工作中最靠不住的8種老板

工作中最靠不住的8種老板

一 感情生活復(fù)雜的老板

才子風(fēng)流就是一條鐵律。

這類老板將最寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在感情糾紛的處理，當(dāng)然就無法冷靜地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。此外，如果你是已婚男性，長(zhǎng)久跟隨這類老板，夫妻必會(huì)反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對(duì)你將來的幸福亦會(huì)有負(fù)面的影響。

二、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說也有四、五家以上，但卻沒一有次真正成功的經(jīng)驗(yàn)，他經(jīng)常沾沾自喜地說：我經(jīng)歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨(dú)到之處。那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)，因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人身上。

若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因，一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來好運(yùn)。

三、事必躬親的老板

每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)？這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。

如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨(dú)立呢？無法獨(dú)立的屬下自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。

如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？

四、魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知何所取，不知何所舍的老板。

如果你曾在公司布告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表，另謀高就了。自由上班是個(gè)很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費(fèi)。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最后，這是揪出壞家伙的天大良機(jī)。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常因小失大的老板。

成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。知所取，知所舍是成功老板必須具備的一個(gè)條件，（難以）割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

五、朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。

然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的案子，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消。或者花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而作成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。

這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

六、喜新厭舊的老板

除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國(guó)元老。

如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國(guó)寶級(jí)的員工，很可能他們?cè)诮降锥ㄖ缶捅槐漆尡鴻?quán)了。

與這類老板共事，通常有段蜜月期，長(zhǎng)則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進(jìn)公司之后，老板便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司，這類公司通常員工流動(dòng)率極高，老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)入員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期夠長(zhǎng)的話，你經(jīng)常會(huì)聽到老板提及那位員工不能用，不適合公司。當(dāng)然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然，最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走路時(shí)，他會(huì)告訴你，我們以后還是好朋友。

這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)，除非你能保證，你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意，否則你應(yīng)隨時(shí)有走路的心理準(zhǔn)備。

七、言行不一致的老板

這類老板最常說的一句話是：賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。

企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加否認(rèn)呢？或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后，老板會(huì)忙著為你們挾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。

在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時(shí)間一個(gè)小時(shí)，老板通常會(huì)在休息五十分鐘的時(shí)間，進(jìn)進(jìn)出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：大家繼續(xù)睡啊！還有十分鐘。只要假以時(shí)日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。

八、喜歡甜言蜜語的老板

這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng)，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有居心的諂媚。 　　當(dāng)然，我們不能期望老板聽到批評(píng)時(shí)還能心花怒放，因?yàn)椴辉附邮芘u(píng)是人的天性，但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展，則人人噤若寒蟬。長(zhǎng)久下來，除非老板能發(fā)掘所有的問題，否則公司的經(jīng)營(yíng)缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要地，這種環(huán)境具有反淘汰的作用。

如果您是職場(chǎng)老手，可能您對(duì)以上的言語嗤之以鼻，但如果您是職場(chǎng)新人，這八條規(guī)律可能會(huì)幫助你縱橫職場(chǎng)。

職場(chǎng)中，什么樣的人會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)偏愛？

第一：有強(qiáng)烈的責(zé)任心

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)都比較喜歡有責(zé)任心的人，他們對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理事情的時(shí)候，想法也會(huì)更加全面，思考的更加周全。

尤其是在處理工作的時(shí)候，有強(qiáng)烈責(zé)任心的人，能夠明確自己的責(zé)任，不會(huì)隨意推卸責(zé)任，即使工作出現(xiàn)失誤，也會(huì)自己承擔(dān)，不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有任何的擔(dān)心。

所以，有責(zé)任心的員工，會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)的青睞，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)放心將重要的工作安排給他。

第二：能積極支持領(lǐng)導(dǎo)

職場(chǎng)中，能夠積極支持領(lǐng)導(dǎo)的員工，會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)的器重。如果員工不支持領(lǐng)導(dǎo)，很多工作任務(wù)是很難展開的，在推進(jìn)的過程中，也會(huì)遇到重重阻礙。

因此，能夠支持領(lǐng)導(dǎo)的員工，會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，他們能夠幫領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作任務(wù)，很多事情也都會(huì)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)考慮，將工作交給他們，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很放心。

但是也不能盲目的相信領(lǐng)導(dǎo)，高情商的下屬，雖然會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能夠委婉的勸說，給領(lǐng)導(dǎo)合理的建議。所以，這樣的下屬會(huì)更受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，不僅能支持領(lǐng)導(dǎo)，也有獨(dú)立思考的能力。

第三：有獨(dú)當(dāng)一面能力

在職場(chǎng)中，即使你的工作能力不是最突出的，可是也要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，這樣才能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，被領(lǐng)導(dǎo)器重。

如果一個(gè)下屬事事都詢問領(lǐng)導(dǎo)，什么事情都需要領(lǐng)導(dǎo)做決定，那么這樣的下屬也會(huì)隨時(shí)被替代，在職場(chǎng)上也沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，這不僅是個(gè)人能力的體現(xiàn)，也是一個(gè)人快速成長(zhǎng)的標(biāo)志。當(dāng)你能夠獨(dú)當(dāng)一面，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題，不僅會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)器重，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的提拔，那么你的職業(yè)發(fā)展也會(huì)越來越順利。

第四：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心不二

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)比較在意的就是員工的忠誠(chéng)度，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為員工是自己人，會(huì)愿意將一些比較重要的事情交代給他，哪怕是自己的私事，也會(huì)放心安排給員工，并不會(huì)擔(dān)心事情被傳出去。

因此，要想成為領(lǐng)導(dǎo)的自己人，就要用自己的行動(dòng)表明立場(chǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意相信你、信賴你。比如，在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了失誤，作為員工不是冷眼旁觀，更不是落井下石，而是能夠承擔(dān)起責(zé)任，和領(lǐng)導(dǎo)一起共同面對(duì)困難，解決問題。

當(dāng)你真正成為領(lǐng)導(dǎo)的自己人，就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，被委以重任。

第五：界限清晰有分寸

雖然有些人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系會(huì)走得比較近，可是不管和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系多么好，都要保持好界限，懂得分寸，記住自己的身份，不要做越界的事情。

"有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步 不離公司，兩類老板誰最靠譜？"

有些公司老板常年很少在公司，有些老板每天寸步不離公司，兩類老板誰最靠譜。

用老板在在不在公司來判斷老板是否靠譜，這個(gè)太片面了。

其實(shí)老板靠不靠譜重要的是老板怎么做。畢竟有很多老板天天忙著在外面資源對(duì)接回公司，讓員工們更好的運(yùn)營(yíng)與操作，這樣的不在公司，能說老板不靠譜嗎？

什么是靠譜的老板：

1.靠譜是老板為公司建立了良好的企業(yè)文化 不同的企業(yè)，不同的創(chuàng)始人，企業(yè)文化就不同。老板要做的是一點(diǎn)一滴通過公司制度和行為，建立讓每個(gè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化。凝聚公司的戰(zhàn)斗力。

就拿我們熟知的金庸武俠小說《倚天屠龍記》來說，在六大門派圍攻光明頂時(shí)，韋一笑、五散人這些多年不在教中的老員工，甚至自立門戶的白眉鷹王殷天正，都紛紛拼著老命守護(hù)光明頂。在最后都已經(jīng)被打敗打傷，明教即將滅頂之際，自光明左使楊逍以下明教教眾，也沒一個(gè)人認(rèn)慫投降叛逃的。

還高聲吟唱“焚我殘軀，熊熊圣火。生亦何歡，死亦何苦？為善除惡，惟光明故。喜樂悲愁，皆歸塵土。憐我世人，憂患實(shí)多！憐我世人，憂患實(shí)多！”的明教教義。這就是企業(yè)文化。?

2.靠譜老板是對(duì)接外部資源為公司輸送能量 老板其實(shí)更代表著公司的發(fā)展前景，如果老板每天都在外面對(duì)接著新的資源，接洽著新客戶，去社會(huì)上發(fā)現(xiàn)和挖掘新的項(xiàng)目，那么毫無疑問公司的資源能更好，公司能接到的業(yè)務(wù)也更多，公司也能更加的賺錢，員工們的福利和收入也能更多。

靠譜的老板就是能夠?qū)油獠抠Y源為公司輸送能量，其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)不管是什么行業(yè)，要想做大做強(qiáng)，拼的就是資源。

只有公司源源不斷的輸入能量，才能夠讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。公司才能夠更好的發(fā)展。而不是在公司資源短缺，很多事項(xiàng)開展的效果不好，那是沒有用的。

3.靠譜的老板會(huì)知人善任 獨(dú)木難成林，眾人拾柴火焰高，不管老板再怎么厲害，一個(gè)人不能夠做出多少成績(jī)。

畢竟人無完人，雖說綜合實(shí)力會(huì)很好，但是專業(yè)技能會(huì)有更加專業(yè)的人才超過老板。

所以靠譜的老板不會(huì)覺得自己有多強(qiáng)，覺得自己永遠(yuǎn)都是對(duì)的，覺得自己永遠(yuǎn)都比員工聰明能干。而是會(huì)知人善任，去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，把員工安排在合適的崗位上。

同時(shí)也是會(huì)信任員工，減少員工的掣肘，才能更好的讓員工感受到老板的信任更加忠誠(chéng)與老板。

4.靠譜的老板不僅談理想，談抱負(fù)，談公司藍(lán)圖，談社會(huì)責(zé)任。最重要的還會(huì)跟員工談生存，工資與福利 作為一名靠譜的老板不僅會(huì)和員工談理想，談抱負(fù)，談公司藍(lán)圖，談社會(huì)責(zé)任。

最重要的還會(huì)和員工談生存，工資與福利。

員工上班無外乎兩種目的，其一是提升自己的技能，能夠在社會(huì)上更好的立足，還能在將來能夠有更好的發(fā)展前景。

其二無非就是能夠賺到更多的錢，讓自己的生活過得更好好一點(diǎn)。毫無疑問談理想、談抱負(fù)和談公司藍(lán)圖能夠激起員工的動(dòng)力，但是這個(gè)動(dòng)力要是沒有工資待遇做保障是很難持久的。

所以說靠譜的老板不僅提升員工幸福感還能在福利待遇上下功夫。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)要想遇到靠譜的老板的確是挺難的，要是能夠遇上，那就要好好把握住機(jī)會(huì)，跟對(duì)一個(gè)人，遠(yuǎn)比自己努力要重要。

職場(chǎng)中遇到最難相處的老板是什么樣的？

以下是一些難相處的老板的特點(diǎn)和行為：

要求不清晰：這類老板沒有明確表達(dá)期望和要求，導(dǎo)致員工不知道該怎么做。這種模糊不清的任務(wù)設(shè)定讓人感到困惑和沮喪。

情緒不穩(wěn)定：這類老板的情緒變化無常，員工難以預(yù)測(cè)他們的反應(yīng)和決策。這種不確定性會(huì)增加員工的不安和壓力。

干預(yù)過多：這類老板傾向于過度干涉員工的工作，不相信員工的自主性和判斷力。這種過度控制會(huì)限制員工的發(fā)揮和成長(zhǎng)。

不尊重員工：這類老板不尊重員工的意見和感受，甚至可能侮辱和威脅員工。這種不尊重會(huì)破壞員工的工作熱情和信任。

不提供支持：這類老板沒有提供足夠的支持和資源，導(dǎo)致員工難以完成工作任務(wù)。這種缺乏支持會(huì)降低員工的工作效率和滿意度。

老板沒有明確表達(dá)任務(wù)要求，員工不知道具體目標(biāo)。

一個(gè)老板在給員工布置任務(wù)，但任務(wù)細(xì)節(jié)含糊不清。

情緒不穩(wěn)定

老板情緒變化快，員工難以預(yù)測(cè)其反應(yīng)和決策。

一個(gè)老板在暴跳如雷，而員工則在一旁戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

干預(yù)過多

老板過度干涉員工工作，不相信員工的自主性和判斷力。

一個(gè)老板在指導(dǎo)員工工作，但員工顯得被動(dòng)和不自在。

不尊重員工

老板不尊重員工的意見和感受，甚至可能侮辱和威脅員工。

一個(gè)老板對(duì)員工進(jìn)行言語攻擊，員工感到受傷和無助。

老板沒有提供足夠的支持和資源，導(dǎo)致員工難以完成工作任務(wù)。

一個(gè)老板坐在辦公室里，而員工則在缺乏資源和支持的情況下苦苦掙扎。

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