羅輯思維背后的女人，17歲創(chuàng)業(yè)，19歲當(dāng)董事長(zhǎng)……

點(diǎn)擊上方“ ”可以訂閱哦很多人知道羅輯思維，知道羅胖。

但是今天這一篇文章，寫的不是羅胖。

而是與羅胖關(guān)系很大的一個(gè)女人，先看看這是誰(shuí)。

“羅輯思維”CEO 脫不花妹妹

脫不花，羅輯思維的CEO，羅胖的親密戰(zhàn)友。被羅胖截胡過來的合伙人，一個(gè)主外，一個(gè)主內(nèi)，將羅輯思維做的越來越遭人嫉妒。不得不佩服羅胖，選合伙人的眼光很毒辣。

每個(gè)成功男人背后都有女人的身影，這基本是條鐵律。古人講陰陽(yáng)結(jié)合，現(xiàn)代人講男女搭配，大概意思都是，性別混著來做事是比較容易成功的。

像少男少女關(guān)心偶像背后的女人一樣，我也關(guān)心羅胖背后的女人。為此還處心積慮要找出羅胖的老婆，可惜羅胖“金屋藏嬌”得不留痕跡，所以很難找到相關(guān)信息，只知道他和他老婆是在一次相親中，相互看對(duì)眼了，閃婚的。

后來我發(fā)現(xiàn)，羅胖背后的女人，對(duì)他事業(yè)幫助最大的不一定是他老媽和老婆，而是現(xiàn)任的羅輯思維CEO脫不花。

脫不花作為羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，并不像羅胖那樣整天拋頭露面，也只有生孩子那次，被羅輯思維推到前臺(tái)去，讓羅友們花一塊錢猜脫不花孩子出生時(shí)的性別與體重。據(jù)羅胖在一次演講中說，那次玩法讓羅輯思維賺了7萬(wàn)塊，更重要的是多了15萬(wàn)的購(gòu)買用戶，留下了購(gòu)買地址等相關(guān)信息。

其實(shí)我很早就想寫脫不花，但材料不足，就一直沒有動(dòng)筆。在經(jīng)歷一段長(zhǎng)時(shí)間的注意之后，慢慢積累了些材料，才決定寫她，而且可能不止寫一篇。如果按資歷來看的話，事實(shí)上脫不花的過往可比羅胖牛逼和傳奇多了。

17歲出道，21歲有三年董事長(zhǎng)經(jīng)歷

脫不花本名叫李天田，之前常年臥底在新浪微博、虎嗅網(wǎng)，以“脫不花妹妹”的名號(hào)混得很有名氣，后來人們就慣于叫她脫不花，而很少直呼其名。在成為羅輯思維CEO之前，脫不花一直以企業(yè)咨詢師為人稱道，在業(yè)界也是大名鼎鼎。

在網(wǎng)上找到的材料中，最早可以推到脫不花17歲的時(shí)候。

那時(shí)1997年，還興留學(xué)熱，作為獨(dú)生子女的脫不花，被家人從家鄉(xiāng)（臨沂人可以驕傲了?。┧偷奖本﹣硗粨籼嵘⒄Z(yǔ)，準(zhǔn)備去美國(guó)留學(xué)，光宗耀祖。但在北京晃蕩了一年，十七八歲嬌嫩的脫不花心變野了，覺得待學(xué)校當(dāng)乖乖女讀書實(shí)在不是一件很酷的事情，便瞞著家人在北京找了份辦公室小妹的工作，干著打字、接線、買盒飯、管理倉(cāng)庫(kù)等一切打雜事物，一月能掙380塊。

心變得野之后脫不花在職場(chǎng)上找到感覺，就不想再回學(xué)校讀書去了，為此她和除了母親之外的所有長(zhǎng)輩都吵翻了臉。所以脫不花是高中肄業(yè)就進(jìn)入職場(chǎng)了的，后在偶然的機(jī)會(huì)，得到當(dāng)時(shí)北京奧美總經(jīng)理湛祥過的提點(diǎn)，開始進(jìn)入企業(yè)咨詢界。

說到脫不花一進(jìn)入職場(chǎng)的經(jīng)歷，說實(shí)在讓人覺得有種白活的感覺。脫不花17歲創(chuàng)業(yè)，18歲當(dāng)上了別人的老師，給那些剛進(jìn)職場(chǎng)人士做培訓(xùn)，甚至都給當(dāng)時(shí)首富劉永好上過課，在21歲時(shí)就已經(jīng)有了3年董事長(zhǎng)經(jīng)歷，這一時(shí)被傳為企業(yè)咨詢界的創(chuàng)奇。

在脫不花后面的人生，頭銜就多了去了，簡(jiǎn)直眼花繚亂。

她是中國(guó)軟實(shí)力研究中心創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)；中央電視臺(tái)《李天田清晨觀察》欄主持人；曾擔(dān)任北京仁慧特智業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)；清華大學(xué)總裁班、國(guó)研斯坦福等企業(yè)家繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)客座教授；擔(dān)任多家大企業(yè)決策顧問；當(dāng)然現(xiàn)在她又是羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO了。上面并沒有列全脫不花的頭銜，列全了恐怕會(huì)讓人產(chǎn)生密集恐懼癥，總之，從17歲出道到現(xiàn)在，脫不花的履歷是絕對(duì)比羅胖的漂亮。

羅胖是乖乖讀完博士之后才走出校園的，而脫不花則高中沒讀完就開始出來混了。也估計(jì)太早出社會(huì)，應(yīng)酬過多的原因，讓脫不花有著很深的酒癮，為此羅胖沒少鄙視她。

脫不花是企業(yè)咨詢界的一枝花，其自稱有這樣的絕活：刮骨療傷，以毒攻毒；給老板建言、給企業(yè)號(hào)脈，讓老板“難受”，讓企業(yè)舒坦；專治企業(yè)青春期并發(fā)更年期綜合征。

被羅胖慫恿和誘惑，成為羅輯思維CEO

脫不花現(xiàn)在最耀眼的身份，是羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，一手擔(dān)起了羅輯思維公司管理層的重要角色。脫不花剛進(jìn)羅輯思維時(shí)，羅輯思維不久前才經(jīng)歷一場(chǎng)大變革，那就是申音和羅胖的分家。

說到羅胖申音分家，那也是一段故事，當(dāng)時(shí)兩人甚至在微博里以比較隱晦的方式相互譏諷對(duì)方，概括起來大意是，申音說：“你不信任我”，羅胖說：“你人品有問題?！?/p>

總之，羅胖申音分家之后，申音在羅輯思維作為管理者的位置就空出來了，羅輯思維急需高瞻遠(yuǎn)矚的管理型人才加進(jìn)來。羅輯思維最早的兩個(gè)創(chuàng)始人——羅胖和吳聲，都把用目光投向了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在羅輯思維混得很熟的企業(yè)咨詢大牛李天田，江湖人稱“脫不花妹妹”。

劉備請(qǐng)諸葛亮下山，光顧茅廬三次，才請(qǐng)下山，羅胖和吳聲請(qǐng)挖脫不花，肯定不止光顧三次。最終是在羅胖和吳聲長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經(jīng)歷了非常大的變化，她才決定入伙羅輯思維，擔(dān)任起CEO一職。

對(duì)于入伙羅輯思維的想法，脫不花在成為羅輯思維CEO不久時(shí)做的一個(gè)演講中說：“在過去十年的時(shí)間里面，我一直是一個(gè)做咨詢的人，是個(gè)給別人出主意的人，那時(shí)候經(jīng)常心里不平衡，因?yàn)槲矣X得那老板的注意全是我出的，但是他買了瑪莎拉蒂，而我沒有買?！?/p>

“畢竟我很難體會(huì)到一個(gè)真正的決策者，當(dāng)所有的責(zé)任、所有精神壓力都在你身上的時(shí)候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬間是什么感覺，我是體會(huì)不到的?！?/p>

要從一個(gè)做企業(yè)咨詢者轉(zhuǎn)型成為一個(gè)決策者，去享受那最后拍板瞬間的快感，是脫不花決定當(dāng)初加入羅輯思維最重要的內(nèi)在原因。況且羅輯思維在那時(shí)候已經(jīng)有用戶285萬(wàn)，市場(chǎng)估值已達(dá)數(shù)億之多，而且羅輯思維還在以更快的速度在成長(zhǎng)著，這對(duì)于脫不花，不得不說是一個(gè)難得的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

脫不花雖是羅輯思維的CEO，卻從未跟羅胖搶鏡，乃至很多羅友在很久之后才留意到她原來已經(jīng)是羅輯思維的最高管理者。脫不花被推到羅友視野之中，印象最深的是她生孩子那事，城會(huì)玩的羅胖在羅輯思維 上發(fā)起了一個(gè)活動(dòng)，猜脫不花快要出生的孩子是小茶（女）還是小酒（男），以及重多少，一元開猜，最終結(jié)果猜得最精準(zhǔn)的前50名可獲得羅輯思維店鋪上所有書籍一整套。

脫不花：羅輯思維關(guān)鍵在激發(fā)90后

眾所周知，羅輯思維是一家相當(dāng)具有前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)公司，管理這樣一家公司，就需要一個(gè)相當(dāng)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的CEO，這對(duì)從傳企業(yè)咨詢行業(yè)走來的脫不花，不得不說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

有一天脫不花在跟羅胖瞎聊天，突然聊到秋天到了，應(yīng)該組織員工出去玩?zhèn)€一次。聊著聊著脫不花突然向羅胖提議：“我們是不是也應(yīng)該像那些大公司那樣，做做培訓(xùn)啥的 至少以培訓(xùn)為名才好把人拉出去 ”結(jié)果羅胖大號(hào)的臉用作出一個(gè)十分困惑的表情：“你說培訓(xùn)什么 ”脫不花無言以對(duì)。

也是自這件事之后，脫不花意識(shí)到管理羅輯思維，實(shí)際上面臨最大的挑戰(zhàn)就是管理占公司絕大部分的90后，并不能用常規(guī)的管理方法。

脫不花最初感到困惑，曾幾度反思：“我們難道已經(jīng)狂妄到不需要培訓(xùn)的地步了嗎 ”

脫不花從傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā)，自然會(huì)覺得培訓(xùn)的重要，培訓(xùn)是為了什么 是為了員工能力的拓展和加深，這樣有助于提高員工的工作效率，進(jìn)而提升整個(gè)公司的運(yùn)行效率，所以傳統(tǒng)企業(yè)總會(huì)有一大堆煩人的培訓(xùn)。

但從羅輯思維的角度來看，這家公司有兩點(diǎn)使得培訓(xùn)幾乎是不可能執(zhí)行的。

第一點(diǎn)，是羅輯思維這家公司的性質(zhì)，它是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)上是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的公司，身處于一種飛速創(chuàng)新的環(huán)境之中，這家公司更加應(yīng)該 的是員工個(gè)性化的品質(zhì)，而不是員工被培訓(xùn)出來的一些共性化的能力。創(chuàng)新更多源于個(gè)性，這道理脫不花還是懂的。

第二點(diǎn)，是羅輯思維的員工的年齡構(gòu)成，除了幾個(gè)創(chuàng)始人年紀(jì)比較大之外，幾乎全部都是90后。90后也一個(gè)什么樣的群體 十分個(gè)性化，反感貼標(biāo)簽，不怕領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)都敢黑，口袋里有五十塊錢也敢撂挑子走人，不計(jì)較是非，而更多計(jì)較趣味性的一種人格碎裂的場(chǎng)景化動(dòng)物。管理這些員工，要強(qiáng)加給他們一些什么培訓(xùn)，簡(jiǎn)直是要逼得羅輯思維人去樓空。

脫不花領(lǐng)悟到，對(duì)于羅輯思維這樣一家站在時(shí)代浪潮最前端的互聯(lián)網(wǎng)公司，更重要的不是要求員工具備某種特定的能力，而是員工應(yīng)該展現(xiàn)出的一種個(gè)性化的東西，這也是羅輯思維十分渴望年輕人成為其員工的底層原因，恰如脫不花總結(jié)道：“羅輯思維團(tuán)隊(duì)里，幾乎每一年輕人都比我們這些創(chuàng)始人創(chuàng)新 ?！?/p>

有沒有霸道總裁的感覺

傳統(tǒng)考核人才的方式不適于羅輯思維，那么羅輯思維應(yīng)該怎么找人才

脫不花總結(jié)道：“羅輯思維要不斷去尋找那些自我激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)態(tài)的人，然后把他們連哄帶騙弄到公司了來?！?/p>

一個(gè)很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者提出過一個(gè)“創(chuàng)業(yè)式擴(kuò)張”的概念：“很多創(chuàng)新，只有以創(chuàng)業(yè)的方式去做，才能成?！边@就要求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的公司必須得放松管制，去吸引那些處于創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人來投靠，在這方面，全世界做得最好的是谷歌，所以谷歌是全世界創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司。

創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人往往是一個(gè)公司創(chuàng)新最主要的動(dòng)力，而另一個(gè)問題卻是，創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人是最難管的，他們都是“腦后有反骨”，只有讓他們感覺狀態(tài)最好的公司才能吸引乃至留住他們。這使得羅輯思維的管理尤其是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@意味著羅輯思維必須得弱化領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)角色，充分激發(fā)員工的自我激勵(lì)，使得他們自己愿意去付出。

羅輯思維在進(jìn)入公司化運(yùn)作的第二年，羅輯思維創(chuàng)始人之間不斷相互提醒兩條：

第一條，創(chuàng)始人自己想辦法拼命成長(zhǎng)，跨門檻，不要成為組織的負(fù)資產(chǎn)管。

第二條，要做“環(huán)境工作者”，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，除了營(yíng)造環(huán)境，我們沒啥能做的。

羅胖，放開這妹妹

脫不花曾在一次演講中提到羅輯思維內(nèi)部的一個(gè)例子。在2014年5月，羅輯思維迎來了一個(gè)實(shí)習(xí)生，叫阿獅，現(xiàn)在已經(jīng)是羅輯思維商城中，除圖書意外的所有實(shí)體商品的負(fù)責(zé)人了。

對(duì)于阿獅這樣的小女孩，脫不花總結(jié)道：“阿獅這樣的年輕人，在傳統(tǒng)組織里，基本上還處于做助理的階段，但在我們這，真的挑大梁。而我們反思一下，培訓(xùn)過她們什么 沒有，基本上都是在項(xiàng)目上稍微帶動(dòng)一下，就扔給他們自己干?！?/p>

羅輯思維管理上最大的挑戰(zhàn)，就是如何激發(fā)這群年輕人去發(fā)揮自己的個(gè)性，發(fā)揮自己所擅長(zhǎng)的。當(dāng)然同時(shí)創(chuàng)始人還要不斷上進(jìn)，不斷跟年輕人學(xué)習(xí)，以使得自己在90后那代人的眼里，不會(huì)慢慢變成一個(gè)傻逼。這就是脫不花管理羅輯思維的精髓。

轉(zhuǎn)自“創(chuàng)業(yè)幫雜志”

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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