【重磅】47歲，女性，GSK全球新CEO曾在中國(guó)工作三年

2016年09月24日訊 當(dāng)美國(guó)人還在為選個(gè)口出狂言的老頭還是精英女性當(dāng)下任總統(tǒng)而糾結(jié)的時(shí)候，英國(guó)人用行動(dòng)給美國(guó)人做了個(gè)示范：不僅選了個(gè)女首相，英國(guó)最大的藥企GSK9月20日剛宣布任命了一位女CEO，Emma Walmsley。

女CEO很稀奇嗎？ 通用汽車的CEO Mary Barra，惠普的Meg Whitman 和Carly Fiorina，IBM的 Virginia Rometty，還有 Facebook 的COO Sheryl Sandberg不都是嗎？不過(guò)英國(guó)這樣偏保守的地方，前一百家大公司中只有六個(gè)女性CEO， 而且公司規(guī)模都不太大。所以GSK任命一位女性CEO，還是一個(gè)勇敢的決定。

自從去年開(kāi)始，GSK現(xiàn)任CEO安偉杰（Andrew Witty）要退休下臺(tái)的風(fēng)聲就不斷傳來(lái)，尤其是持股較多的基金對(duì)安偉杰任內(nèi)因業(yè)績(jī)不理想帶來(lái)的股價(jià)不振非常不滿，希望能找個(gè)外部人員來(lái)推動(dòng)公司做大幅變革，當(dāng)然內(nèi)部也有幾個(gè)資深人士候選，比如負(fù)責(zé)全球處方藥業(yè)務(wù)的Abbas Hussain，負(fù)責(zé)工廠的Roger Connor和美國(guó)業(yè)務(wù)總裁Jack Bailey。

為什么選了半年，最后定的是賣化妝品出身的Emma Walmsley，難道國(guó)際獵頭也不給力？除了是女性，她加入GSK只有6年，在人均工齡15年+的英國(guó)總部實(shí)在不算長(zhǎng)，而且負(fù)責(zé)的是消費(fèi)者業(yè)務(wù)，就是做牙膏、感冒藥和營(yíng)養(yǎng)品等非處方藥業(yè)務(wù)。

從公開(kāi)信息可以推測(cè)的原因是，Emma Walmsley加入GSK后給消費(fèi)者業(yè)務(wù)帶來(lái)諸多革新，引入了快消行業(yè)很多的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，把業(yè)務(wù)做的有聲有色，成為處方藥業(yè)務(wù)下滑后GSK的現(xiàn)金牛。GSK 其實(shí)選擇的是不同于其它大藥企的發(fā)展道路：當(dāng)輝瑞、諾華和BMS都在出售非核心資產(chǎn)，把資源大量投入到重大疾病如腫瘤、免疫和罕見(jiàn)病等研發(fā)，開(kāi)發(fā)的都是高價(jià)小眾產(chǎn)品；GSK選擇的道路是多業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)，處方藥、消費(fèi)品和疫苗一個(gè)也不能少，就算處方藥也是以常見(jiàn)病和大眾人群為主，營(yíng)銷上采用降價(jià)跑量的方式，所以挺需要品牌管理的行家來(lái)掌舵。去年與諾華的消費(fèi)者業(yè)務(wù)資產(chǎn)大置換也完成的不錯(cuò)，給董事會(huì)留下良好印象。碰巧GSK 董事長(zhǎng)Philip Hampton又大力提倡發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者，所以Emma Walmsley這次就成功上位。我曾參加過(guò)幾次Emma Walmsley主持的會(huì)議，她是一個(gè)極具熱情、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者，冷靜果斷的氣場(chǎng)并不輸給任何男性領(lǐng)導(dǎo)。

Emma Walmsley明年四月上任后會(huì)給GSK帶來(lái)什么變化嗎？行業(yè)普遍對(duì)她缺少醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)感到擔(dān)心，畢竟她加入GSK之前在歐萊雅做了17年消費(fèi)品業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士對(duì)她能否提升GSK研發(fā)效率和處理日益承壓的美國(guó)業(yè)務(wù)感到擔(dān)心，畢竟這是像安偉杰這樣的資深人士也沒(méi)解決好的難題。對(duì)于主要投資人如Neil Woodford極力主張的分拆GSK消費(fèi)品和疫苗業(yè)務(wù)的主張，Emma Walmsley的上位可能宣告這一主張被長(zhǎng)期擱置，即使投資人認(rèn)為GSK三大業(yè)務(wù)分拆上市后的市值總和會(huì)大大高于現(xiàn)在。選擇內(nèi)部人當(dāng)CEO也可能有利于平穩(wěn)過(guò)度，至于業(yè)務(wù)模式重大變革就不要想了。所以昨天消息公布后，GSK股票也是稍微低開(kāi)然后平盤報(bào)收，穩(wěn)字當(dāng)頭就是市場(chǎng)對(duì)此最真實(shí)的反饋吧。

另一個(gè)有意思的地方是Emma Walmsley進(jìn)GSK的前一份工作就在上海，她管了歐萊雅消費(fèi)品中國(guó)業(yè)務(wù)三年。一個(gè)了解中國(guó)的CEO上任后會(huì)不會(huì)對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)關(guān)懷有加？危機(jī)之后做了重大轉(zhuǎn)型后但還在摸索新模式的GSK中國(guó)，有一位了解市場(chǎng)的老板既是壓力又是動(dòng)力。

Emma Walmsley大學(xué)里學(xué)的是古典文學(xué)，前任安偉杰學(xué)的是經(jīng)濟(jì)，都不跟醫(yī)藥沾邊但不妨礙這二位爬到藥企巔峰位置，想想我們招代表也是動(dòng)不動(dòng)就要學(xué)醫(yī)學(xué)藥，最好還是賣過(guò)同一領(lǐng)域產(chǎn)品的人，這樣真的好嗎？也許我們的視野還是太狹隘。

47歲的Emma Walmsley現(xiàn)在管著2萬(wàn)多人，家里還有四個(gè)孩子，據(jù)說(shuō)還能堅(jiān)持輔導(dǎo)孩子和參加家長(zhǎng)會(huì)，干點(diǎn)微不足道的小事就忙成狗的我們就別東張西望地找借口了。

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