。
3.公司全體人員緊縮開(kāi)支
公司對(duì)基本開(kāi)支態(tài)度的突然轉(zhuǎn)變會(huì)影響到公司的人事政策。一兩個(gè)的縮減開(kāi)支措施可能僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)政制度,但是如果有好幾個(gè)縮減開(kāi)支的措施的話(huà),那么情況可能就糟糕了。
4.你被團(tuán)體排除在外
這是一個(gè)最明顯的信號(hào),如果你發(fā)現(xiàn)公司在做重要決策或有重大活動(dòng)都沒(méi)有你的份的話(huà),那么你可能就面臨著被炒的危險(xiǎn)了。
5.你的工作只是一種重復(fù)
那些想緊縮開(kāi)支的公司總是會(huì)首先裁掉那些每天都做一樣工作的職位或部門(mén),公司可以用更少的人來(lái)做這些工作。
6.有人讓你整理所有的文件
如果管理部門(mén)對(duì)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和完成這些項(xiàng)目的過(guò)程格外關(guān)注的話(huà),這說(shuō)明他們想更加了解這些工作是怎么進(jìn)行的,以便于安排給下一個(gè)接替你的人。
7.你的職位不能產(chǎn)生良好的效益
如果預(yù)算減少,公司會(huì)首先考慮那些給公司帶來(lái)良好效益的員工。如果你的職位不能給公司帶來(lái)良好效益或降低成本的話(huà),那你的職位就岌岌可危了。
裁員危機(jī)下的辦公室生存法則
A 以不變應(yīng)萬(wàn)變,靜觀(guān)其變。
如果你不想自動(dòng)棄權(quán)出局的話(huà),這是最佳的應(yīng)對(duì)方法,既來(lái)之,則安之,理智對(duì)待事態(tài)的發(fā)展,懂得進(jìn)退,才是上策。
B 做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。
從面試的時(shí)候開(kāi)始,就要讓老板相信你是有價(jià)值的員工。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的,你平日的一舉一動(dòng)都會(huì)成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn),盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值,是預(yù)防被炒的有效手段。
C 不要多嘴
身邊的同事與老板有沖突,應(yīng)做和事佬。切忌亂表態(tài),更忌煽風(fēng)點(diǎn)火,反正你說(shuō)什么都可能引來(lái)是非。想撫慰同事有的是時(shí)間,但肯定不是在此刻。
D 不要提出解決問(wèn)題的點(diǎn)子
要知道當(dāng)今老板衡量你的能力,很少看你的勞力。因此,無(wú)謂加班早到遲下班,只需在開(kāi)會(huì)時(shí)積極參加討論、引證,但千萬(wàn)不要自以為是講出結(jié)論,這吃力不討好。如果老板問(wèn)你解決辦法,你不妨再進(jìn)一步分析問(wèn)題。請(qǐng)相信,在會(huì)議上發(fā)言熱烈,好過(guò)你天天埋頭苦干。
E 與老板的最佳話(huà)語(yǔ)——嗯、呵、是、對(duì)……
不要浪費(fèi)時(shí)間去猜測(cè)老板的心思,你一輩子也猜不透的。多數(shù)老板喜歡以自己為中心,最喜歡聽(tīng)自己講話(huà),你只是不時(shí)以“嗯”、“呵”、“是”等音節(jié)來(lái)回應(yīng)他,就可以令老板相信你了解他,白癡才會(huì)真的向老板提意見(jiàn)。人都不喜歡對(duì)方批評(píng)自己,更何況老板,他花了錢(qián)請(qǐng)你來(lái)對(duì)他說(shuō)三道四,你想他會(huì)開(kāi)心嗎?
F 先有答案后再提問(wèn)
如何向老板證明你的存在?先找一個(gè)你已有答案的問(wèn)題,然后與老板商量,然后裝作廢寢忘食的樣子,在他有機(jī)會(huì)回應(yīng)時(shí),再把問(wèn)題解決掉。這樣,你的工作主動(dòng)的上進(jìn)形象就建立起來(lái)了。
G 假裝你被人挖角
人的心理都是這樣:持布而潔。因此,必須時(shí)常制造一些有人要挖走你的假象,讓老板緊張你。
H 盡量避免與老板有正面沖突
人生如戰(zhàn)場(chǎng),沖鋒陷陣固然需要,但匍匐前進(jìn)也是十分必需的,盡量避免與老板有正面沖突,對(duì)你、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板都有百利而無(wú)一害。
B計(jì)劃中的B計(jì)劃
為了減低突然面臨裁員的沖擊,你必須立刻準(zhǔn)備:
1. 更新修改履歷,接觸人力銀行
2. 整理舊名片,重新聯(lián)絡(luò)以前的上司、同事,找回過(guò)去的貴人。貴人不一定總是在上面拉你一把,也可能是從下面推你一把的人。
3. 重新認(rèn)識(shí)自己,大膽思考不同的未來(lái):回學(xué)校、加入NGO?
4. 當(dāng)然,一旦面臨裁員,工會(huì)團(tuán)結(jié)、透過(guò)勞委會(huì)爭(zhēng)取權(quán)益,才是上策。
杜絕以下做法:
A 惶惶不可終日,四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅耍趺催€會(huì)有贏的機(jī)會(huì)?
B 得過(guò)且過(guò)。難道一個(gè)出現(xiàn)了狀況的公司會(huì)留住一個(gè)毫無(wú)工作積極性的員工?
C 消極抵抗,開(kāi)始不配合日常工作。如果是這樣,被裁掉,也沒(méi)有什么好埋怨的。
D 明目張膽地對(duì)某個(gè)核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭,都是明哲保身的,他們會(huì)為了保住你而犧牲自己?
E 整天愁眉苦臉,像公司欠著你的,任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情,你又怎能犯下大忌!
本文地址:http://www.soujuw.cn/shangban/204400.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請(qǐng)聯(lián)系管理員,我們會(huì)立即處理,本站部分文字與圖片資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱:602607956@qq.com),情況屬實(shí),我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除,并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!
上一篇: 職場(chǎng)成功關(guān)鍵:不做獨(dú)行俠
下一篇: 忙碌上班族-小心壓力成癮