立止靈丹

立止靈丹

處方 : 當(dāng)門子2錢5分，川連5錢，白芷1兩。

制法 : 上為細(xì)末，入瓷瓶封固。

功能主治 : 痢疾泄瀉，晝夜無(wú)數(shù)次者。

用法用量 : 紅痢用蜜為丸，白痢用姜汁為丸，紅白痢用醋為丸，如黃豆大。納臍中，外貼小膏藥。止后，服調(diào)理藥方。

注意 : 孕婦忌用。

摘錄 : 《衛(wèi)生鴻寶》卷一

如何從管理學(xué)角度解釋把正確的事情一次做正確的涵義

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

第一次把正確的事情做正確
質(zhì)量零缺陷的"秘密武器"
"第一次就將正確的事情做正確，而且次次正確。"這是質(zhì)量管理大師克勞士比振聾發(fā)聵的宣言。這句話至今仍深深地影響著世界。
日本企業(yè)把他的理論總結(jié)成"零缺陷"思想，并把它物化為一種很獨(dú)特的"防傻裝置"---防止缺陷的簡(jiǎn)單故障預(yù)防裝置。成千上萬(wàn)的這種裝置，給日本企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量奇跡，是日本許多企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先的"秘密武器"。
第一次就把事情做正確，當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)。但我們追求的是不僅要做正確，而且還要以最低的成本把事情做正確，用最少的物質(zhì)、時(shí)間和精力的投入，獲得更大的產(chǎn)出。換言之，我們最需要的是，第一次就把事情做到位。
肯德基憑什么打入中國(guó)市場(chǎng)？
肯德基（KFC）在打入中國(guó)市場(chǎng)之前，派來(lái)一位執(zhí)行董事到中國(guó)考察市場(chǎng)。他來(lái)到北京街頭，看到行人穿著都不怎么講究，回去之后就報(bào)告說(shuō)：炸雞在中國(guó)無(wú)大利可圖，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)水平低，想吃炸雞的多，但掏錢購(gòu)買的少。結(jié)果，由于他僅憑直觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)就作出預(yù)測(cè)，被總公司以不稱職為由降職處分。很快，公司又委派了另一位執(zhí)行董事前來(lái)北京考察。他在街道上用秒表測(cè)出行人的流量，請(qǐng)500位不同年齡、職業(yè)的人品嘗炸雞的樣品，并詳細(xì)詢問(wèn)他們對(duì)炸雞的味道、價(jià)格、店堂設(shè)計(jì)等方面的意見(jiàn)。他還對(duì)北京的雞源、油、面、鹽、蔬菜及北京的雞飼料行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，經(jīng)過(guò)總體分析后，得出結(jié)論：肯德基可以打入北京市場(chǎng)。每只雞雖然是微利，但消費(fèi)群巨大，仍能獲得可觀的利潤(rùn)。果然，北京的第一家肯德基店開(kāi)張不到300天，就贏利250多萬(wàn)元。
不喝中國(guó)水的日本人
　　一天，某位服裝界的朋友給我講了這樣一個(gè)故事：國(guó)內(nèi)某著名時(shí)裝公司，最近接了一批日本的服裝加工訂單。因?yàn)楣に囅喈?dāng)復(fù)雜，一件時(shí)裝要用到五種質(zhì)地不同的面料，為此委托方專門派了一名職員過(guò)來(lái)"監(jiān)督"。正是這名普通的職員，卻給這家時(shí)裝公司帶來(lái)了一場(chǎng)震動(dòng)，準(zhǔn)確地說(shuō)，是他的一些行為讓中國(guó)的同行從開(kāi)始的難以理解，到最終不得不折服。
那位日本職員來(lái)到中國(guó)，只帶了一個(gè)小小的皮箱，行李之簡(jiǎn)單，仿佛走親戚串門。這一細(xì)節(jié)恰恰表明了，該日本人是過(guò)來(lái)工作的，而不是過(guò)來(lái)游玩的--日本人的敬業(yè)精神，由此可見(jiàn)一斑。在車間里，日本人總是寸步不離地緊盯著來(lái)來(lái)回回在裁床上拉布的中方員工。按照常規(guī)，中方員工總是把布料疊了很多層，然后在第一層擺好紙樣，畫線之后一刀裁下，這一剪子下去往往就是幾百件衣服，既省工又省時(shí)。
但是，那個(gè)日本人每當(dāng)看中方員工鋪好一層布后，就立刻制止，不允許繼續(xù)鋪第二層布。中方員工很不理解，但日本人并沒(méi)有作出解釋，只是固執(zhí)己見(jiàn)--鋪好布料，擺好紙樣，裁布，然后鈕扣"定位"。這時(shí)候，問(wèn)題出現(xiàn)了。國(guó)內(nèi)一貫的做法是，不管多少件衣服，裁好后，量好鈕扣的位置，然后一針"鉆"下去，布上面立刻就鉆出了一個(gè)小孔，然后流水線的工人就在這個(gè)孔的位置上，縫好扣子，鎖好扣眼；而那日本人的做法是，每鋪一層布，就用不粘手--對(duì)人體皮膚無(wú)刺激的環(huán)保粉筆輕輕地在該位置上點(diǎn)一下即可，而且那種粉筆是他特意從日本帶來(lái)的。
事后，中方員工百思不得其解，問(wèn)其原因。日本人回答道：我們的衣服賣得貴，你們賣得便宜，原因就在這里，我們每一步都仔細(xì)，仔細(xì)到每一個(gè)扣眼。車間里開(kāi)著空調(diào)，很涼，人的皮膚很容易干燥。那個(gè)日本人自然也不例外，他也需要補(bǔ)充水分。但與中方員工不同的是，他從不喝中國(guó)的水，卻從他那個(gè)皮箱里拿出了從日本帶來(lái)的水，一小口一小口地吸。中方員工問(wèn)他為什么不喝中國(guó)的水，日本人露出了一臉的不屑："中國(guó)環(huán)境污染嚴(yán)重，我更愛(ài)喝我們國(guó)家的水！"中方員工有被侮辱的感覺(jué)，想跟日本人爭(zhēng)辯，但想了半天底氣不足，也就作罷--人家日本人說(shuō)的確是實(shí)情，再者說(shuō)，人家愿意喝什么水是他的自由，誰(shuí)也管不著。
在工作時(shí)，中方員工總是大聲呼喊，提醒并交代相關(guān)事項(xiàng)及糾正工作中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。那個(gè)日本人卻不一樣，他會(huì)用墻上的小黑板仔細(xì)地寫出注意事項(xiàng)及下一步的工作，如此一來(lái)，一目了然，并且他的中文字比中方員工寫得還要工整。中方工人看著黑板上的文字，一下子變得沉默了，也更安靜了?？磥?lái)，最淡的墨水勝過(guò)最強(qiáng)的記憶力。合同約定的五天時(shí)間很快就過(guò)去了，中國(guó)工人加班加點(diǎn)，按時(shí)交貨。整個(gè)過(guò)程全部在日本人的監(jiān)督之下，交貨的時(shí)候倒不費(fèi)事，但在包裝的時(shí)候，日本人卻信不過(guò)那臺(tái)德國(guó)產(chǎn)的金屬探測(cè)器，固執(zhí)地從皮箱里拿出一臺(tái)很小巧的強(qiáng)力磁鐵器，每一件衣服都從上至下探過(guò)一遍后，才肯同意裝箱。
臨走的時(shí)候，那個(gè)日本人終于喝了一口中國(guó)的水--不過(guò)是茶水。他對(duì)部分員工說(shuō)了一句話："你們?nèi)绱诵量?，知道我們給你們多少加工費(fèi)嗎？人民幣50元一件。而這樣一件時(shí)裝在日本要賣4000元人民幣，其中有不少還要被你們到日本旅游的中國(guó)游客給買回來(lái)。我喝這口中國(guó)茶，是對(duì)你們這幾天的辛苦表示敬意！不過(guò)你們雖然能吃苦、聰明、能干，但缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制，缺乏第一次就把事情做到位的嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏把質(zhì)量做到最好的精神。你們往往認(rèn)為，只要把任務(wù)完成了就可以萬(wàn)事大吉了。只有在這些方面提高了，你們的產(chǎn)品才真正地對(duì)我們的產(chǎn)品構(gòu)成威脅！"
是呀，如果我們做事還是只圖省事，把事情做得馬馬虎虎、差不多就自認(rèn)為滿意，不能盡快地培養(yǎng)起自己嚴(yán)謹(jǐn)做事的品格，結(jié)果就正應(yīng)了那個(gè)日本人的話--只能繼續(xù)為別人當(dāng)苦力，獲得那點(diǎn)少得可憐的加工費(fèi)。
一個(gè)不喝中國(guó)水的日本員工，給我們上了一堂很有意義的課！
那個(gè)日本人不屑喝我們的水，也許他是對(duì)我們中國(guó)人有一些偏見(jiàn)。可是，我們更應(yīng)該從中看到的是，這個(gè)日本人可以仔細(xì)到每一個(gè)扣眼，可以把中國(guó)字寫得比中國(guó)人還工整！這樣一個(gè)能把事情做得那么認(rèn)真的人，難道不值得我們學(xué)習(xí)嗎？
很多中國(guó)人都知道，日本餐館規(guī)定員工刷盤子要刷夠7次，那么，日本員工就一定會(huì)刷夠7次，一次也不會(huì)少。據(jù)說(shuō)，有一個(gè)中國(guó)留學(xué)生在東京一家餐廳打工，他就覺(jué)得少刷一次也沒(méi)什么關(guān)系，看起來(lái)也是一樣的干凈，老板和主管也發(fā)現(xiàn)不了，于是他就只刷了4次。遺憾的是，他的小聰明還是被發(fā)現(xiàn)了。從此，他在東京就再也找不到刷盤子的工作了。
據(jù)說(shuō)，一個(gè)日本領(lǐng)班通常在培訓(xùn)員工洗刷馬桶時(shí)，會(huì)親自演示把馬桶洗刷一遍，然后從馬桶舀了一勺水喝下，對(duì)學(xué)員們說(shuō)："就是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！"
　　看到這些，我們會(huì)有什么感想呢？第一次就把事情"做對(duì)"，效率最高
　　在進(jìn)一步論述"第一次就把事情做到位"之前，讓我們先來(lái)討論一下與此相近的一個(gè)概念"第一次就把事情做對(duì)"。
　　⊙把事情做對(duì)是一種能力
　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟什么樣的人才算是優(yōu)秀的呢？
　　對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)里的人來(lái)說(shuō)，怎樣才能成為企業(yè)最不可或缺的人才？
　　也許，每個(gè)人都會(huì)給出不同的答案，比如團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、職業(yè)素質(zhì)、激情自信、工作能力等。不可否認(rèn)，這些因素都是一個(gè)優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備的。但一個(gè)人之所以能夠被認(rèn)可為優(yōu)秀，其最應(yīng)該具備的因素，卻是能力--絕對(duì)的能力。這種能力，并非泛指一般的專業(yè)技能，而是一種出色地把工作完成到位的能力。
　　我的一個(gè)朋友是做審計(jì)工作的，其專業(yè)能力絕對(duì)是無(wú)可挑剔。但是在一次劃賬的時(shí)候，一不小心多寫了一個(gè)零，結(jié)果給客戶打款的時(shí)候就多打了100萬(wàn)。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)候，整個(gè)部門迅速行動(dòng)，費(fèi)了九牛二虎之力，終于查到了這個(gè)數(shù)據(jù)上的疏漏。接著就是與銀行溝通，繼而又與客戶溝通。最后，在客戶的一片怨聲載道之中，事情總算擺平了。
　　公司終于避免了一場(chǎng)巨額的損失，但我的朋友卻因此遭到公司的嚴(yán)厲批評(píng)?？偨Y(jié)一下原因，這次工作的失誤并不是因?yàn)槲疫@位朋友的專業(yè)能力有欠缺，也不是因?yàn)樗狈F(tuán)隊(duì)精神，更不可能是因?yàn)樗狈?chuàng)新意識(shí)。那究竟是什么呢？
　　答案很簡(jiǎn)單：就是缺乏第一次就把事情做對(duì)的能力！
　　⊙重復(fù)一次，就要付出更多努力與代價(jià)
　　像這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生：工作失誤要花時(shí)間來(lái)修正；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題要花時(shí)間來(lái)返工；技術(shù)不過(guò)關(guān)要靠培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)。因?yàn)榈谝淮尉蜎](méi)有把事情做對(duì)而產(chǎn)生的問(wèn)題，在一次又一次地浪費(fèi)著我們寶貴的時(shí)間和精力。也就是說(shuō)，一個(gè)本來(lái)用一天時(shí)間就可以完成的工作，卻要花費(fèi)很多人一周的時(shí)間來(lái)完成。一個(gè)原本可以花費(fèi)一塊錢生產(chǎn)出來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，卻要很多人在彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題上再花費(fèi)一塊錢。
　　為什么會(huì)這樣？答案還是：第一次沒(méi)有就把事情做對(duì)！而只有第一次就把事情做對(duì)的人，才是真正優(yōu)秀的人才，也是企業(yè)最需要的人才。
　"第一次就把事情做對(duì)"（Do It Right the First Time，簡(jiǎn)稱DIRTFT）是著名管理學(xué)家克勞士比"零缺陷"理論的精髓之一。第一次就做對(duì)是最便宜的經(jīng)營(yíng)之道！第一次做對(duì)的概念是解決中國(guó)式企業(yè)問(wèn)題的靈丹妙藥，也是做好中國(guó)式企業(yè)的一種很好的模式。第一次就把事情做對(duì)，是每個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出的最有力武器。
⊙做對(duì)事的標(biāo)準(zhǔn)
　　克勞士比很贊賞這樣一個(gè)故事：在一次工程施工中，師傅們正在緊張地工作著。這時(shí)，其中一位師傅手頭需要一把扳手，便叫身邊的小徒弟："去庫(kù)房給我拿一把扳手來(lái)。"小徒弟飛奔而去。他等啊等，過(guò)了許久，小徒弟才氣喘吁吁地跑回來(lái)，拿回一把巨大的扳手說(shuō)："扳手拿來(lái)了，真是不好找！"可是師傅發(fā)現(xiàn)這并不是他需要的扳手。他生氣地說(shuō)："誰(shuí)讓你拿這么大的扳手呀？"小徒弟沒(méi)有說(shuō)話，但顯得很委屈。這時(shí)候師傅才發(fā)覺(jué)，自己叫徒弟拿扳手的時(shí)候，并沒(méi)有告訴徒弟自己需要多大的扳手，也沒(méi)有告訴徒弟到哪里去找這樣的扳手。他以為徒弟應(yīng)該知道這些，可實(shí)際上徒弟并不知道。于是，師傅明白了：發(fā)生問(wèn)題的根源在自己，因?yàn)樗](méi)有明確告訴徒弟做這項(xiàng)事情的具體要求和途徑。第二次，師傅明確地告訴徒弟，到某間庫(kù)房的某個(gè)位置，拿一個(gè)多大尺碼的扳手。這回沒(méi)過(guò)多久，小徒弟就拿著師傅想要的扳手回來(lái)了。
　　克勞士比講這個(gè)故事的目的，在于告訴人們：要想把事情做對(duì)，就要讓別人知道什么是對(duì)的，如何去做才是對(duì)的。在我們給出做某事的標(biāo)準(zhǔn)之前，我們沒(méi)有理由讓別人按照自己頭腦中所謂的"對(duì)"的標(biāo)準(zhǔn)去做。
　　⊙要忙著創(chuàng)造價(jià)值，而不是制造錯(cuò)誤
　　平時(shí)，我們最常聽(tīng)到的一句話就是：我很忙！
　　是的，在上面的案例中，我那位朋友忙了大半天才把錯(cuò)誤的問(wèn)題理清楚，自己耽誤的其他工作，不得不靠加班來(lái)彌補(bǔ)。與此同時(shí)，還讓領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的數(shù)位同人和他一起忙了好幾天。如果不是大家和他費(fèi)了很大的勁去糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，造成的損失必將進(jìn)一步擴(kuò)大。在"忙"得心力交瘁的時(shí)候，我們是否考慮過(guò)這種"忙"的必要性和有效性呢？假如我們都稍微認(rèn)真一點(diǎn)，還會(huì)這么忙嗎？
　　"第一次就把事情做對(duì)"，是參加工作不久，某位領(lǐng)導(dǎo)告訴過(guò)我的話。然而，一次又一次的錯(cuò)誤告訴我，要能夠達(dá)到這句話的要求并非易事。第一次沒(méi)做對(duì)，也就浪費(fèi)了做事情的時(shí)間。返工的浪費(fèi)是最冤枉的，因?yàn)榈诙伟咽虑樽鰧?duì)，既不快也不便宜。
　　在很多人的工作經(jīng)歷中，也許都發(fā)生過(guò)這樣的情況：工作越忙越亂，解決了舊問(wèn)題，又產(chǎn)生了新的故障。在這樣的一團(tuán)忙亂中，造成了新的工作錯(cuò)誤！結(jié)果，輕則自己不得不手忙腳亂地改錯(cuò)，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力，重則返工檢討，給公司造成經(jīng)濟(jì)或形象上的損失。
　　由此可見(jiàn)，第一次沒(méi)有把事情做對(duì)，容易讓人忙中出錯(cuò)，造成惡性循環(huán)的死結(jié)。這些錯(cuò)誤不僅讓自己白忙，還會(huì)讓很多人跟著你白忙，造成巨大的人力和物力的損失。
因此，盲目的忙亂毫無(wú)價(jià)值，必須及時(shí)終止。再忙，也要在必要的時(shí)候停下來(lái)思考一下，而不要盲目地消耗體力交差。而第一次就把事情做到位，這正是解決這種"瞎忙癥"的要訣。
　　我們還要忙嗎？當(dāng)然需要！但不是忙著制造錯(cuò)誤或者改正錯(cuò)誤，而是忙著創(chuàng)造價(jià)值！
　　企業(yè)中每個(gè)人的目標(biāo)，都應(yīng)該是"第一次就把事情完全做對(duì)"。作為個(gè)人，只要你都能夠努力地第一次就把事情做對(duì)，那么，你將節(jié)省重做的時(shí)間、精力；作為企業(yè)，如果每個(gè)員工都能夠第一次就把事情做對(duì)，那么，這家企業(yè)將具有無(wú)盡的競(jìng)爭(zhēng)力--因?yàn)槟且馕吨髽I(yè)里的最大資源--人力資源，獲得了最有效的利用，因而將產(chǎn)生最大的效益。
　　接下來(lái)，我們將會(huì)給大家介紹"第一次就把事情做對(duì)"的升級(jí)版--"第一次就把事情做到位"。
　　做對(duì)，更要做到位
　　前面，我們已經(jīng)指出，我們可以天天很"忙"，但務(wù)必要忙到點(diǎn)子上，忙得有價(jià)值，忙得有成果。
　　然而，要做到更有效地節(jié)省成本、用最少的人力、物力、財(cái)力去獲得更大的收獲，不僅需要"第一次把事情做對(duì)"，更要"第一次就把事情做到位"！
　　先看看下面兩個(gè)小故事吧-
　　故事一：某一天，一架飛機(jī)在大霧里，不幸撞到山上！于是，成群的記者沖向深山，大家都希望能夠搶先報(bào)道失事現(xiàn)場(chǎng)的新聞。其中，有一位廣播電臺(tái)的記者拔得頭籌，在電視和報(bào)紙都沒(méi)有任何資料的情況下，他卻做了連續(xù)十幾分鐘的獨(dú)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。　　故事二：某一年，好萊塢電影界突然一窩蜂地拍攝有關(guān)于熊的影片。大家?guī)缀踉谕粫r(shí)間開(kāi)拍，然而其中只有一家，不但影片推出的時(shí)間比其他同行都提前了許多，而且片中動(dòng)物的表演也遠(yuǎn)比別人精彩。
　　看到這里，大家可能都很疑惑吧？
　　那好，接下來(lái)，我來(lái)解釋一下原因—
　　問(wèn)題一：為什么那位記者能夠搶到頭條，并率先進(jìn)行獨(dú)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道？
　　原來(lái)，他在沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)之前，就事先請(qǐng)司機(jī)占據(jù)了附近唯一的電話，然后打電話到公司，假裝有事通話的樣子。所以，當(dāng)他做好現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的錄音后，便立刻跑到電話旁邊。雖然已經(jīng)有好幾位記者在等著，但他卻可以將錄音機(jī)直接交給司機(jī)，讓司機(jī)打開(kāi)錄音機(jī)，通過(guò)電話對(duì)全國(guó)聽(tīng)眾做了現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。
　　問(wèn)題二：那位導(dǎo)演為什么能夠脫穎而出呢？
　　原來(lái)，在同一時(shí)間里，他找到了許多只外型相同的熊演員，分別訓(xùn)練每只熊表演一兩種動(dòng)作。當(dāng)別人調(diào)教自己手上唯一的動(dòng)物演員，費(fèi)盡九牛二虎之力時(shí)，他的動(dòng)物演員卻仿佛如天才一般，變出了許多高難度的把戲。而且，由于他采取了幾組同時(shí)開(kāi)拍的方式，剪接起來(lái)立刻就可以將電影推出。因此，觀眾見(jiàn)到電影中的小動(dòng)物爬高、開(kāi)門關(guān)窗、送報(bào)、裝死促狹，卻不知道這些畫面是由不同的小動(dòng)物分別表演的。
　雖然成群的記者在深山里做的事情都是對(duì)的，但是，真正做到位的卻是那位率先做獨(dú)家現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道的記者；雖然那些拍攝熊表演的導(dǎo)演們都知道觀眾喜歡看，并做了對(duì)的事情。然而，真正做到位的是那位搶先播出并讓動(dòng)物表演出各種精彩動(dòng)作的導(dǎo)演。
　　看來(lái)，世界上許多的"成功"，往往都是以"非常手段"達(dá)成的。未執(zhí)行之前的戰(zhàn)略和構(gòu)想，組合在一起，就注定了他們的勝利。
　　做同樣一件事情，處理同樣一個(gè)問(wèn)題，完成同樣一個(gè)任務(wù)，不同的執(zhí)行者會(huì)有不同的行為方式。很多人都能夠把事情做對(duì)--把事情完成，把問(wèn)題解決掉，把任務(wù)履行好；但真正能夠把事情做到位的人，會(huì)在更短的時(shí)間內(nèi)、用更少的成本去把事情第一次就做對(duì)，從而獲得了更加完美的結(jié)果。
　　做對(duì)，是我們做事的起碼要求，做到位，卻能使你更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，建議你在做每一件事情之前，甚至在每一天的早晨，都對(duì)將要做的事情制訂個(gè)計(jì)劃，而不是在慌慌張張地盲目動(dòng)手之后，才去思考。　
上天給每個(gè)人同樣的時(shí)間，只有那些做事事半功倍的人才能擁有過(guò)人的成就；也只有明確計(jì)劃，并能夠?qū)で笞罴淹緩降娜耍拍軌蚴掳牍Ρ丁！?br>我們?cè)谧鍪虑闀r(shí)，既要做正確的事情，把事情做正確，更要把事情做到位?！?br>一次搞定，絕不浪費(fèi)返工成本
　　在處理問(wèn)題的做法上，卓越者和平庸者的差距是很大的。
　例如，工廠的某臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)了故障，有些負(fù)責(zé)維修的師傅只是做一下最簡(jiǎn)單的檢查和修理，只要機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，他們就不會(huì)對(duì)機(jī)器做進(jìn)一步的徹底清查，除非機(jī)器完全不能運(yùn)轉(zhuǎn)了，才會(huì)引起他們的警覺(jué)；而有些師傅，就能夠第一次就把機(jī)器來(lái)一次全面的清查，把所有的隱患都統(tǒng)統(tǒng)清除掉。
　對(duì)比一下，我們發(fā)現(xiàn)前一類人那種只滿足于小修小補(bǔ)的態(tài)度是很可怕的，如再不改變，必將會(huì)給公司和個(gè)人都帶來(lái)巨大的損失。當(dāng)然，我們提倡的是后一類人的做法--在做事情時(shí)，有始有終，一次搞定。很多人在解決問(wèn)題時(shí)，往往只是把問(wèn)題從系統(tǒng)的一部分推移到另一部分，或者只是完成大問(wèn)題里面的一小部分。對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，總是覺(jué)得很簡(jiǎn)單的東西，沒(méi)有必要做得很詳細(xì)、很徹底，那多浪費(fèi)時(shí)間呀。　
　但是，我們也許沒(méi)有看到，第一次就把問(wèn)題徹底解決所付出的努力，絕對(duì)不是無(wú)用功。比如修建一條馬路，中國(guó)人可能就只把馬路鋪好，其他的事情不該自己管，自己也就不再理會(huì)，等到需要鋪水管或者電線的時(shí)候，再一次次地將馬路挖開(kāi)。但是，德國(guó)人卻不會(huì)這樣，他們?cè)谛揆R路時(shí)，一開(kāi)始就會(huì)將污水管道、水管和電線都統(tǒng)統(tǒng)鋪好。
　許多人把工作做了一半，或是只完成工作的某一部分，就把工作直接放在一邊。他們似乎充分相信，自己已經(jīng)完成了什么。
　　事實(shí)果真如此嗎？
　　答案當(dāng)然是否定的。這樣做，猶如足球運(yùn)動(dòng)員在臨門一腳的一瞬間收腳，結(jié)果前功盡棄，白白浪費(fèi)力氣。有始無(wú)終的工作惡習(xí)最具破壞性，也最具危險(xiǎn)性。它會(huì)吞噬你的進(jìn)取之心，使你與成功失之交臂。一個(gè)人一旦養(yǎng)成了有始無(wú)終、半途而廢的壞習(xí)慣，他永遠(yuǎn)也不可能出色地完成任何任務(wù)。
　　現(xiàn)在，社會(huì)上非常流行一句話，叫"做事先做人"。然而，當(dāng)人人都說(shuō)先學(xué)做人，然后再談做事時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)這好像是把次序搞顛倒了呢？在一個(gè)組織里，什么樣的人才真正算是一個(gè)人才呢？
　　在工作中，人才的標(biāo)準(zhǔn)就是把事情做好，第一次就做到位。一定的內(nèi)容需要一定的形式才能表達(dá)出來(lái)，把事情做好就是衡量一個(gè)人是不是優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀人才一定是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任、言出必行的人。如果你很有能力，業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他人，請(qǐng)不要疑惑，更不要抱怨，先問(wèn)問(wèn)自己是否能夠把工作進(jìn)行到底，是否真的第一次就把事情做到位！如果答案是否定的，那么這就是你無(wú)法取勝的原因。對(duì)于任何一件工作，要么干脆別動(dòng)手，要么就有始有終、徹底完成。而且，盡可能第一次就把事情做到位。
　　一種最節(jié)省人力、物力、財(cái)力的做事方法
　　做企業(yè)的目的，首先是贏利；做人的意義，首先是做有價(jià)值的人。
　　歸根結(jié)底，無(wú)論是做企業(yè)還是做人，目的都是一個(gè)字：贏。
　　而要真正做到贏，就必須做正確的事情，然后把事情做對(duì)。然而，想更容易贏得成功，最有效的方法就是，把事情第一次就做到位，以"四兩"之力，獲得"撥千斤"的效果。
　　這是一家大型銷售企業(yè)，在不同的城市設(shè)有幾十家連鎖超市，每年銷售額十幾億元。公司將在N市的某小區(qū)附近設(shè)立新店，決定招聘銷售部主任和幾位營(yíng)銷人員。
　　招聘啟事一公布，辦公室立刻就被各地的求職者圍了個(gè)水泄不通。通過(guò)幾輪的選擇、淘汰，最后符合要求的求職者共有60余人，而最終將有10人被錄用，其中成績(jī)最佳者將直接被任命為銷售部主任。到了最后一輪考試，公司對(duì)招聘人員的考題只有一道：在3天時(shí)間內(nèi)調(diào)查清楚小區(qū)的購(gòu)買力情況，花費(fèi)時(shí)間最短、信息最準(zhǔn)確者受聘。公司發(fā)給每個(gè)求職者幾張白紙和一個(gè)檔案袋，檔案袋上除了寫明求職者的自然情況外，還有一欄特別注明交卷時(shí)間，因?yàn)榻痪碓皆?，?huì)有相應(yīng)的積分增加。上午10點(diǎn)整，所有求職者準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。下午2點(diǎn)，有一位叫劉軍的年輕人第一個(gè)交了答卷，答卷馬上被密封起來(lái)。第二天下午，陸陸續(xù)續(xù)有人送交答卷。到了第三天的規(guī)定時(shí)間，共收回有效答卷53份。所有求職者在招聘大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)拆封檔案袋，公開(kāi)宣讀自己的調(diào)查結(jié)果，供評(píng)委會(huì)審議。
求職者們的調(diào)查方法與結(jié)論可謂五花八門。有人采取了抽樣調(diào)查法：取小區(qū)22棟樓中的單數(shù)，再取每棟樓的一個(gè)單元，每個(gè)單元再取兩個(gè)房號(hào)，進(jìn)行入室調(diào)查，查明每戶家庭的人口、收入、消費(fèi)支出與結(jié)構(gòu)，根據(jù)這個(gè)數(shù)字再得出總體結(jié)論；有人采取了電話調(diào)查法：把電話打到每個(gè)家庭，征得主人同意后，然后逐項(xiàng)詢問(wèn)。這種方法不受累，不過(guò)電話費(fèi)可沒(méi)少花；有人采取了直接問(wèn)詢法：站在小區(qū)門口，采訪進(jìn)出院門的住戶，向他們?cè)儐?wèn)相關(guān)的問(wèn)題；在所有的應(yīng)聘者全部陳述完之后，這次考試的負(fù)責(zé)人--公司人事部經(jīng)理宣布了最后的入選名單。其中最早交卷的劉軍，被任命為營(yíng)銷部主任。因?yàn)樗{(diào)查所得出的結(jié)論與其他人的基本一致，但所用時(shí)間上卻比其他人都要少。
在發(fā)言中，劉軍闡述了自己的調(diào)查方法：我沒(méi)有接觸小區(qū)的任何一個(gè)人，我只是對(duì)小區(qū)里的所有垃圾箱進(jìn)行了察看，根據(jù)垃圾的數(shù)量、包裝、品牌，從而得出了這個(gè)小區(qū)總體消費(fèi)水平的大致數(shù)字。
認(rèn)真才能到位，負(fù)責(zé)才能成功。明白了這一點(diǎn)不難，要做到這一點(diǎn)也不難。我們需要的僅僅是認(rèn)真做好自己在職的每一天，堅(jiān)持下去，使自己經(jīng)-手的每一份工作都能交出最好的答卷。尤其是要避免在工作中產(chǎn)生下面的想法：

所有被錄取者，肯定都做了正確的事情，但真正當(dāng)上主任的，卻是那位看起來(lái)最省力卻獲得相同效果的劉軍。可見(jiàn)，第一次就把事情做到位，而不僅僅是把事情做對(duì)，效果就是如此的不一樣！
做到位，而且第一次就做到位，無(wú)疑是最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的辦事方式。
事實(shí)上，你選擇了什么樣的做事態(tài)度和做事方式，就完全決定了不一樣的結(jié)果。這個(gè)故事同時(shí)還給我們帶來(lái)了一個(gè)新的問(wèn)題：難道做什么事情只有勤奮就足夠了嗎？

每天走20層樓的臺(tái)階對(duì)身體有好處么?

爬樓梯對(duì)身體的好處是:能增加體力，加強(qiáng)下半身肌肉，特別是雙腿，既可以出汗健身，又很適合忙碌的城市上班族天天就近練習(xí).爬樓梯對(duì)身體的壞處是:爬樓梯時(shí)，膝關(guān)節(jié)要負(fù)擔(dān)體重的3—4倍，使損傷加重。而且，爬樓梯時(shí)膝關(guān)節(jié)彎曲度增加，髕骨與股骨之間的壓力也相應(yīng)增加，會(huì)加重膝關(guān)節(jié)疼痛。因此，有膝關(guān)節(jié)病的老年人應(yīng)盡量少走樓梯，尤其不能提重物上下樓梯，以坐電梯為宜。爬樓梯鍛煉應(yīng)該注意:爬樓梯鍛煉，首先要結(jié)合自己的實(shí)際情況。中老年人有不同程度的骨質(zhì)疏松，某些身體過(guò)于肥胖的人，對(duì)膝關(guān)節(jié)的壓力更大。因此，這些人一定要掌握好速度與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系。開(kāi)始時(shí)，應(yīng)采取慢速，堅(jiān)持一段時(shí)間，可以逐步加快速度或延長(zhǎng)時(shí)間，但是不能過(guò)于劇烈，否則會(huì)增加心肺負(fù)擔(dān)。在爬樓梯的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不適，應(yīng)立即停止鍛煉。特別需要注意的是，膝蓋有陳舊性損傷的人，盡可能不要進(jìn)行爬樓梯的鍛煉。同時(shí)，要掌握正確的鍛煉方法。下樓時(shí)，為了防止膝關(guān)節(jié)承受壓力增大，應(yīng)前腳掌先著地，再過(guò)渡到全腳掌著地，以緩沖膝關(guān)節(jié)的壓力。爬樓梯后可對(duì)膝關(guān)節(jié)局部按摩，平時(shí)最好常做下蹲、起立及靜力半蹲等練習(xí)，使膝關(guān)節(jié)得到充分的運(yùn)動(dòng)，防止其僵硬強(qiáng)直?！咀⒚鳌?爬樓梯時(shí)候?yàn)榉乐鼓p，對(duì)小腿進(jìn)行打繃帶和捆綁,沒(méi)有這個(gè)必要,正常人或青年人爬樓梯是不會(huì)磨損的,還可以達(dá)到強(qiáng)筋壯骨的效果,更是減肥健美的靈丹妙藥.但有膝關(guān)節(jié)病的老年人應(yīng)盡量少走樓梯.

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