公元前200年,劉邦不聽大臣婁敬的極力勸阻,親自帶兵挺進(jìn)敵方腹地,結(jié)果被匈奴圍困在白登,這就是歷史上有名的“白登之圍”。
后多虧信用陳平密計(jì),才最終脫離危險(xiǎn)。
當(dāng)劉邦班師回朝后,他做的第一件事便是立即釋放關(guān)押在那里的婁敬,并向他賠禮道歉,承認(rèn)錯(cuò)誤,最后封婁敬兩千戶,升關(guān)內(nèi)侯......
公元200年袁紹決定進(jìn)兵攻打許縣曹操,田豐極力勸阻,袁紹認(rèn)為他敗壞軍心,就將田豐關(guān)了起來,接著發(fā)布檄文,大舉南下,最后敗北,這就是歷史上有名的“官渡之戰(zhàn)”。
回到營(yíng)中,他為了挽回面子,竟然殺死了田豐。
劉邦的白登之圍發(fā)生在公元前200年,袁紹的官渡之戰(zhàn)發(fā)生在公元200年,兩事相差整整四百年,結(jié)局卻完全顛倒,精神的高下也不可以道里計(jì)-----袁紹是個(gè)豪族,四世三公,貴不可言;劉邦是個(gè)流氓,一無所有,賤不可言。然而劉邦的氣度,卻不是袁紹之流可以比擬的。
像劉邦這樣的度量,歷史上的王侯將相沒有幾個(gè)。
中國(guó)歷史上,很少有帝王、長(zhǎng)官或首領(lǐng)能做到這一點(diǎn)。他們只要一當(dāng)上個(gè)什么,就立即自我感覺良好,認(rèn)為自己是天才、全才,什么都懂,什么都會(huì),什么都能發(fā)表高見、作出指示,而且句句是真理,事事都正確。如果他那愚蠢的見解被部屬批駁,就會(huì)火冒三丈,或者懷恨在心。如果他的判斷錯(cuò)誤和決策錯(cuò)誤居然被實(shí)踐和事實(shí)所證明,那個(gè)提意見的人就會(huì)更加倒霉。
總之,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo),只會(huì)用新的錯(cuò)誤去掩蓋舊的錯(cuò)誤,而絕不會(huì)認(rèn)錯(cuò),更不會(huì)公開認(rèn)錯(cuò)。
看來,劉邦確實(shí)是英雄,他的公開認(rèn)錯(cuò),便正是他英雄氣度的表現(xiàn),所以最后,劉邦成立了大漢,袁紹兵敗人亡。
氣度,最終決定了他們的前程。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系:
領(lǐng)導(dǎo)與管都是善于選人、用人、留人的高手,在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力(觀察能力、應(yīng)變能力,表達(dá)及溝通能力等)。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別:
1、對(duì)象不同
領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人,所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程。
管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化。管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然,人是管理要素里面最重要的!
2、實(shí)施者不同
領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營(yíng)層+高管)為主實(shí)施,但不限于決策層。,管理以組織的管理層為主實(shí)施。
3、法定權(quán)不同
領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán),而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言,人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳,卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力,并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。沒有法定權(quán),管理者必將無法進(jìn)行管理,但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。
擴(kuò)展資料 領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個(gè)層面的概念。決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理,管理層在行使管理行為的時(shí)候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力,適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要。
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
管理是指以管理主體,有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化),借助管理手段,完成組織目標(biāo)的過程。
1位領(lǐng)導(dǎo)與1名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。
1、一位領(lǐng)導(dǎo)和一名領(lǐng)導(dǎo)在普通場(chǎng)合其實(shí)區(qū)別并不是很大,但是如果在相對(duì)嚴(yán)肅的環(huán)境下,一位領(lǐng)導(dǎo)和一名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別就很大了。
2、一位領(lǐng)導(dǎo)表示對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)的尊敬,而且通常指領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別比較高的領(lǐng)導(dǎo),而一名領(lǐng)導(dǎo),則相對(duì)來講級(jí)別相對(duì)較低,或者是副領(lǐng)導(dǎo)表示沒有那么尊重。
聯(lián)系:領(lǐng)導(dǎo)與管都是善于選人、用人、留人的高手,在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力(觀察能力、應(yīng)變能力,表達(dá)及溝通能力等)。
領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個(gè)層面的概念。決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理,管理層在行使管理行為的時(shí)候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力,適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要。
領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
管理是指以管理主體,有效組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化),借助管理手段,完成組織目標(biāo)的過程。
區(qū)別:
1、對(duì)象不同
領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人,所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程。
管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化。管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然,人是管理要素里面最重要的!
2、實(shí)施者不同
領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營(yíng)層+高管)為主實(shí)施,但不限于決策層。,管理以組織的管理層為主實(shí)施。
3、法定權(quán)不同
領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán),而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言,人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳,卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力,并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。沒有法定權(quán),管理者必將無法進(jìn)行管理,但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。
4、功能不同
領(lǐng)導(dǎo)者的功能
(1)塑造未來:向?qū)А诳焖僮兓氖澜缯鞒讨校獠繉?dǎo)向的、有遠(yuǎn)見的、戰(zhàn)略思想家。
(2)發(fā)展和激勵(lì)部屬:領(lǐng)袖——激勵(lì)和支持人們面向要達(dá)成的目標(biāo)的發(fā)展。點(diǎn)燃員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。
(3)驅(qū)動(dòng)高績(jī)效:建筑師——通過組織建設(shè)達(dá)成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。
管理者的功能
(1)計(jì)劃:所謂計(jì)劃乃至面臨執(zhí)行工作時(shí),為達(dá)成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的智慧,預(yù)估未來情勢(shì)的演變,預(yù)先制定必要的解決方案及程序。
(2)命令:乃指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效地做法,使部屬實(shí)施為達(dá)成工作崗位之目標(biāo)而計(jì)劃的工作。
(3)控制:為達(dá)成目標(biāo)把實(shí)況、績(jī)效等與方針、基準(zhǔn)、計(jì)劃作比較、探討采取各項(xiàng)措施。而且預(yù)估可能發(fā)生問題時(shí) ,包括預(yù)先采取的措施在內(nèi)。
(4)協(xié)調(diào):所謂協(xié)調(diào)乃屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”其帶給組織經(jīng)營(yíng)彈性及機(jī)動(dòng)性,是管理不可或缺的重要手段。
5、領(lǐng)導(dǎo)重戰(zhàn)略,管理重流程
領(lǐng)導(dǎo)者所注重的戰(zhàn)略是企業(yè)在特定的環(huán)境中確定的核心目標(biāo)與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的組合。打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠給顧客帶來價(jià)值的獨(dú)有技術(shù)與獨(dú)特資源的結(jié)合。
管理者需要把7個(gè)要素不斷優(yōu)化流程以創(chuàng)造更高的效率,訓(xùn)練有素的人員以流程為藍(lán)本,傳遞顧客價(jià)值。
擴(kuò)展資料
領(lǐng)導(dǎo)與管理的職權(quán):
職位權(quán)是法律或制度所賦予的,所以有其強(qiáng)制性,專長(zhǎng)權(quán)來自于個(gè)人擁有的知識(shí)和才能,個(gè)性權(quán)來自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì),專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性,它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可,我們常說的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”。
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擁有這三種權(quán)力, 但兩者對(duì)三種權(quán)力使用的概率不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)者一般都靠個(gè)性權(quán)專長(zhǎng)權(quán)去真正從心里征服下屬,讓下屬主動(dòng)地接受自己的思想或主張進(jìn)而積極主動(dòng)地按照自己的計(jì)劃行事去完成任務(wù)。這種效果遠(yuǎn)比單獨(dú)使用職位權(quán)好的多,因?yàn)橹鲃?dòng)比被動(dòng),積極比消極地去執(zhí)行任務(wù)的效果要好得多。
當(dāng)然,我們不能說,領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán),一個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)者,他擁有的也只是職位權(quán),他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他會(huì)在以后的日常工作中不斷地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),并且盡量地和員工打成一片,從而提升并鞏固自己的專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者只是需要職位權(quán)來讓下屬承認(rèn)并接受自己的身份作為前提,而在日常執(zhí)行工作時(shí)更多時(shí)候是靠專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響。而管理者則不同,由于他強(qiáng)調(diào)的是維持現(xiàn)有的秩序,而維持秩序都是靠制度去執(zhí)行的,所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權(quán),這樣既快捷又方便。
當(dāng)然,現(xiàn)在越來越多的管理者都有了共識(shí):利用職位權(quán)時(shí),如果再加上專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響,是可以達(dá)到事半功倍的效果的。
可以說,領(lǐng)導(dǎo)是靈活的,而管理是硬性的,所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者給人的感覺都是和藹可親、平易近人的,而大多的管理者給人的印象則是嚴(yán)肅的、不怒而威的。
-領(lǐng)導(dǎo)
-管理
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