大凡有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,在新單位開(kāi)頭的一段時(shí)間,對(duì)以后能否建立良好的人際關(guān)系,能否順利地開(kāi)展工作,有著重要的意義。在新單位的起始階段,該如何表現(xiàn)呢?
鋒芒,悠著點(diǎn)
如果你很有才華,在某些方面又有一技之長(zhǎng),請(qǐng)先不要急于露出鋒芒,如果你只是以普通身份而不是以領(lǐng)導(dǎo)身份到新單位去的,那就更不能鋒芒太露。一個(gè)人新到一個(gè)單位,就像一粒石子投入一潭平靜的池水,往往會(huì)引入注目,一舉一動(dòng),一言一行,都在別人的視野之中。“林秀之,風(fēng)必摧之。”鋒芒太露的表現(xiàn)主要有兩種:一是動(dòng)不動(dòng)提意見(jiàn),發(fā)議論,出點(diǎn)子,想方設(shè)法要改變?cè)械倪\(yùn)行機(jī)制,想更新原有的工作方法;二是對(duì)自己看不慣、別人卻早已習(xí)慣的事情進(jìn)行批評(píng)和指責(zé),經(jīng)常以否定的姿態(tài)出現(xiàn)。這兩種,在別人看來(lái),都是為了顯示自己的高明。你高明,就意味著別人的無(wú)能,這就難免陷入別人的非議之中。因此,即使你確實(shí)比別人高明,確實(shí)有好的新的點(diǎn)子,也不要急于表現(xiàn),可以慢慢地、待人際關(guān)系基本協(xié)調(diào)后,再提出不遲。
傾向,含蓄點(diǎn)
有些單位,往往存在著某種矛盾,有的小團(tuán)體之間界限很分明:團(tuán)體內(nèi)無(wú)話不說(shuō),而團(tuán)體外閉口不談,有些單位的小團(tuán)體還與頭頭有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,通常是頭頭間矛盾的延伸。假如到了這樣的新單位,一進(jìn)去就旗幟鮮明站在某一方,那就馬上會(huì)遭到另一方的不滿甚至排斥。假如你沒(méi)有感情傾向,保持中立,當(dāng)別人知道你是一個(gè)很有才華和能力的人時(shí),就會(huì)想憫辦法吸引你,因?yàn)榇蠹叶枷霐U(kuò)大自己的實(shí)力。在這種形勢(shì)下,你就會(huì)如魚(yú)得水,你可以一心一意地成就你的事業(yè),實(shí)現(xiàn)你的理想。實(shí)際上,即使時(shí)間長(zhǎng)久了,也不要加入小團(tuán)體。一旦進(jìn)了小團(tuán)體,帶給你的往往是數(shù)不清的麻煩。
上司,別偏親
新到一個(gè)單位,人生地不熟,想找一些人談?wù)?,尋找共同的語(yǔ)言,特別是有影響的領(lǐng)導(dǎo),這是人之常情,但必須保持距離,不能交往過(guò)密,不能只親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)則一般或疏遠(yuǎn)。否則,必定會(huì)在今后的交際中處于被動(dòng)。假如你只親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),對(duì)正直的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他可能會(huì)這樣想:此人拉關(guān)系倒挺在行的,工作恐怕是好不了的;對(duì)不夠正直的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),他也許會(huì)這樣考慮:此人大概沒(méi)有多少能耐,一來(lái)就得依附我,以后可以當(dāng)工具使。過(guò)分親近個(gè)別領(lǐng)導(dǎo),在一般群眾眼里也是不好的,他們往往會(huì)這樣推測(cè):此人大概是某某弄來(lái)的,或同某某有利害關(guān)系。如果你親近的領(lǐng)導(dǎo),在群眾中有較高的威信,那倒還過(guò)得去,如果你親近的領(lǐng)導(dǎo)威信不高,名聲欠佳,那你也必定會(huì)隨之掉價(jià)。不過(guò)分親近領(lǐng)導(dǎo)者,保持一事實(shí)上的感情距離,也是一種有個(gè)性、有獨(dú)立能力的表現(xiàn)。當(dāng)然,也不要故意疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)。
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