有水平的領(lǐng)導(dǎo)和沒水平的領(lǐng)導(dǎo)

在職場(chǎng)上想混的好，除了自身的努力外，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要，一個(gè)好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力，如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo)，空有一身能力也難以施展。

那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？下面一起來看看！

在職場(chǎng)上，一定要跟隨一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)，否則的話，你就學(xué)不到東西，也得不到歷練，到底有水平的領(lǐng)導(dǎo)，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢？

【1】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的優(yōu)點(diǎn)；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的缺點(diǎn)——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)把你的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致；只有那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，天天盯著你的缺點(diǎn)，從這一點(diǎn)讓，大家的感受應(yīng)該是最明顯的。

【2】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是大局，沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是雞毛蒜皮——有水平的領(lǐng)導(dǎo)通常是從問題開始著手的，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題，然后針對(duì)這些問題找到應(yīng)對(duì)的辦法，而那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)盯著一些雞毛蒜皮的小事，所以他們看問題的格局和角度往往很狹窄，遇到這樣水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，你總會(huì)覺得很窩囊，很委屈，很憋屈。

【3】有水平的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬干，自己在后面給你服務(wù)；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)自己干，讓小人在后面為自己服務(wù)——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是沒有太大架子的，他們往往能在你，需要他的時(shí)候出現(xiàn)在你的面前，給你足夠的支持和幫助，也就是真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，是為大家做服務(wù)的，解決大家問題的，而不是監(jiān)督控制大家的，只有水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，才讓一堆的人圍繞著自己轉(zhuǎn)，以刷自己的存在感。

【4】有水平的領(lǐng)導(dǎo)把面子留給下屬；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)生怕自己丟了面子——有水平的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把功勞讓給你，他們太懂得了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，自己的下屬個(gè)個(gè)都很能干，自己才真的有面子。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo)總是把功勞攬到自己的身上，把自己的下屬看的一個(gè)比一個(gè)窩囊。

【5】有水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步慢；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步快——有水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定是希望你進(jìn)步得更快，你能更好的取得業(yè)績(jī)，只有自己的下屬成長了，自己的整體業(yè)績(jī)才會(huì)上升；水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，生怕你進(jìn)步得很快，超過了他，他們感到無比大的壓力和恐懼感，生怕你要取代他。

【6】有水平的領(lǐng)導(dǎo)大智若愚，顯示自己很弱，把舞臺(tái)讓給下屬去表演；沒水平的領(lǐng)導(dǎo)顯示自己很強(qiáng)，喜歡一個(gè)人在臺(tái)上表演——有水平的領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前總是顯示的很弱勢(shì)，總是很低調(diào)，把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給自己的下屬，因?yàn)?，他是靠自己的下屬來給自己掙榮譽(yù)的。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)在自己的下屬面前顯得那么的霸道，而這種霸道，正是他們沒有底氣的體現(xiàn)。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人；沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人

如果跟著一個(gè)有本事的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)想辦法把你培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的人才，就好比眾人拾柴火焰高，培養(yǎng)的下屬越多自己的地位就越重。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，從心底就害怕員工能力太強(qiáng)超過自己，對(duì)那些人才就拼命的打壓，把人才都埋沒了，一些有抱負(fù)的員工也都變成混日子的了。

2.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工

跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo)，他們平時(shí)相處很親切，就算是發(fā)脾氣員工也是心服口服，有著自己的人格魅力。但跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，不管什么問題他都是對(duì)的，為了一丁點(diǎn)小事都要跟員工吵，員工自然是打心里就不服氣，整天都沒個(gè)好心情。

3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)換位思考，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己

那些有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)換位思考，不會(huì)隨意的讓員工失面子，做什么事都考慮的很周到，讓員工發(fā)自內(nèi)心的崇拜。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的面子是最重要的，絲毫不考慮員工的感受，動(dòng)不動(dòng)就是罵人，長期這樣下去，員工做事只會(huì)草草做完了事，不想有太多的牽連。

4.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服，跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊

跟隨一位有本事的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)把自己會(huì)的方法都交給你，給你一個(gè)良好的工作氛圍，在能力內(nèi)幫你爭(zhēng)取資源，這樣工作起來也特別的有勁。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，想做什么都要看他的臉色，如果公司不同部門鬧矛盾，他什么都不敢說，想要什么資源還得自己去爭(zhēng)取，爭(zhēng)取到了他還要插一腳，別提有多憋屈。

5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎

跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo)工作很舒服，安排工作人員分配也很合理，把那些性格脾氣類似的員工安排到一起。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只想著自己的利益得失，也不去考慮員工之間的熟悉程度，經(jīng)常把那些有矛盾的員工安排到一起，干的又累心里也不爽。

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是高水平的領(lǐng)導(dǎo)？

第一種：善于安排
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好不好，成員們工作是否順利，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的安排。水平高的領(lǐng)導(dǎo)，每當(dāng)有工作任務(wù)需要布置時(shí)，他們都會(huì)安排妥善，考慮周到，把每一個(gè)員工都調(diào)到最熟悉和最合適的崗位上，發(fā)揮其最大的效用，也有利于工作的開展與推進(jìn)。
第二種：擅長糾錯(cuò)
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不足的地方，水平高的領(lǐng)導(dǎo)往往擅長發(fā)現(xiàn)這些短板，把錯(cuò)誤指出來，讓員工們自己去改正。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)則是發(fā)揮檢查者角色的功用，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，完善整個(gè)工作的流程，督促大家按質(zhì)按量地完成任務(wù)。高水平的領(lǐng)導(dǎo)，自己往往不需要做太多事，只需要把控好大的方向就夠了，其余的工作，則是由團(tuán)隊(duì)成員去配合完成。
第三種：知人善用
高水平的領(lǐng)導(dǎo)在識(shí)人、用人、馭人方面絕對(duì)有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才，如何發(fā)揮人才的價(jià)值，以及如何才能完美地掌控人才，為自己所用。把人用好了，自己就會(huì)輕松，每天有足夠的時(shí)間、精力去學(xué)習(xí)和提升自己。然后把自己所有全都交給下屬，自己繼續(xù)不斷的成長，相互促進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)。
第四種：擅長布局
水平高的領(lǐng)導(dǎo)都很擅長布局，他們格局、眼界都非一般人能比，看得非常長遠(yuǎn)。在一些工作或戰(zhàn)略布局上有著超前的意識(shí)，不僅有助于完成工作任務(wù)，而且也讓團(tuán)隊(duì)成員十分的信服。由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤，需要不斷的改正或返工。不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，更是浪費(fèi)公司的資源。

領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為表現(xiàn)說明他很有水平？

第一個(gè)：好脾氣

能控制自己脾氣，了解自己性格特點(diǎn)，輕松掌控自己的領(lǐng)導(dǎo)，往往十分的理智。即便遇到危機(jī)或者生死存亡的大事，也不會(huì)自亂陣腳。

那些容易被情緒所支配的領(lǐng)導(dǎo)，遇事很難保持該有的鎮(zhèn)定。而且有不少的領(lǐng)導(dǎo)，脾氣暴躁，稍有不滿意就會(huì)對(duì)員工發(fā)泄，各種謾罵，甚至想辦法懲罰。

擁有好脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，他們的頭腦時(shí)刻保持清醒，非常善于在惡劣的環(huán)境下做出準(zhǔn)確的判斷。

越是如此，就顯得越是珍貴，因?yàn)槟軌蜃龅竭@一點(diǎn)的可不多。

第二個(gè)：選人、用人、馭人

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，十分擅長把控人性，看透人心。

給團(tuán)隊(duì)選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，尋找能力強(qiáng)大的優(yōu)秀同事，組成盡可能完美的集體，戰(zhàn)斗力自然不用多說。

除了選人厲害，高水平的領(lǐng)導(dǎo)還非常懂。了解每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和缺陷，根據(jù)他們的風(fēng)格特點(diǎn)去安排工作崗位，發(fā)揮最大的價(jià)值，創(chuàng)造最高的效益。

把每一個(gè)勞動(dòng)力都發(fā)揮到極致，這是多么難的一件事。

其次，高水平領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)馭人有著自己的心得，因?yàn)樗私馊诵?，所以?huì)利用人性來控制他人。
第三個(gè)：統(tǒng)籌

高水平領(lǐng)導(dǎo)的管理能力就體現(xiàn)在統(tǒng)籌上，做事有規(guī)劃、有準(zhǔn)備、有標(biāo)準(zhǔn)、有安排，而不是胡亂去干，非常有章法。

就好比行軍打仗，如果沒有一個(gè)核心，沒有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)和計(jì)劃，是可能戰(zhàn)勝對(duì)手的。即便僥幸勝了，那也絕對(duì)是慘勝。

統(tǒng)籌好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很難。能有這樣的一個(gè)能力，說明領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力非常強(qiáng)，且極具威信和領(lǐng)導(dǎo)力，能服眾。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有沒有水平，應(yīng)該通過什么去判斷呢？

心理學(xué)上管這種現(xiàn)象稱之為自戀敏感的主要表現(xiàn)，自戀敏感也就是自尊不夠。自戀敏感的人往往會(huì)應(yīng)用理想化與抵毀兩種方法來保持自尊感。 理想化一個(gè)外在行為主體，實(shí)際上是將全能型感的自戀投影給一個(gè)外在行為主體。隨后根據(jù)與外在行為主體建立關(guān)系的方式，將被理想化的行為主體再一次內(nèi)在進(jìn)去。許多人喜歡吹捧與某某某是兄弟或與某某老板了解太熟，

好像把本身也立刻拉漲十幾個(gè)級(jí)別一樣，變成高手。抵毀一個(gè)外在行為主體，將要槽糕的一部分自身投影給別人，根據(jù)抵毀外在行為主體得到一種自豪感的提高，保持優(yōu)良的自戀達(dá)到。誰都沒有與生俱來什么都會(huì)的，在職人員場(chǎng)你需要學(xué)好自我成長的最好是方法便是向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)。了解并認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)，接納自己不如別人的地區(qū)，謙虛向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)持續(xù)累積、融匯貫通才可以逐漸提升自己的工作能力。領(lǐng)導(dǎo)干部往往能在領(lǐng)導(dǎo)的部位上，他必定他們的獨(dú)到之處。

你看不出是你的能力比較有限，不代表企業(yè)頂層并沒有辨人之才，不必以自己粗糙低下的眼界去一葉障目，囂張傲視天下。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)組織框架有一個(gè)朋友單位里的領(lǐng)導(dǎo)干部，總體運(yùn)動(dòng)耍嘴皮子，一天到晚在辦公室里不出來的，好朋友單位同事都私下說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部根本沒有什么能力的。做什么事情都讓屬下去做，屬下不對(duì)便會(huì)罵臟話。除此之外這一之外，她們真的沒有看出來這一領(lǐng)導(dǎo)干部的獨(dú)到之處，可是兩年過去，朋友換了幾輪人了，這一領(lǐng)導(dǎo)干部或是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

這種領(lǐng)導(dǎo)干部有實(shí)力嗎？我覺得是有些。他們的實(shí)力就取決于他可以讓他們的領(lǐng)導(dǎo)干部不更換他！能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，毫無疑問有獨(dú)到之處，可是這獨(dú)到之處，需看反映在哪一方面，這更需要看你所在的是什么自然環(huán)境，假如你所在是指溜須拍馬,人心不古的社會(huì)發(fā)展，你不懂得奴顏婢膝阿諛諂媚，你也就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)干部，也算獨(dú)到之處。

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