面對(duì)職場(chǎng)誘惑你如何選擇

面對(duì)職場(chǎng)誘惑你如何選擇

電影《杜拉拉升職記》的熱映，讓它成為了時(shí)下最受白領(lǐng)追捧的職場(chǎng)“紅寶書(shū)”。盤(pán)點(diǎn)杜拉拉在職場(chǎng)中都有哪些妙計(jì)，學(xué)會(huì)這些招數(shù)，你也能變身職場(chǎng)達(dá)人。

一、初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出現(xiàn)的來(lái)自上司性騷擾，而非耳光。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉的經(jīng)理出去接個(gè)電話，拉拉坐下看一份傳真，忽然感覺(jué)阿發(fā)拿腳在摩挲她的腳背。正是夏天，拉拉沒(méi)有穿襪子，光腳穿著涼鞋。她渾身一激靈，活像有只又濕又冷的肥老鼠爬過(guò)她的腳背，一夜回到舊社會(huì)的感覺(jué)霎時(shí)掃去她滿臉陽(yáng)光。

拉拉把腳抽回來(lái)，假笑道：“胡總，不好意思，我亂伸腳，碰到您了?！?/p>

二、搞清楚自己處于哪一個(gè)階層，然后清除的指導(dǎo)自己該往哪個(gè)方向努力，然后找出速騰的辦法去實(shí)現(xiàn)它。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

海倫本著將八卦進(jìn)行到底的精神，向拉拉介紹了公司員工階級(jí)劃分戲稱，拉拉給總結(jié)了一下：

經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通工具上下班，不然就會(huì)影響還房貸；經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征就是他們買第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是寶來(lái)，公司提供的交通補(bǔ)貼能涵蓋部分用車費(fèi)用，二線經(jīng)理則開(kāi)帕薩特，公司提供的交通補(bǔ)貼基本能涵蓋用車導(dǎo)致的用車費(fèi)用；

總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，高產(chǎn)們不止有一處房子，房子的是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者別墅，可以自愿選擇享受公司提供的商務(wù)車，或者拿相當(dāng)于公司商務(wù)車型的價(jià)格的補(bǔ)貼額度自己買車，和車相關(guān)的費(fèi)用完全由公司承擔(dān)；vp和president是“富人”，家里有管家和門房，公司配給專門的司機(jī)，出差頭等艙。

　　三、遇事要善于做swot分析，可以使你一目了然地了解這種選擇的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而做出正確的選擇。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

研究生男友成功用“swot分析”（指對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析）說(shuō)服拉拉，再貢獻(xiàn)上第三條計(jì)策道：“多參加集體活動(dòng)，能加速良性進(jìn)程?！?/p>

“swot分析”即將事件（無(wú)論是工作還是感情）的各方面進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

四、無(wú)論你在外企還是國(guó)企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化并速騰，就要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉還不懂權(quán)衡在核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，她不知道要緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。拉拉只想到一個(gè)主管的級(jí)別總是比一個(gè)助理的級(jí)別來(lái)得高的，而且，不是每一個(gè)區(qū)域銷售助理能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)行做另一個(gè)職能部門的主管的。

　　五、如果你不想用你的職業(yè)前途賭一把，那么千萬(wàn)不要當(dāng)你不同意上司的決定時(shí)你就跨過(guò)他越級(jí)行事。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

王薔慫恿拉拉說(shuō)：“單我一個(gè)人提，李斯特可能會(huì)認(rèn)為我有問(wèn)題，也可能會(huì)認(rèn)為玫瑰有問(wèn)題，要是你和我一起提，都說(shuō)玫瑰有問(wèn)題，老板就會(huì)想，總不會(huì)所有的行政主管都有問(wèn)題吧？”

王薔的邏輯推斷，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特溝通，就是越級(jí)申訴玫瑰了。越級(jí)可是外企最嚴(yán)重的行為之一。拉拉工作了六年，見(jiàn)過(guò)的越級(jí)行為多以失敗告終。也許當(dāng)時(shí)就那件事情本身而言，你能贏，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。

六、建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

她指使海倫取得上海辦行政報(bào)告的格式，經(jīng)研究確認(rèn)大致適合廣州辦使用后，她就直接采用上海辦的格式取代了廣州辦原先的報(bào)告格式。

這一舉措果然討得玫瑰的歡心，由于拉拉使用了她慣用的格式，使她在查閱數(shù)據(jù)的時(shí)候，方便了很多，也讓她獲得被追隨的滿足感。

　　七、不是所有事情都需要你擅自做決定，但也絕不是什么事情都要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是需要你幫他分擔(dān)，而非事事都要煩他。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

找出規(guī)律后。拉拉就明白了哪些需要向玫瑰請(qǐng)示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，她便絕不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是玫瑰不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，拉拉就自己處理好而不煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極的提供一些善意的信息，供玫瑰決定時(shí)參考用。幾回合下來(lái)，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

　　八、邏輯就是命運(yùn)，在職場(chǎng)中也是決定你事業(yè)能否速騰的關(guān)鍵。

如此，你首先要理順各事項(xiàng)的邏輯關(guān)系，清楚自己的定位和職責(zé)——?jiǎng)e搞不清楚自己是誰(shuí)，什么是自己的活，要知道什么該報(bào)告，什么要自己獨(dú)立做決定。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

這天，王薔又氣呼呼的和拉拉說(shuō)：“長(zhǎng)江水災(zāi)，北區(qū)的同事都說(shuō)要捐款，我就找玫瑰商量怎么組織這件事，結(jié)果她特別不耐煩的和我說(shuō)她忙著呢，讓我別煩她。你說(shuō)說(shuō)她怎么這么沒(méi)有人情味呀？”

拉拉不好說(shuō)什么，給災(zāi)區(qū)捐款當(dāng)然不是一件壞事，而這不是正忙的不可開(kāi)交的玫瑰的頭等要事（priority）也是顯然的。

拉拉感覺(jué)王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對(duì)期間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。

　　九、“學(xué)到東西”固然重要，但是要清楚自己的付出應(yīng)該得到怎樣的回報(bào)。尤其是當(dāng)你手中握有籌碼的時(shí)候，也是你為自己爭(zhēng)取利益的最好時(shí)機(jī)。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉以為，那5%是一個(gè)光榮的象征，是組織上對(duì)她的信任，而且，像李斯特說(shuō)的，他可以在項(xiàng)目中“學(xué)到東西”。拉拉沒(méi)想過(guò)。“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？

總之，她沒(méi)有想過(guò)，假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。

十、面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味的妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你得堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

想明白自己沒(méi)有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬的對(duì)王偉說(shuō)：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)的。不好意思，大衛(wèi)（王偉的英文名），今天的搬家安排事先開(kāi)會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)。時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家的明天辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！?/p>

說(shuō)完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開(kāi)。

十一、要具備從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力——?jiǎng)e你干得半死，他還對(duì)你愛(ài)答不理的。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

拉拉很用心，一段時(shí)間下來(lái)，摸清了大老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律。比如你和他說(shuō)你希望做一件事情，他就會(huì)問(wèn)：有預(yù)算嗎？公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定？做這件事情的好處是什么？不做的壞處是什么？

等你回答完其實(shí)你自己也就清楚老板贊成還是不贊成。又比如你去朝他要錢或要人，他就會(huì)問(wèn)，給了你錢或者人，產(chǎn)出是什么？

投入產(chǎn)出比高，他自然給你錢。這樣，想去朝他提要求的人，自己都得先掂量掂量，能用什么和老板交換資源。對(duì)產(chǎn)出沒(méi)有信心的，趁早也別去要資源了。

十二、不要認(rèn)為什么事情自己默默干了，不給老板添麻煩，老板就會(huì)喜歡你。重要的是讓老板知道你的重要性。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔?，遇到事情總是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大，于是他就不認(rèn)為承擔(dān)這些責(zé)任的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。

十三、制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，必須學(xué)習(xí)并掌握smart原則。

杜拉拉現(xiàn)身說(shuō)法：

外企多年交給她的smart原則（本處指smart原則中最后一條：任何事情都要有時(shí)間限制，到了一定時(shí)候就要看結(jié)果）

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