點(diǎn)擊上方“ ”可以訂閱哦很多人知道羅輯思維,知道羅胖。
但是今天這一篇文章,寫的不是羅胖。
而是與羅胖關(guān)系很大的一個(gè)女人,先看看這是誰(shuí)。
“羅輯思維”CEO 脫不花妹妹
脫不花,羅輯思維的CEO,羅胖的親密戰(zhàn)友。被羅胖截胡過來的合伙人,一個(gè)主外,一個(gè)主內(nèi),將羅輯思維做的越來越遭人嫉妒。不得不佩服羅胖,選合伙人的眼光很毒辣。
每個(gè)成功男人背后都有女人的身影,這基本是條鐵律。古人講陰陽(yáng)結(jié)合,現(xiàn)代人講男女搭配,大概意思都是,性別混著來做事是比較容易成功的。
像少男少女關(guān)心偶像背后的女人一樣,我也關(guān)心羅胖背后的女人。為此還處心積慮要找出羅胖的老婆,可惜羅胖“金屋藏嬌”得不留痕跡,所以很難找到相關(guān)信息,只知道他和他老婆是在一次相親中,相互看對(duì)眼了,閃婚的。
后來我發(fā)現(xiàn),羅胖背后的女人,對(duì)他事業(yè)幫助最大的不一定是他老媽和老婆,而是現(xiàn)任的羅輯思維CEO脫不花。
脫不花作為羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,并不像羅胖那樣整天拋頭露面,也只有生孩子那次,被羅輯思維推到前臺(tái)去,讓羅友們花一塊錢猜脫不花孩子出生時(shí)的性別與體重。據(jù)羅胖在一次演講中說,那次玩法讓羅輯思維賺了7萬(wàn)塊,更重要的是多了15萬(wàn)的購(gòu)買用戶,留下了購(gòu)買地址等相關(guān)信息。
其實(shí)我很早就想寫脫不花,但材料不足,就一直沒有動(dòng)筆。在經(jīng)歷一段長(zhǎng)時(shí)間的注意之后,慢慢積累了些材料,才決定寫她,而且可能不止寫一篇。如果按資歷來看的話,事實(shí)上脫不花的過往可比羅胖牛逼和傳奇多了。
17歲出道,21歲有三年董事長(zhǎng)經(jīng)歷
脫不花本名叫李天田,之前常年臥底在新浪微博、虎嗅網(wǎng),以“脫不花妹妹”的名號(hào)混得很有名氣,后來人們就慣于叫她脫不花,而很少直呼其名。在成為羅輯思維CEO之前,脫不花一直以企業(yè)咨詢師為人稱道,在業(yè)界也是大名鼎鼎。
在網(wǎng)上找到的材料中,最早可以推到脫不花17歲的時(shí)候。
那時(shí)1997年,還興留學(xué)熱,作為獨(dú)生子女的脫不花,被家人從家鄉(xiāng)(臨沂人可以驕傲了?。┧偷奖本﹣硗粨籼嵘⒄Z(yǔ),準(zhǔn)備去美國(guó)留學(xué),光宗耀祖。但在北京晃蕩了一年,十七八歲嬌嫩的脫不花心變野了,覺得待學(xué)校當(dāng)乖乖女讀書實(shí)在不是一件很酷的事情,便瞞著家人在北京找了份辦公室小妹的工作,干著打字、接線、買盒飯、管理倉(cāng)庫(kù)等一切打雜事物,一月能掙380塊。
心變得野之后脫不花在職場(chǎng)上找到感覺,就不想再回學(xué)校讀書去了,為此她和除了母親之外的所有長(zhǎng)輩都吵翻了臉。所以脫不花是高中肄業(yè)就進(jìn)入職場(chǎng)了的,后在偶然的機(jī)會(huì),得到當(dāng)時(shí)北京奧美總經(jīng)理湛祥過的提點(diǎn),開始進(jìn)入企業(yè)咨詢界。
說到脫不花一進(jìn)入職場(chǎng)的經(jīng)歷,說實(shí)在讓人覺得有種白活的感覺。脫不花17歲創(chuàng)業(yè),18歲當(dāng)上了別人的老師,給那些剛進(jìn)職場(chǎng)人士做培訓(xùn),甚至都給當(dāng)時(shí)首富劉永好上過課,在21歲時(shí)就已經(jīng)有了3年董事長(zhǎng)經(jīng)歷,這一時(shí)被傳為企業(yè)咨詢界的創(chuàng)奇。
在脫不花后面的人生,頭銜就多了去了,簡(jiǎn)直眼花繚亂。
她是中國(guó)軟實(shí)力研究中心創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng);中央電視臺(tái)《李天田清晨觀察》欄主持人;曾擔(dān)任北京仁慧特智業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng);清華大學(xué)總裁班、國(guó)研斯坦福等企業(yè)家繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)客座教授;擔(dān)任多家大企業(yè)決策顧問;當(dāng)然現(xiàn)在她又是羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO了。上面并沒有列全脫不花的頭銜,列全了恐怕會(huì)讓人產(chǎn)生密集恐懼癥,總之,從17歲出道到現(xiàn)在,脫不花的履歷是絕對(duì)比羅胖的漂亮。
羅胖是乖乖讀完博士之后才走出校園的,而脫不花則高中沒讀完就開始出來混了。也估計(jì)太早出社會(huì),應(yīng)酬過多的原因,讓脫不花有著很深的酒癮,為此羅胖沒少鄙視她。
脫不花是企業(yè)咨詢界的一枝花,其自稱有這樣的絕活:刮骨療傷,以毒攻毒;給老板建言、給企業(yè)號(hào)脈,讓老板“難受”,讓企業(yè)舒坦;專治企業(yè)青春期并發(fā)更年期綜合征。
被羅胖慫恿和誘惑,成為羅輯思維CEO
脫不花現(xiàn)在最耀眼的身份,是羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,一手擔(dān)起了羅輯思維公司管理層的重要角色。脫不花剛進(jìn)羅輯思維時(shí),羅輯思維不久前才經(jīng)歷一場(chǎng)大變革,那就是申音和羅胖的分家。
說到羅胖申音分家,那也是一段故事,當(dāng)時(shí)兩人甚至在微博里以比較隱晦的方式相互譏諷對(duì)方,概括起來大意是,申音說:“你不信任我”,羅胖說:“你人品有問題?!?/p>
總之,羅胖申音分家之后,申音在羅輯思維作為管理者的位置就空出來了,羅輯思維急需高瞻遠(yuǎn)矚的管理型人才加進(jìn)來。羅輯思維最早的兩個(gè)創(chuàng)始人——羅胖和吳聲,都把用目光投向了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在羅輯思維混得很熟的企業(yè)咨詢大牛李天田,江湖人稱“脫不花妹妹”。
劉備請(qǐng)諸葛亮下山,光顧茅廬三次,才請(qǐng)下山,羅胖和吳聲請(qǐng)挖脫不花,肯定不止光顧三次。最終是在羅胖和吳聲長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的慫恿和誘惑下,再加上脫不花本人經(jīng)歷了非常大的變化,她才決定入伙羅輯思維,擔(dān)任起CEO一職。
對(duì)于入伙羅輯思維的想法,脫不花在成為羅輯思維CEO不久時(shí)做的一個(gè)演講中說:“在過去十年的時(shí)間里面,我一直是一個(gè)做咨詢的人,是個(gè)給別人出主意的人,那時(shí)候經(jīng)常心里不平衡,因?yàn)槲矣X得那老板的注意全是我出的,但是他買了瑪莎拉蒂,而我沒有買?!?/p>
“畢竟我很難體會(huì)到一個(gè)真正的決策者,當(dāng)所有的責(zé)任、所有精神壓力都在你身上的時(shí)候,哪怕你出了90%的主意,最后那10%拍板的瞬間是什么感覺,我是體會(huì)不到的?!?/p>
要從一個(gè)做企業(yè)咨詢者轉(zhuǎn)型成為一個(gè)決策者,去享受那最后拍板瞬間的快感,是脫不花決定當(dāng)初加入羅輯思維最重要的內(nèi)在原因。況且羅輯思維在那時(shí)候已經(jīng)有用戶285萬(wàn),市場(chǎng)估值已達(dá)數(shù)億之多,而且羅輯思維還在以更快的速度在成長(zhǎng)著,這對(duì)于脫不花,不得不說是一個(gè)難得的轉(zhuǎn)型平臺(tái)。
脫不花雖是羅輯思維的CEO,卻從未跟羅胖搶鏡,乃至很多羅友在很久之后才留意到她原來已經(jīng)是羅輯思維的最高管理者。脫不花被推到羅友視野之中,印象最深的是她生孩子那事,城會(huì)玩的羅胖在羅輯思維 上發(fā)起了一個(gè)活動(dòng),猜脫不花快要出生的孩子是小茶(女)還是小酒(男),以及重多少,一元開猜,最終結(jié)果猜得最精準(zhǔn)的前50名可獲得羅輯思維店鋪上所有書籍一整套。
脫不花:羅輯思維關(guān)鍵在激發(fā)90后
眾所周知,羅輯思維是一家相當(dāng)具有前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)公司,管理這樣一家公司,就需要一個(gè)相當(dāng)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的CEO,這對(duì)從傳企業(yè)咨詢行業(yè)走來的脫不花,不得不說是一個(gè)挑戰(zhàn)。
有一天脫不花在跟羅胖瞎聊天,突然聊到秋天到了,應(yīng)該組織員工出去玩?zhèn)€一次。聊著聊著脫不花突然向羅胖提議:“我們是不是也應(yīng)該像那些大公司那樣,做做培訓(xùn)啥的 至少以培訓(xùn)為名才好把人拉出去 ”結(jié)果羅胖大號(hào)的臉用作出一個(gè)十分困惑的表情:“你說培訓(xùn)什么 ”脫不花無言以對(duì)。
也是自這件事之后,脫不花意識(shí)到管理羅輯思維,實(shí)際上面臨最大的挑戰(zhàn)就是管理占公司絕大部分的90后,并不能用常規(guī)的管理方法。
脫不花最初感到困惑,曾幾度反思:“我們難道已經(jīng)狂妄到不需要培訓(xùn)的地步了嗎 ”
脫不花從傳統(tǒng)企業(yè)的角度出發(fā),自然會(huì)覺得培訓(xùn)的重要,培訓(xùn)是為了什么 是為了員工能力的拓展和加深,這樣有助于提高員工的工作效率,進(jìn)而提升整個(gè)公司的運(yùn)行效率,所以傳統(tǒng)企業(yè)總會(huì)有一大堆煩人的培訓(xùn)。
但從羅輯思維的角度來看,這家公司有兩點(diǎn)使得培訓(xùn)幾乎是不可能執(zhí)行的。
第一點(diǎn),是羅輯思維這家公司的性質(zhì),它是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,本質(zhì)上是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的公司,身處于一種飛速創(chuàng)新的環(huán)境之中,這家公司更加應(yīng)該 的是員工個(gè)性化的品質(zhì),而不是員工被培訓(xùn)出來的一些共性化的能力。創(chuàng)新更多源于個(gè)性,這道理脫不花還是懂的。
第二點(diǎn),是羅輯思維的員工的年齡構(gòu)成,除了幾個(gè)創(chuàng)始人年紀(jì)比較大之外,幾乎全部都是90后。90后也一個(gè)什么樣的群體 十分個(gè)性化,反感貼標(biāo)簽,不怕領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)都敢黑,口袋里有五十塊錢也敢撂挑子走人,不計(jì)較是非,而更多計(jì)較趣味性的一種人格碎裂的場(chǎng)景化動(dòng)物。管理這些員工,要強(qiáng)加給他們一些什么培訓(xùn),簡(jiǎn)直是要逼得羅輯思維人去樓空。
脫不花領(lǐng)悟到,對(duì)于羅輯思維這樣一家站在時(shí)代浪潮最前端的互聯(lián)網(wǎng)公司,更重要的不是要求員工具備某種特定的能力,而是員工應(yīng)該展現(xiàn)出的一種個(gè)性化的東西,這也是羅輯思維十分渴望年輕人成為其員工的底層原因,恰如脫不花總結(jié)道:“羅輯思維團(tuán)隊(duì)里,幾乎每一年輕人都比我們這些創(chuàng)始人創(chuàng)新 ?!?/p>
有沒有霸道總裁的感覺
傳統(tǒng)考核人才的方式不適于羅輯思維,那么羅輯思維應(yīng)該怎么找人才
脫不花總結(jié)道:“羅輯思維要不斷去尋找那些自我激勵(lì)的創(chuàng)業(yè)態(tài)的人,然后把他們連哄帶騙弄到公司了來?!?/p>
一個(gè)很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者提出過一個(gè)“創(chuàng)業(yè)式擴(kuò)張”的概念:“很多創(chuàng)新,只有以創(chuàng)業(yè)的方式去做,才能成?!边@就要求,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的公司必須得放松管制,去吸引那些處于創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人來投靠,在這方面,全世界做得最好的是谷歌,所以谷歌是全世界創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司。
創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人往往是一個(gè)公司創(chuàng)新最主要的動(dòng)力,而另一個(gè)問題卻是,創(chuàng)業(yè)態(tài)的年輕人是最難管的,他們都是“腦后有反骨”,只有讓他們感覺狀態(tài)最好的公司才能吸引乃至留住他們。這使得羅輯思維的管理尤其是一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)檫@意味著羅輯思維必須得弱化領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)角色,充分激發(fā)員工的自我激勵(lì),使得他們自己愿意去付出。
羅輯思維在進(jìn)入公司化運(yùn)作的第二年,羅輯思維創(chuàng)始人之間不斷相互提醒兩條:
第一條,創(chuàng)始人自己想辦法拼命成長(zhǎng),跨門檻,不要成為組織的負(fù)資產(chǎn)管。
第二條,要做“環(huán)境工作者”,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為,除了營(yíng)造環(huán)境,我們沒啥能做的。
羅胖,放開這妹妹
脫不花曾在一次演講中提到羅輯思維內(nèi)部的一個(gè)例子。在2014年5月,羅輯思維迎來了一個(gè)實(shí)習(xí)生,叫阿獅,現(xiàn)在已經(jīng)是羅輯思維商城中,除圖書意外的所有實(shí)體商品的負(fù)責(zé)人了。
對(duì)于阿獅這樣的小女孩,脫不花總結(jié)道:“阿獅這樣的年輕人,在傳統(tǒng)組織里,基本上還處于做助理的階段,但在我們這,真的挑大梁。而我們反思一下,培訓(xùn)過她們什么 沒有,基本上都是在項(xiàng)目上稍微帶動(dòng)一下,就扔給他們自己干?!?/p>
羅輯思維管理上最大的挑戰(zhàn),就是如何激發(fā)這群年輕人去發(fā)揮自己的個(gè)性,發(fā)揮自己所擅長(zhǎng)的。當(dāng)然同時(shí)創(chuàng)始人還要不斷上進(jìn),不斷跟年輕人學(xué)習(xí),以使得自己在90后那代人的眼里,不會(huì)慢慢變成一個(gè)傻逼。這就是脫不花管理羅輯思維的精髓。
轉(zhuǎn)自“創(chuàng)業(yè)幫雜志”
圖片來自網(wǎng)絡(luò)
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