在職場(chǎng)上想混的好,除了自身的努力外,跟隨的領(lǐng)導(dǎo)也很重要,一個(gè)好的伯樂可以發(fā)掘千里馬的潛力,如果跟著一位窩囊的領(lǐng)導(dǎo),空有一身能力也難以施展。
那么有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢?下面一起來看看!
在職場(chǎng)上,一定要跟隨一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo),否則的話,你就學(xué)不到東西,也得不到歷練,到底有水平的領(lǐng)導(dǎo),沒水平的領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別呢?
【1】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的優(yōu)點(diǎn);沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看你的缺點(diǎn)——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo),一定會(huì)把你的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致;只有那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo),天天盯著你的缺點(diǎn),從這一點(diǎn)讓,大家的感受應(yīng)該是最明顯的。
【2】有水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是大局,沒水平的領(lǐng)導(dǎo)看的是雞毛蒜皮——有水平的領(lǐng)導(dǎo)通常是從問題開始著手的,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的問題,然后針對(duì)這些問題找到應(yīng)對(duì)的辦法,而那些水平很次的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)盯著一些雞毛蒜皮的小事,所以他們看問題的格局和角度往往很狹窄,遇到這樣水平很次的領(lǐng)導(dǎo),你總會(huì)覺得很窩囊,很委屈,很憋屈。
【3】有水平的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬干,自己在后面給你服務(wù);沒水平的領(lǐng)導(dǎo)自己干,讓小人在后面為自己服務(wù)——真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)是沒有太大架子的,他們往往能在你,需要他的時(shí)候出現(xiàn)在你的面前,給你足夠的支持和幫助,也就是真正有水平的領(lǐng)導(dǎo),是為大家做服務(wù)的,解決大家問題的,而不是監(jiān)督控制大家的,只有水平很次的領(lǐng)導(dǎo),才讓一堆的人圍繞著自己轉(zhuǎn),以刷自己的存在感。
【4】有水平的領(lǐng)導(dǎo)把面子留給下屬;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)生怕自己丟了面子——有水平的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把功勞讓給你,他們太懂得了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,自己的下屬個(gè)個(gè)都很能干,自己才真的有面子。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo)總是把功勞攬到自己的身上,把自己的下屬看的一個(gè)比一個(gè)窩囊。
【5】有水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步慢;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)怕你進(jìn)步快——有水平的領(lǐng)導(dǎo),一定是希望你進(jìn)步得更快,你能更好的取得業(yè)績(jī),只有自己的下屬成長了,自己的整體業(yè)績(jī)才會(huì)上升;水平很次的領(lǐng)導(dǎo),生怕你進(jìn)步得很快,超過了他,他們感到無比大的壓力和恐懼感,生怕你要取代他。
【6】有水平的領(lǐng)導(dǎo)大智若愚,顯示自己很弱,把舞臺(tái)讓給下屬去表演;沒水平的領(lǐng)導(dǎo)顯示自己很強(qiáng),喜歡一個(gè)人在臺(tái)上表演——有水平的領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前總是顯示的很弱勢(shì),總是很低調(diào),把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給自己的下屬,因?yàn)?,他是靠自己的下屬來給自己掙榮譽(yù)的。而水平很次的領(lǐng)導(dǎo),總會(huì)在自己的下屬面前顯得那么的霸道,而這種霸道,正是他們沒有底氣的體現(xiàn)。
有本事的領(lǐng)導(dǎo)和沒本事的領(lǐng)導(dǎo)1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人;沒本事的領(lǐng)導(dǎo)禍害人
如果跟著一個(gè)有本事的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)想辦法把你培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的人才,就好比眾人拾柴火焰高,培養(yǎng)的下屬越多自己的地位就越重。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo),從心底就害怕員工能力太強(qiáng)超過自己,對(duì)那些人才就拼命的打壓,把人才都埋沒了,一些有抱負(fù)的員工也都變成混日子的了。
2.有本事的領(lǐng)導(dǎo)很少發(fā)火,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)天天罵員工
跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo),他們平時(shí)相處很親切,就算是發(fā)脾氣員工也是心服口服,有著自己的人格魅力。但跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo),不管什么問題他都是對(duì)的,為了一丁點(diǎn)小事都要跟員工吵,員工自然是打心里就不服氣,整天都沒個(gè)好心情。
3.有本事的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)換位思考,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己
那些有本事的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)換位思考,不會(huì)隨意的讓員工失面子,做什么事都考慮的很周到,讓員工發(fā)自內(nèi)心的崇拜。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的面子是最重要的,絲毫不考慮員工的感受,動(dòng)不動(dòng)就是罵人,長期這樣下去,員工做事只會(huì)草草做完了事,不想有太多的牽連。
4.跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很舒服,跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)干著很窩囊
跟隨一位有本事的領(lǐng)導(dǎo),他會(huì)把自己會(huì)的方法都交給你,給你一個(gè)良好的工作氛圍,在能力內(nèi)幫你爭(zhēng)取資源,這樣工作起來也特別的有勁。但那些沒本事的領(lǐng)導(dǎo),想做什么都要看他的臉色,如果公司不同部門鬧矛盾,他什么都不敢說,想要什么資源還得自己去爭(zhēng)取,爭(zhēng)取到了他還要插一腳,別提有多憋屈。
5.有本事的領(lǐng)導(dǎo)懂得男女搭配,沒本事的領(lǐng)導(dǎo)想著法累到你心碎
跟隨有本事的領(lǐng)導(dǎo)工作很舒服,安排工作人員分配也很合理,把那些性格脾氣類似的員工安排到一起。而沒本事的領(lǐng)導(dǎo)只想著自己的利益得失,也不去考慮員工之間的熟悉程度,經(jīng)常把那些有矛盾的員工安排到一起,干的又累心里也不爽。
第一種:善于安排
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好不好,成員們工作是否順利,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的安排。水平高的領(lǐng)導(dǎo),每當(dāng)有工作任務(wù)需要布置時(shí),他們都會(huì)安排妥善,考慮周到,把每一個(gè)員工都調(diào)到最熟悉和最合適的崗位上,發(fā)揮其最大的效用,也有利于工作的開展與推進(jìn)。
第二種:擅長糾錯(cuò)
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不足的地方,水平高的領(lǐng)導(dǎo)往往擅長發(fā)現(xiàn)這些短板,把錯(cuò)誤指出來,讓員工們自己去改正。領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)則是發(fā)揮檢查者角色的功用,監(jiān)督團(tuán)隊(duì),完善整個(gè)工作的流程,督促大家按質(zhì)按量地完成任務(wù)。高水平的領(lǐng)導(dǎo),自己往往不需要做太多事,只需要把控好大的方向就夠了,其余的工作,則是由團(tuán)隊(duì)成員去配合完成。
第三種:知人善用
高水平的領(lǐng)導(dǎo)在識(shí)人、用人、馭人方面絕對(duì)有著自己的心得。他們非常懂得如何去辨別人才,如何發(fā)揮人才的價(jià)值,以及如何才能完美地掌控人才,為自己所用。把人用好了,自己就會(huì)輕松,每天有足夠的時(shí)間、精力去學(xué)習(xí)和提升自己。然后把自己所有全都交給下屬,自己繼續(xù)不斷的成長,相互促進(jìn),形成一個(gè)良性循環(huán)。
第四種:擅長布局
水平高的領(lǐng)導(dǎo)都很擅長布局,他們格局、眼界都非一般人能比,看得非常長遠(yuǎn)。在一些工作或戰(zhàn)略布局上有著超前的意識(shí),不僅有助于完成工作任務(wù),而且也讓團(tuán)隊(duì)成員十分的信服。由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng),經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤,需要不斷的改正或返工。不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力,更是浪費(fèi)公司的資源。
第一個(gè):好脾氣
能控制自己脾氣,了解自己性格特點(diǎn),輕松掌控自己的領(lǐng)導(dǎo),往往十分的理智。即便遇到危機(jī)或者生死存亡的大事,也不會(huì)自亂陣腳。
那些容易被情緒所支配的領(lǐng)導(dǎo),遇事很難保持該有的鎮(zhèn)定。而且有不少的領(lǐng)導(dǎo),脾氣暴躁,稍有不滿意就會(huì)對(duì)員工發(fā)泄,各種謾罵,甚至想辦法懲罰。
擁有好脾氣的領(lǐng)導(dǎo),他們的頭腦時(shí)刻保持清醒,非常善于在惡劣的環(huán)境下做出準(zhǔn)確的判斷。
越是如此,就顯得越是珍貴,因?yàn)槟軌蜃龅竭@一點(diǎn)的可不多。
第二個(gè):選人、用人、馭人
真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),十分擅長把控人性,看透人心。
給團(tuán)隊(duì)選擇最優(yōu)秀的合作伙伴,尋找能力強(qiáng)大的優(yōu)秀同事,組成盡可能完美的集體,戰(zhàn)斗力自然不用多說。
除了選人厲害,高水平的領(lǐng)導(dǎo)還非常懂。了解每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和缺陷,根據(jù)他們的風(fēng)格特點(diǎn)去安排工作崗位,發(fā)揮最大的價(jià)值,創(chuàng)造最高的效益。
把每一個(gè)勞動(dòng)力都發(fā)揮到極致,這是多么難的一件事。
其次,高水平領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)馭人有著自己的心得,因?yàn)樗私馊诵?,所以?huì)利用人性來控制他人。
第三個(gè):統(tǒng)籌
高水平領(lǐng)導(dǎo)的管理能力就體現(xiàn)在統(tǒng)籌上,做事有規(guī)劃、有準(zhǔn)備、有標(biāo)準(zhǔn)、有安排,而不是胡亂去干,非常有章法。
就好比行軍打仗,如果沒有一個(gè)核心,沒有一個(gè)準(zhǔn)確的目標(biāo)和計(jì)劃,是可能戰(zhàn)勝對(duì)手的。即便僥幸勝了,那也絕對(duì)是慘勝。
統(tǒng)籌好一個(gè)團(tuán)隊(duì),看似簡(jiǎn)單,實(shí)則很難。能有這樣的一個(gè)能力,說明領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力非常強(qiáng),且極具威信和領(lǐng)導(dǎo)力,能服眾。
心理學(xué)上管這種現(xiàn)象稱之為自戀敏感的主要表現(xiàn),自戀敏感也就是自尊不夠。自戀敏感的人往往會(huì)應(yīng)用理想化與抵毀兩種方法來保持自尊感。 理想化一個(gè)外在行為主體,實(shí)際上是將全能型感的自戀投影給一個(gè)外在行為主體。隨后根據(jù)與外在行為主體建立關(guān)系的方式,將被理想化的行為主體再一次內(nèi)在進(jìn)去。許多人喜歡吹捧與某某某是兄弟或與某某老板了解太熟,
好像把本身也立刻拉漲十幾個(gè)級(jí)別一樣,變成高手。抵毀一個(gè)外在行為主體,將要槽糕的一部分自身投影給別人,根據(jù)抵毀外在行為主體得到一種自豪感的提高,保持優(yōu)良的自戀達(dá)到。誰都沒有與生俱來什么都會(huì)的,在職人員場(chǎng)你需要學(xué)好自我成長的最好是方法便是向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn)。了解并認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn),接納自己不如別人的地區(qū),謙虛向別人學(xué)習(xí)培訓(xùn),根據(jù)持續(xù)累積、融匯貫通才可以逐漸提升自己的工作能力。領(lǐng)導(dǎo)干部往往能在領(lǐng)導(dǎo)的部位上,他必定他們的獨(dú)到之處。
你看不出是你的能力比較有限,不代表企業(yè)頂層并沒有辨人之才,不必以自己粗糙低下的眼界去一葉障目,囂張傲視天下。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)組織框架有一個(gè)朋友單位里的領(lǐng)導(dǎo)干部,總體運(yùn)動(dòng)耍嘴皮子,一天到晚在辦公室里不出來的,好朋友單位同事都私下說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部根本沒有什么能力的。做什么事情都讓屬下去做,屬下不對(duì)便會(huì)罵臟話。除此之外這一之外,她們真的沒有看出來這一領(lǐng)導(dǎo)干部的獨(dú)到之處,可是兩年過去,朋友換了幾輪人了,這一領(lǐng)導(dǎo)干部或是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。
這種領(lǐng)導(dǎo)干部有實(shí)力嗎?我覺得是有些。他們的實(shí)力就取決于他可以讓他們的領(lǐng)導(dǎo)干部不更換他!能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,毫無疑問有獨(dú)到之處,可是這獨(dú)到之處,需看反映在哪一方面,這更需要看你所在的是什么自然環(huán)境,假如你所在是指溜須拍馬,人心不古的社會(huì)發(fā)展,你不懂得奴顏婢膝阿諛諂媚,你也就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)干部,也算獨(dú)到之處。
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