比我們成功得多得多的王健林還在路上……聽說你想退休了

“ （）↑↑↑這是一個內心溫暖，目光炯炯的

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昨天一大早，就看到朋友分享在群里的王健林的行程表，真假不可考，但還是引起了大家的一片感慨。

就是那種“比我們成功、有錢、優(yōu)秀的人都這么努力，都起得這么早，我們還有什么理由……”的感慨萬分的句式。

這位62歲的首富，早上4：00起床，晚上19:10到達北京的辦公室，一天之內飛越兩個國家、三座城市。也許晚上19：10到達辦公室后，還有要召集的會議、要簽署的文件、要閱讀的報表……這位把“掙1個億”當成小目標的國民公公，呈現在公眾面前的，依然是“在路上的”狀態(tài)。

羅輯思維前幾天在“得到”APP同步播放了他們開會的視頻，我瞅了幾眼。聽羅胖“的巴的巴”講完后，脫不花作為CEO也說了幾句。這個開會流程跟所有公司一樣。

脫不花說他們的技術人員在后臺把所有羅輯思維用戶名字做了統計分析，發(fā)現排在第一位是“在路上”。就是說，在他們平臺上，叫“在路上”這個網名的人最多。2014年媒體曾出爐中國“最熱”名字，排第一位的是“張偉”，人數達30萬之眾；如果把“最熱網名”也進行一番排名，估計“在路上”也會位列前茅吧 ！

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我如今正處在一個很尷尬的階段。難免會盤算“退休”的事情。“人無遠慮必有近憂”啊。而我，又偏偏是那種遠慮和近憂很多、難免會杞人憂天的人。

我覺得自己“在路上”了這么多年，也挺辛苦的，也沒成功，倒是該歇歇了。聽脫不花在廣播里說“在路上”網名人數眾多時，內心還生出一絲的不屑，下一秒卻立刻醒覺——我們每個人，只要生命不息，又何嘗不是在路上 ！

我有個朋友曾在銀行工作，每年歲末銀行年終決算都是他們最忙的時候，每年的最后一天都在加班。有一年的新年鐘聲即將敲響之時，12月31日的最后一點時間，我給她發(fā)短信祝元旦快樂，她發(fā)來短信已是新年的第一天，說還在加班。

因為銀行政策，前兩年她提前辦了內退，說終于可以歇歇了。只在家呆了兩個月，又馬上找了份工作，重新開始朝九晚五的生活，她說在家的那兩個月，每每看到樓下清潔工在打掃都覺得羨慕……人不能閑著，一閑下來，就真的老了。

有個比我年長的大姐，網名就叫“在路上”。她因身體原因，在不惑之年離開體制，提前辦理了退休，又在45歲之時重新創(chuàng)業(yè)，十幾年的打拼，事業(yè)蒸蒸日上，家庭也幸福美滿，一雙兒女早已國外學業(yè)有成。每每看她的朋友圈，不是在外地考察，就是去哪里參加學習和培訓，正能量爆棚。

臺灣經營之神王永慶99歲去世前一周還到美國“出差”，88歲的超人李嘉誠現在還在工作……今天看到彭小六發(fā)朋友圈說他的第三本書是在路上完成的，更是心生感慨。

想到、看到比自己優(yōu)秀、成功的人，還在努力地工作、在人生路上繼續(xù)拼搏，會為自己的懈怠的內心生出慚愧。

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同事去參加了一個培訓，在釘釘群跟大家分享了這段話之前就曾無意中看到的話：

我奮斗，因為我不想在父母年老需要我時，除了眼淚一無所有；

我奮斗，因為我想為孩子有好的教育，不想當孩子騰飛時我無力托起；

我奮斗，因為我掙錢速度要超過父母衰老的速度。

上次無意看到的時候，還覺得挺雞湯、雞血的，今天，卻因為“在路上”的話題而有了新的感悟——人生，正是因為“生命不息，奮斗不止”才呈現出光彩?。?/p>

這段話更還應該加上一句，是關于自己的——

我奮斗，因為我……在路上！

【END】

請在WIFI下觀看《贏在中國》主題曲《在路上》

那一天我不得已上路為不安分的心為自尊的生存為自我的證明路上的心酸已融進我的眼睛心靈的困境已化作我的堅定在路上用我心靈的呼聲在路上只為伴著我的人在路上是我生命的遠行在路上

往期精彩回顧⊙閃開，那些說“你老了”的人

⊙“羅一笑”事件讓我心生悲涼

⊙學到老，是為了更好地活到老

……

，聊職場談人生

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新書 即將于12月份面世，感謝

王健林創(chuàng)業(yè)故事，詳細

應該想問的是：王健林是怎么創(chuàng)業(yè)的吧。

王健林在經商前，17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業(yè)到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：王健林做到團級職務時，不到1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1995年，很多人辭去原有職務”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個人的生活。王健林就覺得，別人能當萬元戶，王健林憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的

當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是”，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有”，得出現在當時”指標名單上才行。

王健林只好找到大連一個老戰(zhàn)友”一點指標，同時付出一點費用。他同意給王健林幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被王健林找煩了，出了一個題目：”。

市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側居住區(qū)，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為”，所以把這片地給王健林去干?？蛇@個項目改造完，要“西崗開發(fā)公司“開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢？1500元一平米，后來王健林們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，王健林們做一個明廳；第二，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。王健林們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了”這一行業(yè)的公司；這一單使王健林們賺到了接近——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，王健林敢，于是在大連就搞開了。

第二個故事：9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，王健林接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉給王健林的。簽完以后突然遇到全國”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，王健林就要去找貸款，需要一筆2000萬給王健林做啟動資金。這家銀行答應了說”，哎，王健林一聽好事，那王健林就去找銀行行長吧。前前后后找了“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧“干脆你就發(fā)一個債券1.4倍，每年1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟1993年初的一段時間，王健林九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，”一頭就昏迷在地了。王健林被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。王健林至今還記得那個神經內科的主任姓李的女士，一見面：

”。王健林說你這么大本事？”。其實還是給王健林吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，王健林當天就睡著覺了。

第三個故事：222場官司

在2000年決定轉行去做商業(yè)地產，做不動產，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告王健林們，王健林前三年當了10%、“敢闖敢試“什么清華大，北大，不如膽子大2006年，萬達剛進入中國電影產業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億就算2億的利潤。每年要投4億去做，怎么可能收得回來呢？全中國的利潤都歸你嗎？

王健林說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認為必須需要?，F在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢？王健林跟大家講現在只是10億的市場，但如果王健林們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到800億，就可能賺錢了。

所以就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線王健林總共投了20個、1月份上市，現在市值;撞了南墻也不回頭，找個梯子就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗！如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大；還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現了呢？

王健林：很多企業(yè)一時干得挺好，但一個調整可能就沒了

青島東方影都，王健林把大連萬達集團2018年度的年會地點選在了這里。

王健林

1月12日，王健林在大連萬達集團2018年的年會上作了萬字報告，圍繞著萬達2018年的經營數據、轉型成果、負債、進軍 健康 產業(yè)等多個方面進行總結，同時也定下了2019年的集團目標。

“萬達商管就是萬達的核心產業(yè)和核心現金流”

萬達公布的數據顯示，2018年，全集團資產（按成本法計算）達到6257.3億元，因為2017年資產轉讓因素，同比下降11.5%；收入實際實現2512.7億元，決定將其中已簽訂項目轉讓協議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計劃及統計中減去，所以萬達2018年收入為2142.8億元，完成年計劃的101.6%，同比下降5.7%。

其中，萬達商管集團收入376.5億元，完成計劃101%，同比增長25.9%；租金收入328.8億元，完成計劃100.7%，同比增長28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長超過20%；租金收繳率100%。開業(yè)萬達廣場49個（不含轉讓資產項目）；新增持有物業(yè)452萬平方米，累計持有物業(yè)3586萬平方米。萬達廣場總客流38億人次，同比增長19%。

一直以來，萬達廣場都是王健林引以為傲的項目。

“萬達商管是萬達的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個不能丟?！蓖踅×衷谀陼险f，“不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達廣場店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內容進來。建一個商業(yè)項目費時費力，但是一旦建成，經過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機。舉個例子，上海五角場萬達廣場12年前開業(yè)，當時投資成本大約21億，現在一年租金7億，而且每年還在增長。 雖然萬達商管看起來比一些 科技 企業(yè)'笨'一點，但現金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數增長。很多企業(yè)一時干得挺好，但一個調整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見?！?/strong>

王健林強調，萬達商管是萬達的核心產業(yè)和核心現金流。曾經有一位從萬達離職的人員告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn)，“萬達廣場是萬達的核心，是整個萬達集團現金流最好的項目。老王無論如何都不會舍棄萬達廣場的，如果有一天老王把萬達廣場像賣萬達城一樣賣了，那才能說明老王是真的不行了?！?/p>

2019年，萬達商管集團收入達到438.3億元，其中租金386.2億元。這是王健林在年會上給萬達商管集團2019年定下的目標。新開業(yè)萬達廣場43個（未含萬達茂），其中輕資產29個。從2019年開始，每年開業(yè)計劃要有富余量，至少增加10%，確保每年不低于50個廣場開業(yè)。王健林堅信，萬達商管越往后，租金收入含量會越高。此外，王健林稱今年要把萬達廣場的資產證券化做起來。

萬達主要收入來源已經不是房地產，轉型最終完成目標在2020年

王健林在年會上稱，萬達要從房地產轉型的原因主要有兩個?！胺康禺a行業(yè)有兩個比較大的缺陷，一是房地產是強周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產現金流不長遠。房子不是快消品，即使比起 汽車 這樣的耐用消費品，更新速度也慢得多。一些企業(yè)在房地產行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數就會大幅減少?！?/p>

在談及萬達的轉型時，王健林稱，現在說萬達轉型已經成功不算為過，因為萬達收入結構已經改變，主要收入來源已經不是房地產。但萬達還在轉型過程中，最終完成目標是2020年。

地產集團收入540.2億元，完成年計劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計劃的102.5%，同比減少3.3%。

“萬達一定要堅決轉型，發(fā)展擁有長期穩(wěn)定現金流、有 科技 含量的產業(yè)?！蓖踅×直硎?，“前兩天我看了一篇文章，說房地產轉型是偽命題，那是因為他們轉不了才這么說。不僅房地產行業(yè)，任何行業(yè)轉型都不容易，轉型是極其痛苦、需要長時間才能完成的過程?！?/p>

在此次公布的數據中，文化集團的收入首次超過地產集團，占比達到32.3%。

文化集團收入692.4億元，完成年計劃的101.3%，同比增長9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計劃的103.2%，同比增長9.2%。 體育 公司收入88.3億元，完成年計劃的94%，同比增長22.9%。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計劃的89%，同比增長44.3%；文旅公司收入2.7億元（不含轉讓文旅項目）。王健林給文化集團2019年的目標是收入743.1億元。

“在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領先地位的影視企業(yè)。在萬達之前，還沒有跨洲經營的影視企業(yè)，萬達創(chuàng)造了世界嶄新的模式。”王健林說道。

值得一提的是，王健林稱，明年以后工作報告就不對外發(fā)了?！霸蛞皇俏覀儾皇巧鲜泄荆瑳]有義務發(fā)表；二是同類大型企業(yè)沒有對外發(fā)布內部工作報告的；三是發(fā)表壓力大，這個話不能說，那個話也不能說。特別現在個別人為了吸引眼球，根本就不管你說什么，就是捕風捉影瞎寫?！?/p>

“萬達要學會過緊日子，到2020年將有息負債降至絕對安全水平”

負債是王健林無法回避的話題。

“要在2018年基礎上，2019年力爭有息負債再降8—10%。到2020年底將萬達集團有息負債降至絕對安全水平。萬達集團負債水平不僅在中國的房企中，在中國民營企業(yè)中，即使跟所有大型企業(yè)相比都不算高。但為什么我們在去年降了負債，今年還要降，明年還要降？就是通過發(fā)展輕資產，發(fā)現可以走這條路子，做重資產的必要性降低了。在這種情況下，我們要把有息負債逐漸削減?！贝送?，王健林表示，萬達商管的一個目標是今年開始有息負債不能再增加了。

王健林稱，萬達的負債率是國際標準的?！坝行┤苏f萬達著急上市，他們根本不了解，我們和戰(zhàn)略投資者簽的協議是五年之內上市，即使不上市也沒有回購保證?！?/strong>

一直以來，外界對于王健林的認知都伴隨著“首富”的標簽。但萬達的資金問題，從2017年的年中開始吸引了公眾的目光。當年6月中旬，金融監(jiān)管部門緊急要求銀行排查對部分大財團的授信和海外融資特別是并購貸款、內保外貸等業(yè)務的風險。其中包括萬達、海航、復星等數家企業(yè)，它們都是近年來海外投資比較兇猛的民營財團。

除了對2018年萬達各項工作總結之外，王健林也坦承了萬達存在的主要問題。王健林提及，管理存在較大漏洞，不知節(jié)儉。王健林稱，“在企業(yè)經營已經很吃力的情況下，個別公司、個別部門辦事花錢仍然大手大腳，負責審批的領導都不愿得罪人，把責任都往丁總那推。今年全國財政工作會議首次提出要過緊日子，難道萬達還要過松日子嗎？也要學會過緊日子?！?/p>

王健林與萬達的成功故事

許多成功者回顧自己走過的路，對成功的經驗加以總結，大致不脫兩種模式，借用金庸武俠小說打個比方，就是：要麼太過務虛，大談理念、文化，天花亂墜不接地氣;要麼太過務實，以結果倒推手段之合理，缺乏正確、合理的理論概括能力。下面是王健林與萬達的成功故事，歡迎閱讀：

王健林愛講萬達1988年剛成立的時候舊房改造的故事。那個時候，公司都已成立半年了，還什麼項目也沒有。為了讓公司活下去，王健林去找了有關部門，說：“不管在什麼地方批一點，叫我們有活鄭能吃飯就行?！庇蓄I導見王健林主動找上門，就把環(huán)境很差、形象也非常難看的棚戶區(qū)給了萬達。當時的萬達只有40多個人，王健林和大家一商量，都覺得沒辦法改造，公司本就沒錢，而且其它企業(yè)算下賬來，都是要賠錢的，萬達能賺錢嗎?

如此多管齊下，“一個月時間，1000多套房子全部銷光，價格賣到高價1600元一平方米，而那個時候房子才剛剛打地基”。上世紀80年代末，光這一個項目，萬達的凈利潤就將近一千萬元。王健林說，從這里他嘗到了搞舊城改造的甜頭，而且萬達也成了全國率先搞舊城改造的企業(yè)，創(chuàng)下了歷史紀錄。這被他算作萬達在不斷創(chuàng)新的過程中邁出的最初那一步。

而另一個王健林最愛講的故事，大概就是c陽太原街萬達廣場的炸毀重建了。太原街萬達廣場建成以後，“因為大概只有3%～5%的客戶還能有過得去的回報率，多數買家回報率極低，甚至顆粒無收”，幾百位客戶集體訴訟萬達。最後，官司雖然是萬達贏了，王健林s說，“不能贏了官司輸了人心，萬達一定要管”，於是反復研究改進方案。

王健林對改進過程的描述，格外具有喜劇色彩：“我們請一批專家來看，說這個地方缺一個蓋，有蓋擋住雨雪，生意就好了。我們就吭吭吭地花幾千萬元搭了個蓋，還是不好。後來又有人說，你們地下室的這個交通不好，又吭哧吭哧搭了好幾個扶梯接起來，生意還是不好。後來有人說，那你們是招商不對，我們又去把一批商家換下來。前前後後折騰了三四年時間，都不行。”最後，他得出結論，這是“娘胎里帶來的毛病”，解決方案是：10億元現金賠償業(yè)主退鋪，外加5億元炸毀重建。王健林說，“萬達退賠的時候，很多業(yè)主感動得當場哭了”，“萬達砸了350個商鋪”。

這個故事，被王健林在不同場合反復提起，既用來說明做事貴在堅持、做人須講誠信的道理，也被用來解釋萬達“只租不售”的商業(yè)模式：“這K不意味著城市綜合體中所有的物業(yè)都只租不售，綜合體中的住宅、公寓、寫字樓等是要銷售的，要收回一部分投資。只租不售是針對商業(yè)物業(yè)而言的，主要是商業(yè)中心和五星級酒店只租不售?！?br>
“城市綜合體”是萬達提出的商業(yè)地產第三代概念，屬於“全球領創(chuàng)”，英文叫做HOPSCA，集Hotel(酒店)、Office(寫字樓)、Parking(停車場)、Shopping Mall(購物中心)、Convention(城市公共空間)與Apartment(公寓樓)於一身。王健林說，“只租不售”模式是“花巨額學費學到的一個真理”，“賣商鋪絕不是商業(yè)地產”，靠銷售商鋪來收回投資，就會留下c陽太原街“砸鋪事件”這樣的後患。而城市綜合體這個概念的提出和推行，讓萬達獲得了與地方部門進行地產項目開發(fā)時的議價權，從而得以超常規(guī)地快速發(fā)展，“創(chuàng)造了世界商業(yè)史上的奇E”，“讓老美、歐洲人瞠目結舌”。

說到商業(yè)模式，王健林講的一個故事，帶著令人心頭一暖的人情味。2000年左右，“創(chuàng)業(yè)之初就進入企業(yè)的兩個員工，一個得了癌癥，一個得了肝病”。那個時候，民營企業(yè)是沒有社?？裳缘?。王健林說，為了給這兩位“創(chuàng)業(yè)元老”治病，“多少錢都花”，“一個人花了200多萬元，一個人花了100多萬元”。這引發(fā)了他的思考：“萬達還年輕，才發(fā)展十多年，當發(fā)展到三四十年，達到幾萬人規(guī)模，很多人老了、退休了，醫(yī)藥費怎麼辦。”於是，王健林給企業(yè)定下實現長期、穩(wěn)定的現金流的發(fā)展方向。

那麼，怎樣才能實現現金流的長期、穩(wěn)定呢?經過開會研究，萬達決定做商業(yè)地產，王健林的'思路很簡單：“因為蓋房子我們明白，招商經營業(yè)務雖然不明白，但可以招明白人來。”他說，這是決定了萬達正確發(fā)展方向的“遵義會議”。

裼昧蘇確的商業(yè)模式之外，萬達的核心競優(yōu)勢自然而然地也就樹立了起來。萬達定下做商業(yè)地產的方向之後，迅速確立了“傍大款”的想法：“在這之前，萬達也做過一些收租物業(yè)，有七八個小型商場和酒樓，但經常欠租，逼得我們成立了一個收租隊。為了防止這種現象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實力強的租戶，要向世界500強收租，K且決定從沃爾瑪開始。”

萬達當時還是個小公司，為了取能和沃爾瑪這種大鱷合作的機會，王健林可謂使盡渾身解數。他先和主管發(fā)展的沃爾瑪副總裁反復強調萬達有好的條件，最終使得對方同意先做一個項目試試。然後，王健林又親自去深圳，數次[說沃爾瑪亞太區(qū)首席執(zhí)行官。歷時半年多，前後幾十次的[說，沃爾瑪終於答應和萬達在長春合作第一個萬達廣場。第一個項目成功之後，沃爾瑪同意繼續(xù)合作，等到做第五個萬達廣場的時候，沃爾瑪才終於同意簽一個戰(zhàn)略合作協議，從此拉攏了更多跨國企業(yè)跟與萬達合作。

事實上，這些年來，萬達已經從大力發(fā)展文化產業(yè)當中，嘗到了不少甜頭，K以迅猛的速度加快地發(fā)展了下去。但王健林對子承父業(yè)的傳統思維，另有一番見地。他對兒子王思聰，一再強調不會把財富留給他，鼓勵他走出萬達自行創(chuàng)業(yè)，將來如果能力達不到繼承家業(yè)的要求，就聘請職業(yè)經理人，K不會強求他成為下一代萬達“掌門人”。

萬達集團董事長王健林經典語錄摘抄

1954年生，四川人，大連萬達集團董事長，中共十七大代表，第十一屆全國政協常委，第十一屆全國工商聯副主席，現任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會副會長，中國商業(yè)聯合會副會長，中國慈善聯合會副會長。20xx年1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。

王健林經典語錄精選：

1、以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業(yè)家，我就很滿足了。所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業(yè)家最高級的評價就是社會企業(yè)家。比如像比爾蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

2、說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這一批，而在于以后。

3、對于合同合作三年后是否繼續(xù)支持足球時，王健林說：這要靠足協的表現怎么樣了。三年往后是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之一都不到。

5、做商業(yè)地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有一個人問我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

6、如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

7、我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發(fā)戶，靠切割國有資產發(fā)起來的，我的財1完全是靠萬達在市場競爭環(huán)境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

8、據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發(fā)，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業(yè)物業(yè)將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

9、現在有50個項目在排隊等著，我怎么可能去接受一個還要標的的項目呢?我現在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

11、中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業(yè)化解決得不好。什么是職業(yè)化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的企業(yè)。有了這種完模式以后，俱樂部就能養(yǎng)活自己，良性循環(huán)發(fā)展下去。評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

12、我很早就開始關注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財1以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財1回饋于社會是最好的選擇。

13、現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓啊，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CpI英國的CpI都創(chuàng)造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什么你就做什么。別人投資你去投資，別人入股你就入股，別人拋售你就拋售，別人不投資你也不投資，那你的企業(yè)只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發(fā)展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果你覺得投資機會是真實的，就要敢于入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，你恰恰要提高警惕。所以有這樣一句話優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排.

15、一個是民營企業(yè)自身更多吸納學生就業(yè)，不要完全考慮成本。因為民營企業(yè)大多數不是壟斷行業(yè)，很多也不是高科技行業(yè)，是密集型、服務型的企業(yè)，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業(yè)應該在吸納大學生就業(yè)的時候，少考慮成本，多考慮就業(yè)問題。第二方面，大學生要改變就業(yè)觀念?，F在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業(yè)觀念，不一定非得去政府、去事業(yè)單位，到民營企業(yè)就業(yè)，這樣就業(yè)的路子會更寬一些。

新希望集團董事長劉永好經典語錄摘抄


劉永好，漢族，四川省成都市人。生于1951年9月，大專文化，高級工程師，現任新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。

劉永好經典語錄：

有人說我很保守，但也有人說我很激進。其實，我就是希望我的企業(yè)能一直健康地活著。

一個人，當錢已經能夠滿足他的生活需要的時候，錢就已經不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會認同了。擁有億萬財富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內心的感受上是一樣的。

今天的創(chuàng)業(yè)者，要有遠大的理想和抱負，并學會把遠大的目標分解、簡化成具體的一件件事情。因為一個困難一個困難地去克服，比一下子面對一大堆困難要好得多。

追求盈利是每一個創(chuàng)業(yè)者必須考慮的問題。但對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，掙錢并不是一廂情愿的事情。

農民犯錯誤多半是因為無知，對食品安全科學不懂;要教育他們，成本又太高。最好的辦法是，把兩億多提供肉蛋奶的散農聯合起來，走現代規(guī)模農牧業(yè)的道路，完善產業(yè)鏈，讓食品安全便于保障、便于追溯。

這20多年的磨練對于我來說，擁有了多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的能力!假如我這個企業(yè)什么都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我可以重頭再來。

任何一個企業(yè)都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業(yè)的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了!因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。

成功沒有一個絕對的標準。有很多企業(yè)都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話?？墒?，現在說這句話的企業(yè)都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。

做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了?？傊?，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。

每一個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，注定了你的生命也就是一百年以內。你既然知道生下來一百年以后，你就會走，你的生命價值在哪里?在于過程。

吉利集團董事長李書福的經典語錄
李書福，現任吉利集團董事長。經濟師職稱，臺州市人大代表，全國政協委員。李書福白手起家，創(chuàng)辦吉利集團。

1、請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)作轎車夢，幾十億的投資我們不要國家一分錢，不向銀行貸一分錢，一切代價民營企業(yè)自負，不要國家承擔風險，請國家給我們一次失敗的機會吧!

2、為了拿到汽車生產權，李書福對國家汽車權威部門的領導說。

3、什么叫創(chuàng)新，就是人家都反對你而你還堅持去做。如果你和大家的觀點一致，這叫創(chuàng)新嗎?

4、造汽車沒什么神秘的，無非就是四個輪子加一個方向盤再加一個發(fā)動機。世界汽車工業(yè)已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用，只要有錢，就可以買來技術，買來零配件，請到人，設計出好的產品。我們過去造兩輪(摩托車)時，不是沒人相信我們能做出來嗎?事實怎么樣呢?我們不僅做出來了，而且還做的很好。

5、我心意已決，我負全權責任，哪怕是傾家蕩產，頭破血流，我也要干通用、福特遲早要關門!100年后，人們可以自己買零件組裝汽車，就象現在個人組裝電腦這么簡單，到那時，通用、福特怎么會不關門呢

6、這個社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個性。這是一個進步的社會，發(fā)展的國家，允許人們有個性和不斷提高欲望，不斷有自己新的追求，只有這樣才能發(fā)展，如果我不張揚，我沒有個性，我不知道吉利集團今天會怎樣

7、合資就像是勾引我們抽鴉片。品牌掌握在誰的手里，核心的技術掌握在誰的手里，主動權就掌握在誰的手里。

8、讓中國的汽車走向全世界，而不是讓全世界的汽車跑遍全中國。

9、一輛賓利車的利潤大概有80%。也就是說，賣600萬元，稅收200多萬元，還有300多萬元，除去成本100多萬元，他有200多萬元的利潤。我覺得這是一種概念，用戶買到的實際東西只有100多萬元。

10、領銜的吉利收購項目團隊，發(fā)布會前剛從瑞典飛回北京，一路風塵仆仆，臉上卻一直掛著笑容，幾乎看不出疲憊。關于未來的策劃案，李書福已經成竹在胸。

11、吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃也不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系，不是父子的關系。

12、吉利收購沃爾沃的協議書共有1萬多頁，不知道在其中，吉利是怎樣向沃爾沃承諾的?李書福告訴我們，沃爾沃的問題在于規(guī)模太小，吉利要幫她擴大規(guī)模，增加產量，還要在兩年內扭虧為盈。

13、為什么要賣給吉利，因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，正式跟福特討論溝通這個問題已經接近三年了，對沃爾沃這個企業(yè)的理解，和對這個汽車行業(yè)的理解，以及對于福特想法的理解，以及吉利這個企業(yè)的核心價值理念等等，都是福特選擇沃爾沃新的東家的重要因素。

14、曾經評價自己，最大的缺點是性格太剛烈，一點也不會柔和。發(fā)布會上，對于不愿意回答的問題，他斷然拒絕。

15、你提的這兩個問題，我都不能回答。(笑聲)因為我剛剛講了，我們只討論上集，不討論下集，這個事情是分上下集的，第一集是收購，第二集是落地，所以我們不討論落地。

16、確實像大家所說的，失敗的多于成功的，那問題，zg企業(yè)走出去到此結束了還是要繼續(xù)嘗試?吉利并購沃爾沃項目，也是一種新的實踐和探索，我現在不能向大家保證就能成功，但是我可以告訴大家，我們對此項目充滿信心。

17、大家首先關心的是錢的問題，買沃爾沃轎車公司，不是有錢就能買得到的，也不是沒有錢就買不來的，所以錢不重要。

18、吉利花了18億美元，把沃爾沃“娶”回了家，經過測算，后續(xù)運營的流動資金還需要9億美元，也就是說，吉利一共要花27億美元才能最終完成收購,典故，可李書福卻輕松地說“錢不重要”。那這些資金究竟從哪里來?簡單說，一半來源于國內，一半來自國外。國內部分，吉利自己掏了其中51%以上的資金，還有一部分，是從國內主權銀行融得的收購或并購資金。海外融資獲得的資金，分別來自于美國、歐洲和香港等地。

19、吉利要花那么多的錢，買一個世界頂級的豪華汽車公司，如果沒有知識產權的支持，買來的公司是蒼白無力的，所以，在知識產權的內容上，我們是斤斤計較的。

20、現在吉利買的就是100%的沃爾沃轎車的商標，關于品牌，并不是50%，在這里，要向全世界關心沃爾沃的品牌的人講清楚。吉利和沃爾沃是兄弟之間的關系不是父子的關系。

千橡互動集團董事長陳一舟經典語錄摘抄


陳一舟，畢業(yè)于美國麻省理工學院，千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官，20xx年12月，千橡互動更名人人，英文名稱為：Renren Inc。人人旗下擁有中國最大的實名制SNS網站人人網、商務社區(qū)經緯網、國內首家實名制汽車問答網站車問網及全國首家和最大的獨立研發(fā)并運營網頁游戲的人人游戲。20xx年5月4日，人人公司在紐交所上市。

陳一舟經典語錄：

年青的創(chuàng)業(yè)幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯著你呢。知道這點，你們會跑的更快，是好事。

要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。

如果問對互聯網行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。

產生一塊錢新的價值，要干掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和游戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。

成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。

一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。

成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要夾著尾巴做人，千萬不能得意，因為勝利的時候，失敗就在不遠處等著你。

成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來耗著，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。