《深度思考》：她是怎樣成為香奈兒全球CEO的？

莫琳·希凱（Maureen Chiquet）2016年1月辭去香奈兒全球CEO一職時，曾引起全球媒體界廣泛報道。任職全世界最有影響力的奢侈品品牌之一的公司13年，莫琳曾被稱為“新一代香奈兒女王”?！渡疃人伎肌返臅悬c“文不對題”，雖然還有個副標(biāo)題“不斷逼近問題的本質(zhì)”。但若只看書名，難免會令讀者誤為是職場干貨工具書或勵志書。其實，這本書可以看作是莫琳·希凱的自傳，一本職場女性成長的必讀書。她以第一人稱為視角，回顧了自己在歐萊雅、GAP、香奈兒工作的三段職場經(jīng)歷，講述了期間對自己產(chǎn)生深刻影響的境遇以及由此收獲的經(jīng)驗和感悟。如何定義自己，學(xué)會換位思考，從被動接受到主動學(xué)習(xí)，拒絕傳統(tǒng)社會賦予你的任何標(biāo)簽，享受自己的女性物質(zhì)（那是上帝的禮物）……作為職場女性，她不僅要發(fā)展自己的優(yōu)勢，也要面對性騷擾，還要平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系。我們不僅能看到一個職場女性的心路歷程，如何一步步成長為一個自信、高效的領(lǐng)導(dǎo)者，指導(dǎo)年輕人深度思考、承擔(dān)風(fēng)險并勇于創(chuàng)新；還能看到蓋璞（GAP）、香奈兒（CHANEL）這些商業(yè)巨頭在運營、管理、用人方面的獨到之處。我比較感興趣的章節(jié)是當(dāng)香奈兒向她伸出橄欖枝，面試的過程長達(dá)一年。在經(jīng)過漫長的“求愛”過程后，香奈兒還要求這位CEO候選人與一名企業(yè)心理學(xué)家見面，進行最后的評估……這還不算，在全力承擔(dān)公司責(zé)任前，莫琳·希凱要接受三年的培訓(xùn)。由此可見，像香奈兒這種大公司在選人用人方面的的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格。為什么香奈兒最終雇用了她 作者說“我永遠(yuǎn)不知道他們關(guān)上門討論的是什么……表面上，我的簡歷符合他們的標(biāo)準(zhǔn)：我講法語，理解法國文化，具備營銷和零售經(jīng)驗。我在發(fā)展業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)團隊上具有牢固的聲譽。但除了這些成就（和標(biāo)簽），香奈兒也認(rèn)定我具有很多關(guān)鍵品質(zhì)，這對于公司聲譽以及公司內(nèi)外的忠誠者是至關(guān)重要的?！弊髡叻浅Ｇ逦约荷砩纤邆涞年P(guān)鍵品質(zhì)，那是她職業(yè)生涯的積淀，也是她的魅力所在——我相信創(chuàng)意的力量能驅(qū)動商業(yè)，我愿意放棄曾經(jīng)的總裁身份從頭學(xué)起，以適應(yīng)從大眾行業(yè)到奢侈品行業(yè)的轉(zhuǎn)變，我樂意等待三年，才真正擔(dān)任CEO。莫琳·希凱是美國人，她高中時代在法語課上找到了樂趣，央求父母夏天讓她到法國一趟。要說美國父母真是開明，她如愿以償去了法國，到寄宿家庭體驗生活。作者用優(yōu)美的語言、非常詳細(xì)描寫了她在法國的所見所聞，餐桌布置、品嘗山羊奶酪、開胃酒時刻……她說“法國打開了我的世界，我比過往更能享受生命”。在后來的職業(yè)生涯過程中，不論是加入歐萊雅還是香奈兒，都是她的法國情結(jié)所致。她說：“法國影響我最大的是：它喚醒了我的感受，讓我在最能派上用場的地方發(fā)揮感受力。法國讓我明白了一種悖論之美……在離開香奈兒CEO崗位前，這個領(lǐng)悟啟發(fā)了我培養(yǎng)一種強大的、主動的領(lǐng)導(dǎo)力。”畢業(yè)于耶魯大學(xué)的莫琳·希凱并非商科出身，學(xué)文學(xué)專業(yè)的她在研究電影的過程中學(xué)習(xí)到了“解構(gòu)主義”，這給了她深度思考，“開始用攝像機一樣的眼睛敏銳地觀察人和物”……這些經(jīng)歷都影響了她后來的職業(yè)生涯。她寫到了文科的“無用之用”。竊以為對很多中國家長也有參考價值，在孩子選擇學(xué)習(xí)什么專業(yè)方面。莫琳大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作是法國歐萊雅公司的產(chǎn)品經(jīng)理。負(fù)責(zé)的產(chǎn)品品類是染發(fā)劑，她需要做出各種決定，從包裝、廣告到賣點。正是大學(xué)的電影課和文學(xué)課教程教會了她如何出色地完成任務(wù)。后來到GAP，她力排眾議設(shè)計了一款卡其布褲子，獲得了巨大的商業(yè)成功；在香奈兒，她啟用新星為可可香水代言，使可可小姐香水在世界各地市場占據(jù)了最大市場份額。耶魯大學(xué)看似無用的文科學(xué)習(xí)時光強化了她的藝術(shù)氣質(zhì)，讓她在一切事物中發(fā)現(xiàn)了美。大學(xué)里的這些人文學(xué)科讓她仔細(xì)地觀察人類、圖像和人類的處境，反思各種思想流派，挑戰(zhàn)習(xí)以為常的真理。莫琳·希凱的成功，是深度思考的結(jié)果，是她的審美力、觀察力和判斷力等諸多方面的能力使然，更是她自己作為一個女性的“自覺”。書中用黑體字加粗的文字，都是可以作為職場信條看待的。摘錄部分——無論我的角色多么細(xì)小，我也可以有著自己的影響力，我學(xué)到的一切東西，甚至最微不足道的細(xì)節(jié)都能建立我的能力和信心，讓我可以爭取自己的權(quán)利，必要時能做出超出常規(guī)的抉擇。無論多么微小的機會都能發(fā)揮你的才能；無論多苛刻的老板，你能都能在他們身上學(xué)到東西。即使他們一無是處，你也可以學(xué)習(xí)到什么是錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果你張開眼睛，如果你愿意重塑所見，你會看到無限資源等著你發(fā)掘。領(lǐng)導(dǎo)的角色是一種復(fù)雜而且深刻的人性工作，真正的權(quán)威在于你既能照顧下屬的需要、愿望，同時又能堅定地設(shè)定工作條件、目標(biāo)。我們需要摒棄性別的束縛，超越刻板的標(biāo)簽，鼓勵父母重新定義各自的角色，既符合他們的情況，又有益于孩子?！@本書的英文名字是《BEYOND THE LABEL》，應(yīng)該翻譯成“超越標(biāo)簽”。不止適合女性讀者（標(biāo)簽），也適合所有“想要突破自我的人”。

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深度思考哪個版本好

莫琳.希凱的《深度思考》。《深度思考》這本書是香奈兒前全球CEO莫琳.希凱的大作，此書細(xì)致的講述了作者是如何從普通職員成長為職場巔峰的過程，其中很多的情節(jié)講述了在面臨抉擇、面臨困境的時候如何思考，如何才能讓自己的思路更加清晰，頻頻出現(xiàn)的金句會帶來很多思考。

思考的深度，決定你的高度

思考的深度，決定你的高度

有價值、有效的勤奮和努力，往往都建立在深度思考之上，沒有深度思考的勤奮，通常都在做無用功。

那么，勤奮的前提條件是什么呢？

答案是：深度思考

1. 什么是深度思考？

2. 如何才能做到深度思考？

先來看第一個問題：什么是深度思考？

曾擔(dān)任香奈兒全球CEO，被稱為「新一代香奈兒女王」的莫琳·希凱寫過一本書《深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)》。

所謂「深度思考」，其實就是一種不斷逼近問題本質(zhì)的行為，對問題挖得越深，就越接近真相。

所以，如果想要徹底解決問題，想要努力的有價值，那么深度思考就是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

再來看第二個問題：如何才能做到深度思考？

有三個必要的條件。

1. 獨處

沒有一定的獨處能力，那么就很難有「深度思考」的可能性，這是想要做到深度思考的第一個必要條件。

簡單來講，就是人在群體中往往就失去了思考的能力，而這就是我們?yōu)槭裁匆歇毺幠芰Φ脑颉?br>
很多問題和事情，需要我們靜下心來去好好思量，好好想想的，心越靜，思想往往就越深邃。

2. 知識

獨處是最基礎(chǔ)的一個條件，并不是說只要靜下心來思考，就一定可以做到對問題的深度思考。

比如說，在我們考試的時候，不管你再怎么靜下心來思考，不會做的題目還是一樣不會做。

所以，想要做到深度思考的第二個必要條件，就是要有一定的知識儲備來支撐你的思考。

知識的儲備，通常有兩個來源，一是經(jīng)驗和閱歷，二是看書閱讀，這也是我經(jīng)常說人要多讀書，多出去見見世面的原因。

你的見識越多、越廣，知識儲備越豐富，往往就越能對問題有深度的思考和認(rèn)知。

3. 練習(xí)

深度思考是一種能力，并不是天賦，既然是能力，那就是說可以通過練習(xí)來獲取的。

想要一下子就能達(dá)到對問題有深度思考的級別，這是不現(xiàn)實的，除了長年累月的知識儲備之外，我們還得刻意練習(xí)這種能力。

遇到問題，多問幾個為什么，多從幾個角度去看問題，不要迷信權(quán)威和唯一的答案，多持懷疑態(tài)度。就像任語老師講的錯位競爭的模型思考里面的寓意，然后慢慢拆解，深度理解里面的深層意思，那么就不會停留在表面層次。

這不是神經(jīng)質(zhì)，而是通過一次次小的練習(xí)來培養(yǎng)思考的習(xí)慣，以及思維上的開悟，人的腦子總是越用越靈光的。

在前行的路上，如果發(fā)現(xiàn)自己的努力很低效的話，那么是時候停下來思考思考了，你思考的深度，往往能決定你的人生高度。

《深度思考》讀后感

莫琳，香奈兒前全球CEO,《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜志“年度女性人物”。這本書更像她的個人傳記，也能給我們帶來很多反思，以下是我比較關(guān)注的幾個點。

思考一：深度思考非常重要

事情來了就著手做，不花時間去想為什么做，怎么才能做好，做這件事情想達(dá)到什么結(jié)果，感覺自己很勤奮，往往可能是吃力不討好的徒勞?，F(xiàn)代社會決勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅僅在于知識的多寡，勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力，需要戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時推進，并在以后的生活中刻意練習(xí)，使之成為習(xí)慣。

培養(yǎng)深度思考能力，需要多問幾個為什么，遇到不懂的事物 ，要學(xué)會自己去尋找答案。

思考二：多做具有高價值的事情

偉大的管理學(xué)大師彼得德魯克曾說，做正確的事，比正確地做事，更重要。首先要確定做的事情是對我們目標(biāo)有貢獻(xiàn)的，有價值的，值得我們花費心力努力去做好。而不是為了趕進度，慌不擇路，直接就去做，好不容易做完了，才發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)無關(guān)，與完成任務(wù)的關(guān)聯(lián)度也不大。就好比，我們跑的比劉翔還要快，可是劉翔往終點跑，而我們還在原地打轉(zhuǎn)。

思考三：優(yōu)質(zhì)的父母對孩子的成長很重要

這本書讓我印象比較深刻的是莫琳的爸爸是美國頂尖的律師，在她的學(xué)習(xí)成長階段給予了她很好的學(xué)習(xí)成長條件，她上學(xué)的時候家里有條件給她換好的學(xué)校，16歲的時候也有條件讓她去法國游學(xué)看更廣闊的世界。而莫琳也給自己的女兒創(chuàng)造了很好的環(huán)境，提前帶女兒參觀哈佛，女兒哈佛畢業(yè)后她也有能力給予女兒就業(yè)的指導(dǎo)。

思考四：遭遇困惑一定遵從本心

莫琳談到在歐萊雅的時候，職場上遭遇到了性騷擾以及她如何選擇。我上大一暑假在伊利做兼職，我們的業(yè)務(wù)是個男的，就有點扯，暑假媳婦回老家了，有一次竟然用如果我不去他家里就不給我發(fā)工資威脅我，他讓我去他家里的理由就是送我?guī)紫渑Ｄ炭梢詭Ыo我爸媽。我當(dāng)時在易初蓮花，當(dāng)場就在電話把他罵了一頓，并且告訴他他沒有權(quán)利不給我發(fā)工資，如果他亂來扣我提成，讓他試一試，最后當(dāng)然我的工資一毛錢沒少。

莫琳遇到這事情在平衡自己的特長與尊重本性的決定之后選擇了辭職與丈夫搬去舊金山。

“逆境和不安通常是我們的優(yōu)秀老師，它們讓我們回歸到最在乎的事物?！眻猿肿约旱谋拘裕駨谋拘暮苤匾?。

思考五：撕掉標(biāo)簽做真我

文中她多次提到標(biāo)簽一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標(biāo)簽，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標(biāo)簽是否與真實的自己相契合，每個標(biāo)簽下面或許都隱藏著一個變化莫測的自我，對于不契合的標(biāo)簽，我們要及時進行清理。

我們?nèi)绾味x自己，這完全取決于我們自己。要注意到自己美麗陽光的一面，也要關(guān)愛自己的陰暗面。換位思考，從別人的角度看待事物，也能承受各種不確定感和不適感。體驗不適的事物，放下先見之明，走入他人世界。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2020.1.16

天道酬勤還有個前提？

2019年日更第94天

有句古話叫：“天道酬勤、持之以恒?！彼坪踝怨乓詠恚趭^努力都是美好品質(zhì)的代名詞。

前段時間讀了香奈兒前全球CEO莫琳·希凱所著《深度思考》，受益匪淺。終于知道了為什么大多數(shù)人看上去很努力，但實際上卻是一無所獲。

主要的原因是，因為深度思考前的盲目勤奮，注定是吃力不討好的徒勞。在當(dāng)下這個環(huán)境決勝的關(guān)鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度，更在于是否具備深度思考的能力。

1 寧愿低效勤奮，不愿深度思考? ? ? ? 許多人寧愿死，也不愿思考，事實上他們也確實至死都沒有思考?！靥m·羅素?

低效勤奮者的兩個特征：1）不愿深入思考，2）采取低級思考

這導(dǎo)致他們做事效率低，效能低，成長慢。

2 How to solve?——從“被動學(xué)習(xí)”向“主動學(xué)習(xí)”升級——深度思考

高成長區(qū)”還是“低成長區(qū)”? ?戰(zhàn)術(shù)

? 3.1 低成長區(qū)——誘人深陷其中、難以自拔的“舒適區(qū)”? ？

? 1）崗位上那些你熟悉與熟練的并長期重復(fù)進行的工作及工作習(xí)慣。特點：改進少，不能帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢、績效突破與提升

2）雜亂分散的工作范圍，由于缺乏專注聚焦與深入也無法進步。?

3.2 高成長區(qū)? ? 1）可以驅(qū)動職業(yè)發(fā)展與專業(yè)進步的新工作；? ? 2）原有工作的改進、學(xué)習(xí)新方法、解決新問題等行動。

4、人生最大的思想誤區(qū)? ? ? ? 以為戰(zhàn)略上的短板，可以用正確的戰(zhàn)術(shù)和增加戰(zhàn)術(shù)資源投入來彌補和挽救。——實質(zhì)：用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。?

4.1 戰(zhàn)略層面的深度思考? ? ? ? 必須把決定事業(yè)全局與長久成敗的戰(zhàn)略決策視為頭等大事，在戰(zhàn)略上多學(xué)習(xí)，多動腦子，多花時間，多選擇，多比較，不怕麻煩，力戒“戰(zhàn)略思維懶惰”。? ? ? ? 要能“忍、等、準(zhǔn)”，有耐心，時刻準(zhǔn)備，創(chuàng)造機會，但勿因急躁而輕舉妄動。? ? ? ?

公司老板：選擇一個好的行業(yè)、好的商業(yè)模式——把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關(guān)鍵資源、價值觀相匹配——制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? ? ?

職場人士：注重選好行業(yè)、公司平臺的同時，更要選好職業(yè)——使這些選擇與自己的專業(yè)、特質(zhì)潛能、價值觀相適合——根據(jù)環(huán)境和公司未來發(fā)展趨勢、未來機會制定自己的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展計劃與新能力學(xué)習(xí)計劃。

人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰(zhàn)術(shù)上。

當(dāng)你想抬頭仰望時，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)以及衰落，或社會價值與個人價值都很低微，或前進的戰(zhàn)略大方向錯了這是人生最崩潰的事情

我是戊炎（843946310），個人品牌咨詢師，你身邊最有溫度的踐行者

愿你我，2019開啟豐盛美好的一年

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