龍游縣地處浙江金衢盆地中部,是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣。茶產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)卣ε嘤龎汛蟮奶厣珒?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。2011年,全縣茶產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1.6億元。其中一產(chǎn)產(chǎn)值0.6億元;二、三產(chǎn)(精深加工、流通)增加值1億元。全縣有省、市、縣茶葉龍頭企業(yè)9家,茶葉專業(yè)合作社19家,初加工企業(yè)42家,深加工企業(yè)2家,“QS”認(rèn)證企業(yè)7家,省、市名牌產(chǎn)品3個(gè)。長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐表明,茶產(chǎn)業(yè)是龍游傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的富民產(chǎn)業(yè)。
一、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1.面積產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2011年全縣茶園面積1800hm2,其中投產(chǎn)茶園面積1400hm2,茶葉總產(chǎn)3330噸,產(chǎn)值6000萬(wàn)元。其中名優(yōu)茶產(chǎn)量232噸,產(chǎn)值2998萬(wàn)元??h內(nèi)15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有茶園分布,其中千畝以上的產(chǎn)茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個(gè),百畝以上的茶葉基地35個(gè)。以南部山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)名優(yōu)茶和中北部丘陵出口大宗茶為主導(dǎo)的南、北兩大區(qū)域優(yōu)勢(shì)格局基本形成。
2.品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
縣內(nèi)茶樹主栽品種為鳩坑群體種,約占60%;無(wú)性系茶樹新品種有10多個(gè),主栽品種有烏牛早、龍井43、安吉白茶等。2000年前后,茶樹品種逐年改良,無(wú)性系良種比率逐年提高,品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。全縣現(xiàn)有無(wú)性系良種茶園面積0.96萬(wàn)畝,占茶園總面積的35.6%,為名優(yōu)茶以早應(yīng)市、提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。
3.茶廠設(shè)施顯著改善。
全縣現(xiàn)有規(guī)模茶廠42家,其中專業(yè)生產(chǎn)名優(yōu)茶的有22家,以大宗茶為主兼制名優(yōu)茶的有20家,名優(yōu)茶加工車間1000余個(gè)。近年來(lái),根據(jù)浙江省《茶葉加工場(chǎng)所基本技術(shù)條件》的標(biāo)準(zhǔn)要求,積極開展茶廠優(yōu)化改造,廠區(qū)環(huán)境和廠房面貌得到改觀,硬件設(shè)施明顯改善,制度建設(shè)逐漸加強(qiáng),質(zhì)量安全水平不斷提高?!按渲瘛?、“吳剛”、“茗達(dá)”等3家初制茶廠先后被評(píng)為“浙江省示范茶廠”,“博雅”、“翠竹”等7家茶企通過(guò)“QS”認(rèn)證,取得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入“通行證”。
4.品牌整合成效明顯。
龍游茶葉品牌多,但知名度高、影響力大的茶葉品牌少。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣現(xiàn)有茶葉品牌10多個(gè),其中吳剛茶和方山茶分別為“浙江名牌”和“衢州名牌”,“吳剛”、“方山”、“博雅”分別為“浙江省著名商標(biāo)企業(yè)”。2005年,由翠竹茶廠牽頭,聯(lián)合方山、官潭和大鼓山茶廠,自愿組建竹云間茶業(yè)專業(yè)合作社,將“翠竹”、“方山”、“俞銀”、“鳳尖”“四品合一”,統(tǒng)一打造“方山”品牌,極大地提升了歷史文化名茶——龍游方山茶的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,品牌效應(yīng)逐年擴(kuò)大,歷史名茶煥發(fā)出新的生機(jī),方山茶由此被評(píng)為“浙江省十大旅游名茶”和“華東十大名茶”。
5.茶葉深加工位居前列。
茗皇天然食品有限公司在茶葉深加工方面起步早,發(fā)展快,走在全省前列。目前該公司的速溶茶年產(chǎn)量達(dá)3000噸,產(chǎn)值2億元,生產(chǎn)規(guī)模位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第二位,企業(yè)效益明顯,發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。茗達(dá)茶業(yè)有限公司于2008年引進(jìn)超臨界脫咖啡因?qū)@夹g(shù)和加工設(shè)備,以蒸青茶為原料生產(chǎn)脫咖啡因茶,既滿足了不同消費(fèi)人群的飲茶需求,又提升了茶葉身價(jià),增加了產(chǎn)品附加值,目前該公司生產(chǎn)脫咖啡因茶在省內(nèi)尚屬首家,發(fā)展前景看好。
二、戰(zhàn)略構(gòu)想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),生態(tài)為依托,品牌為主線,農(nóng)民增收為目標(biāo),整合品牌資源,擴(kuò)大基地規(guī)模,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),扶優(yōu)扶強(qiáng)龍頭企業(yè),實(shí)施產(chǎn)業(yè)化、差異化、精品化戰(zhàn)略,努力把茶產(chǎn)業(yè)建成具有地方區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。
1.建設(shè)三大優(yōu)勢(shì)區(qū)域
(1)以南部山區(qū)為重點(diǎn),以山區(qū)生態(tài)優(yōu)勢(shì)為依托,著力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,加大土地流轉(zhuǎn)和低產(chǎn)低效茶園改造力度,連片新發(fā)展無(wú)性系良種茶園5000畝,重點(diǎn)推廣種植安吉白茶和龍井43等優(yōu)質(zhì)高效新品種,形成生態(tài)型精品茶葉產(chǎn)業(yè)帶。
(2)以東華街道街路村為中心,以街路茶葉市場(chǎng)為依托,輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),連片新發(fā)展無(wú)性系良種5000畝,重點(diǎn)推廣種植烏牛早、龍井43、安吉白茶、中茶108等優(yōu)良品種,形成高效型優(yōu)質(zhì)扁茶產(chǎn)業(yè)帶。
(3)以北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口,結(jié)合柑桔品質(zhì)提升工程,開發(fā)荒山荒地、淘汰老桔園或?qū)嵤┙?、茶混作立體栽培,充分利用早春光溫資源,實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng),連片新發(fā)展無(wú)性系良種茶園5000畝,重點(diǎn)推廣種植烏牛早、龍井43、中茶108等無(wú)性系特早生茶樹品種,形成相對(duì)集中連片的名優(yōu)茶新興產(chǎn)業(yè)帶。
2.實(shí)施精品名茶工程、
龍游南部山區(qū)土壤肥沃,氣候溫和,山清水秀,竹海茫茫,云霧繚繞,生態(tài)條件得天獨(dú)厚。方山茶和吳剛茶的主產(chǎn)地在南部山區(qū),并已分別成為“衢州市名牌”和“浙江名牌”。要充分發(fā)揮南部山區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有知名茶葉品牌優(yōu)勢(shì),按照綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式開展茶園管理和茶葉加工,著力提升產(chǎn)品品位,提高產(chǎn)品科技含量,做精做強(qiáng)生態(tài)名優(yōu)茶。
3.推進(jìn)“六個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃
(1)打造一個(gè)公共品牌。由政府牽頭組建茶葉行業(yè)協(xié)會(huì),對(duì)現(xiàn)有茶葉品牌資源進(jìn)行再度整合,把茶葉品牌注入龍文化元素,設(shè)計(jì)一個(gè)具有龍游當(dāng)?shù)靥厣妄埼幕瘍?nèi)涵的領(lǐng)軍品牌,以縣茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)為龍頭,行使品牌管理職能,統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì),統(tǒng)一對(duì)外營(yíng)銷,合力打造縣域茶葉公共品牌,實(shí)現(xiàn)“一縣一品”,切實(shí)改變茶葉品牌多、小、散、亂的無(wú)序狀態(tài),增強(qiáng)品牌的凝聚力和影響力。
(2)編制一個(gè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)龍游茶產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和戰(zhàn)略構(gòu)想,理清思路,找準(zhǔn)定位,明確目標(biāo),創(chuàng)新舉措,用戰(zhàn)略的眼光,跨越式發(fā)展的理念,編制一個(gè)既有龍游地方特色,又有操作性和前瞻性的龍游縣中長(zhǎng)期茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以規(guī)劃引領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,持之以恒,堅(jiān)持不懈抓好規(guī)劃實(shí)施。
(3)制訂一個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)。要把現(xiàn)有的多重企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升到市級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn),從品種、栽培、病蟲害防治、加工工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等環(huán)節(jié)加以規(guī)范,改變目前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檔次低,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不全面的雜亂現(xiàn)象,形成一個(gè)完整的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
(4)建立一個(gè)示范基地。要借助南部山區(qū)的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì),打響生態(tài)牌。選擇生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、茶園集中連片的優(yōu)勢(shì)區(qū)域,加大基地路、渠、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,配套完善先進(jìn)的栽培、加工設(shè)施,集中資金,集成技術(shù),建設(shè)一個(gè)相對(duì)集中連片1000畝以上的精品名茶示范基地,著力塑造精品名茶基地的新形象。
(5)出臺(tái)一個(gè)扶持政策。研究制定龍游縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策,設(shè)立茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,用于扶持茶葉產(chǎn)業(yè)。對(duì)茶樹良種化、茶廠清潔化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及茶葉品牌建設(shè)、“QS”認(rèn)證、市場(chǎng)建設(shè)、精深加工等方面予以重點(diǎn)支持。
(6)舉辦一次產(chǎn)業(yè)論壇。邀請(qǐng)專家為龍游的茶產(chǎn)業(yè)出謀劃策、把脈開方,謀求戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;以龍游茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路和品牌營(yíng)銷策略為主題作專題報(bào)告,為龍游縣茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展指引方向,營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。
中國(guó)的茶葉市場(chǎng),主要分為國(guó)內(nèi)和出口兩塊。
國(guó)內(nèi)部分
1. 茶葉消費(fèi)量增長(zhǎng)很快。鐵觀音(烏龍類)市場(chǎng)份額點(diǎn)7成左右,普洱1成半,其它茶葉占剩下的一成半。
2. 茶商眾多,行業(yè)進(jìn)入門檻低,行業(yè)集中度低,亂象叢生。
3. 茶葉品種多,種類豐富,宣傳側(cè)重點(diǎn)各不同。
4. 茶葉做為價(jià)格較高的經(jīng)濟(jì)作物,產(chǎn)茶的地方政府較為重視。每年茶展眾多,不過(guò)多數(shù)效果都不怎么樣。
出口部分
1. 綠茶占絕對(duì)比例,9成左右。
2. 其它茶葉出口量逐年增長(zhǎng)。尤其以快速消費(fèi)包裝的包裝茶增長(zhǎng)最快。
3. 即使如此,中國(guó)出口茶葉,仍以散裝,原材料供給為主。
國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)目前存在的最大問(wèn)題
茶葉質(zhì)量安全管理制度的沒(méi)有很好地建立。
很大一部分市場(chǎng)缺乏規(guī)范的管理制度。尤其在市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、商品質(zhì)量安全管理制度、經(jīng)銷商臺(tái)賬制度、索證索票制度、消費(fèi)者投訴制度等方面都沒(méi)有很好地建立,因此也就無(wú)法建立產(chǎn)品的可追溯體系,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,市場(chǎng)無(wú)法召回產(chǎn)品和追究相關(guān)人員的責(zé)任。
造成這種情況的主要原因在于茶葉市場(chǎng)對(duì)茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠。當(dāng)然,也有一些外在的因素,如市場(chǎng)商戶素質(zhì)參差不齊
目前,中國(guó)茶葉在世界上是產(chǎn)茶大國(guó),但還不是產(chǎn)茶強(qiáng)國(guó)。
茶葉生產(chǎn)還存在以下問(wèn)題:
茶葉單產(chǎn)低
我國(guó)茶葉單產(chǎn)還處于較低水平。我國(guó)茶園面積占世界茶葉面積接近一半,但是產(chǎn)量只達(dá)到1/4。印度茶園面積為52萬(wàn)公頃,相當(dāng)于我國(guó)的一半,但茶葉產(chǎn)量與我國(guó)基本持平。茶葉單產(chǎn)低,表明我國(guó)茶葉生產(chǎn)的效益低。造成單產(chǎn)低的原因主要是茶葉生產(chǎn)投入不足,良種化茶園所占的比重少,生產(chǎn)管理粗放引起的。
勞動(dòng)效率低
茶葉是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),從茶葉的種植到采摘、加工和銷售都需要大量人工。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前有8000萬(wàn)茶農(nóng),另外還有5000萬(wàn)以上人員從事茶葉銷售、茶館服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的工作。但是,從另一方面也反映出我國(guó)茶葉生產(chǎn)勞動(dòng)效率低問(wèn)題。2004年,我國(guó)人均產(chǎn)茶只有10.4公斤,而印度為546公斤、斯里蘭卡為402公斤、肯尼亞是為649公斤。在南方茶葉產(chǎn)區(qū),很多農(nóng)民并不是專業(yè)從事茶葉的生產(chǎn),而是從事多種農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)。加上缺乏必要的技能培訓(xùn),普遍存在專業(yè)技能缺乏等問(wèn)題。這與國(guó)外茶農(nóng)有很大區(qū)別,在印度、斯里蘭卡和肯尼亞,茶農(nóng)受雇于農(nóng)場(chǎng)主,大多數(shù)人只從事茶葉生產(chǎn)工作,并且經(jīng)過(guò)良好的職業(yè)培訓(xùn),能夠熟練掌握各種專業(yè)技能。
組織化程度低
1984年茶葉放開經(jīng)營(yíng)后,我國(guó)大多數(shù)茶園已經(jīng)承包給農(nóng)戶,茶葉生產(chǎn)是以家庭為單位。在印度、肯尼亞、斯里蘭卡,他們大多以大型農(nóng)場(chǎng)為主,實(shí)行企業(yè)化的管理和經(jīng)營(yíng)。日本和臺(tái)灣和我們一樣,茶園的所有權(quán)也歸農(nóng)戶所有,但是他們建立了十分完善的社會(huì)化服務(wù)組織,并且組建合作社,實(shí)現(xiàn)合作生產(chǎn),也較好解決茶葉生產(chǎn)分散問(wèn)題。我們國(guó)家在把茶園承包給農(nóng)戶后,并沒(méi)有建立與之相適應(yīng)的社會(huì)化服務(wù)組織,農(nóng)民是一家一戶獨(dú)立生產(chǎn),沒(méi)有形成聯(lián)合,由于管理水平的不一致,導(dǎo)致茶葉生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)度分散。
茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化程度低
茶葉商品化程度越高,對(duì)茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化水平和加工工藝要求也就越高。其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是茶葉加工的機(jī)械化。目前,我國(guó)名優(yōu)茶生產(chǎn)還不能實(shí)現(xiàn)全程的機(jī)械化加工,大多數(shù)還是采用手工制作,作坊式生產(chǎn)。大宗茶生產(chǎn)也是采用半機(jī)械化加工,不僅生產(chǎn)效率低,而且生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平也不高。在印度、斯里蘭卡和肯尼亞,茶葉加工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化生產(chǎn)。在日本不論是茶園的管理,還是茶葉的加工,也都基本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理,機(jī)械化生產(chǎn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性很高,為茶葉品牌化經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
缺乏龍頭企業(yè)
目前,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的混亂狀態(tài),市場(chǎng)分散,大多數(shù)為中小型企業(yè),對(duì)于某個(gè)地區(qū)來(lái)講,有區(qū)域性的龍頭企業(yè)或者知名品牌,但就全國(guó)市場(chǎng)而言,沒(méi)有一家企業(yè)可以占據(jù)2%的市場(chǎng)分額。這種狀況,不能夠發(fā)揮規(guī)模化生產(chǎn)的效應(yīng),不利于資源的優(yōu)化組合,不利于品牌的樹立。今后一段時(shí)期,整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)將面臨大的整合,競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈,大量的茶企業(yè)將被購(gòu)并或者被淘汰出局,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者出局。
從知乎上看到的,希望對(duì)你有幫助,買茶時(shí)就上i茶時(shí)!!
本報(bào)告旨在調(diào)查有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)趨勢(shì),分析行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)情況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為相關(guān)企業(yè)提供參考性意見和信息。
一、行業(yè)概述
有機(jī)茶是指采用有機(jī)種植技術(shù)和生產(chǎn)工藝,不使用化學(xué)合成農(nóng)藥、化肥等化學(xué)物質(zhì),確保茶葉的安全、健康、綠色、環(huán)保等品質(zhì)的茶葉產(chǎn)品。有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)的起步較晚,但隨著人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng),有機(jī)茶得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞,成為茶葉行業(yè)中發(fā)展速度較快的營(yíng)銷熱點(diǎn)之一。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大
隨著人們生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)食品安全、健康等問(wèn)題的關(guān)注度不斷上升,有機(jī)茶的消費(fèi)人群也在不斷擴(kuò)大,從最初的高端消費(fèi)群體向中高端消費(fèi)者和普通家庭轉(zhuǎn)變。
2.市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)
據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年中國(guó)有機(jī)茶銷售額達(dá)到59億元,同比增長(zhǎng)了19.4%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年有機(jī)茶市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng),到2023年市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到100億元以上。
3.品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇
有機(jī)茶市場(chǎng)呈現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì),知名品牌的市場(chǎng)占有率逐漸增長(zhǎng),如興義茶、武夷巖茶、黃山毛峰等。同時(shí),一些新興品牌也在市場(chǎng)中嶄露頭角,增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.品質(zhì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為主流
隨著消費(fèi)者對(duì)茶品質(zhì)的關(guān)注度提升,有機(jī)茶產(chǎn)業(yè)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,同時(shí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力也日益增強(qiáng)。
2.完善產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)技術(shù)
產(chǎn)業(yè)鏈完善和生產(chǎn)技術(shù)不斷提升是促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。茶葉企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高加工效率和茶葉品質(zhì),同時(shí)完善產(chǎn)品售后服務(wù),為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更周到、更滿意的服務(wù)。
3.拓展多元化銷售渠道
除傳統(tǒng)零售銷售渠道外,有機(jī)茶企業(yè)應(yīng)該積極探索電商、社交媒體等多元化銷售渠道,以適應(yīng)年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買趨勢(shì)。
四、發(fā)展建議
1.優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),提升品牌價(jià)值
有機(jī)茶企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理,優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì),提高品牌價(jià)值,樹立品牌形象。
2.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道拓展
有機(jī)茶企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種營(yíng)銷方式和銷售渠道,擴(kuò)大品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
3.學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)
有機(jī)茶企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高生產(chǎn)效率和茶葉品質(zhì),進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)
隨著消費(fèi)者對(duì)C新鮮、安全、營(yíng)養(yǎng)的需求不斷增長(zhǎng),有機(jī)茶產(chǎn)品將會(huì)得到更多人的關(guān)注和支持,產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,拓展多元化銷售渠道,積極推進(jìn)品牌建設(shè),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,不斷創(chuàng)新發(fā)展,取得更加可喜的成績(jī)。
本文地址:http://www.soujuw.cn/cha/24050.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請(qǐng)聯(lián)系管理員,我們會(huì)立即處理,本站部分文字與圖片資源來(lái)自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱:602607956@qq.com),情況屬實(shí),我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除,并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!
上一篇: 因緣我是別茶人—白居易