職業(yè)錨-發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值（附職業(yè)錨測(cè)評(píng)）

這是一份自我評(píng)估的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，目的在于幫助你確定職業(yè)錨，以及思考自己的能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀。當(dāng)你清楚自己的職業(yè)錨之后，你就能夠以符合自己真正價(jià)值觀的方式直面職業(yè)選擇和決定。

在介紹職業(yè)錨之前，請(qǐng)先看下面圖片，看看在下圖中哪位是最幸福的

“是不是跑在最前面的兔子 馬上就要接近自己最想要的目標(biāo)“胡蘿卜”了，看它臉上的笑容。

第二只狗呢 為什么會(huì)加入到找蘿卜的隊(duì)伍中 這種情況對(duì)狗狗來說，意味著什么 首先，狗狗不吃蘿卜，他看到很多的動(dòng)物都往這邊跑，所以它也跟著跑來了。那結(jié)果會(huì)是什么呢 它跑到了終點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不是自己想要的東西，迷茫了，或是因?yàn)樽约阂哺冻隽撕芏嗟呐Γ词棺詈蟛皇亲约合胍臇|西，還是很痛苦的吃吧！

那對(duì)于這只狗狗來說需要做到的，并不是他跑得有多快，

而是他自己究竟要什么

我們有時(shí)候也一樣，錯(cuò)把別人的夢(mèng)想，當(dāng)于自己的夢(mèng)想。那些看起來很美好的夢(mèng)想，真的適合自己?jiǎn)?也許是，也許不是。我們需要更多地探索，我要的到底是什么

”在這里給大家介紹一個(gè)工具，這個(gè)工具讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，更清晰地定位自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個(gè)工具就叫職業(yè)錨。

我們都知道一個(gè)船要靠岸，就要有拋錨，錨起的作用是：定位。錨定了之后，船是不是就會(huì)一動(dòng)不動(dòng)呢 也不會(huì)，但是這船再怎么動(dòng)，都不會(huì)太遠(yuǎn)。現(xiàn)在你來想想，現(xiàn)在你在做什么工作 你會(huì)做一輩子嗎

我們的職業(yè)錨和什么有關(guān)呢 和價(jià)值觀有關(guān)、和內(nèi)在動(dòng)機(jī)有關(guān)、和才干天賦有關(guān)！

“職業(yè)錨是一個(gè)人在面臨困難的職業(yè)選擇時(shí)，他無論如何也不會(huì)放棄的內(nèi)心深層次的東西?！彼羌词箾]有機(jī)會(huì)去實(shí)踐，也依然存在而不易改變的東西。

職業(yè)錨與職業(yè)是不同的概念，正如你需要什么和你得到了什么不是一回事，或許你一輩子所從事的職業(yè)都不是你自己的職業(yè)錨。職業(yè)是你謀生的工具，而職業(yè)錨是你能夠?qū)崿F(xiàn)自我、真正想做的職業(yè)類型。

職業(yè)錨理論產(chǎn)生于在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有“教父”級(jí)地位的美國(guó)麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院、美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專家艾德佳·沙因（Edgar.H.Schein）教授領(lǐng)導(dǎo)的專門研究小組，是對(duì)該學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)生涯研究中演繹成的。

在沙因職業(yè)錨理論中，將職業(yè)錨分為八類，分別是：技術(shù)/職能型、綜合管理型、自主/獨(dú)立型、安全穩(wěn)定型、創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新型、服務(wù)/奉獻(xiàn)型、純粹挑戰(zhàn)型、生活方式型。

1技術(shù) /智能型技術(shù)∕職能型職業(yè)錨

Technical Functional competence

這類職業(yè)錨的人，他們追求在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成長(zhǎng)和技能的不斷提高，以及應(yīng)用這種技術(shù)/職能的機(jī)會(huì)。

他們對(duì)自己的認(rèn)可來自他們的專業(yè)水平，他們喜歡面對(duì)來自專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。他們一般不喜歡從事一般的管理工作，因?yàn)檫@將意味著他們放棄在技術(shù)/職能領(lǐng)域的成就。

2通用管理型通用管理型職業(yè)錨

General Managerial Competence

這類職業(yè)錨的人，他們追求并致力于工作晉升，傾心于全面管理，獨(dú)自負(fù)責(zé)一個(gè)部分，可以跨部門整合其它人的努力成果，他們想去承擔(dān)整個(gè)部分的責(zé)任，并將公司的成功與否看成自己的工作。

在他們看來，即便是承擔(dān)具體的技術(shù)/職能工作，也僅僅是通向更高、更全面管理層的必經(jīng)之路。

3自主 / 獨(dú)立型自主∕獨(dú)立型職業(yè)錨

Autonomy Independence

這種類型的人，他們希望隨心所欲安排自己的工作方式、工作習(xí)慣和生活方式。追求能施展個(gè)人能力的工作環(huán)境，最大限度地?cái)[脫組織的限制和制約。

他們意愿放棄提升或工作擴(kuò)展機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。

4安全 / 穩(wěn)定型安全∕穩(wěn)定型職業(yè)錨

Security Stability

這種類型的人，他們追求工作中的安全與穩(wěn)定感。他們可以預(yù)測(cè)將來的成功從而感到放松。他們關(guān)心財(cái)務(wù)安全，例如：退休金和退休計(jì)劃。穩(wěn)定感包括誠(chéng)言、忠誠(chéng)、以及完成老板交待的工作。

盡管有時(shí)他們可以達(dá)到一個(gè)高的職位，但他們并不關(guān)心具體的職位和具體的工作內(nèi)容。

5創(chuàng)業(yè) / 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新型職業(yè)錨

Entrepreneurial Creativity

這種類型的人，他們希望用自己能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或創(chuàng)建完全屬于自己的產(chǎn)品（或服務(wù)），而且愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，并克服面臨的障礙。他們想向世界證明公司是他們靠自己的努力創(chuàng)建的。

他們可能正在別人的公司工作，但同時(shí)他們?cè)趯W(xué)習(xí)并評(píng)估將來的機(jī)會(huì)。一旦他們感覺時(shí)機(jī)到了，他們便會(huì)自己走出去創(chuàng)建自己的事業(yè)。

6服務(wù) / 奉獻(xiàn)型服務(wù)/奉獻(xiàn)型職業(yè)錨

Sense of Service,Dedication to a Cause

這種類型的人，他們一直追求他們認(rèn)可的核心價(jià)值，例如：幫助他人，改善人們的安全，通過新的產(chǎn)品消除疾病。

他們一直追尋這種機(jī)會(huì)，即使這意味著即使變換公司，他們也不會(huì)接受不允許他們實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的工作變換或工作提升。

7純粹挑戰(zhàn)型純粹挑戰(zhàn)型職業(yè)錨

Pure Challenge

這種類型的人，他們喜歡解決看上去無法解決的問題，戰(zhàn)勝強(qiáng)硬的對(duì)手，克服無法克服的困難障礙等。

對(duì)他們而言，參加工作或職業(yè)的原因是工作允許他們?nèi)?zhàn)勝各種不可能。新奇、變化和困難是他們的終極目標(biāo)。如果事情非常容易，它馬上變得非常令人厭煩。

8生活方式型生活方式型職業(yè)錨

Lifestyle

這種類型的人，他們喜歡允許他們平衡并結(jié)合個(gè)人的需要、家庭的需要和職業(yè)的需要的工作環(huán)境。他們希望將生活的各個(gè)主要方面整合為一個(gè)整體。

正因?yàn)槿绱耍麄冃枰粋€(gè)能夠提供足夠的彈性讓他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)環(huán)境。甚至可以犧牲他們職業(yè)的一些方面，如：提升帶來的職業(yè)轉(zhuǎn)換，他們將成功定義得比職業(yè)成功更廣泛。

他們認(rèn)為自己在如何去生活，在那里居住，以及如何處理家庭事情，及在組織中的發(fā)展道路是與眾不同的。

只是通過閱讀文字介紹，你很難確定自己的職業(yè)錨傾向，初學(xué)者建議使用職業(yè)錨問卷的方式幫助自己快速了解，職業(yè)錨問卷在百度上可以搜索到許多，有免費(fèi)版也有收費(fèi)版。

這里推薦的是九型人格網(wǎng)開發(fā)的職業(yè)錨測(cè)評(píng)系統(tǒng)，這套職業(yè)錨測(cè)評(píng)同樣基于沙因職業(yè)錨理論，問卷共計(jì)52題，分為上下兩個(gè)部分（40+12），這套系統(tǒng)在常見的職業(yè)錨問卷基礎(chǔ)上做了優(yōu)化，結(jié)合了性格與行為風(fēng)格的內(nèi)容，并且提取了測(cè)試效度指標(biāo)，用來表征本次測(cè)試的可參考性。建議你結(jié)合職業(yè)咨詢師的專業(yè)指導(dǎo)，相信你將很快能準(zhǔn)確地探索到自己的職業(yè)錨。

以下部分對(duì)照測(cè)試報(bào)告給大家介紹一下

職業(yè)錨測(cè)試報(bào)告

測(cè)試結(jié)果分析 圖表報(bào)告

職業(yè)錨分為八種類型，你是哪一個(gè)類型呢 在雷達(dá)顯示了八個(gè)方向上得分值，最高的那個(gè)方向就是你的職業(yè)錨。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型職業(yè)錨得分最高，技術(shù)職能型職業(yè)錨是得分次之。（挺準(zhǔn)的！十幾年打工生涯，總想做點(diǎn)自己的小事業(yè)，否則心有不甘，現(xiàn)在合伙創(chuàng)業(yè)，也用上自己的技術(shù)背景。）

對(duì)于職場(chǎng)年輕人來說，如果能早點(diǎn)搞明白自己，職業(yè)生涯中將明明白白往前走，減少很多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

我使用過許多測(cè)評(píng)工具，大多是幾十道測(cè)試題，得分匯總加加減減而成，即便不認(rèn)真回答問卷，照樣產(chǎn)生一份報(bào)告，可想而知，那測(cè)試結(jié)果可信度就無從考核。

有了這個(gè)效度指標(biāo)，如果不認(rèn)真答題、或者對(duì)自己不了解、或者當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付，在這個(gè)指標(biāo)下，將被看的清清楚楚。當(dāng)然，效度指標(biāo)也有例外。如果本次測(cè)試的效度太低，建議過幾天重新測(cè)試一次。

對(duì)于有一些喜歡鉆研的同學(xué)來說，只是了解自己的測(cè)試數(shù)據(jù)，似乎不夠，這里將系統(tǒng)中測(cè)試數(shù)據(jù)通過柱狀圖折線圖的方式展示出來，供你參考。

NiNj：Ni-用戶答題時(shí)選擇'不符合'的題數(shù)，Nj-用戶答題時(shí)選擇'符合'的題數(shù)；

得分值：根據(jù)你的答題，運(yùn)算你在八種職業(yè)錨方向上的得分值，數(shù)值范圍為0-100；

均值M1：與你職業(yè)錨相同的人群，他們?cè)诎朔N職業(yè)錨方向上的得分均值；

均值M2：與你第一職業(yè)錨與第二職業(yè)錨均相同的人群，他們?cè)诎朔N職業(yè)錨方向上的得分均值；

總均值：參與測(cè)試的所有人，他們?cè)诎朔N職業(yè)錨方向上的得分均值。（這個(gè)數(shù)值似乎沒什么用）

每個(gè)人都有數(shù)據(jù)自己的獨(dú)特的職業(yè)錨類型，但是你不孤單，有很多人的職業(yè)錨和你一樣，第一職業(yè)錨和第一職業(yè)錨與你相同的人（得分最高的兩個(gè)值）也有不少。

目前在本系統(tǒng)中，職業(yè)錨是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型的人占比為12.9%，12.9%的人與我的職業(yè)錨一樣！

準(zhǔn)備好了嗎職業(yè)錨傾向沒有好壞，答題時(shí)，請(qǐng)根據(jù)第一感覺，不用進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間思考！

職業(yè)錨測(cè)評(píng)優(yōu)惠價(jià)9.98元（原價(jià)26元）

支付一次可以支持半年內(nèi)三次測(cè)試，如果第一次測(cè)試狀態(tài)不好，建議你隔幾天選個(gè)安靜的環(huán)境下，再測(cè)試一次。

測(cè)評(píng)系統(tǒng)只是幫助探索自己的工具，了解自己，了解自己的職業(yè)錨，認(rèn)清你的職業(yè)發(fā)展歷史和未來軌跡，祝你盡早發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最大化！

pdp性格測(cè)試（PDP行為特質(zhì)測(cè)評(píng)）

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①企業(yè)文化活動(dòng)策劃專題；

②人力資源預(yù)算專題；

③企業(yè)招聘實(shí)操專題；

④KPI體系搭建專題；

⑤人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃專題；

⑥更多專題，持續(xù)更新中。

一、PDP理論P(yáng)DP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個(gè)用來衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類人群又分別被稱為"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"貓頭鷹"、"變色龍"。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到"人盡其才"。

二、PDP的五種類型 老虎型

個(gè)性特點(diǎn)： 有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評(píng)估。企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險(xiǎn)，個(gè)性積極，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有對(duì)抗性。

優(yōu)點(diǎn)： 善于控制局面并能果斷地做出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就非凡。

缺點(diǎn)： 當(dāng)感到壓力時(shí)，這類人就會(huì)太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時(shí)會(huì)成為工作狂。

老虎型工作風(fēng)格的主要行為： 交談時(shí)進(jìn)行直接的目光接觸； 有目的性且能迅速行動(dòng)；說話快速且具有說服力；運(yùn)用直截了當(dāng)?shù)膶?shí)際性語言；辦公室掛有日歷、計(jì)劃要點(diǎn)。

孔雀型

個(gè)性特點(diǎn)： 很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風(fēng)度翩翩，誠(chéng)懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個(gè)性樂觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。

優(yōu)點(diǎn)： 此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關(guān)系來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開的工作。

缺點(diǎn)： 因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細(xì)節(jié)以及對(duì)事情的完成執(zhí)著度。

孔雀型工作風(fēng)格的主要行為： 運(yùn)用快速的手勢(shì)；面部表情特別豐富；運(yùn)用有說服力的語言；工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

考拉型

個(gè)性特點(diǎn)： 很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí)，有過人的耐力，溫和善良。

優(yōu)點(diǎn)： 他們對(duì)其他人的感情很敏感，這使他們?cè)诩w環(huán)境中左右逢源。

缺點(diǎn)： 很難堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對(duì)與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭(zhēng)執(zhí)。

工作風(fēng)格的主要行為： 面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵(lì)性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

貓頭鷹型

個(gè)性特點(diǎn)： 很傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，條理分明，責(zé)任感強(qiáng)，重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng)，精準(zhǔn)度高，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個(gè)性拘謹(jǐn)含蓄。

優(yōu)點(diǎn)： 天生就有愛找出事情真相的習(xí)性，因?yàn)樗麄冇心托淖屑?xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點(diǎn)： 把事實(shí)和精確度置于感情之前，這會(huì)被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時(shí)為了避免做出結(jié)論，他們會(huì)分析過度。

貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為： 很少有面部表情；動(dòng)作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細(xì)節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。

變色龍型

工作風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)： 善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。

缺點(diǎn)： 從別人眼中看變色龍族群，會(huì)覺得他們較無個(gè)性及原則。

主要行為： 綜合老虎、孔雀、熊貓、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒有凸出個(gè)性，但擅長(zhǎng)整合內(nèi)外資；沒有強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)形態(tài)，是他們處事的價(jià)值觀。

三、PDP的綜合應(yīng)用 ①老虎

具備高支配型特質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個(gè)有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、分析敏銳，主動(dòng)積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標(biāo)的家伙。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來進(jìn)行決策，當(dāng)其部屬者除要高度服從外，也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。

②孔雀

具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中，會(huì)有最好的表現(xiàn)?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者，除要能樂于在團(tuán)隊(duì)中工作外，還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)人，不宜有個(gè)老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬。

反之，若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手，則會(huì)是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|(zhì)，在推動(dòng)新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項(xiàng)宣傳等任務(wù)的工作中，都會(huì)有極出色的表現(xiàn)。他們?cè)陂_發(fā)市場(chǎng)或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長(zhǎng)。

③無尾熊

具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對(duì)困境，都能泰然自若。

無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人，適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時(shí)間表等的職場(chǎng)環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場(chǎng)時(shí)，無尾熊型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開拓市場(chǎng)的時(shí)候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢(shì)。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥，配以與人為善的無尾熊型人當(dāng)二把手，也是好的搭配。無尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，或?yàn)楣敬蚝糜览m(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

④貓頭鷹

具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長(zhǎng)以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個(gè)完美主義者。

架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樨堫^鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會(huì)最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性，極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時(shí)，貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對(duì)改革行動(dòng)，上者會(huì)先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應(yīng)新的局面；中者也會(huì)先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會(huì)結(jié)集反對(duì)力量，公然表示反對(duì)或隱晦地從事反對(duì)等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想，其直覺能力和應(yīng)變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對(duì)地弱，因而不宜擔(dān)任需要?jiǎng)?chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會(huì)將細(xì)節(jié)條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對(duì)人吹毛求疵或挑剔別人的錯(cuò)誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。

⑤變色龍型

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人，是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個(gè)性，擅長(zhǎng)整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會(huì)與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強(qiáng)，處事處處留有余地，行事絕對(duì)不會(huì)走偏鋒極端，是一個(gè)辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL(zhǎng)，故做人不會(huì)有什么立場(chǎng)或原則，也不會(huì)對(duì)任何人有效忠的意向，是個(gè)馮道式的人物。部屬會(huì)難以忍受其善變和不講原則的行為；當(dāng)他們上司者，則會(huì)日夜擔(dān)心不知何時(shí)會(huì)遭其「出賣」。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒有凸出的個(gè)性，對(duì)事也沒有什么強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場(chǎng)的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個(gè)能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種交涉，只要任務(wù)確實(shí)和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。

PDP職業(yè)性格測(cè)試卷及分析說明

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馬上就要畢業(yè)了，有兩個(gè)選擇，請(qǐng)問最佳的選擇是什么？

在系里做教師，一般就是走專業(yè)發(fā)展道路
在教務(wù)處做辦事員或者系里做輔導(dǎo)員，一般就是走行政發(fā)展道路
這在于你的取舍，

一下僅供參考
據(jù)美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，大多數(shù)青年人不知道自己要干什么.
想做什么，首先問五個(gè)問題：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？
以上五個(gè)問題涵蓋了目標(biāo)、定位、條件、距離、計(jì)劃等諸多方面，只要在以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上加以細(xì)化和精心設(shè)計(jì)，把自身因素和社會(huì)條件做到最大程度的契合，對(duì)實(shí)施過程加以控制，并能夠在現(xiàn)實(shí)生活中知曉趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實(shí)際意義。

做好職業(yè)定位
定位是自我定位和社會(huì)定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。
檢視個(gè)人特質(zhì)（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生階段 ，你究竟要什么？（二）能力(Ability) 你擅長(zhǎng)什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)）（三）性格特質(zhì)（氣質(zhì)、性質(zhì)） (Temperament) （氣質(zhì)、性質(zhì)）你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？（四）資產(chǎn)(Assets) （有形與無形）你有什么比別人占優(yōu)勢(shì)的地方？
每個(gè)人群都需要定位，其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個(gè)群體定位的重點(diǎn)不同：定位重點(diǎn)在于澄清自己有什么。過高或者過低估價(jià)自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績(jī)，有的過于低估自己身上的潛質(zhì)，所以，既需要認(rèn)真地分析自己，又需要多了解社會(huì)需求，以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下，正確的思路是，做你應(yīng)該做的事，而不是做你喜歡做的事

適合你就好；
發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值——確定職業(yè)錨

“職業(yè)錨”是在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有“教父”級(jí)地位的概念，是由美國(guó)E.H.施恩教授提出的。這一概念最初產(chǎn)生于美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆研究院的專門小組，是從斯隆研究院畢業(yè)生的縱向研究中演繹成的。
所謂職業(yè)錨，是自我意向的一個(gè)習(xí)得部分。個(gè)人進(jìn)入早期工作情境后，由習(xí)得的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定，與在經(jīng)驗(yàn)中自省的動(dòng)機(jī)、需要、價(jià)值觀、才干相符合，達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償?shù)囊环N穩(wěn)定的職業(yè)定位。
埃德加?施恩認(rèn)為，職業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程，隨著一個(gè)人對(duì)自己越來越了解，這個(gè)人就會(huì)越來越明顯地形成一個(gè)占主要地位的“職業(yè)錨”。這個(gè)所謂的“職業(yè)錨”就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀，即人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。影響一個(gè)人職業(yè)錨的因素有：1、天資和能力；2、工作動(dòng)機(jī)和需要；3、人生態(tài)度和價(jià)值觀。
一個(gè)人的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等集合而成為他的“職業(yè)錨”。它告訴此人，到底什么才是最重要的。在人生的進(jìn)程中，梳理自己的職業(yè)經(jīng)歷，明確自己的職業(yè)定位，就可以讓自己少走彎路，大步邁向成功。
下面我們來做一個(gè)小小的測(cè)試，看看你是哪種職業(yè)錨。
1．你在高中時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣(如果有的話)?為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣?你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的?!
2．你在大學(xué)時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣?為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣?你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的?
3．你畢業(yè)之后所從事的第一種工作是什么?(如果相關(guān)的話，服役也算在其中。)你期望從這種工作中得到些什么?
4．當(dāng)你開始自己的職業(yè)生涯的時(shí)候，你的抱負(fù)或長(zhǎng)期目標(biāo)是什么?這種抱負(fù)或長(zhǎng)期目標(biāo)是否曾經(jīng)出現(xiàn)過變化?如果有，那么是在什么時(shí)候?為什么會(huì)變化?d
5．你第一次換工作或換公司的情況是怎樣的?你指望下一個(gè)工作能給你帶來什么?
6．你后來換工作、換公司或換職業(yè)的情況是怎樣的?你怎么會(huì)做出變動(dòng)決定?你所追求的是什么?(請(qǐng)根據(jù)你每一次更換工作、公司或職業(yè)的情況來回答這幾個(gè)問題。)
7．當(dāng)你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你覺得最令自己感到愉快的是哪些時(shí)候?你認(rèn)為這些時(shí)候的什么東西最令你感到愉快?
8．當(dāng)你回首自己的職業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你覺得最讓自己感到不愉快的是哪些時(shí)候?你認(rèn)為這些時(shí)候的什么東西最令你感到不愉快?
9．你是否曾經(jīng)拒絕過從事某種工作的機(jī)會(huì)或晉升機(jī)會(huì)?為什么?
10．現(xiàn)在請(qǐng)你仔細(xì)檢查自己的所有答案，并認(rèn)真閱讀關(guān)于五種職業(yè)錨(管理型、技術(shù)或功能型、安全型、創(chuàng)造型、自治與獨(dú)立型)的描述。
根據(jù)你對(duì)上述這些問題的回答，分別將每一種職業(yè)錨賦予從1～5之間的某一分?jǐn)?shù)，其中1代表重要性最低；5代表重要性最高。

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