模糊不清的目標(biāo)將阻礙成功

一位記者曾采訪前美國(guó)財(cái)務(wù)顧問協(xié)會(huì)的總裁劉易斯.沃克，訪問有關(guān)穩(wěn)健投資計(jì)劃的問題。兩人簡(jiǎn)單聊了一會(huì)后，記者問沃克：“到底是什么阻礙人們成功 ”沃克答道：“模糊不清的目標(biāo)”。記者請(qǐng)沃克解釋什么叫“模糊不清的目標(biāo)”。沃克說“剛才我問你‘你的目標(biāo)是什么 ’，你說希望有一天能擁有一棟山間別墅，這就是一個(gè)‘模糊不清的目標(biāo)’，因?yàn)椤幸惶臁遣粔蛎鞔_的，因而成功的機(jī)會(huì)也就很小?！?/p>

記者又問：“那我應(yīng)該怎么做呢 ”

“假如你確實(shí)希望擁有一套山間別墅，你必須先找出那座山，詢問你想要的別墅現(xiàn)在賣什么價(jià)錢，然后再考慮通貨膨脹等因素的情況下，算出5年后這棟別墅值多少錢；接著你必須做一個(gè)計(jì)劃，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你每個(gè)月需要存多少錢。如果你真的這么做了，那么在不久的將來，你可能就會(huì)真的擁有一棟山間別墅。但如果這不是你的目標(biāo)，而只是你的夢(mèng)想，就很難實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想總是愉快的，但沒有計(jì)劃和行動(dòng)的配合，就只是模糊的夢(mèng)想，也就是妄想而已?！?/p>

對(duì)追逐成功而言，僅有夢(mèng)想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。除非能在夢(mèng)想的基礎(chǔ)上確立一個(gè)明確的目標(biāo)，否則你將很難心想事成，反而容易遭遇挫折，損傷自信心。

我學(xué)習(xí)的時(shí)候開始目標(biāo)很明確，但是中途目標(biāo)模糊了，頭腦也糊糊涂

首先您要對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣.不要看做一種包袱!目標(biāo)不要定死,累了就歇一歇!時(shí)刻保持清醒的頭腦!如果煩躁也可以出去和朋友透透氣聊聊天盡量避諱談與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情!從新回到課堂見到書本以后多關(guān)心下其中的奧妙這是最容易產(chǎn)生興趣的法寶!比如物理力的作用力反作用力定義和實(shí)際應(yīng)用.生物細(xì)胞的結(jié)構(gòu).地理各大地區(qū)的時(shí)差氣候 歷史科學(xué)的發(fā)展與社會(huì)的聯(lián)系時(shí)代人物的歷史.語(yǔ)文老舍的富有文化色彩語(yǔ)言 文言文中語(yǔ)言結(jié)構(gòu)特色!數(shù)學(xué)中公式的換算邏輯分析能力提高思維敏捷!這么多好玩的事情不能激起你的濃厚興趣么?最后想一想你起初的理想!也就是目標(biāo)!為了它奮斗吧!最后祝你成功!

想要目標(biāo)能夠盡快的完成，如何才能做到？

在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)，如果想要完成一個(gè)目標(biāo)的話，所需要做的事情比以前多了很多，因?yàn)楝F(xiàn)在生活中哪個(gè)地方都充滿了誘惑，在我們完成一個(gè)目標(biāo)的過程中，這些誘惑往往就是阻礙我們成功的因素。很多人都在冥思苦想，到底要怎么樣才能集中力量把一個(gè)目標(biāo)完成好呢？接下來我就來給大家提幾條建議。1.在完成目標(biāo)的過程中，要心無(wú)雜念，集中自己的注意力。有些人的注意力就很容易被一些小事情分散，因此完成目標(biāo)的效率就很低，需要的時(shí)間變得長(zhǎng)了很多。這樣時(shí)候我們可以通過一些冥想的方式讓自己靜下心來，集中全部的力量和注意力完成那個(gè)目標(biāo)。比如說有些人喜歡一邊聽歌一邊做事情，覺得這樣不會(huì)無(wú)聊，其實(shí)這樣會(huì)造成嚴(yán)重的效率低下，因此我們要一心一意地做事，不能三心二意。2.在完成目標(biāo)的過程中，可以將目標(biāo)列成幾個(gè)比較小的階段性計(jì)劃，提高自己的積極性。有時(shí)候比較長(zhǎng)久的目標(biāo)我們沒辦法很快就收到成效，這個(gè)時(shí)候我們就可以將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成幾個(gè)短暫性的、容易看到成效的目標(biāo)，這樣不僅可以讓我們提前感受到成功的喜悅，還能為完成整個(gè)目標(biāo)源源不斷地注入動(dòng)力。3.完成目標(biāo)的時(shí)候如果遇到困難，要及時(shí)尋求他人的幫助。人都有自己行的地方和自己不行的地方，在自己遇到無(wú)法解決的困難的時(shí)候，及時(shí)尋求能解決困難的人的幫助，相比于自己埋頭苦干但是卻一無(wú)所獲，可以節(jié)省許多時(shí)間?？傊?，要想目標(biāo)能夠盡快的完成，就需要做到以上這幾點(diǎn)，三天打魚，兩天曬網(wǎng)，做不到一心一意做事的人是很難完成好一個(gè)目標(biāo)的。

阻礙成功創(chuàng)業(yè)的7大障礙

阻礙成功創(chuàng)業(yè)的7大障礙

1、過度重視創(chuàng)意。 這點(diǎn)似乎很難理解，但需要弄明白的是，創(chuàng)業(yè)成功絕對(duì)不能只靠一個(gè)好點(diǎn)子。在當(dāng)今社會(huì)上，創(chuàng)意多如牛毛，你肯定也不是最先想到這個(gè)創(chuàng)意的人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，真正最重要的是做事的人。創(chuàng)業(yè)者不能將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，這會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法以開闊的視野做事。

2、放棄的太早。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的人來說，放棄肯定不是一個(gè)因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要以強(qiáng)大的責(zé)任心和堅(jiān)韌的神經(jīng)去跨越一個(gè)又一個(gè)障礙。遇到困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要保持彈性，持續(xù)克服負(fù)面情緒影響，才能使自己在更加正確的道路上加速前進(jìn)。

3、忽略了簡(jiǎn)潔些的價(jià)值。 創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去重點(diǎn)，像無(wú)頭蒼蠅一樣，最終出現(xiàn)過度開發(fā)產(chǎn)品的情況。不管你是否相信，在你的產(chǎn)品中多加幾個(gè)功能并不會(huì)將你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來。你只需確保你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是最小可用的。

4、提早規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 你相信自己開發(fā)的產(chǎn)品非常了不起，但其他人就不會(huì)這么想了。所以，要想創(chuàng)業(yè)成功就必須進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷提高用戶接納度。我經(jīng)我經(jīng)常看到這樣一種情況，即創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品開發(fā)方面投入了大量經(jīng)費(fèi)和精力，但在產(chǎn)品營(yíng)銷方面卻始終無(wú)法提供詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果你想讓公司發(fā)展壯大，好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略就必不可少。

5、獨(dú)斷專行，從不詢問建議。 避免任何刺耳的批評(píng)，只會(huì)讓你走向失敗。有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士提出的建設(shè)性批評(píng)意見，往往能夠保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在收集這些反饋意見和批評(píng)時(shí)，必須保持開放的態(tài)度。當(dāng)然，你只需關(guān)注那些真正值得你重視的'意見，而無(wú)需將所有批評(píng)意見都接受。

6、野心太大。 你想讓所有人都使用你的產(chǎn)品，這是完全不可能的事。你可以擁有龐大的野心，但你必須找準(zhǔn)屬于自己的市場(chǎng)，這樣市場(chǎng)營(yíng)銷才會(huì)有效、方便，并能節(jié)省成本。比如，你開發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你不會(huì)想到要將它銷售給阿拉斯加人，對(duì)吧?相反，你必須關(guān)注一個(gè)地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶群的潛在共同興趣。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷策略才會(huì)更加簡(jiǎn)單化。

7、雇傭了錯(cuò)誤的人。 就像我之前說的，人才是偉大創(chuàng)意背后的終極驅(qū)動(dòng)力。如果在你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，擁有一批缺乏激情、不夠機(jī)智的人，那么他們就可能會(huì)成導(dǎo)致你失敗的種子。當(dāng)然，如果在你的商業(yè)伙伴中存在同樣的人，你也必須加倍小心。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了長(zhǎng)久的成功目標(biāo)，就必須選擇恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)使他們?cè)诩寄?、觀點(diǎn)、做事角度方面與你形成平衡。

;

本文地址:http://www.soujuw.cn/scgf/91068.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處，未能及時(shí)與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請(qǐng)聯(lián)系管理員，我們會(huì)立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)立即通知我們(管理員郵箱：602607956@qq.com)，情況屬實(shí)，我們會(huì)第一時(shí)間予以刪除，并同時(shí)向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 愛敲鼓的孩子

下一篇: 永遠(yuǎn)的坐票