各色雞湯琳瑯滿目,下筆千言,離題萬里,都在扯“怎樣當一個出色的領導”。
多讀讀史書就明白了,“木秀于林,風必摧之;行高于人,眾必非之”絕非虛言,圖書館管理員一輩子幾沉幾浮就是例證。如果不是機緣巧合,早就被留在江西聽天由命了。
都喜歡拿劉邦說事,殊不知滎陽“射腳趾”那箭再正一點,直接上演日后討英布故事,哪里還輪得到他老人家夸夸其談用人經(jīng)?
以韓信為例,初時在劉邦手下混得比項羽那兒還慘。如果夏侯嬰沒路過,兵仙的腦袋瓜子早就搬家了;如果沒有蕭何掀桌子力薦,兵仙早就和劉邦沙揚娜拉去也,是不是又該噴劉三有眼無珠了?
漢王之入蜀,信亡楚歸漢,未得知名,為連敖。坐法當斬,其輩十三人皆已斬,次至信,信乃仰視,適見滕公,曰:“上不欲就天下乎?何為斬壯士!”滕公奇其言,壯其貌,釋而不斬。與語,大說之。言於上,上拜以為治粟都尉,上未之奇也。
亡者信數(shù)與蕭何語,何奇之。至南鄭,諸將行道亡者數(shù)十人,信度何等已數(shù)言上,上不我用,即亡。
只談過五關,不談走麥城,幸存者偏差罷了。
個人才(努)能(力)固然重要,但不過是成敗因素之一,各種客觀條件和偶然因素的制約才是造成“時來天地齊努力,運去英雄不自由”的主要原因。同樣是管理員,暮年逆天一搏輸?shù)糜卸鄳K,地球人都看到了。
有能力不過提高了成功的概率,僅此而已。甚至在逆淘汰的不健康氛圍下, 才能出眾、品行高潔者還可能被視為“非我族類”,早早清除出局,談什么領袖群倫?所以越到王朝季年,越是朝堂之上朽木為官,殿陛之間禽獸食祿,一眼望去都是“剃個頭涼快涼快”的WBD。
果真沒人才了?
崇禎皇帝在老歪脖樹下痛斥群臣皆亡國之臣時,大明最后的救星李定國還在造大明的反呢(手動滑稽)。
個人是偉大的,個人也是渺小的,請謹記。
在職場中,本當是有能力者居于高位,可是我們常常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中并非總是如此,
為什么有些能力最強的人,卻往往做不了大領導,這是為什么呢?
一.沒有最強,只有更強
文中的一個詞眼“最強”讓我十分在意,在職場之中能以“最”字自居的人那便不再是那個“最”了。
真正的強者都深知“人外有人,天外有天”,謙遜自知地立身于職場。
當今社會上,我國的在人力資本方面,即便跟發(fā)達國家相較,其實也沒有太大劣勢。
企業(yè)所需的各類人才都十分富足,有大才、抱大器的能人也有如過江之鯽般數(shù)量眾多。
作為員工下屬,能力再強也有更強的人存在,即便有咬文嚼字之嫌,文中“最強”這個措辭依舊很不得當。
馬云曾說過:“再牛逼的人也要進火葬場,再厲害的企業(yè)也會有破產(chǎn)倒閉的時候?!?/strong>
作為職場人士,當知自己不過是企業(yè)這艘巨輪上一枚“螺絲釘”,本就是可以被替代的平凡一員,能力再出眾也不過是優(yōu)質可靠的組件。
做大領導需要能力,這自然無可非議,但做到多大的領導,需要多大的能力,其實都無法一言以蔽之。
能力強的人其實也多有做領導的,文中的觀點本就有失偏頗,只是企業(yè)終歸是一個集體,個體究竟多重要也并不盡然。
二. 能人希聲,達者名噪
文中提到能力較強的人往往做不了大領導,其實也不無道理。
都說人才資源是企業(yè)創(chuàng)造收益最重要的戰(zhàn)略資源,能人更是戰(zhàn)略資源中的重中之重,能人本應由兵而將、由將而主,幫助企業(yè)謀求更大的收益。
然而這些能人在其中沉沉浮浮,做出過功績、產(chǎn)生過效益,卻因著他們的性格、情商不得重用。
現(xiàn)實的職場中,我們卻常??吹秸嬲哪苋耍诼殘錾匣蛟S混得并不差,但混得也并不好,庸庸碌碌地希聲沉默著,遠不比能力有限、位高權重的后者。
正如上文所述,這些能人未能成為大領導,而真正成為大領導的達者則是風光名噪,在企業(yè)中占據(jù)重要的一席。
或許人們認為他們并無真才實學、只是鉆營權術,其實同樣也不盡然。
做大領導的人不僅要有能力,更要有情商與人際交往的能力,借助溝通的技巧化解不同的見解、需求、愿望、意見與感受。
而這些并不是一般的能人可以做到的,更多地需要這種能力并不單一的綜合型人才。
三.專業(yè)精通,管理無能讀罷題目后,個人認為題中的“能力”其實可能指的是專業(yè)技能,職場人士勝任崗位工作的專業(yè)能力固然重要,其實要想成為大領導還遠遠不夠。
盡管專業(yè)技能確實是一個人的工作能力不可缺失的基石,但是在職場中依舊是片面的。
如果職場人士精通專業(yè),去坐到管理型領導的位置,其實也是讓他們“屈才”了,他們本可以在在技術崗“發(fā)光發(fā)熱”,卻在不熟悉的管理領域碌碌無為。
管理是經(jīng)營“人”的事業(yè),做大領導自然向往,其實也需要與相應的權力和責任相匹配的管理能力,給予每個員工實現(xiàn)個人理想和施展抱負的機會。
因此職場人士在追求晉升空間時,不能只是看待地位的上升與薪酬的增長,更要看看這份工作的發(fā)展方向是否適合自己,能否讓自己的個人價值得到實現(xiàn)。
管理“人”的大領導也有自己的工作任務,“能者多勞”并不全對,“沒有金剛鉆別攬瓷器活”卻適用于此。
四.德才不均,功高蓋主有些職場人士雖然有能力,卻沒有與之相匹配的職場品德,造成德才不均的現(xiàn)象,其中最常見的便是他們出現(xiàn)恃才傲物、功高蓋主的言行。
這種情形其實古來有之,韓信作為漢王朝的開國功臣,戰(zhàn)無不勝,攻無不克,演繹出國士無雙的形象。
然而當王朝建立之后,他一人全任王侯將相,后因謀反被貶,斬于鐘室,并夷其三族,成為典型功高蓋主的事例。
其實在當今社會,“功高蓋主”少有發(fā)生,畢竟自身難以居功,自然也蓋不了主。
在現(xiàn)在的企業(yè)模式下,領導更是掌握著下屬的升降大權,這種情況一旦出現(xiàn),領導便會有所行動。
一些領導會將員工樹大招風的行為當作是對自己地位的挑戰(zhàn),甚至視為對他們領導權威的挑釁。
他們或許不會給你“穿小鞋”,也不會給你“使絆子”,他們本身就是掌握著權威,下屬的晉升空間盡在他的一念之間。
在工作當中,能力最強的人往往很難成為領導,這究竟是怎么回事呢?這個問題表面上看似乎是有點矛盾,其實不然。為什么呢?因為:弄混了個人能力強與領導能力的關系。二者不是一碼事;混淆了兩個概念的內容。個人能力屬于單打獨斗式的專長;領導能力是指綜合素質。包括謀劃大局,統(tǒng)籌各方丶敢于決斷與臨機拍板等能力;能夠凝聚人心,延攬人才以及統(tǒng)御眾人的魅力。例如"三國演義"中的劉備手下的五虎上將,各個武功都超過劉備。但是只有劉備能夠平衡文臣武將之間的關系;個人能力類似單打選手,領導力相當于十項全能選手。二者不能混淆;
職場中也是這樣子的。有人善于搞后勤保障,有人擅長弄核算,有人擅長做營銷。老板不僅是要懂得這些,而且還要有制定長遠規(guī)劃丶協(xié)調各方關系以及帶好團隊合作的能力。當然有些領導者是來自具有個人專長的強者。因為他們在長期實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,也可能成為老板。但是這是有個時間差的。所謂的能力,更多地是指在某一領域有一技之長。而要當大領導,必須具務優(yōu)秀的領導力,優(yōu)秀的領導力必備素質包括優(yōu)秀的統(tǒng)籌能力、決策能力、人際溝通能力、影響力。
而在某個領域或專業(yè)能力非常強的人,不一定具體當大領導所需的必備素質。其實很好理解,舉個例子,很多金牌銷售員的銷售能力非常強,在公司是No.1,可能比銷售管理人員比如銷售總監(jiān)的銷售能力都強,但是由于這些金牌銷售員一方面只注重個人業(yè)績提升,喜歡單打獨斗,不善于管理團隊和領導團隊打勝仗,或者他們覺得管理團隊是浪費時間,會耽誤他們個人賺錢。所以他們要么自己不愿意做領導,要么本身不具備做領導的必備素質??偨Y:職場中,為什么有些能力最強的人往往做不了大領導,一個優(yōu)秀的領導者必備的素質包括優(yōu)秀的統(tǒng)籌能力、決策能力、人際溝通能力、影響力等。而工作能力強,并不代表領導能力也強,所以導致一些工作能力最強的人,仍然當不了大領導。
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