生在社會(huì)上,人們總有自己的工作。于是進(jìn)一個(gè)什么樣的公司就顯得格外重要。
央視名嘴白巖松就曾經(jīng)說,他在讀《道德經(jīng)》的時(shí)候,有過一個(gè)奇妙的"白氏理論",是說"當(dāng)一個(gè)企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)考勤打卡的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)也就開始走了下坡路。"
白巖松
一、下知有之乍一聽,這話說得十分沒頭沒腦??记诖蚩ú皇亲呦蛞?guī)范化的標(biāo)志嗎?為什么會(huì)象征著企業(yè)走向下坡路呢?其實(shí)讀完原文,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這話的內(nèi)在邏輯還是比較嚴(yán)密的。
原句說:"太上,下知有之。其次,親而譽(yù)之。其次,畏之。其次,侮之。"是說最好的領(lǐng)導(dǎo),讓人感受不到存在;差一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),讓下屬親近愛戴,有口皆碑;再差一點(diǎn)兒的領(lǐng)導(dǎo),讓下屬畏懼,害怕;最差的領(lǐng)導(dǎo),讓下屬表面聽話順從,背地里辱罵。
人員的管理本身就是掌控人心的事情。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),必定洞察人性,對(duì)手下的員工性格特點(diǎn)都有所了解掌握,用人于無形。
這在白巖松那里,叫:"太上,不知有之。"
一切井然有序,一切不需要人為控制,大家全憑自覺進(jìn)行工作。這個(gè)時(shí)期的員工心往一處想,勁往一處使,公司自然蒸蒸日上。
而反之,當(dāng)一個(gè)公司開始強(qiáng)調(diào)簽到打卡,需要一個(gè)規(guī)則制度來限制規(guī)定員工的時(shí)候,正是心散了,員工不為公司奉獻(xiàn),找不到歸屬感。好的將軍,也要有好的軍隊(duì)。若是人心散了,員工人人自危,那公司自然是走下坡路了。
道德經(jīng)
還有一點(diǎn)在于,人的精力是有限的。走上坡路的公司,有許多政策上的問題需要調(diào)整,許多事情需要去做,領(lǐng)導(dǎo)忙在正途,無暇顧及其他。
而當(dāng)公司的一切發(fā)展完全的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的心思不在公司發(fā)展上了,才會(huì)有精力去督促員工打卡。其實(shí)這些事情,我們一直都在經(jīng)歷,只是可能沒有發(fā)現(xiàn),早在學(xué)校中就是如此。
曾經(jīng)在網(wǎng)上很火的段子說:"一流學(xué)校抓學(xué)術(shù),二流學(xué)校抓紀(jì)律,三流學(xué)校抓衛(wèi)生。"正是反應(yīng)類似的事情。當(dāng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)心思都在學(xué)生學(xué)習(xí)上的時(shí)候,必然不會(huì)有過多的精力去管一些無關(guān)緊要的事,諸如紀(jì)律,諸如衛(wèi)生等。
其實(shí)公司就好像是一個(gè)社會(huì),在社會(huì)中,每個(gè)人都有自己的責(zé)任,自己的位置。而我們的目標(biāo)就是建立一個(gè)人人都靠自覺,不再需要什么條件制約才能維持運(yùn)行的文明社會(huì)。這也是老子一直強(qiáng)調(diào),提倡的道家思想:"無為而治。"
白巖松
二、取之與之文章中提到的第二句,是:"將欲取之,必故與之。"這句話的意思是,要從你這兒拿走什么,必定是先給你什么。這話很妙。如果公司要從員工的身上拿到什么東西,比如員工的努力工作,自然要投入足夠的東西,比如工資,比如適當(dāng)放寬公司的政策籠絡(luò)人心。
在上升期公司工作過的人都會(huì)有一種感覺。上升期的時(shí)候,公司中的每個(gè)人也都是斗志昂揚(yáng),以公司為家,早出晚歸,不求回報(bào),仿佛這個(gè)公司就是自己的孩子,為了孩子,可以付出一切。這就是公司給的巨大前景回報(bào)所帶來的動(dòng)力。
每個(gè)人都希望公司好,發(fā)展壯大,自己就是元老,公司不會(huì)虧待自己。這樣的公司是有活力的,永遠(yuǎn)欣欣向榮,生機(jī)勃勃的。
而如果入職在一個(gè)沒有活力的公司,每個(gè)人只當(dāng)工作是一份工作,隨時(shí)可以更換。那么每個(gè)人都千方百計(jì)劃水摸魚,讓自己過得舒服,而不是想辦法為公司謀求利益,那么公司必然是走向沒落。
說得功利些,人都是感性的動(dòng)物。只看收益的話,用情感綁架員工自然是最節(jié)約成本,利益最大化的方法。
白巖松
三、領(lǐng)導(dǎo)思想我曾看到一個(gè)有趣的例子。大意是說,在我們上學(xué)的時(shí)候,考試的時(shí)候總會(huì)有不會(huì)做題的同學(xué),在答題紙上寫上一些相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)向老師"賣慘"。打定的主意就是,我雖然不會(huì)做,但是寫了這么多知識(shí)點(diǎn),沒有功勞也有苦勞吧。
帶入到領(lǐng)導(dǎo)身上也是同樣的道理。當(dāng)一個(gè)企業(yè)走下坡路的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)一定是要想辦法去扭轉(zhuǎn)這樣局面的。特別是中層領(lǐng)導(dǎo)。他們手里有權(quán)利,可是不大,沒有那么高瞻遠(yuǎn)矚,可以真的扭轉(zhuǎn)乾坤。所以他們能做的是什么呢?就是對(duì)付員工。
身為公司的基礎(chǔ),公司的一線工作人員。員工最能感受到公司的衰落。所以他們會(huì)提前給自己找好后路?;蛟S是換公司,或許是破罐子破摔,混日子到公司倒閉。
而員工們積極性低,作為領(lǐng)導(dǎo),他們能做到的最直觀的事情,就是刺激員工的工作積極性,提高公司效率。其中最基礎(chǔ)的手段,就是設(shè)置考勤打卡的制度,督促他們認(rèn)真工作。
你能說考勤打卡的制度沒有效果嗎?是有點(diǎn)用的。但是這相對(duì)于公司的衰落,只能說是杯水車薪。因此,這也的確是領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)。
白巖松
四、歷史輪回其實(shí)文章中還有一點(diǎn)也十分有意思。說白了其實(shí)就是《圣經(jīng)》中的一句:"太陽底下無新事。"你看這公司,發(fā)展壯大,走向輝煌。最終輝煌過后,也一定是落寞,走向滅亡。
這是歷史的必然。曾經(jīng)號(hào)稱"日不落"的大英帝國,如今也只能瑟縮在歐洲西海岸,又因?yàn)橐粋€(gè)"脫歐政策"被各國看了笑話。
曾經(jīng)打到中亞的大元,最終也死在了朱元璋的手中,像極了被終結(jié),被統(tǒng)一的宋王朝。歷史在更迭,時(shí)代在進(jìn)步,但是人的智力與本性,從以往種種來看,卻并沒有什么太大的進(jìn)步。
正如當(dāng)年雷曼兄弟一樣,金融服務(wù)公司巨鱷都難逃破產(chǎn)的厄運(yùn),更何況你我工作的一些小小的公司呢。
其實(shí)"太陽底下無新鮮事"這話能破解。只要企業(yè)以史為鑒,不再走前人犯下的錯(cuò)誤,走過的歧途。只是說來容易,做來艱難。這種事在個(gè)人身上都很難克服,何況是環(huán)節(jié)繁雜,人員眾多的運(yùn)行系統(tǒng)呢。但若是真的有天打破,那這個(gè)企業(yè)必定是名垂青史了吧。
道德經(jīng)
五、規(guī)則與人情真正的人才一定是他的專業(yè)足夠扎實(shí),其他的特征一定是次要的。正如"才策謀略,世之奇士"的郭嘉,屢次被陳群告狀??墒遣懿倜看味际琴潛P(yáng)陳群直言不諱,轉(zhuǎn)頭對(duì)郭嘉不加以限制。
為什么?因?yàn)椴懿僦?,郭嘉有大才,不該用俗世常理來約束他。事實(shí)上,郭嘉也確實(shí)沒有辜負(fù)曹操的期望,十勝十?dāng)?,算無遺策,郭嘉為曹操前期事業(yè)奠定了豐厚的基礎(chǔ)。
的確,我們應(yīng)當(dāng)遵守規(guī)則。只是在實(shí)際操作中,許多規(guī)則都會(huì)出現(xiàn)一些紕漏。且無論領(lǐng)導(dǎo)是否承認(rèn),資本的本質(zhì)都一定是剝削,一定是從員工身上盡可能獲取。
二者結(jié)合就會(huì)導(dǎo)致一些不公平事件的發(fā)生,而這份不公平,在絕大部分情況下是傾向于公司的。所以自然在一些小事上,公司自然應(yīng)當(dāng)向員工適當(dāng)傾斜,來維持這份平衡。
白巖松
法由人定,如果因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而嚴(yán)正處罰,勢必會(huì)傷人心,造成的不好影響往往是難以磨滅的。
因此《道德經(jīng)》確實(shí)值得人們多多閱讀揣摩,其中蘊(yùn)含的哲理,微妙的關(guān)系,是人們至今依然受用的。特別是企業(yè)管理者,領(lǐng)導(dǎo)層,必然是常讀常新,加以運(yùn)用后,必然對(duì)公司有著積極正面的影響。
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