操著蹩腳英語挺進(jìn)外企、偷聽領(lǐng)導(dǎo)講話的“菜鳥”表現(xiàn)也能連升三級,從銷售助理做到 HR經(jīng)理的位子,年薪狂飆……眼下熱播的電視劇《杜拉拉升職記》再次讓人們對職場杜拉拉“順利”的職業(yè)生涯羨慕不已,但是,經(jīng)歷過真正世界500強(qiáng)企業(yè)的人可能會發(fā)現(xiàn),其中很多職場規(guī)則并不值得學(xué)習(xí),甚至可能會對個(gè)人職業(yè)造成誤導(dǎo),不知你是否注意過這些細(xì)節(jié)?
英語蹩腳,竟然挺進(jìn)外企
劇情:剛走出校園的杜拉拉,在競爭激烈的DB招聘會上,笨拙地說出了自己的名字“MynameisDu-lala—”,便輕松地獲得了面試機(jī)會,不得不讓人佩服她的幸運(yùn)。在片中 ,杜拉拉在DB從事的職業(yè)是銷售助理,作為在海外市場的外企,一般都會要求助理要具備高素質(zhì)的英語能力,而杜拉拉在劇中基本是用中文對話,在外語方面能力很薄弱。
實(shí)際情況:楊青舉了一家世界500強(qiáng)在中國區(qū)的招聘作為例子,她說這家公司對assistant(助理)職位的英語能力要求是:“Goodcommandofspoken and written English,strongcommunicationskills”,也就是說,聽說讀寫都需要很強(qiáng)的英文技巧。楊青介紹說,雖然英文能力依照職務(wù)不同而有不同要求,但是外企多會要求秘書職位的職員有適應(yīng)崗位的過關(guān)英文能力。
正確提升:杜拉拉的蹩腳英語使其專業(yè)能力打了折扣,如果職場人士們想取得長足的發(fā)展,楊進(jìn)朝介紹說:“應(yīng)該合理制定職業(yè)規(guī)劃,即使一腳邁過了應(yīng)聘的門檻,也要努力提升薄弱環(huán)節(jié)”,將自己打造成職場“金剛鉆”。
從他所接觸的外企看來,一般都會有自己的門檻,主要側(cè)重于重員工三方面素質(zhì):一是學(xué)歷,二是能力,三是自信心。劇中的杜拉拉在學(xué)歷上和自信心上是具備的,但是,要進(jìn)入世界500強(qiáng),還需要有過硬的綜合素質(zhì),即有相應(yīng)的能力。這個(gè)能力就包括專業(yè)能力和人際關(guān)系處理能力。
不懂職場規(guī)則也能連跳三級?
劇情:有人甚至將電視版的杜拉拉比作丑女無敵,因?yàn)樗谋硌萏^夸張。電視劇里的拉拉有點(diǎn)“傻氣”,不僅在辦公室里經(jīng)常大呼小叫,獨(dú)自傻笑,還時(shí)不時(shí)偷聽領(lǐng)導(dǎo)談話。如此一個(gè)天真的杜拉拉,在工作中,遭排擠,被嫉妒,總是一副任人宰割的角色,最終卻在短時(shí)間內(nèi)連升三級,在三十歲前做到了女強(qiáng)人玫瑰的人力資源總監(jiān)角色,實(shí)在不得不讓人佩服。
實(shí)際情況:楊青認(rèn)為劇中杜拉拉雖然一連“三級跳”,但是在能力的展現(xiàn)上體現(xiàn)得不算突出。比如在人際關(guān)系處理上,“杜拉拉偷聽領(lǐng)導(dǎo)談話,有時(shí)候跟有工作關(guān)系的人傳閑話,這些都顛覆了人際關(guān)系上的職場守則?!睏钋嗾f,比如上司ROSE讓杜拉拉重新填一張單子,如此簡單的小事,杜拉拉就忍無可忍了,但是在現(xiàn)實(shí)中這樣是不可取的,“小不忍則亂大謀”。
正確提升:由職場新人做到HR總監(jiān),這個(gè)過程其實(shí)是一個(gè)歷練心靈和職場技巧的過程,并不像電視劇中表現(xiàn)的那么簡單。楊青針對應(yīng)屆生給出了幾點(diǎn)建議:“拉拉剛進(jìn)公司,被分配起草一份文件,結(jié)果好幾個(gè)同事要她幫忙,杜拉拉最終沒弄好文件,被上司責(zé)備”。后來,拉拉從中學(xué)到:先把自身的工作做好,再主動(dòng)給同事幫忙,不能幫的也能很從容拒絕。在這個(gè)情節(jié)上,我們可以看到杜拉拉身為一個(gè)職場新人,在處理事情上要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另外,拉拉腳踏實(shí)地的風(fēng)格是值得學(xué)習(xí)的。應(yīng)屆畢業(yè)生雖有一定的理論優(yōu)勢,但畢竟缺乏實(shí)踐,尤其缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn),這就要求他們低調(diào)、低姿態(tài),要抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、從零做起。對于一些基礎(chǔ)性工作不要因?yàn)槠渲貜?fù)簡單,就不動(dòng)腦筋不思考,機(jī)械地完成任務(wù)。應(yīng)屆生需要反思的是做這些工作意義何在,是否能有更好的辦法來優(yōu)化工作的流程,提高做事的效率。只有完成每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,應(yīng)屆生才能充分接觸到這份工作的各個(gè)層面,對工作職責(zé)有更透徹的理解。
發(fā)票不做說明,就能入賬?
該劇在職場的斗智上也充滿了玩笑式的不嚴(yán)謹(jǐn)。DB是500強(qiáng)企業(yè),本應(yīng)有著嚴(yán)密、科學(xué)的管理模式,沒想到,照樣稀松二五眼。行政主任玫瑰拿杜拉拉同一裝修項(xiàng)目中的兩張4萬多元發(fā)票說事,不是空穴來風(fēng),同一項(xiàng)目中的兩張發(fā)票不做任何說明,就能入賬,財(cái)務(wù)管理得有多亂?更具有諷刺性的是玫瑰也有同樣的問題,被杜拉拉抓住了。
實(shí)際情況:升職之爭咬出了是是非非一嘴毛,如此漏洞百出,外企還不成了人人瓜分的唐僧肉?實(shí)事并非如此,楊青說:“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一部分,而以管理嚴(yán)格著稱的外企怎么會允許如此低級的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)呢?一般外企都會設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)會計(jì)部門,配備專職財(cái)務(wù)人員,建立獨(dú)立的會計(jì)核算體系,制定獨(dú)立的會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度?!?/p>
正確提升:員工拿回扣虛報(bào)費(fèi)用是職場大忌,外企發(fā)現(xiàn)這種情況直接解約,楊青提醒說,尤其是職場新人,誠信踏實(shí)的工作態(tài)度比什么都重要,因?yàn)橥袠I(yè)之間的交流是相通的,聲譽(yù)不好很容易影響以后的升職以及跳槽。另外,犯了錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任。不要總以“我是新人,所以我可以犯錯(cuò)”作為推脫責(zé)任的借口。
相關(guān)鏈接
杜拉拉值得借鑒的地方
在杜拉拉身上也有許多值得借鑒的地方。比如,她勇于承擔(dān)責(zé)任,自信心強(qiáng),凡事勇于走在前面,這些都是難能可貴的閃光點(diǎn)。
另外,在職場能力的提升上也值得借鑒。比如,對于工作中遇到的難題,大家可以先獨(dú)立思考、再虛心求教同事或者領(lǐng)導(dǎo),不管在哪里工作,主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力都非常重要。作為像杜拉拉一樣的新人,就是要借助同事的幫助和自己的思考來認(rèn)識工作、了解企業(yè)。
在《杜拉拉》中,許多員工不止一次提及了“升職”的愿望,還產(chǎn)生了一些抱怨。作為職場新人,從沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)到掌握各種工作技能,需要一個(gè)過程,好高騖遠(yuǎn),反而不利于長期發(fā)展。此外,如果遇到了老員工排擠新員工的情況,最好不要像拉拉一樣傻傻的,一定要從中換位思考。比如,可以想一想,每個(gè)人都有自己的工作任務(wù),主動(dòng)教新人并不是老員工的義務(wù),不妨主動(dòng)觀察老員工的做事方法,自己再用心琢磨,總結(jié)規(guī)律,即“偷師”學(xué)藝。換位思考也是一種成熟的表現(xiàn),以企業(yè)或職場老人的視角來看待這些不滿或者冷漠,這將更有利于在職場中快速成長。
本文地址:http://www.soujuw.cn/shangban/204177.html.
聲明: 我們致力于保護(hù)作者版權(quán),注重分享,被刊用文章因無法核實(shí)真實(shí)出處,未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系,或有版權(quán)異議的,請聯(lián)系管理員,我們會立即處理,本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請立即通知我們(管理員郵箱:602607956@qq.com),情況屬實(shí),我們會第一時(shí)間予以刪除,并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!
下一篇: 馳騁職場-你需要自信