公司要瘦身-小職員咋辦

　　自金融風(fēng)暴以來(lái)，公司破產(chǎn)、縮減人手等一直是職場(chǎng)的熱門(mén)話(huà)題。眾多打工一族們不禁要擔(dān)心，說(shuō)不定哪一天高層“一信令下”，自己還不知道是怎么回事就被炒魷魚(yú)了。因此，無(wú)論你的前景如何，面對(duì)公司敏感的“瘦身”問(wèn)題，各位小職員們未雨綢繆總是對(duì)的。

公司裁員為什么盯上你？

1.你的資歷最淺。你的去留不會(huì)對(duì)公司的前景帶來(lái)太大的影響。

2.你的績(jī)效水平最低。尤其業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。

3.“低價(jià)值員工”?；蚍Q(chēng)低價(jià)值人力資本、低晉升潛能……

4.經(jīng)常假公濟(jì)私，浪費(fèi)公司資源的人。公司到了危難之時(shí)，當(dāng)然會(huì)“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

5.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。

這些情況下，小職員們要小心

1.公司在辛苦地奮斗

如果公司要和一個(gè)不景氣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)抗，裁員是必不可少的。如果該產(chǎn)業(yè)對(duì)公司影響深遠(yuǎn)，公司就會(huì)考慮減少勞動(dòng)力來(lái)解決其面臨的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

2.你的工作量突然減輕

如果你發(fā)現(xiàn)你的工作量突然減輕，或你剛剛過(guò)完成了一個(gè)重大項(xiàng)目但卻沒(méi)有跡象讓你開(kāi)始另外項(xiàng)目的話(huà)，你可能要小心了。工作量的減輕意味著業(yè)務(wù)的減少，這會(huì)導(dǎo)致單位最后不需要你的服務(wù)?；蛘吣阋恢倍加袇⑴c的重大項(xiàng)目這次卻沒(méi)有你，又或者你的任務(wù)被派給了其他人，這都說(shuō)明你的職位不保。

3.公司全體人員緊縮開(kāi)支

公司對(duì)基本開(kāi)支態(tài)度的突然轉(zhuǎn)變會(huì)影響到公司的人事政策。一兩個(gè)的縮減開(kāi)支措施可能僅僅是簡(jiǎn)單的財(cái)政制度，但是如果有好幾個(gè)縮減開(kāi)支的措施的話(huà)，那么情況可能就糟糕了。

4.你被團(tuán)體排除在外

這是一個(gè)最明顯的信號(hào)，如果你發(fā)現(xiàn)公司在做重要決策或有重大活動(dòng)都沒(méi)有你的份的話(huà)，那么你可能就面臨著被炒的危險(xiǎn)了。

5.你的工作只是一種重復(fù)

那些想緊縮開(kāi)支的公司總是會(huì)首先裁掉那些每天都做一樣工作的職位或部門(mén)，公司可以用更少的人來(lái)做這些工作。

6.有人讓你整理所有的文件

如果管理部門(mén)對(duì)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和完成這些項(xiàng)目的過(guò)程格外關(guān)注的話(huà)，這說(shuō)明他們想更加了解這些工作是怎么進(jìn)行的，以便于安排給下一個(gè)接替你的人。

7.你的職位不能產(chǎn)生良好的效益

如果預(yù)算減少，公司會(huì)首先考慮那些給公司帶來(lái)良好效益的員工。如果你的職位不能給公司帶來(lái)良好效益或降低成本的話(huà)，那你的職位就岌岌可危了。

裁員危機(jī)下的辦公室生存法則

A 以不變應(yīng)萬(wàn)變，靜觀(guān)其變。

如果你不想自動(dòng)棄權(quán)出局的話(huà)，這是最佳的應(yīng)對(duì)方法，既來(lái)之，則安之，理智對(duì)待事態(tài)的發(fā)展，懂得進(jìn)退，才是上策。

B 做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。

從面試的時(shí)候開(kāi)始，就要讓老板相信你是有價(jià)值的員工。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動(dòng)都會(huì)成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn)，盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值，是預(yù)防被炒的有效手段。

C 不要多嘴

身邊的同事與老板有沖突，應(yīng)做和事佬。切忌亂表態(tài)，更忌煽風(fēng)點(diǎn)火，反正你說(shuō)什么都可能引來(lái)是非。想撫慰同事有的是時(shí)間，但肯定不是在此刻。

D 不要提出解決問(wèn)題的點(diǎn)子

要知道當(dāng)今老板衡量你的能力，很少看你的勞力。因此，無(wú)謂加班早到遲下班，只需在開(kāi)會(huì)時(shí)積極參加討論、引證，但千萬(wàn)不要自以為是講出結(jié)論，這吃力不討好。如果老板問(wèn)你解決辦法，你不妨再進(jìn)一步分析問(wèn)題。請(qǐng)相信，在會(huì)議上發(fā)言熱烈，好過(guò)你天天埋頭苦干。

E 與老板的最佳話(huà)語(yǔ)——嗯、呵、是、對(duì)……

不要浪費(fèi)時(shí)間去猜測(cè)老板的心思，你一輩子也猜不透的。多數(shù)老板喜歡以自己為中心，最喜歡聽(tīng)自己講話(huà)，你只是不時(shí)以“嗯”、“呵”、“是”等音節(jié)來(lái)回應(yīng)他，就可以令老板相信你了解他，白癡才會(huì)真的向老板提意見(jiàn)。人都不喜歡對(duì)方批評(píng)自己，更何況老板，他花了錢(qián)請(qǐng)你來(lái)對(duì)他說(shuō)三道四，你想他會(huì)開(kāi)心嗎？

F 先有答案后再提問(wèn)

如何向老板證明你的存在？先找一個(gè)你已有答案的問(wèn)題，然后與老板商量，然后裝作廢寢忘食的樣子，在他有機(jī)會(huì)回應(yīng)時(shí)，再把問(wèn)題解決掉。這樣，你的工作主動(dòng)的上進(jìn)形象就建立起來(lái)了。

G 假裝你被人挖角

人的心理都是這樣：持布而潔。因此，必須時(shí)常制造一些有人要挖走你的假象，讓老板緊張你。

H 盡量避免與老板有正面沖突

人生如戰(zhàn)場(chǎng)，沖鋒陷陣固然需要，但匍匐前進(jìn)也是十分必需的，盡量避免與老板有正面沖突，對(duì)你、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板都有百利而無(wú)一害。

B計(jì)劃中的B計(jì)劃

為了減低突然面臨裁員的沖擊，你必須立刻準(zhǔn)備：

1. 更新修改履歷，接觸人力銀行

2. 整理舊名片，重新聯(lián)絡(luò)以前的上司、同事，找回過(guò)去的貴人。貴人不一定總是在上面拉你一把，也可能是從下面推你一把的人。

3. 重新認(rèn)識(shí)自己，大膽思考不同的未來(lái)：回學(xué)校、加入NGO？

4. 當(dāng)然，一旦面臨裁員，工會(huì)團(tuán)結(jié)、透過(guò)勞委會(huì)爭(zhēng)取權(quán)益，才是上策。

杜絕以下做法：

A 惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅耍趺催€會(huì)有贏的機(jī)會(huì)？

B 得過(guò)且過(guò)。難道一個(gè)出現(xiàn)了狀況的公司會(huì)留住一個(gè)毫無(wú)工作積極性的員工？

C 消極抵抗，開(kāi)始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒(méi)有什么好埋怨的。

D 明目張膽地對(duì)某個(gè)核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭，都是明哲保身的，他們會(huì)為了保住你而犧牲自己？

E 整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！

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