一個(gè)起點(diǎn)不高的白領(lǐng)女孩如果想搭上職場(chǎng)上升的列車(chē)，她是采用跳槽的招數(shù)好？還是采用“臥槽”的招數(shù)好？通常我們認(rèn)為，跳槽是職場(chǎng)上升的捷徑，但COSMO的職場(chǎng)專家和一些成功的職場(chǎng)女性告訴我們，“臥槽”一樣是職場(chǎng)上的陽(yáng)關(guān)大道。
姓名：方瑩 年齡：33歲 學(xué)歷：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué) 就職公司：意大利聯(lián)合信貸銀行
最初的職位：秘書(shū)------后來(lái)的職位：首席代表
上升到這個(gè)職位所用的時(shí)間：5年
職場(chǎng)上升路線圖：
1997年進(jìn)入意大利聯(lián)合信貸銀行北京代表處工作，職務(wù)是首席代表秘書(shū)→1999年被提升為首席代表助理→2001年被提升為代表，負(fù)責(zé)銀行具體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)→2002年被提升為北京代表處的首席代表
Q：如何才能用平和的心態(tài)在低職位上等待上升？
A：我是屬于做事目的性很強(qiáng)、好勝心很強(qiáng)，追求效率的人。在大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，求職的過(guò)程并不順利，那時(shí)我非常想到國(guó)外去深造，但隨著閱歷的增長(zhǎng)和事 業(yè)的發(fā)展，這種想法越來(lái)越淡漠了。在這家銀行工作的近十年中，也曾幾次想過(guò)跳槽，但都堅(jiān)持住了，因?yàn)槲沂冀K相信付出終會(huì)有回報(bào)。
Q：起點(diǎn)不高，又不跳槽，會(huì)不會(huì)使上升之路遙遙無(wú)期？
A：不是這樣的。從表面上看，女性就業(yè)似乎比男性更容易，這是由社會(huì)對(duì)女性崗位的總體需求所決定的，但女性的就業(yè)起點(diǎn)通常比較低。即使是起點(diǎn)很高的女 性，也未必都能前進(jìn)到高職位上。我認(rèn)為，成功的訣竅是要學(xué)會(huì)合理利用時(shí)間。22-25歲之間，給自己平和的心態(tài)踏實(shí)地工作、學(xué)習(xí)，當(dāng)然之前要鎖定最適合自 己今后事業(yè)發(fā)展的行業(yè)；25-28歲，用熟練相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以充實(shí)自己，為進(jìn)一步的事業(yè)發(fā)展尋找機(jī)會(huì)；30歲左右，把握機(jī)遇，一步步邁上上升發(fā)展的空間。如 果掌握了這一規(guī)則，不管你的起點(diǎn)高低，你都可以坐上期望的職位。
Q：如何判斷是否是跳槽的時(shí)候了？
A：首 先我們把大目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，每完成一個(gè)小目標(biāo)就等于向理想中的大目標(biāo)邁進(jìn)了一步，同時(shí)也需要在每一步中調(diào)整自己的規(guī)劃。直到有一天，你發(fā)現(xiàn)自己的路 走錯(cuò)了，你所到達(dá)的地方并不是你喜歡的，或者前方是一堵墻，或者你完成每一個(gè)小目標(biāo)所用的時(shí)間已經(jīng)大大超過(guò)了你的預(yù)計(jì)，這時(shí)你就要重新考慮自己的方向了。 但不要因?yàn)椤芭c同事不和”、“對(duì)薪水不滿”、“間歇性厭職”等原因另覓它徑，因?yàn)檫@是不能從根本上解決問(wèn)題的。
給讀者的建議：
● 在公司內(nèi)部有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，要主動(dòng)找老板談，表明自己的能力和勝任的信心，此時(shí)，不要羞怯和過(guò)分謙虛，否則你會(huì)失去機(jī)會(huì)。
● 要有團(tuán)隊(duì)精神，保持良好的人際關(guān)系，這樣在老板決定提升你時(shí)，才能做到力排眾議。
● 擺正自己的位置，不要輕視或妒忌其他同事；不要投機(jī)取巧，不要牢騷滿腹，抱怨自己總做一些不重要的工作，其實(shí)很多重要的工作都是以小事為基礎(chǔ)的。
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職場(chǎng)，“剩者”為王
姓名：婁菲 年齡：35歲 學(xué)歷：碩士 就職公司：某著名瑞典外企
最初的職位：行政秘書(shū)------目前的職位：人力資源部經(jīng)理
上升到這個(gè)職位所用的時(shí)間：7年
職場(chǎng)上升路線圖：
1991年加入公司，職位是辦公室行政秘書(shū)→1994年任公司總裁秘書(shū)(自93年起公司開(kāi)始在中國(guó)投資并迅速擴(kuò)大)→1996年開(kāi)始兼任人事主管→1998年起任HR Manager負(fù)責(zé)公司在中國(guó)的人力資源業(yè)務(wù)
Q：在最初做秘書(shū)的時(shí)候，你就為自己確立了職業(yè)目標(biāo)嗎？
A：我的個(gè)性很沉穩(wěn)，做事不急不忙有條理。在最初進(jìn)入這家公司做秘書(shū)的時(shí)候，我的愿望就是把這份工作做好。
Q：起點(diǎn)較低的女性在職場(chǎng)的發(fā)展瓶頸是什么？
A：主要有兩方面的瓶頸，一方面是來(lái)自自身的competence，也就是個(gè)人的勝任力，另一方面是來(lái)自組織的，也就是說(shuō)公司的發(fā)展的規(guī)模和速度。
我經(jīng)?？紤]如何突破這兩個(gè)瓶頸，這里我想跟大家分享一下我個(gè)人的體會(huì)。自身的competence是可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)改善，我所指的學(xué)習(xí)不一定是非去 參加什么學(xué)習(xí)班，進(jìn)修課程，甚至出國(guó)讀書(shū)，當(dāng)然有機(jī)會(huì)有條件去參加是件好事，但不必太刻意。我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)才是對(duì)工作最有幫助的學(xué)習(xí)。邊做邊學(xué)，學(xué)以致 用。還有就是我很喜歡反思，我經(jīng)常在做完事情后反思這件事情做得如何，有什么好的地方，又有什么地方需要改進(jìn)。那么以后碰到類似的事情就會(huì)注意。另外，向 有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)也是不斷提高的一個(gè)辦法。
Q：只要自己努力了，就一定能實(shí)現(xiàn)期望嗎？
A：這就要提到第二個(gè) 瓶頸了——來(lái)自公司的瓶頸我們個(gè)人很難突破，假如公司已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，可以給員工提供的進(jìn)一步提升的空間也有限了，我們能做的也只是在自己的工作崗 位上不斷提高業(yè)績(jī)質(zhì)量。但有一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，只有公司的業(yè)績(jī)好才能繼續(xù)發(fā)展壯大，才能為員工提供更多的機(jī)會(huì)，所以不論如何，我們都應(yīng)該在本職工作上努 力。另外，是否能遇到欣賞你的上司也很重要。
給讀者的建議：
● 其實(shí)幾乎每個(gè)人都是從基層做起的，每個(gè)人都應(yīng)該做好本職工作，有人說(shuō)態(tài)度決定一切，我很認(rèn)同這點(diǎn)。我們要對(duì)自己有短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃，并不斷調(diào)整。
● 從基層上升到中層，看上去非常難，也很漫長(zhǎng)，所以很多人希望找到捷徑。我的看法正相反——捷徑更加難于尋找，而且捷徑固然節(jié)省了時(shí)間，但也缺少了重要一 環(huán)：經(jīng)驗(yàn)。另外，很多事情并沒(méi)有我們想像的那么難，只是做這件事情太難了的想法把我們難住了。在這種情況下，踏踏實(shí)實(shí)去做事是唯一的解決辦法。當(dāng)痛苦的過(guò) 程被我們逾越之后，我們會(huì)學(xué)到更多的東西，正如職場(chǎng)上的上升。
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