每個(gè)人看待問(wèn)題的思維方式,大致可以為三個(gè)層次:
第一層:非黑即白,非此即彼;
第二層:懂得衡量,通權(quán)達(dá)變;
第三層:禍福轉(zhuǎn)化,合作同贏。
處于第一個(gè)思維層次的人,就像一張黑白版畫,清晰明了,卻又嚴(yán)肅刻板。
處于第二個(gè)思維層次人,就像一副素描,能夠面面俱到,綜合考量。
處于第三個(gè)思維層次的人,仿佛一張?zhí)珮O八卦圖,可以化敵為友,否極泰來(lái)。
而后兩種思維方式,正是所謂的“灰度思維”。
明代沈萬(wàn)三,就是一個(gè)深諳“灰度”之道的人。
他年輕時(shí)做過(guò)一段茶葉生意,在新茶上市時(shí),跟隨商隊(duì)去產(chǎn)地收購(gòu)。
沈萬(wàn)三家底微薄,無(wú)法與財(cái)力雄厚的大商行競(jìng)爭(zhēng),好茶幾乎收購(gòu)無(wú)望。
就連與茶農(nóng)談妥的茶葉,也被更有實(shí)力的商人從中買走。
見(jiàn)此情景,沈萬(wàn)三放棄收購(gòu)茶葉,將目光放在裝茶的竹筐上。
他買下所有竹筐,又以高出市場(chǎng)三倍的價(jià)格,轉(zhuǎn)手賣給有需要的茶商,最終賺得滿盆滿缽。
人生困局就像沈萬(wàn)三的“茶葉困局”,很多問(wèn)題的答案,也不是非A即B。
換個(gè)思路,拓寬眼界,就會(huì)發(fā)現(xiàn)A與B之外,還有CDEF等多重可能......
灰度思維,這個(gè)詞第一次聽(tīng)說(shuō)是吳伯凡老師的文章里。初時(shí)不解,這不就是和稀泥、打太極嗎。雖不理解,但2018年,碰到每件事時(shí),會(huì)用這樣的灰度思維來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己,是否還有更好的處理方式,收獲非淺。
2018,于我是來(lái)說(shuō),最大的收獲就是灰度思維。
在明白這個(gè)道理以前,“這樣是對(duì)/錯(cuò)的”之類概念已經(jīng)深入我的生活,為此頭破血流也不服輸。那時(shí)的我是幼稚的,還不自知。
黑和白之間,有很大一塊空地,是灰。人的成熟有各種各樣標(biāo)準(zhǔn),其中之一就是思維模式能否盡快告別黑白思維的暴政,讓思緒投向在黑白之間廣闊的中間地帶,灰色地帶。在處理一件事情的時(shí)候,我們要告別那種黑白思維,簡(jiǎn)化思維的誘惑。
有時(shí)候,我象一個(gè)刺猬,或者說(shuō)象一個(gè)斗士,為了維護(hù)“白”而碰的頭破血流,結(jié)果卻事與愿違?!鞍住睕](méi)有“白”,“黑”卻更囂張。
2018年,有位愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)推薦了《易經(jīng)》,讓我學(xué)一學(xué)。我認(rèn)真的聽(tīng)了前四章,感覺(jué)很陌生,似乎世界打開(kāi)一縫隙,間或的進(jìn)了一些新的事物。我感覺(jué)新鮮好奇,也夾雜著一點(diǎn)反感。改變,是會(huì)感覺(jué)到痛的。
現(xiàn)在我理解了這種反感情緒,因?yàn)槲覀兛吹阶约翰辉敢饪吹氖虑?、理論、行?dòng),會(huì)有一種習(xí)慣性的抵制。在這種思維模式下,會(huì)形成一種過(guò)濾機(jī)制,很多關(guān)鍵的因素會(huì)被過(guò)濾掉。當(dāng)自己意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí),主動(dòng)又打開(kāi)曾仕強(qiáng)教授講解的易經(jīng),認(rèn)真的去思考和接納,心態(tài)逐漸平和下來(lái)。
人的一生終會(huì)經(jīng)歷很多,但我們沒(méi)有必要凡是都爭(zhēng)個(gè)明白,爭(zhēng)的是理,輸?shù)氖乔?。傷的是自己,放下自己的固?zhí)己見(jiàn),寬心做人,多一份平和,多一份溫暖,生活才有陽(yáng)光。
2018,告別非黑既白的世界,欣喜迎接2019。
1、“管理灰度”是任正非二十多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的積累與升華。他的“灰度”思維,核心點(diǎn)就是:妥協(xié)與寬容。
2、“灰度管理”的價(jià)值取決于企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景有多遠(yuǎn)大。實(shí)際上,現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入大集團(tuán)化的規(guī)模階段,在如何合理管控公司中高級(jí)員工的工作責(zé)任、權(quán)利分配、互相溝通、制度約束等問(wèn)題上,華為和那些企業(yè)都要面對(duì)。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任正非需要適時(shí)的拿出更精準(zhǔn)的管理思維來(lái)應(yīng)對(duì)。無(wú)疑,在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)有原則性的妥協(xié)思想,將有助于洗掉早期創(chuàng)業(yè)時(shí)留下的諸多問(wèn)題。
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