01
布局一:自己人作為基本盤
不管你干什么事情,都要讓自己人作為基本盤,來控制團隊或者組織。只要是自己人控制基本盤,那么即便是你失敗了,你的底子不會亂,你就會有東山再起的機會。
《三國演義》里曹操赤壁大敗,但是曹操的政權卻并沒有崩潰,整個北魏還牢牢掌握在自己手上,核心的原因就是,自己人控制了北魏的基本盤,自己曹氏家族的人掌控了組織,只要自己基本盤沒有亂,自己權力就穩(wěn)定,就能夠控盤,就可以東山再起。
所以,在團隊里面一定要培養(yǎng)嫡系部隊,培養(yǎng)自己人,這樣在面對危機的時候,才能夠迎難而上,才能夠幫你穩(wěn)定住團隊,否則一有風吹草動,就會有人跟風起哄,唯恐天下不亂,搞亂你的公司,搞得人心惶惶。
02
布局二:后方要絕對心腹主持工作
安史之亂期間,唐朝有一位將領率兵攻打安祿山,這個將領出兵的時候,把自己的后方交給了一個胡人,結(jié)果將領前線作戰(zhàn)失敗之后,被主持后方工作的胡人抓了起來。這個胡人把這個將領直接交給了同樣是胡人的安祿山,后來將領也被安祿山給殺掉了。
通過這個故事,我們可以看出來,當你“沖鋒陷陣”的時候,自己后方,一定要選派自己絕對心腹來主持工作,這個人一定要信得過和忠誠。否則,一旦你出現(xiàn)失敗,這個后方工作的人,就會對你產(chǎn)生威脅,損害你的利益。
03
布局三:做好失敗的打算
任何事情,都沒有說百分之百的成功。干什么事情,都要想要失敗了該怎么辦?做好應急預案,先思敗,才能夠取勝。
很多人之所以遭遇慘痛的失敗,核心原因就是從來不為自己做失敗的打算,結(jié)果真的遇到危機時刻,拿不出解決的反感,只能夠等著事情惡化。
最近有人私信我:
A是一名公務員,領導表面上認可他的工作,但還是達不到領導的要求,說他格局太小,沒有看到問題背后的問題,想法太簡單了。
A覺得自己挺委屈的!換做是你,如果你辛辛苦苦地完成一項工作,領導來一句“你格局太小”,你會是怎樣的一種感受?
是不解,不服,憤怒,還是“行有不得,反求諸己”,冷靜下來,從自己身上找問題,找到破解格局太小的辦法。
格局的基本釋義:格是對認知范圍內(nèi)事物認知的程度,局是指認知范圍內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果,合起來稱之為格局。不同的人,對事物的認知范圍不一樣,所以說不同的人,格局不一樣??炊裁匆馑剂藛??多數(shù)人估計還是一頭霧水。
什么是格局,眾說紛紜,莫衷一是。
這些優(yōu)美的句子、華麗的辭藻,可以“說一千道一萬”,但離格局的本質(zhì)還相差“十萬八千里”。
如果把格局的認知,變成了一種純粹玩味的文字 游戲 ,那么飄在云端的思想只會讓人變成精神上的巨人,行動中瘸子 。因為務虛只是精神的洗禮,務實才是真正的修行。
到底什么是格局?
我的一點經(jīng)驗分享,之前在帶團隊時,我做了一份工作分等級的標準化流程,給老板匯報工作時講述了三個要點:
1、標準化作業(yè)流程有利于提升團隊個人的能力、相互協(xié)作能力和管理效率,保障團隊完成高質(zhì)量工作的同時,避免大家疲勞作戰(zhàn)。
2、提供給其他部門做參考,制定出各自部門統(tǒng)一的標準,及部門之間相互認可的協(xié)同標準,做到責權利分清界限。
避免各部門之間由于缺乏可衡量的標準化作業(yè),造成了大量無效勞動,大家相互推卸責任,陷入無意義的扯皮里,導致同事、部門之間傷了彼此的和氣。
同時也避免了私底下相互拉仇恨,詆毀造謠,小道消息滿天飛,造成各種負面的工作情緒。
3、最重要的一點是,各部門之間的工作效能提升了,一是可以提高公司項目的中標率和接單率,二是可以降低公司的支出成本,三是可以增加公司在行業(yè)中的競爭力。
匯報完工作,老板的臉上難以掩飾一種小歡喜的表情,說了一句:“Good Job”。事后他發(fā)郵件要求其他部門參照我部門建立一套標準化的作業(yè)流程……
在我看來,從考慮自身團隊的利益,到部門之間的利益,最后考慮到公司長遠的利益,這種價值鏈的放大就叫格局。
格是你自己的位置;局是你能在這個位置上能看到多遠距離的世界。
從做事的角度來看,格局是指你在謀劃一件事時,善用系統(tǒng)思維,思考不光是自己的利益和眼前的利益,還有他人的利益和未來的利益。
從人文的角度來看,格局歸根結(jié)底是一種人性的洗禮,也就是一個人三觀的呈現(xiàn)——你如何看待世界,如何看待自己,如何價值取舍。
曾國藩說:“謀大事者,首重格局?!?/strong>
小成靠勤奮,中成靠智慧,大成靠格局,你格局決定你的結(jié)局。
人是一切的主體,格局的本質(zhì)是利己,利他,利眾生;你心亦能照見自己,亦能見天地,見眾生。而利他就是最大的利己!
格局,對于一個成年人來說,它是謀生的工具,也是成就自己未來事業(yè)的砝碼。
但對于缺乏格局的人來說,它是人生困惑、迷茫、焦慮和無助的罪魁禍首,思想被關在一個籠子里,始終在一個圈子里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),看見自己,卻始終找不到真正的自己。
沒有格局的自我,撐不起你的野心。格局用最樸實的話來說,它是一種責任、擔當和勇氣,實際上它并沒有什么特別之處!
每個人的認知之外都是盲區(qū),你看不見的東西,并不代表它不存在。而你所不知道的那部分,正掌控著你的人生。
回到文章開頭的那個問題,A公務員全力以赴地完成領導布置的工作,為什么領導認為他格局太小,沒有看到問題背后的問題,想法太簡單了,這到底是怎么回事兒?
A是某機構(gòu)業(yè)務的負責人,統(tǒng)籌安排全站的業(yè)務培訓工作,他制定的培訓方案,是站在全站的角度來思考培訓工作應該怎么組織,怎么學習。但領導想要的是一個站在全省系統(tǒng)的角度來考慮如何搞好培訓工作為今后的長遠發(fā)展作出布局。
所以領導告訴他不能只看當下,要把眼光放長遠,走一步看三步,但他難以理解這點。這是為什么?
難以理解是一件正常的事,但又是一件不正常的事。之所以正常,是因為事情的本身已經(jīng)超出自己的認知范圍,人面對自己一無所知的東西,往往報以的態(tài)度是偏見、排斥、恐慌和恐懼,最后歧視它,詆毀它。而之所以不正常,是因為沒有人希望自己是愚蠢的,多數(shù)人都渴望改變自己。
實際上職場初期的我,在工作中也同樣遭遇過A所面對的情況,只不過那會還沒有流行“格局”這個概念,領導對我的“批評”是:“你只守著自己的一畝三分地,卻看不到萬畝良田!”
剛開始我也不理解,不服氣,也覺得自己挺委屈的,包括一點點憤怒。但隨著虛心聽從領導的教誨,自我認知的提升和工作的成果被領導認可,再回過頭來看之前的自己,會發(fā)覺自己當時很幼稚,而更多的是愚蠢。
就像有句話說的:站在山頂往下看的人,一目了然;站在山下往上看的人,一片茫然。
我們所有的偏見都來于自己的無知;所有的自負都來于自己的無知;所有的懷疑,都因為心中滿是無知。我們假裝驕傲,其實是不愿承認自己的無能。
正如蕭伯納曾所說:“讓人變得聰明和偉大的,不是過往的經(jīng)驗,而是對未來的期待。因為對未來有所期待的人,才能做到終身學習?!?/p>
如果我們不覺得一年前的自己是愚蠢的,說明這一年自己還停留在一個愚蠢的格局里。但如果我們渴望向上一個層級進階,獲得更大的人生發(fā)展空間,就必須不斷打破自我認知的壁壘,沖出束縛自己思維的墻。
格局是怎樣煉成的?
換位思考是當下流行的一個概念,認為一個人如果能做到換位思考,他就是一個有格局的人。
“學會換位思考”成了不少人在解決問題時的一句口頭禪,看似很有道理,找了問題的出路,但人們卻忽略了這一點:
但凡越人強調(diào)的東西,越苦口婆心,說明越難以被輕而易舉地改變。
人對自己沒有經(jīng)歷過的事,永遠無法身臨其境,又談何換位思考呢?就像“不養(yǎng)兒,不知父母恩”,只有你自己當了父母,進入角色的體驗,體驗其中的各種滋味,意識上才能真正認知到做父母的不易。
換位思考并非全然無效,畢竟人有悟性、靈性一面,可以通過洞察力來完成一定程度上的“換位思考”,但它的作用依然有限,“只見樹木,不見森林”,無法窺探事物的全貌。
一個人之所以能乘風破浪,是因為他的大腦里擁有一片廣闊的海洋;而一個人之所以陷入舉步維艱,是因為他大腦里的方寸天地,只有監(jiān)獄屋子那么大的地方,只夠自己轉(zhuǎn)身幾個來回的踱步。
思維決定格局!
格局和一個人的成長環(huán)境、見識、自我經(jīng)歷和受教育程度等相關,成長環(huán)境是沒辦法改變的,但后天的見識、受教育程度以及人生經(jīng)歷則是可以自己改變的。
但這一切取決于你如何改變自己的思維方式,雖然大腦的空間是有限的,但它所能容納的想象力的空間卻是無限——上可九天攬月,下可五洋捉鱉。改變思維空間,才能改變你的格局。
世界是人與人,人與物,人與自然組成的,當我們置身在這樣的世界里時,才會看到更廣闊的天地,一個人的真我,是所有人的自我。
一旦你發(fā)覺自己的渺小,內(nèi)心構(gòu)建的場景就不再只有“一畝三分地”,還包括山川河流和星辰大海。所謂的人生不設限,你的思維延伸得越遠,你的格局就越大!
提升格局思維的三個維度
1、人本思維
從個體到群體的思考。
共享意識,獨樂樂不如眾樂樂,利他才能利己。當你思考一個問題的決策時,你所要關注的不僅僅是自身的利益,更重要的是關注群體的利益,只有當群體的利益獲得滿足時,個人才能實現(xiàn)目標價值的最大化。
2、空間思維
從微觀到宏觀的思考。
鷹眼視角,著眼事物的細節(jié),又不失統(tǒng)籌全局。當你思考一個問題的決策時,既要考慮當下的可執(zhí)行性,又考慮了它符合 社會 、國家、國際的發(fā)展趨勢和規(guī)律,以及相關的人文、法律法規(guī)等環(huán)境設限因素。
3、時間思維
從現(xiàn)在到未來的思考。
深謀遠慮,可以讓事物產(chǎn)生滾雪球的效應。當你思考一個問題的決策時,既要考慮了當下的結(jié)果,又考慮三五年,十年甚至更長時間產(chǎn)生的結(jié)果。
這三個維度看上去很簡單,但也正因為如此簡單,變得日益復雜,關注自我的人性,反而難以看穿最簡單,也是最本質(zhì)的東西。
提升格局,并沒有什么秘籍可言,照著去做就可以了,哪有那么多復雜的道理。這些道理早在公元前的幾世紀,孔子、老子、蘇格拉底、柏拉圖的時代就已經(jīng)建立了,我們今天的思想只不過是用適合當下環(huán)境的語境在重復它,并沒有什么創(chuàng)新的觀點。
有句話說:走出去,世界就在你眼前;走不出去,眼前就是你的世界。不再執(zhí)著自我,你才能看到不一樣的世界,而不是讓世界看到不一樣的“你”。
去餐館吃飯,總是有人因為上菜太慢,指著服務員說三道四,表面上他們似乎占了上風,爽了舌口,卻失了風度和包容;和朋友聚餐,一到買單時,就假裝接電話或去洗手間的“機靈鬼”。
他們的朋友注定會越來越少,這樣的人太斤斤計較,注定難成大器……
俗話說:“ 再大的烙餅也大不過烙它的鍋 ”。意思說, 你可以烙出大餅來,但無論你烙的餅再大,也得受烙它的那口鍋的限制。
我們希望的未來就像這張大烙餅一樣,能否做出一個令人滿意的“大餅”,完全取決于這口“鍋”—— 即所謂的“格局” 。
當我們站在山腳時,我們看到的風景非常有限。當我們爬上山腰時,我們看到的風景比我們在山腳看到的要多得多。
當我們站在更高的山頂時,我們會更清楚什么是最主要的,什么是次要的,這就是格局的緣故。
從古至今, 只有有格局的國家才能持續(xù)發(fā)展,國富民強;只有有格局的公司才能做大做強,可持續(xù)經(jīng)營;只有有格局的人才能不斷突破,成就一生。
永遠不要低估別人的能力,更不要低估自己,當你的格局放大時,你的人生也將變得不可思議。
謀大事者必要布大局,對于人生的這盤棋局來說,我們首先需要學習的不是技巧,而是布局。
大格局是以大視角切入人生,努力站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定事物的方向,控制大格局,就控制了局面。
正所謂“態(tài)度決定高度,格局決定結(jié)局?!?/strong> 要想謀求更好的發(fā)展,首先要為自己規(guī)劃一個大的人生格局。
有了大格局,才能正確把握自己的事業(yè),才能合理配置各種資源。這樣,我們才能一步一步走上成功之路,達到人生的頂峰。
我們都知道下棋的時候,許多初學者只能預測一兩步,而比較厲害的人,能預測到對手的棋步。
真正高境界的人,是心中有格局,心態(tài)自如鎮(zhèn)定自若。 就像在閑庭信步,信手拈來如若本能。
而在 歷史 上,那些有著人生大格局的人,往往能夠取得一番偉業(yè)。
張良的運籌帷幄、遠見卓識,贏得了漢高祖劉邦“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房”的贊譽。
諸葛亮的雄才偉略、胸懷寬廣、顧全大局,他的《空城計》、《草船借箭》、《舌戰(zhàn)群儒》等傳奇故事受到學者們的廣泛贊譽。
晉朝名臣謝安隨機應變、從容坦然、胸有成竹,故能做到泰山崩于前而色不變。
唐太宗李世民志向遠大、寬厚仁慈、胸襟開闊,開創(chuàng)了大唐盛世。
一個心裝大格局的人,可以跳出棋局外的角度,“運帷幄,算周詳”,在棋盤三寸之外的地方俯仰全局。
一個心裝大格局的人,近觀結(jié)合遠眺,謀定而后動,“得志縱橫任沖擊,未雨綢繆且預防”,用智慧彰顯力量。
一個心裝大格局人,懂得風雨不驚地“收局”。
得,有什么?失,有什么?過去未來共斟酌,安能知足常樂。
一位園藝設計師向雇用他的富人請教:“ 先生!我看您的事業(yè)越做越大,真令人羨慕。請您教我一些創(chuàng)業(yè)的方法吧 !”
富人說:“好吧!我看你在園藝方面很有天賦,經(jīng)營這方面的事業(yè)應該很在行。在我的工廠旁正好有一個很大的空地。我們就一起種些樹苗吧!我將支付種苗的費用和栽培所需要的費用,你負責澆水、除草和施肥等工作。三年之后,我們獲得的利潤一人一半?!?/p>
園藝設計師聽完連連搖頭:“ 我沒做過這么大的生意,我看還是算了吧 !”
放大你的格局,你才可以改變你的未來。千萬不要害怕改變,不要像園丁那樣因為格局小而失去了機會。
人這一生,需要不斷挑戰(zhàn)自我,嘗試新事物,從內(nèi)心深處挖掘人生的動力,做一個肩負責任的人。
這是一種勇氣,也是一種堅強的信念,相信這種信念,會讓我們克服困難,變得更加自信。我們要做大格局的人,這樣才能取得更大的成功。
追夢路上,讓靈魂發(fā)光,寫接地氣有溫度的文字,愿給更多的人帶來正能量!
人活一世,總要干點事情,認準了就干,要干就快干,要干就大干,要干就干出名堂來。無論我們從事什么工作,只有有了“一定要干出名堂來”的大氣魄,我們才可能有大的突破、大的發(fā)展。
戰(zhàn)國時期,禮崩樂壞、人心不古,列國征伐不斷,人們生活不得安寧。躲在深山老林里的鬼谷子,起心動念:謀劃一個局結(jié)束這亂世。
一陰一陽謂之道。他教了文和武兩種徒弟,然后文有蘇秦、張儀,武有龐涓和孫臏,讓他們相生相克。
鬼谷子下了一盤很大的棋,先讓龐涓下山,他幫助魏國傲視群雄,這叫起盤;然后孫臏出任齊國軍師,把魏國控制在一定范圍。這時齊國成了傳統(tǒng)強國,和后起之秀的秦國形成東西對峙,這叫對局。
然后,蘇秦身佩六國相印,聯(lián)絡其它國家從南向北對秦國成包圍之勢,稱為“合縱”。使強秦十五年不敢出函谷關;最后張儀出山,他采取了“連橫”策略:逐個溝通許諾,遠交近攻,孤立各國,然后各個擊破,最終一統(tǒng)了中國!
鬼谷子獨坐深山老林,卻可以遙控天下,弟子們縱橫馳騁,如同一步步落下的棋子,這就叫布局。
做局的人永遠不在局中,甚至跳出三界外、不在五行中。他們寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒。
做局的人,都是胸懷天下的人。他們心系天下蒼生,有一種大愛藏于胸前。做局的最高境界是:人棄我取,人取我予,大我無我。
這就是這三種不同的人,從做事的人,到做式的人,再到做局的人,其實就是技術——模式——格局的升級,也是事道——世道——天道的升級。歸根結(jié)底是一個人格局的升級。
我最終可以發(fā)現(xiàn):人與人的區(qū)別,最終是格局的區(qū)別。格局大的人永遠都能操控格局小的人。
所以,如果一定要給社會分層的話,我認為應該這樣劃分:下層人做事、中層人做式、上層人做局。
做事的往往是工薪階層,做式的往往是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,而做局的往往是背后的資本集團、投資家,他們永遠都靜坐在幕后,操控著社會的運轉(zhuǎn)。
這是一個社會階層不斷固化的時代,但也是一個逆襲隨時可能發(fā)生的時代。
提升你的格局,是人生逆襲的唯一途徑!
①為人處世,要有大格局
國學大師錢穆曾游覽一座古剎,看到一個小沙尼,在一棵歷經(jīng)五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨道:“以前,僧人種松樹時,已經(jīng)想到寺院百年以后的發(fā)展了;今天,小沙尼在這里種花,他的眼光僅僅是想到明年啊!”
錢穆這番感慨道出了一個道理:大事難成,是因為心中的格局太小。心中的格局,是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局。為人處世,最重要的不是能力的高低,而是格局的大小。
②大格局,有大胸懷
商人史瑞喬的生意一直不錯??捎卸螘r間,他發(fā)現(xiàn)自己的生意越來越少,而斜對門那家卻突然火爆起來。正當史瑞喬百思不得其解時,一個顧客又上門投訴說,他買的貨有質(zhì)量問題,但史瑞喬的確沒給對方發(fā)過貨。
經(jīng)過一番調(diào)查,史瑞喬終于查明了真相。原來,電話局里一個接線員得了那家店老板的好處,把史瑞喬的業(yè)務全部接到對面去了。員工們異常憤怒,要求起訴那家老板和那個見利忘義的接線員。
沒想到,史瑞喬卻沒有急于去報復對手,而是在想另外一個問題:“要是能實現(xiàn)電話自動轉(zhuǎn)接就好了?!彪S后,在查閱了大量資料,請教了許多專家,進行了細致的研究之后,世界上第一臺“自動電話交換機”誕生了。最終,這項發(fā)明,讓史瑞喬名利雙收。
被人背后使“絆腳”,史瑞喬沒有被憤怒沖昏頭腦、施以報復,而是思考積極解決之道,創(chuàng)造了更輝煌的業(yè)績。
馬云說:“如果心胸不似海,你又怎能有海一樣的事業(yè)?”生意場中,當你遭人暗算、“躺著也中槍”時,你會怎么辦?戰(zhàn)勝對手的最好策略,不是削弱對手,而是讓自己變得更強。
③大格局,有大抱負
西漢時,兒寬在廷尉張湯府上當差。下班后,府吏們都喜歡喝酒玩牌。兒寬卻不然,他一有時間就埋頭讀書。有個文書挖苦他說:“你就玩會吧!你再怎么學,也不過是抄抄寫寫罷了,'小家雀’還能成'大尾巴鷹’?”
兒寬正義凜然道:“大丈夫當以天下為己任,真英雄欲為萬世開太平!”任憑別人怎么勸,怎么拉,兒寬就是不肯入酒局飯桌。
這樣過了幾年,一次,漢武帝對張湯的一個奏折很不滿意,嚇得張湯誠惶誠恐,回來后就把文書臭罵一頓。文書愁眉不展,一旁的兒寬拿過奏折一看,指出了問題所在。文書哀求:“救人救到底,送佛送上天,你就幫著寫寫吧?!?br>
兒寬文不加點,片刻便寫好了。結(jié)果,奏折讓漢武帝眼前一亮,得知是兒寬所寫,親自召見了他,先任命他為左內(nèi)史,后又升任御史大夫。別人喝酒作樂,兒寬卻閉門讀書,因為他的抱負不是謀個飯碗,而是經(jīng)緯天下。
工作之余,你在玩耍,別人在干什么呢?哈佛大學有個著名的理論:“一個人的差別在于業(yè)余時間,而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。”只有心中有了大抱負,你才能奈得住寂寞,靜下心來為自己充電,你才能無視種種誘惑,堅守自己的理想至死不渝。
④大格局,有大氣魄
2001年,75歲的“中國煙草大王”褚時健保外就醫(yī),走出監(jiān)獄,身無分文。但他的氣魄絲毫不減當年。他來到云南玉溪哀牢山,一出手就包下了2400畝的山地,打算培育種植一種高品質(zhì)的水果——冰糖橙。
萬科老總王石來看望他,問道:“為什么想種冰糖橙?”褚時健鏗鏘有力地說:“美國的騎士水果一直在世界前列,我不服氣!給我六年時間,我一定會超過美國佬!”
王石悄悄掐指一算,五年后,這些果樹開始結(jié)果,褚時健已是八十高齡??墒?,褚時健說了,就有人信,許多朋友主動找上門來,要給他提供資金。
“2012年,當84歲的褚時健再次走進人們的視野時,他又是一個億萬富翁了。有人問他二次創(chuàng)業(yè)的秘訣,他說:“干大事就是需要一種大氣魄!沒有大氣魄,萬事難成!”
褚時健做事,有一種“要做就要做大”的驚人氣魄。著名演講家邵守義教授曾說:“人活一世,總要干點事情,認準了就干,要干就快干,要干就大干,要干就干出名堂來?!笔堑模瑹o論我們從事什么工作,只有有了“一定要干出名堂來”的大氣魄,我們才可能有大的突破、大的發(fā)展。
⑤大格局,有大視野
馮小剛出道時,與人合作寫劇本,結(jié)果發(fā)現(xiàn)收入少得可憐。他反問自己:“干編劇誰能牛過關漢卿?可他同樣窮得半死?!庇谑?,他迅速轉(zhuǎn)身,干起了電視劇導演。
他導演的電視劇《北京人在紐約》火得不得了,可一算賬,也沒賺到多少錢。這時,他盯上了電影導演,并成功拍攝出了《甲方乙方》等影片,也賺了不少錢,可他發(fā)現(xiàn),掙的依然是死錢。
隨后,他到美國考察了好萊塢的經(jīng)營體制,回來后,他對華誼兄弟等投資人說:“我?guī)湍闩囊徊侩娪?,不收導演費,你只要給我票房提成就好,票房不好,虧本了,我一分錢不要;票房好,盈利了,你給我 5%的提成?!边@一改變的結(jié)果是,僅一部《唐山大地震》就獲利3500萬。如今,馮小剛與名氣相仿的其他導演相比,藝術上難分伯仲,可收入上卻有天壤之別。
身在商場,為什么大家一同起步。數(shù)年后,有的一馬當先,有的卻不見改變呢?馮小剛給出的答案是:不拘泥于眼前的束縛,以開闊的視野,不斷開拓新的領域。
古語說,“人挪活,樹挪死”。過于執(zhí)著于一念,打不開局面,可能會讓我們的路越走越窄。而轉(zhuǎn)換思維,放大格局,我們就能開掘出一個全新的視野,打造出一個廣闊的舞臺。
曾國藩說:“謀大事者,首重格局。”為人處世,最忌諱畏畏縮縮,胸中沒有大格局,走一步算一步,目光超不過腳步,終究難有所成?!白鴵碓破鹛帲娜荽蠼鳌?。只有站得更高,看得更遠,才能做得更大。
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