灰度思維

每個(gè)人看待問(wèn)題的思維方式，大致可以為三個(gè)層次：

第一層：非黑即白，非此即彼；

第二層：懂得衡量，通權(quán)達(dá)變；

第三層：禍福轉(zhuǎn)化，合作同贏。

處于第一個(gè)思維層次的人，就像一張黑白版畫，清晰明了，卻又嚴(yán)肅刻板。

處于第二個(gè)思維層次人，就像一副素描，能夠面面俱到，綜合考量。

處于第三個(gè)思維層次的人，仿佛一張?zhí)珮O八卦圖，可以化敵為友，否極泰來(lái)。

而后兩種思維方式，正是所謂的“灰度思維”。

明代沈萬(wàn)三，就是一個(gè)深諳“灰度”之道的人。

他年輕時(shí)做過(guò)一段茶葉生意，在新茶上市時(shí)，跟隨商隊(duì)去產(chǎn)地收購(gòu)。

沈萬(wàn)三家底微薄，無(wú)法與財(cái)力雄厚的大商行競(jìng)爭(zhēng)，好茶幾乎收購(gòu)無(wú)望。

就連與茶農(nóng)談妥的茶葉，也被更有實(shí)力的商人從中買走。

見(jiàn)此情景，沈萬(wàn)三放棄收購(gòu)茶葉，將目光放在裝茶的竹筐上。

他買下所有竹筐，又以高出市場(chǎng)三倍的價(jià)格，轉(zhuǎn)手賣給有需要的茶商，最終賺得滿盆滿缽。

人生困局就像沈萬(wàn)三的“茶葉困局”，很多問(wèn)題的答案，也不是非A即B。

換個(gè)思路，拓寬眼界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)A與B之外，還有CDEF等多重可能......

2018，告別非黑既白的世界

灰度思維，這個(gè)詞第一次聽(tīng)說(shuō)是吳伯凡老師的文章里。初時(shí)不解，這不就是和稀泥、打太極嗎。雖不理解，但2018年，碰到每件事時(shí)，會(huì)用這樣的灰度思維來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己，是否還有更好的處理方式，收獲非淺。

2018，于我是來(lái)說(shuō)，最大的收獲就是灰度思維。

在明白這個(gè)道理以前，“這樣是對(duì)/錯(cuò)的”之類概念已經(jīng)深入我的生活，為此頭破血流也不服輸。那時(shí)的我是幼稚的，還不自知。

黑和白之間，有很大一塊空地，是灰。人的成熟有各種各樣標(biāo)準(zhǔn)，其中之一就是思維模式能否盡快告別黑白思維的暴政，讓思緒投向在黑白之間廣闊的中間地帶，灰色地帶。在處理一件事情的時(shí)候，我們要告別那種黑白思維，簡(jiǎn)化思維的誘惑。

有時(shí)候，我象一個(gè)刺猬，或者說(shuō)象一個(gè)斗士，為了維護(hù)“白”而碰的頭破血流，結(jié)果卻事與愿違?！鞍住睕](méi)有“白”，“黑”卻更囂張。

2018年，有位愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)推薦了《易經(jīng)》，讓我學(xué)一學(xué)。我認(rèn)真的聽(tīng)了前四章，感覺(jué)很陌生，似乎世界打開(kāi)一縫隙，間或的進(jìn)了一些新的事物。我感覺(jué)新鮮好奇，也夾雜著一點(diǎn)反感。改變，是會(huì)感覺(jué)到痛的。

現(xiàn)在我理解了這種反感情緒，因?yàn)槲覀兛吹阶约翰辉敢饪吹氖虑?、理論、行?dòng)，會(huì)有一種習(xí)慣性的抵制。在這種思維模式下，會(huì)形成一種過(guò)濾機(jī)制，很多關(guān)鍵的因素會(huì)被過(guò)濾掉。當(dāng)自己意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)又打開(kāi)曾仕強(qiáng)教授講解的易經(jīng)，認(rèn)真的去思考和接納，心態(tài)逐漸平和下來(lái)。

人的一生終會(huì)經(jīng)歷很多，但我們沒(méi)有必要凡是都爭(zhēng)個(gè)明白，爭(zhēng)的是理，輸?shù)氖乔?。傷的是自己，放下自己的固?zhí)己見(jiàn)，寬心做人，多一份平和，多一份溫暖，生活才有陽(yáng)光。

2018，告別非黑既白的世界，欣喜迎接2019。

華為所講的灰度管理是什么意思

1、“管理灰度”是任正非二十多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)的積累與升華。他的“灰度”思維，核心點(diǎn)就是：妥協(xié)與寬容。
2、“灰度管理”的價(jià)值取決于企業(yè)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景有多遠(yuǎn)大。實(shí)際上，現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)正在進(jìn)入大集團(tuán)化的規(guī)模階段，在如何合理管控公司中高級(jí)員工的工作責(zé)任、權(quán)利分配、互相溝通、制度約束等問(wèn)題上，華為和那些企業(yè)都要面對(duì)。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任正非需要適時(shí)的拿出更精準(zhǔn)的管理思維來(lái)應(yīng)對(duì)。無(wú)疑，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)有原則性的妥協(xié)思想，將有助于洗掉早期創(chuàng)業(yè)時(shí)留下的諸多問(wèn)題。

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