《大秦帝國(guó)》第四部陽(yáng)謀春秋的開篇,有一段很意思的情節(jié)。
秦昭王后期,秦國(guó)在經(jīng)歷了長(zhǎng)平之戰(zhàn)和六國(guó)合縱之后,經(jīng)濟(jì)實(shí)力下滑非常嚴(yán)重。老丞相范雎在退休臨走前,推薦了燕國(guó)人蔡澤擔(dān)任接班人。
蔡澤是當(dāng)時(shí)計(jì)然派的專家,之前周游列國(guó)尋師交友,精通各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)劣,擅長(zhǎng)厘清問題搞活經(jīng)濟(jì),在當(dāng)時(shí)是擔(dān)任秦國(guó)丞相的大好人選。
但蔡澤上任之后,并沒有從謀國(guó)做事處著眼,事事只以明哲保身為念,立足于廟堂權(quán)術(shù)的種種應(yīng)對(duì)。尤其是在推薦李冰就任巴蜀郡守一事上,在朝會(huì)上避重就輕兩面騎墻,慢慢遭到了秦昭王的冷遇。
一番自我反思之后,蔡澤領(lǐng)悟了為臣為相之道,開始公心謀國(guó),發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),埋頭實(shí)際事務(wù),提出了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃,慢慢又得到了秦昭王的認(rèn)可。
之所以把這一段單獨(dú)拿出來(lái),是覺得對(duì)職場(chǎng)發(fā)展有很強(qiáng)的借鑒意義,我們不妨來(lái)看看。
在管理咨詢的實(shí)踐中,經(jīng)常聽到公司老總抱怨:下面有不少副總、總監(jiān),工資很高權(quán)力不小,平時(shí)和老總說說笑笑吃吃喝喝,關(guān)系很是不錯(cuò),但安排的工作沒有跟進(jìn)、沒有匯報(bào),遇到了問題相互推諉、前后扯皮,太極推拿一個(gè)比一個(gè)玩得熟練,每次都要老總拍桌子發(fā)脾氣,才認(rèn)真起來(lái)解決問題。
具體深入到某個(gè)部門,部門總監(jiān)們也在抱怨:下面的經(jīng)理主管也有好幾個(gè)了,大家平時(shí)你好我好,吃飯喝酒熱鬧不已,關(guān)系相當(dāng)融洽。但安排的任務(wù)能躲就躲、能推就推,遇到了困難畏首畏尾、沉默是金,總是希望總監(jiān)拿主意定計(jì)劃,才會(huì)認(rèn)真起來(lái)推進(jìn)。
老總請(qǐng)這些高管來(lái)公司的目的是什么?當(dāng)然不是來(lái)游山玩水的,是來(lái)幫助解決組織問題的,是來(lái)幫助公司發(fā)展的!如果事事都要老總親力親為,還要請(qǐng)這些人來(lái)干什么?
總監(jiān)招聘部門經(jīng)理的目的是什么?當(dāng)然不是來(lái)吃飯喝酒的,是來(lái)幫助管理團(tuán)隊(duì),幫助部門完成業(yè)績(jī)的!如果每次都要總監(jiān)來(lái)出謀劃策,還要請(qǐng)這些人來(lái)干什么?
道理很簡(jiǎn)單,但做起來(lái)真的很難。難就難就公司的文化基因里面,有沒有公心文化,有沒有擔(dān)當(dāng)文化。對(duì)于這些事事避讓的墻頭草,公司有沒有及時(shí)批評(píng)和處罰?對(duì)于這些公心謀事的好員工,公司有沒有公開表彰和認(rèn)可?
秦國(guó)之所以能夠從六國(guó)的包圍中越戰(zhàn)越勇、越來(lái)越強(qiáng),很大一部分原因,就在于有一大批文臣武將,兢兢業(yè)業(yè),忠心果敢,公心謀國(guó)。而六國(guó)的情況恰恰相反,重臣們尸位素餐、揣摩上意、投其所好,裙帶關(guān)系,盤根錯(cuò)節(jié),焉有不敗之理?
蔡澤后來(lái)領(lǐng)悟到:“謀國(guó)有大道,根基在功業(yè),身為儲(chǔ)君重臣,不能盡以權(quán)術(shù)立身也。”
職場(chǎng)里面的你我,其實(shí)也是一樣,發(fā)展有大道,根基在業(yè)績(jī)。
身為有情懷有追求的管理層,我們不應(yīng)該把揣摩上意、明哲保身作為立身之本,而應(yīng)該聚焦工作,專注業(yè)績(jī),數(shù)據(jù)說話,用實(shí)實(shí)在在的成果來(lái)幫助老總解決困難,幫助公司往前發(fā)展,我們也才能走出困局、脫穎而出。
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