聰明的人都在提問，愚笨的人只懂回答

01早年間，蔡康永在《真情指數(shù)》節(jié)目中采訪了成龍，當(dāng)時成龍剛拍完了一部新電影，蔡康永問成龍的第一個問題是：

“拍電影累不累呀 ”

就是這么一個看似輕描淡寫的問題，讓成龍在節(jié)目中哭了整整 15 分鐘。

一向以硬漢形象示人的成龍，因為這樣一個直擊心底的問題，而情緒失控。

作為一個采訪者，在這樣一個場合，很多人可能更多的是關(guān)注電影本身，關(guān)注電影拍攝背后的故事等等，而蔡康永的提問卻獨具一格，他沒有去問很多采訪者都會去關(guān)注的問題，而是另辟蹊徑，找了一個“出人意料”的話題來問，情商之高，令人贊嘆。

而成龍之所以會情緒失控，是因為蔡康永的那個提問戳中了這個硬漢心中的“柔軟”之處。作為“只展示光鮮，隱藏背后辛酸”的“大人物”，是很難被常人發(fā)現(xiàn)那些“辛酸”的，而這個提問一下子讓他的回憶涌向了那些“辛酸”。

02

會不會提問，是一個人身上很重要的一項軟技能，而這項軟技能，常常因為微不足道，而不被人察覺。

提問題，是人人都懂的事，但會提問題，卻是現(xiàn)代人的一項硬核考驗。

我們常常因為不會提問，而無法戳中對方的痛點，也無法得到自己想要了解的內(nèi)容。

比如你是一個面試官，面對一個前來面試的人，如果提不出有價值的問題，就很難在比較短的時間里，快速了解這個面試者，進而也就難以做出比較精準(zhǔn)的判斷；

比如你好不容易有了一個跟牛人當(dāng)面請教的機會，卻找不到讓牛人樂意傳授的好問題，最終只能無功而返；

比如你跟一個初次見面的人交談，想著能深入了解一下對方，卻因為問不出恰到好處的問題，引不出精彩的話題，結(jié)果全程尬聊；

再比如，和你一同入職的新人同事，非常擅長聊天和提問，總能從老員工口里套出混跡職場的捷徑，而你卻因為笨嘴拙舌，就是沒法獲得攻略，唯有自己孤單摸索；

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，優(yōu)秀的人懂得培養(yǎng)自己的軟技能，通過良好的提問力，去獲取信息，找到問題的答案。提問得當(dāng)，能打開對方的話匣子，獲得遠超預(yù)期的信息，為今后的工作、生活帶來便利。而不善于提問，就只能與之失之交臂。

03

如果你注意留心身邊的那些成功人士，你會發(fā)現(xiàn)，他們在平時的工作生活中，都特別善于提問。

毫不夸張的說，有些成功人士他們之所以能成功，恰恰是因為他們不斷且合理的提問。

史蒂夫·喬布斯，就是這樣一位提問高手，他一開口，就挖走了百事可樂的總裁。

大約是在1983年，喬布斯正是用人之急，當(dāng)他接觸到百事可樂的總裁約翰·斯卡利時，就一下子被其吸引。喬布斯求賢若渴，特別希望能夠挖走他，并與自己共事。

當(dāng)斯卡利收到喬布斯伸出的橄欖枝時，他思考良久。一方面，他對喬布斯對自己的欣賞之前感激不盡，一方面，考慮到種種原因，他覺得此時還不太適合放棄現(xiàn)在的事業(yè)，于是就委婉地謝絕了喬布斯的好意。

喬布斯并沒有因為被拒絕而感到心灰意冷，相反，他用上了提問的技巧，說出了至今仍然被視為“最好的銷售廣告詞”的話：“你究竟是想一輩子賣糖水，還是希望獲得改變世界的機會 ”

喬布斯的這句問話一下子就觸動到了斯卡利的心，斯卡利瞬間被喬布斯這句話打動，果斷選擇離開了百事可樂，成為蘋果的首席執(zhí)行官。

他和喬布斯一起創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”）。

而這也是喬布斯與蘋果走向成功重要的一步。

04

其實，提問力就是你的溝通力，學(xué)會提問，本質(zhì)上是為了更好地溝通，更好地與對方的想法達成一致，進而說服對方?？上?，于信息時代中匆忙游走，自顧不暇的我們，總是去關(guān)注如何說話這件事，而忽略了如何提問。

當(dāng)然，最好的提問不是胡亂地問，而是將問題問到點子上。

在我看來，有效提問包括了兩個方面：

一是能提出一個好問題；

二是要有一定的溝通技巧，但這種技巧一定要走心。

比如在職場上，當(dāng)你想要調(diào)動員工積極性使其為己所用時，唯一正面解決問題的方法就是敞開心扉，成功獲取對方的信賴。一旦構(gòu)建起此種關(guān)系，對方將會老老實實傾聽你的建議和勸導(dǎo)，并且按照你預(yù)想的方式執(zhí)行工作。

為了構(gòu)建上述信賴關(guān)系，平日里就需要在“發(fā)問”中向?qū)Ψ絺鬟_你的關(guān)心和你的愛，才會達到理想的效果。關(guān)于怎么“發(fā)問”，《優(yōu)秀的人都是提問高手》提供了很多容易掌握的心得與技巧。

例如在盛夏時節(jié)，當(dāng)部下跑外勤回到公司時，你就可以若無其事地問一句：“今天很熱吧。身體狀況還好嗎 ”還有在孩子渾身是泥回到家中時，你也可以溫柔地問一句：“今天玩得很盡興吧。沒受傷吧 ”

這就是將你的關(guān)心傳達給對方的發(fā)問方式。

和好久不見的人聚會，與其用“最近如何 ”這樣漠然的發(fā)問方式作開場白，不如選擇像“之前的面試情況怎么樣 ”“你家孩子是不是長高了很多 ”這些以前問起過的話題展開對話，才更能充分傳達出你對對方的關(guān)心。

在對話過程中，發(fā)問本身就帶有制造話題的功能。以這樣的詢問打聽為契機，說不定會讓對方將心中積聚多時的話題一口氣全拋出來。

當(dāng)對方在回答時，用“是這樣啊，嗯嗯”這樣的方式來附和對方的話語，表現(xiàn)自己作為傾聽者的角色是比較明智的。而對對方而言，愿意聆聽自己講話的人也會成為他很好的精神依靠。

按前述方法持續(xù)地詢問和傾聽下去，在不知不覺中通過對話的深入，對方可能會開始向你傾訴他的煩惱和壓力，到了這個時候就足以證明你們之間的信賴關(guān)系已構(gòu)建成功。

相信你一定遇到過這樣的情況：有時你好不容易鼓起勇氣詢問了對方的情況，但卻收到了冷淡的回應(yīng)。即使如此，你也完全沒必要因此產(chǎn)生不快或急躁情緒。

關(guān)鍵點在于你是為對方著想才去詢問他的情況這一事實。這幾句飽含心意的話語會讓對方感受到你對他的關(guān)心和愛護，想必不會有人在體會到這樣的關(guān)心和愛護時還會刻意破壞彼此的心情。

下面為大家簡單介紹幾種比較常用的發(fā)問技巧：

抓住對方內(nèi)心的發(fā)問實例

◆ 妻子加班晚歸，如何抓住她的心

“最近，你每天都工作到很晚，很累了吧 ”

◆ 如何抓住默默工作到深夜的下屬的心

“整天盯著電腦顯示屏，眼睛很酸吧 ”

◆ 如何抓住離開父母開始一個人生活的兒子的心

“每天工作都很忙吧 好好吃飯了嗎 ”

◆ 如何抓住被上司訓(xùn)斥后無精打采的前輩的心

“前輩也很辛苦呢。有什么我可以幫忙的地方嗎 ”

會使用發(fā)問技巧的人，可一下子縮短和對方之間的距離，打探出其不為人知的真實想法，從而能夠進一步改變對方的想法和行動。

用“掌控了如何發(fā)問，就掌控了人生”這句話來形容發(fā)問的力量，一點也不為過。

懂得一些提問技巧，你的人生也必然會發(fā)生天翻地覆的變化！

圖書推薦

注：

文章部分內(nèi)容摘自中國友誼出版公司出版的圖書《優(yōu)秀的人都是提問高手》，該書是日本溝通力大師櫻井弘重磅作品，書中列舉的47個優(yōu)質(zhì)提問方法，讓你的提問比回答更有說服力！

熱門推薦：

比《學(xué)會提問》更實用的提問之書。

寫本書的主要目的就在于給各位介紹實用的基本“發(fā)問術(shù)”。

本書主要由以下幾部分內(nèi)容構(gòu)成：

用發(fā)問讓人按你的想法行動

用發(fā)問打探別人的真心話

用發(fā)問讓人說“Yes”

用發(fā)問一瞬間抓住對方的心

這些技巧，適用于職場、家庭、朋友圈等多種場合。

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為什么說聰明的人比愚笨的人更快樂

我覺得聰明的人更容易想得通一些事情吧，更加懂得取舍吧，什么事情該想什么事情可以不想，我覺得在這件事上聰明的人可能做得更加好一點吧。聰明的人我覺得不會杞人憂天，知道什么真的會發(fā)生，什么不會發(fā)生，而愚笨的人則會整天擔(dān)心這個擔(dān)心那個，天天這樣那還談什么快樂，肯定是過得不會開心了。也可以說是一種心理狀態(tài)吧，聰明的人可能心理承受能力會好一點吧，知道什么時候該做什么，遇到不好的事情是想著怎么去解決，而不是在那里傷心、難過，想為什么會發(fā)生，打抱不平，這樣解決不了任何問題，問題不去改正就不會消失，聰明的人在那段時間相處了對策，解決了事情，自然就開心了，而愚笨的人則在那里擔(dān)心，沒有給考慮過解決方法，自然事情就解決不了，所以問題還在，就不會開心了。有人說人活著就是來受罪的，學(xué)習(xí)工作都很累，都是我們感到疲倦難過，沒有樂趣，所以我們要善于發(fā)現(xiàn)樂趣，而聰明的人我覺得就善于發(fā)現(xiàn)快樂，所以會比較的快樂，而不是整天在那里抱怨。聰明的人認知更加好吧，知道該怎么做，比較想的開吧，如果對事事都斤斤計較，那么肯定就過得不開心了，所以我覺得開心還是要自己來找的，而聰明的人比較擅長這一點吧，所以說聰明的人要比愚笨的人過得更加開心一點了吧。

為什么有些人很聰明？他們遇到問題時的思維方式與我們差別在哪呢？

先來看一組有意思的鏡頭：

在電影《華爾街之狼》中，小李子提出一個要求：

吃瓜群眾是這樣回答的：

而一位擅長推銷的聰明人，是這樣做的：

他并沒有執(zhí)著于筆如何如何，而是直接從客戶入手，勾起客戶的購買欲。

普通人與聰明人的差異在哪里呢？

在于一方知道供需關(guān)系，一方不懂， 這是信息差別 ；

在于一方推銷筆便想著賣筆——把筆賣出去，一方面想著——想要賣筆——得有人需要——勾起客戶買筆的欲望， 這是邏輯的差別。

在于一方從筆入手，一方從人入手， 這是角度的差別；

在于一方說得斷斷續(xù)續(xù)，一方自信有力， 這是情緒的差別。

而這些差別又是如何無限擴大的呢？在于聰明人會花更多時間訓(xùn)練自己，這是 刻意訓(xùn)練的差別。

這些差別所在，便是五維基底模型。

如果把人腦比喻成一臺機器的話，信息效率、邏輯思維、辨證角度、情緒管理、訓(xùn)練提升

——五個維度對應(yīng)著不同的功能。

接下來，我們從信息開始，談?wù)撁恳豁椌S度的功能，以及相對應(yīng)的提升方法。

一、聰明的人，會把信息放在第一位

聰明人與普通人之間最大的差別，就是對信息的重視程度。

掌握了常人不知道的重要信息，便是拿準(zhǔn)了暗箱，找到了解決問題的最短路徑。

這就好比喂一個乞丐饅頭，聰明人給了他兩個，他只覺得香甜可口，再給一杯牛奶，又能剛好解他的渴。

而大部分人，卻不知道他已經(jīng)吃了多少個饅頭，仍往他嘴里拼命塞饅頭，讓他撐得惡心腹脹，叫苦連連。這時，成功學(xué)家還會告訴他，乞丐不開心，是你喂的饅頭還不夠多。

對于想喝可樂的人來說，一瓶兩塊五的可樂，第一瓶值五塊、第二瓶值兩塊五、第三瓶值一塊五，多了的，比白開水還不如。 經(jīng)常做重復(fù)的事，吃同樣的東西，會讓人逐漸變得乏味，經(jīng)濟學(xué)上叫邊際效用遞減。

有人了解，有人不懂，有人會思考如何搭配才能使收益最大化，而有人卻只會一直喂饅頭。

目標(biāo)是遠方的那座山峰，你一定下目標(biāo)，便邁開腳步開始跑，跑得大汗淋漓，呼吸急促。

而聰明的人，會先查資料，問四方，去往那座山峰有幾種方法，通不通汽車？汽車最近的停點是哪里，又有無纜車？

出發(fā)決定結(jié)局。

君子性非異也，善假于物也。最本質(zhì)的物，便是信息。

對我們來說，走近聰明人圈子的第一步，便是提升對信息的敏銳程度。

提升小技巧：

1、培養(yǎng)信息檢索能力。

清楚去哪里找信息很重要，知乎回答的質(zhì)量比百度問答高很多，有些公眾號大V的免費內(nèi)容，比很多人的付費課程質(zhì)量還好。

2、培養(yǎng)信息管理能力。

個人文件夾、網(wǎng)站收藏、知乎收藏夾，平時管理好，等到需要的時候，找信息會無比方便。

3、如何快速學(xué)會一個技能？找到這個領(lǐng)域的老司機帶你。

Jim Rohn 曾提出“密友五次元理論”：你的財富和智慧，是你最親密的5個朋友的平均值。

因為他們關(guān)注的，與你關(guān)注的，有很大程度的重疊。

而你們的關(guān)注點，又決定了你們的信息層。

擴展信息渠道的方法1：和聰明人交朋友，和公司的大牛聊天，關(guān)注行業(yè)領(lǐng)頭人的目標(biāo)，學(xué)習(xí)這些大佬的思維方式，與他們一起關(guān)注那些前沿的東西。

擴展信息渠道的方法2：刷TED演講、上公開課軟件、讀優(yōu)質(zhì)書籍。

接著我們來看更重要的內(nèi)容：

二、聰明的人，擁有強而有力的邏輯鏈

數(shù)學(xué)物理公式的推導(dǎo)，福爾摩斯的推理，日常交往的察言觀色，工作中的方案處理，生活中的大小事，都離不開邏輯鏈。

可以說：信息影響你的上限，邏輯鏈決定你的下限。

聰明的人，學(xué)得更快，記得更勞，因為他們能看到更本質(zhì)的東西。

一道數(shù)學(xué)公式，他們只需要想起初始條件，便能把結(jié)果推導(dǎo)出來。

我們會說，名不正，則言不順。

而聰明的人會告訴你，名不正，則民無所措手足。

我們一腦子漿糊，而他腦中的演繹一閃而過：

名不正，則言不順；

言不順，則事不成；

事不成，則禮樂不興；

禮樂不興，則刑罰不中；

刑罰不中，則民無所措手足。

這就是邏輯鏈。這就是差別。

提高邏輯鏈的方法——演繹思維

演繹推理的特點為：前提與結(jié)果之間的聯(lián)系是必然的，也就是說，只要前提對了，那么結(jié)果一定會對。所以，這是能帶領(lǐng)你找到真理的方法。

生活中，大部分的神邏輯都可以用演繹推理中的三段論來破解。

三段論的基本形式為：大前提、小前提、結(jié)論。通常，大前提會隱去，而神邏輯的神便神在大前提上。

神邏輯比如有：

挑什么毛病，你行你上?。?br>
你自己怎么怎么樣，有什么資格說別人。

你行你上啊，這句話的意思就是，如果你做不到，就不要評論。

用三段論來闡述便是：

大前提：人不能評論非自己專業(yè)（做不到）的事情。

小前提: 這件事情你做不到。

結(jié)論:你不能批評。

很明顯，這個藏起來的大前提惡意滿滿。

又比如：一個媽媽教育小孩說：“非洲還有那么多窮人吃不上飯，你能吃飽就不錯了，還吵著要喝橙汁?！?br>
看起來很有道理很有愛心，我們推演一下：

大前提：只要全球仍然存在溫飽、戰(zhàn)爭、疾病等問題，就不能提出其他訴求。

小前提：非洲窮人的溫飽問題還沒有解決

結(jié)論：你不能提出其他述求。

再怎么氣勢洶洶，把邏輯鏈一查，問題所在就顯而易見。

演繹推理的訓(xùn)練方法：

1.琢磨網(wǎng)上鍵盤俠之間的戰(zhàn)爭，用三段論分析他們的邏輯。

2.看辯論賽，看論述型的書籍，簡單寫下論點的邏輯鏈，即論證的全過程。

3.寫文章，輸出是最好的鍛煉方式，寫文之后要多讀幾遍，檢視句子之間的邏輯關(guān)系，這就是黛西喜歡寫文章的原因之一。

4.能讀到這里的人都是愿意深度思考的優(yōu)秀者，我想請你幫個忙，如果內(nèi)容對你有啟發(fā)，你可以花1秒鐘點個贊后再繼續(xù)閱讀。

下面我們來講角度：

三、聰明的人，懂得用不同方式看問題

聰明人與我們的差異，是體現(xiàn)在看問題上的方方面面的。

比如說，衡量一件事情是否要去做，不是看這件事情做了是否有益，而是考慮做了之后是否收益最大。

有人喜歡花很多時間逛淘寶，就為了便宜幾塊錢。這是非常低效的，因為時間成本太高。如果你花同樣的時間去工作賺錢，收益將是幾十倍。

同理，多花半小時去擠地鐵，很多時候要比打的“貴”，那些要發(fā)到微信群求點贊幫砍的免費紅包，消耗了人情，讓朋友反感，其實才最貴！

而聰明人，在分配一個小時的時間，腦里是這樣計算的：

刷手機=浪費1小時=消耗50元。

鍛煉=提升身體素質(zhì)1小時=賺80元。

學(xué)習(xí)=提升智力1小時=賺100元。

所以，做事的優(yōu)先級為：學(xué)習(xí)>鍛煉>刷手機

前段時間章子怡到戛納參加國際電影節(jié)，發(fā)了個視頻，很喜歡吃泡面的她，吃了4口后，便擔(dān)心自己受不了誘惑，趕緊把泡面遞給助理，讓她馬上拿走。

普通人會被享受的黑洞吞噬，而聰明人的每一次選擇，都是在用理性對抗欲望，從而獲取到更高的收益。

在感情上，最蠢的人，莫過于依戀過去，想靠著自己的不斷讓步來留住對方。

付出太多，割舍不去，便只能不斷地投入。

在經(jīng)濟學(xué)上有個詞，叫 沉沒成本 。指那些以往投出去的費用，這些費用浪費的也就浪費了，其實與當(dāng)前的決策無關(guān)。

一個輸了50萬的賭徒，他會想著：“我輸了50萬了，不行，我要贏回來?！?br>
這是賭徒心理，但沉沒成本告訴我們，那50萬輸了就是輸了，與接下來是否要繼續(xù)賭下去毫無關(guān)系。

有些人吃飯，不小心點多了。便會想著不要浪費錢，撐了也要吃完。

可是，不管你吃沒有吃完，花了的錢就是花了。事實上，懂得享受生活的人絕不會逼迫自己吃撐， 因為這會讓她把剛剛品嘗的美味，通通變得惡心。

看待問題的角度有很多，有意思的思維不能窮盡。我們能做的，便是多留意別人看問題的角度，在生活中積累。

訓(xùn)練小技巧：

在看書、TED演講、讀書筆記、碎片化閱讀時，留意作者看待問題的角度，分析問題的方法。記錄下來，并且嘗試為這種角度舉上幾個例子。

四.聰明的人，能馴化自己的情緒

“情緒是一只蹦蹦跳跳的小潑猴，而理智則是一個老船長。當(dāng)你情緒失控時，猴子便會掌舵，東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)西轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把你的軌跡弄得一塌糊涂?！?br>
這是我見過對情緒失控最可愛形象和貼切的例子。

聰明人會馴化猴子，并且很清楚它在干什么。

聰明人能夠掌控自己的情緒，知道自己這個時候在干什么。他們也會發(fā)脾氣，不過那是帶有有目的性的。發(fā)脾氣，是他們達成目的的一種可控手段而已。

馴化情緒，其實不難，重點在于清楚自己在干什么。

訓(xùn)練方法：

1、上帝模式——跳出情緒圈

當(dāng)你察覺到自己情緒不對的時候，或悲傷，或憤怒，或者有一點怪，你就要跳出來。

仿佛開了上帝模式一樣，有一個冷漠的你在旁邊看著自己，然后她問你：“你怎么了，誰搞砸了你的好心情？”

你便想著原因，是不是僅僅是身體不舒服，還是上司的指責(zé)，又或者是男朋友的過錯。

然后一步步分析原因，找到最深層次的原因。

當(dāng)你開始思考的時候，老船長便會接了猴子的班。

你還可以去買點東西補償一下自己，哄一哄自己開心，叫朋友來吃頓飯或者睡一覺。

2.反省模式——找準(zhǔn)病根

有時候，情緒來得太快，你還沒來得及跳出去，就已經(jīng)爆發(fā)了出來。

這時候，你就應(yīng)該問問自己：“為什么會那么憤怒，亦或者悲傷。”

“為什么我會說出那么過分的話?！?br>
“我的這種行為是從哪里學(xué)來的。“

”從一個旁觀者的角度來說，對方的行為是否可以被理解原諒，我的行為又是否可以被理解原諒?！?br>
儼然像一個問題兒童，但沒有關(guān)系，多想想，這對你有好處。

因為你最后會發(fā)現(xiàn)，大部分的情緒爆發(fā)，是源于自己的自私、逃避、妒忌、自以為是。

又或者是某項價值觀與別人沖突，有根本上的差別。

如果是前者，便多留意自己的情緒，是否總是源于這一點，如果是后者，便想一想你的價值觀來自哪里，對方的價值觀又是否值得推敲。

每一次反省，都是在為你的人格補上一個缺口。

來到我們最重點的內(nèi)容啦：

五.聰明的人，會花更多的時間去變聰明

除了極少數(shù)天才，大多數(shù)聰明人的聰明，并非出生時便含在嘴里的，更多的是在后來的日子里，才與身邊人逐漸拉開差距。

也就是說，他們擅長讓自己變得更聰明。

他們要讓自己思維更靈敏，便多思考。

他們想讓自己見識更廣，便多觀察。

他們想讓自己思想更深，便多看書。

智者多慮，不是因為智者才多慮，是因為多慮才成就的智者。

而很多人，年紀(jì)輕輕，便停止了思考。

他們?nèi)ゲ宛^吃飯，吃得舒心，卻不思考為什么會感覺那么舒服。是食材美味？還是裝修得溫馨，又或者是服務(wù)員的熱情。是裝修得好的話，又是哪里裝修得不錯，色調(diào)？光線？還是桌椅的高矮程度？

為什么有些人什么都懂，因為他們觀察過，思考過，總結(jié)過。

這是提升智力的好方法——主動思考觀察生活，分析問題提升思維能力。

這不需要花費你大量的時間，僅僅只需碎片化的時間便可。吃完飯的散步，觀察公園里的熱鬧景象；搭乘地鐵，思考建筑工人為何要蹲在小角落里；去親戚家，研究小孩子為何會那么囂張跋扈。

多思考，你會發(fā)現(xiàn)自己的思維越來越快；因為你調(diào)動思維系統(tǒng)的能力，正變得越來越嫻熟。

也就是說，你正變得越來越聰明。

最后，再送你四句話，一定要看完：

1、“看100篇、1000篇回答，不如看精通一篇回答，然后深度思考并且結(jié)合自己的感悟，去把事情做好?！?

2、“贈人一贊，手留余香。我獲得了你的鼓勵，會寫出更好的東西來回饋給你。”

3、遇到好答主，一定要關(guān)注，不然下次想看就找不到她了?？梢匀黛西巫巫 主頁看看，10個萬贊回答都值得細讀。

4、“乾坤未定，你我皆是黑馬。”

提問有哪些好處？

四年級上學(xué)期關(guān)于提問的名句

一、善問者，如攻堅木，先其易者，后其節(jié)目?！抖Y記·學(xué)記》

意思：會提問的人，像木工砍木頭，先從容易的地方著手，再砍堅硬的節(jié)疤一樣

二、好問則裕，自用則小。——《尚書·仲虺之誥》

意思：遇事多問的人就會不斷豐富自己的知識，自以為是、剛愎自用的人會使自己知識貧乏。

三、敏而好學(xué)，不恥下問?！墩撜Z·公冶長》

意思：指天資聰明而又好學(xué)的人。不以向地位比自己低、學(xué)識比自己差的人請教為恥。

四、讀書好問，一問不得，不妨再問?！嵺?/strong>

意思：遇到疑問，就要反復(fù)地請教別人，要問得透徹，問得深入。

五、不學(xué)不成，不問不知?！獫h·王充《論衡·實知篇》

意思：不學(xué)就沒有成就,不請教別人就不會知道。

六、君子之學(xué)必好問，問與學(xué)，相輔而行者也。非學(xué)，無以致疑；非問，無以廣識。——劉開

意思：君子學(xué)習(xí)一定喜愛問。“問”和“學(xué)”是相輔相成地進行的，不“學(xué)”就不能提出疑難，不“問”就不能增加知識。喜愛學(xué)習(xí)卻不多問。

七、發(fā)明千千萬,起點是一問。禽獸不如人,過再不會問。智者問得巧,愚者問得笨。人力勝天工,只在每事問。 —— 陶行知

意思：發(fā)明有成千上萬，起點就是一問。動物的智慧不如人類，因為它們不會問。智者問得巧妙，愚笨的人問的問題較笨。人力可勝過天功，只要你每件事都問。