發(fā)展有大道，根基在業(yè)績(jī)

《大秦帝國(guó)》第四部陽(yáng)謀春秋的開篇，有一段很意思的情節(jié)。

秦昭王后期，秦國(guó)在經(jīng)歷了長(zhǎng)平之戰(zhàn)和六國(guó)合縱之后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力下滑非常嚴(yán)重。老丞相范雎在退休臨走前，推薦了燕國(guó)人蔡澤擔(dān)任接班人。

蔡澤是當(dāng)時(shí)計(jì)然派的專家，之前周游列國(guó)尋師交友，精通各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)劣，擅長(zhǎng)厘清問題搞活經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)時(shí)是擔(dān)任秦國(guó)丞相的大好人選。

但蔡澤上任之后，并沒有從謀國(guó)做事處著眼，事事只以明哲保身為念，立足于廟堂權(quán)術(shù)的種種應(yīng)對(duì)。尤其是在推薦李冰就任巴蜀郡守一事上，在朝會(huì)上避重就輕兩面騎墻，慢慢遭到了秦昭王的冷遇。

一番自我反思之后，蔡澤領(lǐng)悟了為臣為相之道，開始公心謀國(guó)，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，埋頭實(shí)際事務(wù)，提出了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，慢慢又得到了秦昭王的認(rèn)可。

之所以把這一段單獨(dú)拿出來(lái)，是覺得對(duì)職場(chǎng)發(fā)展有很強(qiáng)的借鑒意義，我們不妨來(lái)看看。

在管理咨詢的實(shí)踐中，經(jīng)常聽到公司老總抱怨：下面有不少副總、總監(jiān)，工資很高權(quán)力不小，平時(shí)和老總說說笑笑吃吃喝喝，關(guān)系很是不錯(cuò)，但安排的工作沒有跟進(jìn)、沒有匯報(bào)，遇到了問題相互推諉、前后扯皮，太極推拿一個(gè)比一個(gè)玩得熟練，每次都要老總拍桌子發(fā)脾氣，才認(rèn)真起來(lái)解決問題。

具體深入到某個(gè)部門，部門總監(jiān)們也在抱怨：下面的經(jīng)理主管也有好幾個(gè)了，大家平時(shí)你好我好，吃飯喝酒熱鬧不已，關(guān)系相當(dāng)融洽。但安排的任務(wù)能躲就躲、能推就推，遇到了困難畏首畏尾、沉默是金，總是希望總監(jiān)拿主意定計(jì)劃，才會(huì)認(rèn)真起來(lái)推進(jìn)。

老總請(qǐng)這些高管來(lái)公司的目的是什么？當(dāng)然不是來(lái)游山玩水的，是來(lái)幫助解決組織問題的，是來(lái)幫助公司發(fā)展的！如果事事都要老總親力親為，還要請(qǐng)這些人來(lái)干什么？

總監(jiān)招聘部門經(jīng)理的目的是什么？當(dāng)然不是來(lái)吃飯喝酒的，是來(lái)幫助管理團(tuán)隊(duì)，幫助部門完成業(yè)績(jī)的！如果每次都要總監(jiān)來(lái)出謀劃策，還要請(qǐng)這些人來(lái)干什么？

道理很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)真的很難。難就難就公司的文化基因里面，有沒有公心文化，有沒有擔(dān)當(dāng)文化。對(duì)于這些事事避讓的墻頭草，公司有沒有及時(shí)批評(píng)和處罰？對(duì)于這些公心謀事的好員工，公司有沒有公開表彰和認(rèn)可？

秦國(guó)之所以能夠從六國(guó)的包圍中越戰(zhàn)越勇、越來(lái)越強(qiáng)，很大一部分原因，就在于有一大批文臣武將，兢兢業(yè)業(yè)，忠心果敢，公心謀國(guó)。而六國(guó)的情況恰恰相反，重臣們尸位素餐、揣摩上意、投其所好，裙帶關(guān)系，盤根錯(cuò)節(jié)，焉有不敗之理？

蔡澤后來(lái)領(lǐng)悟到：“謀國(guó)有大道，根基在功業(yè)，身為儲(chǔ)君重臣，不能盡以權(quán)術(shù)立身也。”

職場(chǎng)里面的你我，其實(shí)也是一樣，發(fā)展有大道，根基在業(yè)績(jī)。

身為有情懷有追求的管理層，我們不應(yīng)該把揣摩上意、明哲保身作為立身之本，而應(yīng)該聚焦工作，專注業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)說話，用實(shí)實(shí)在在的成果來(lái)幫助老總解決困難，幫助公司往前發(fā)展，我們也才能走出困局、脫穎而出。

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