結(jié)構(gòu)化面試中,有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者經(jīng)常會被問到“當(dāng)你和上司意見相左時,一般如何處理 ”簡直考驗(yàn)情商。有個曾在某乳業(yè)品牌任大區(qū)經(jīng)理的候選人,聽到這問題深深地嘆了口氣。
原來他在前東家離職的原因正是“與領(lǐng)導(dǎo)意見相左”,感覺“沒法干了”。嘆氣的原因說自己后來意識到“沖動”,應(yīng)該支持自己的上司。
現(xiàn)在還拿《士兵突擊》出來舉例很多培訓(xùn)師都會不屑,有的甚至嗤之以鼻以顯自己高明,但我還是想拿這部部隊題材的電視劇說職場上的事。《士兵突擊》我是隔三差五看的,印象比較深的場景是袁朗靶場射擊一幕。(加不了視頻,請搜一下關(guān)鍵詞“士兵突擊 袁朗打靶”很精彩)
袁朗靶場射擊一幕
袁朗對選拔進(jìn)入“A大隊”軍官士兵挖苦嘲弄,“幾盡變態(tài)”之能事。拓永剛在A大隊編號27,是大隊長親自挖到A大隊的。知道第二天實(shí)彈射擊,他覺得自己翻身機(jī)會到了,一定要讓死老A袁朗見識見識什么是槍械全能。第二天黎明前的黑暗里,他們被要求“一分鐘之內(nèi)打光彈夾里所有的子彈”,地上的槍支是分解的,星是不準(zhǔn)的,所有人無一例外被袁朗嘲諷、數(shù)落“這個靶場從來沒見過這么差的成績,從來沒有!丟死人!你們這些兵王!”
拓永剛?cè)虩o可忍要求退出,他認(rèn)為“在這樣的可視條件下,用這樣的槍械射擊,讓我們做這種根本無法完成的任務(wù),無非是顯示你變態(tài)的優(yōu)越感?!辈⑾蛩纳纤窘邪?,如果袁朗能用他的槍出“所謂的合格成績”就棄權(quán)。
后面的場景簡直就是帥呆了。袁朗回應(yīng)“現(xiàn)在的可視條件比剛才好,我不想占你的便宜?!比缓笤诒澈蠼M裝好槍械,回過身打靶百發(fā)百中。然后就是拓永鋼滿臉不可置信的呆住了的神情……他成了第一個離開老A的人,離開前不忘叮囑許三多“好好干”。
作為上司的袁朗用實(shí)力證明了自己神一樣的存在。
這場景完全象職場(官場除外啊)上新人對上司的不屑及不信任。要知道企業(yè)是要贏利的,公司、老板不可能馬馬虎虎、隨隨便便讓一個無能之輩隨便占據(jù)“上司”職位,他要帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富、賺取利潤啊,“是騾子是馬”遛遛就知道了,上司之所以成為上司,一定是他(她)在過去的某個時間某個公司某一方面證明過自己。即便存在“那家伙是怎么混上去的 ”這一情況,職場上絕大多數(shù)的管理者還是依靠自己的打拼、正常的競爭“爬”到那個位置的。當(dāng)然,家族企業(yè)直系嫡系可能要除外了,比如人家富二代撕蔥少爺,他爹拿五個億讓人家玩玩,下屬也就別叫板了。
日常工作中,難免會遇到與領(lǐng)導(dǎo)、上司、上級意見不一致的時候,可以提出、表達(dá)自己的意見,但要按上司的指示執(zhí)行,如果出了問題有了偏差,追究起責(zé)任時,也應(yīng)該是上司頂著。因?yàn)楫吘股纤疽姷枚啵?可能他有沒和你溝通的背景因素,對事情的看法和決策有他的道理。如果確定你是對的, 要以一種禮貌的方式提出, 不要讓別人下不了臺。如果上司的某項(xiàng)命令、要求和安排你預(yù)見會給企業(yè)給公司給老板帶來重大損失,你上司又執(zhí)意妄為,你甚至可以越級投訴。倘若認(rèn)為自己在此地、在他手下實(shí)在是沒有出頭之日,不如選擇離開。
“合理的要求是訓(xùn)練,不合理的要求是磨煉”,A大隊27號的拓永剛也是一個優(yōu)秀之才,在原來的部隊是 “兵王”,但在“不合理的要求”面前選擇了放棄(離職)。職場上,只站在下屬的角度分析,無論上司憑借怎樣的“優(yōu)勢”占據(jù)著上一級的職位,員工要給以對方信任、支持和尊重,尊重的也許不是他個人,而是自己工作的企業(yè),也是對自己的職業(yè)操守和職涯發(fā)展負(fù)責(zé)。
職涯系列請戳
↓↓↓↓↓
本文地址:http://www.soujuw.cn/scgf/109279.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請聯(lián)系管理員,我們會立即處理,本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請立即通知我們(管理員郵箱:602607956@qq.com),情況屬實(shí),我們會第一時間予以刪除,并同時向您表示歉意,謝謝!
上一篇: NLP的12條前提假設(shè)