領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

公元前200年，劉邦不聽大臣婁敬的極力勸阻，親自帶兵挺進(jìn)敵方腹地，結(jié)果被匈奴圍困在白登，這就是歷史上有名的“白登之圍”。

后多虧信用陳平密計(jì)，才最終脫離危險(xiǎn)。

當(dāng)劉邦班師回朝后，他做的第一件事便是立即釋放關(guān)押在那里的婁敬，并向他賠禮道歉，承認(rèn)錯(cuò)誤，最后封婁敬兩千戶，升關(guān)內(nèi)侯......

公元200年袁紹決定進(jìn)兵攻打許縣曹操，田豐極力勸阻，袁紹認(rèn)為他敗壞軍心，就將田豐關(guān)了起來，接著發(fā)布檄文，大舉南下，最后敗北，這就是歷史上有名的“官渡之戰(zhàn)”。

回到營(yíng)中，他為了挽回面子，竟然殺死了田豐。

劉邦的白登之圍發(fā)生在公元前200年，袁紹的官渡之戰(zhàn)發(fā)生在公元200年，兩事相差整整四百年，結(jié)局卻完全顛倒，精神的高下也不可以道里計(jì)-----袁紹是個(gè)豪族，四世三公，貴不可言；劉邦是個(gè)流氓，一無所有，賤不可言。然而劉邦的氣度，卻不是袁紹之流可以比擬的。

像劉邦這樣的度量，歷史上的王侯將相沒有幾個(gè)。

中國(guó)歷史上，很少有帝王、長(zhǎng)官或首領(lǐng)能做到這一點(diǎn)。他們只要一當(dāng)上個(gè)什么，就立即自我感覺良好，認(rèn)為自己是天才、全才，什么都懂，什么都會(huì)，什么都能發(fā)表高見、作出指示，而且句句是真理，事事都正確。如果他那愚蠢的見解被部屬批駁，就會(huì)火冒三丈，或者懷恨在心。如果他的判斷錯(cuò)誤和決策錯(cuò)誤居然被實(shí)踐和事實(shí)所證明，那個(gè)提意見的人就會(huì)更加倒霉。

總之，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)用新的錯(cuò)誤去掩蓋舊的錯(cuò)誤，而絕不會(huì)認(rèn)錯(cuò)，更不會(huì)公開認(rèn)錯(cuò)。

看來，劉邦確實(shí)是英雄，他的公開認(rèn)錯(cuò)，便正是他英雄氣度的表現(xiàn)，所以最后，劉邦成立了大漢，袁紹兵敗人亡。

氣度，最終決定了他們的前程。

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別是什么?

領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系：

領(lǐng)導(dǎo)與管都是善于選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應(yīng)變能力，表達(dá)及溝通能力等）。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：

1、對(duì)象不同

領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程。

管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化。管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的！

2、實(shí)施者不同

領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營(yíng)層+高管）為主實(shí)施，但不限于決策層。，管理以組織的管理層為主實(shí)施。

3、法定權(quán)不同

領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán)，而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳，卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。沒有法定權(quán)，管理者必將無法進(jìn)行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。

擴(kuò)展資料 領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個(gè)層面的概念。決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理，管理層在行使管理行為的時(shí)候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要。

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化），借助管理手段，完成組織目標(biāo)的過程。

1位領(lǐng)導(dǎo)與1名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

1位領(lǐng)導(dǎo)與1名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。
1、一位領(lǐng)導(dǎo)和一名領(lǐng)導(dǎo)在普通場(chǎng)合其實(shí)區(qū)別并不是很大，但是如果在相對(duì)嚴(yán)肅的環(huán)境下，一位領(lǐng)導(dǎo)和一名領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別就很大了。
2、一位領(lǐng)導(dǎo)表示對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，而且通常指領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別比較高的領(lǐng)導(dǎo)，而一名領(lǐng)導(dǎo)，則相對(duì)來講級(jí)別相對(duì)較低，或者是副領(lǐng)導(dǎo)表示沒有那么尊重。

管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？

聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)與管都是善于選人、用人、留人的高手，在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張。兩者都需要具備一定的綜合能力（觀察能力、應(yīng)變能力，表達(dá)及溝通能力等）。

領(lǐng)導(dǎo)和管理是組織的兩個(gè)層面的概念。決策層不僅需要領(lǐng)導(dǎo)力也需要管理，管理層在行使管理行為的時(shí)候也應(yīng)該開始塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)組織發(fā)展壯大的需要。

領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向下屬施加影響力的一種行為或行為過程。

管理是指以管理主體，有效組織并利用其各個(gè)要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化），借助管理手段，完成組織目標(biāo)的過程。

區(qū)別：

1、對(duì)象不同

領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，所謂領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在特定的環(huán)境中相互作用的過程。

管理的對(duì)象是人、財(cái)、物、技術(shù)、信用、組織、文化。管理的要素是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的“資源系統(tǒng)”。而“人”卻是領(lǐng)導(dǎo)的唯一要素。當(dāng)然，人是管理要素里面最重要的！

2、實(shí)施者不同

領(lǐng)導(dǎo)以組織決策層(經(jīng)營(yíng)層+高管）為主實(shí)施，但不限于決策層。，管理以組織的管理層為主實(shí)施。

3、法定權(quán)不同

領(lǐng)導(dǎo)影響力的實(shí)現(xiàn)可以不依賴于法定權(quán)，而實(shí)施管理則必須以獲得法定權(quán)為前提和保證。就組織中的領(lǐng)導(dǎo)而言，人們可能會(huì)對(duì)某些權(quán)貴俯首帖耳，卻并不見得這些權(quán)貴就有領(lǐng)導(dǎo)能力，并且實(shí)施和實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)。沒有法定權(quán)，管理者必將無法進(jìn)行管理，但有了法定權(quán)卻并不一定就能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)影響力。

4、功能不同

領(lǐng)導(dǎo)者的功能

（1）塑造未來：向?qū)А诳焖僮兓氖澜缯鞒讨校獠繉?dǎo)向的、有遠(yuǎn)見的、戰(zhàn)略思想家。

（2）發(fā)展和激勵(lì)部屬：領(lǐng)袖——激勵(lì)和支持人們面向要達(dá)成的目標(biāo)的發(fā)展。點(diǎn)燃員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

（3）驅(qū)動(dòng)高績(jī)效：建筑師——通過組織建設(shè)達(dá)成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

管理者的功能

（1）計(jì)劃：所謂計(jì)劃乃至面臨執(zhí)行工作時(shí)，為達(dá)成使命及任務(wù)凝聚相關(guān)人員的智慧，預(yù)估未來情勢(shì)的演變，預(yù)先制定必要的解決方案及程序。

（2）命令：乃指和管理者親自執(zhí)行一樣或更加有效地做法，使部屬實(shí)施為達(dá)成工作崗位之目標(biāo)而計(jì)劃的工作。

（3）控制：為達(dá)成目標(biāo)把實(shí)況、績(jī)效等與方針、基準(zhǔn)、計(jì)劃作比較、探討采取各項(xiàng)措施。而且預(yù)估可能發(fā)生問題時(shí) ，包括預(yù)先采取的措施在內(nèi)。

（4）協(xié)調(diào)：所謂協(xié)調(diào)乃屬于相關(guān)人員之間“已獲得承認(rèn)的行為”其帶給組織經(jīng)營(yíng)彈性及機(jī)動(dòng)性，是管理不可或缺的重要手段。

5、領(lǐng)導(dǎo)重戰(zhàn)略，管理重流程

領(lǐng)導(dǎo)者所注重的戰(zhàn)略是企業(yè)在特定的環(huán)境中確定的核心目標(biāo)與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的組合。打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠給顧客帶來價(jià)值的獨(dú)有技術(shù)與獨(dú)特資源的結(jié)合。

管理者需要把7個(gè)要素不斷優(yōu)化流程以創(chuàng)造更高的效率，訓(xùn)練有素的人員以流程為藍(lán)本，傳遞顧客價(jià)值。

擴(kuò)展資料

領(lǐng)導(dǎo)與管理的職權(quán)：

職位權(quán)是法律或制度所賦予的，所以有其強(qiáng)制性，專長(zhǎng)權(quán)來自于個(gè)人擁有的知識(shí)和才能，個(gè)性權(quán)來自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì)，專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性，它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可，我們常說的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擁有這三種權(quán)力， 但兩者對(duì)三種權(quán)力使用的概率不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)者一般都靠個(gè)性權(quán)專長(zhǎng)權(quán)去真正從心里征服下屬，讓下屬主動(dòng)地接受自己的思想或主張進(jìn)而積極主動(dòng)地按照自己的計(jì)劃行事去完成任務(wù)。這種效果遠(yuǎn)比單獨(dú)使用職位權(quán)好的多，因?yàn)橹鲃?dòng)比被動(dòng)，積極比消極地去執(zhí)行任務(wù)的效果要好得多。

當(dāng)然，我們不能說，領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán)，一個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)者，他擁有的也只是職位權(quán)，他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)在以后的日常工作中不斷地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且盡量地和員工打成一片，從而提升并鞏固自己的專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者只是需要職位權(quán)來讓下屬承認(rèn)并接受自己的身份作為前提，而在日常執(zhí)行工作時(shí)更多時(shí)候是靠專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響。而管理者則不同，由于他強(qiáng)調(diào)的是維持現(xiàn)有的秩序，而維持秩序都是靠制度去執(zhí)行的，所以他在管理的過程中更多的是直接使用職位權(quán)，這樣既快捷又方便。

當(dāng)然，現(xiàn)在越來越多的管理者都有了共識(shí)：利用職位權(quán)時(shí)，如果再加上專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響，是可以達(dá)到事半功倍的效果的。

可以說，領(lǐng)導(dǎo)是靈活的，而管理是硬性的，所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者給人的感覺都是和藹可親、平易近人的，而大多的管理者給人的印象則是嚴(yán)肅的、不怒而威的。

-領(lǐng)導(dǎo)

-管理

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