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格力電器董事長董明珠昨天宣布:公司員工人均年終獎1萬元以上,另外人均送一臺格力手機。同時,格力電器發(fā)文要求全體員工春節(jié)后必須使用格力手機。
董明珠說:“我就一句話,就是強制了又怎么樣 你是我的員工有什么理由不用我的手機 你對自己的產品都沒有信心,憑什么讓市場認可 ”
我有個同事曾在格力的營銷部門工作過很短的一段時間,他入職格力后公司曾發(fā)過一本書,是寫董明珠的還是董明珠創(chuàng)作的,我不記得了,卻記得當年商界流行過的一句話:她走過的路,不長草。同事曾把那本書借給我讀過,印象深刻。
我曾面試過一位在可口可樂供職的候選人(也可能是在百事可樂供職,不記得了)。我饒有趣味地問過他一個問題:聽說你們公司有規(guī)定不允許喝百事可樂(總之是競品) 他說:倒沒有明確的規(guī)定,但我們在公眾面前喝競爭品牌的飲料,總歸不好。
想起一則舊聞,忘了是哪位體育明星代言百事可樂(也可能是可口可樂),有次發(fā)布記者招待會還是出席什么活動,這位體育明星隨手拿起主辦方擺在臺上的競品可樂喝了一口,廠商立刻終止了他的廣告代言資格,這位明星因此損失了一大筆代言費。
董明珠所言極是:你是我的員工有什么理由不用我的手機 你對自己的產品都沒有信心,憑什么讓市場認可
試想一個華為手機的員工、一個賣華為手機經銷商自己卻用著IPHONE,客戶會做如何感想
有個前同事丈母娘家在農村,每每說起吃的食物油,都很自豪地說自己家吃的都是“沒上農藥的花生榨的油”,喂過農藥的花生都賣給了“城里人”。
當時聽了,也沒覺得什么不妥,還羨慕人家能有個農村的親戚、有塊安全的地,可以吃到“純天然、無污染”的糧食和蔬菜。有次到菜市場買菜,聽賣菜的小販跟旁邊的人閑聊,說:城里人真撐藥(動詞,讀Yue,四聲,毒的意思),打那么多農藥……那話里有幸災樂禍的成分,當下駭然,覺得他的菜是“純污染、無天然”。
也因為此,常常對吃的東西是否安全,心生懷疑。那是因為,有太多人不懂得“己所不欲勿施于人”的道理。
張嘉佳在《從你的全世界路過》里寫過一個故事,講在餐館吃飯時,某道菜不合口味或者不熟,讓服務員退到廚房重炒,飯館普遍的規(guī)則是:服務員或廚師會在重新端上來的菜上吐口水!所以“成熟”的食客不會退菜讓重炒。
我看了那篇文章,也慶幸從來沒讓“重炒”過。
從格力電器規(guī)定員工必須使用格力品牌的手機扯到日常生活,我想說的是:這個社會還是太缺乏象董明珠一樣堅定、果敢的人,質問一句:你有什么理由不種植、生產出安全的食品 你自己都不吃的東西憑什么拿給別人吃
我想說的,就是這個。
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己所不欲勿施于人的意思是自己不愿承受的事情也不要強加于別人身上。
此話出自孔子的《論語》,是孔子為弟子仲弓傳授仁義之道,這句話可以很好的處理人際關系,減少人與人之間的矛盾,在生活中減少敵人。
己所不欲勿施于人的意思是自己不愿承受的事情不要強加在別人身上,這句話出自孔子的《論語》,是孔子與弟子仲弓之間的對話,傳授仁義之道。
己所不欲勿施于人能夠處理人際關系,減少人與人之間的矛盾,用寬容之心,去與他人進行溝通,在為人處世方面減少敵人,增加朋友。
哲學反思
對于一個命題,我們要做全面的分析而不是僅僅從片面出發(fā)得出偏見。己所不欲,勿施于人并不能邏輯的地推出己所欲,施于人。
從邏輯學可以看出,原命題成立,這個命題的逆否命題同時成立,但是“己所欲,施于人”是“己所不欲,勿施于人”這個命題的否命題,否命題并不必然成立。
己所不欲,只是不能強加給別人,但是如果對方愿意,則不屬于“施”的范圍。己所欲,別人未必所欲,所以也不能強加給別人。
參考以上內容:-己所不欲,勿施于人
?喜歡傳統(tǒng)文化的人,對這一句都不陌生也深知其意。“己所不欲,勿施于人”這是做人的修養(yǎng)。大意是自己不喜歡的、不愿意做的、或不想要的東西或事物,就不要強加給別人去做、去想、去要等等。人與人之間最重要的是互相尊重,切不可以自己的想法和感受去要求別人,這即是自私、也是缺乏素養(yǎng)的表現(xiàn)。
“己所不欲,勿施于人”,出自《論語·衛(wèi)靈公》。意思是自己所不愿意的,不要強加給別人。體現(xiàn)的是一種寬容的態(tài)度。
“己所不欲,勿施于人”字面意思為,對于自己不喜歡的事物,就沒有必要施加到別人身上。 這句話引申意思可以理解為,自己都做得不夠好,就不能要求別人比自己做得好。 人與人之間的交往,最怕的是不能相互理解而產生隔閡, 有智慧的人,往往知人善用,懂得如何發(fā)掘和調動每個人的優(yōu)勢,讓其發(fā)揮各自最大的作用。
世間萬物都是平等的,人一定要有寬容之心,用寬容心去和世界進行溝通,才會給自己少樹立敵人。否則,會四面樹敵,人生路越走越窄。
從處理人際關系的層面來看,“己所不欲,勿施于人”相當有用處。比如,老板給甲乙兩名員工布置了相同的任務,甲因為綜合能力要遠遠超過乙,他很出色地完成了任務,而乙沒有完成。這時,不管是老板還是甲員工,都不能去訓斥,甚至挖苦乙員工。
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