1996年末,蘋果公司岌岌可危,闊別了十二年后的喬布斯被董事會喚回。
重歸之后,他做的第一件事就是為蘋果公司瘦身,砍掉三百多個可有可無的項目,開始實施“四格戰(zhàn)略”計劃,即消費級和專業(yè)級的臺式機和便攜機。
很多人不理解,別的公司生意越差越會加項目,為什么你老喬來到不加反減呢
喬幫主沒有理會任何人的猜疑,把所有精力都投放在“四格戰(zhàn)略”上面。
之后他帶領(lǐng)團隊陸續(xù)推出了Mac“邦迪藍”imac一體機、有著水果顏色“可以舔的電腦”,一年多一點的時間,蘋果公司就銷售出去了200萬臺iMac電腦。
喬幫主創(chuàng)造了奇跡-----他不但在一年之內(nèi)拯救了岌岌可危的蘋果公司,而且再次將蘋果推到了計算機行業(yè)的霸主地位......
整個蘋果公司,能人眾多,為什么只有喬布斯敢于做減法
其實這一切區(qū)別皆源自肩膀以上的認知————任何一個人,不管是誰,都做不到他認知之外的事情。
喬布斯曾在印度修禪一年有余,對斷舍離深有體會,并一生勤而行之。
他的家中,家具只有一個衣櫥和一張床,衣服只有套頭衫和牛仔褲。
他是一個真正的極簡主義者,他認為人的一生,能做好一件事情就已經(jīng)十分了不起,貪多嚼不爛。
在這種極簡認知的催生之下,才有了“四格戰(zhàn)略”、小個頭大本領(lǐng)的ipod和只有一個Tom鍵的iphone……
而其他蘋果公司的人,因為沒有喬布斯的這些閱歷和認知,根本難以發(fā)現(xiàn)蘋果公司的問題本質(zhì)所在,所以越改革反而越下行。
沿著舊地圖尋找,是一定找不到新大陸的!
這個世界上,大部分人根本不是輸在信根不足、愿心不夠、志氣不堅、秉性不韌的上面,而是輸在認知守舊上面。
比如上一輩在農(nóng)村修地球的老鄉(xiāng)們,他們一生都是非常勤奮的春種秋收,但是結(jié)果卻是一年僅有幾千上萬的收入。
而他們的后代,可能根本不用出一點力,只是兩場酒下來,就比上一輩一年掙的還要多。
為什么會產(chǎn)生如此巨大的差別
這一切的一切,皆是因為認知的不同。
認知高的人,可以運籌帷幄、日進斗金;
認知低的人,卻要東奔西跑、入不敷出。
再大的格局,也需要建立在認知之上;
再遠的規(guī)劃,也需要正確的選擇之后!
想要突破當下的困境,必須要具備一個空杯心態(tài)才行,只有突破舊思想的桎梏,才能找到新的大陸......
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