云南省普洱縣普洱茶(集團)有限公司的“當家人”是潮汕人。普洱山下、龍?zhí)冻嘏希鄙锑嵄脑颇掀斩?strong >茶企業(yè)便坐落在這山清水秀之地。從事貿易、酒樓和建筑開發(fā)等行業(yè)數(shù)十年,鄭炳基累積了豐厚的身家,本可以安享清福,但,縈繞在他心頭的那份茶葉情緣,使他再次開啟了事業(yè)輝煌的新篇章。
經商有成,云南再興“茶業(yè)”
2004年10月,鄭炳基成功收購了云南省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)——普洱縣普洱茶(集團)有限公司,并于2005年9月將其更名為云南省普洱茶(集團)有限公司,該公司直屬六個生態(tài)茶種植基地,是集茶葉種植、粗精加工、銷售為一體的多元化大型茶業(yè)企業(yè),為云南當?shù)靥峁┝私?000個就業(yè)崗位。
公司成立之初,鄭炳基就敏銳地意識到,要生產出好的普洱茶,原料是關鍵。因此,重新打造云南普洱茶(集團)有限公司的第一步就是:必須規(guī)范六大茶葉生產基地的運營。為此,鄭炳基專門派人到外地聘請有經驗的茶農,用專車把他們接來,并連同解決家屬居住問題,給每位茶農蓋新房,讓他們安心在基地工作。至今,鄭炳基旗下企業(yè)茶農的人均年收入已從當初的不到3000元增加到現(xiàn)在的近萬元,有些茶農年收入甚至高達2萬元。如此收入水平,在云南省產茶區(qū)首屈一指。
員工眼中:好董事長在云南普洱茶(集團)有限公司,員工對鄭炳基先生最一致的評價是:“董事長人好!”這樣的評價,源于他“以人為本”的理念。
企業(yè)是靠人來經營的,鄭炳基深深懂得這個道理。因此,他不惜提供優(yōu)厚的待遇,四處招聘優(yōu)秀管理、技術人才。他重視公司團隊的建設和員工素質的提高,不斷創(chuàng)造各種學習、培訓的機會。此外,鄭炳基還關心員工的生活、家庭,如員工子女考上高校,集團都定額給予資助。
與此同時,鄭炳基還投入大量資金,改造生產車間,引進先進的生產工藝,制定嚴格的衛(wèi)生、安全標準,從根本上改變了企業(yè)原有的落后面貌。如今,云南普洱茶(集團)有限公司的生產能力達10000多噸,產品品種從40多個增加到200多個,其中“普秀”牌金芽貢品、宮廷普洱茶、板山毫峰、普洱玉芽茶等不少產品都獲得了國家級和省級金獎、銀獎、名優(yōu)獎。其公司特制的19.9公斤金瓜貢茶更成為人民大會堂、釣魚臺國賓館、國家民委等重要部門的珍藏。
賣消費者喝得起的好茶鄭炳基認為:普洱茶最終著眼點是廣大消費者。因此,在普洱茶被瘋狂炒作的那個時期,他從不跟風調價、牟取暴利,而是一如既往地堅持生產廣大消費者“買得起,喝得好”的普洱茶。
鄭炳基說,自己最痛恨假冒偽劣產品。在云南普洱茶(集團)有限公司,員工銘刻在心的一句話叫“義重情深真普洱”,這句話重情重義,而關鍵詞是“真”。鄭炳基歷來推崇做人要真,做事要真,做普洱茶更要真。在他收購云南普洱茶(集團)有限公司不久,有一個商人來求購10多噸普洱茶,這對于剛步入新臺階的企業(yè)來說,是一個不小的訂單。但是,當鄭炳基了解到對方買這一批茶是為了制作所謂的“老茶”時,便毫不猶豫地拒絕了這筆生意。
堅持質量和衛(wèi)生,乃至包裝達不到標準的產品都一律不準出廠。這種建立在“以消費者為本”和“以真為核心”理念基礎上的質量標準,讓鄭炳基帶領他的云南普洱茶(集團)有限公司走上康莊大道。
1960年,鄭炳基出生于廣東省揭陽市葵潭鎮(zhèn)的一個農民家庭。艱苦創(chuàng)業(yè)多年,鄭炳基事業(yè)有成。隨后,鄭炳基將事業(yè)的重心落在了農業(yè)投資方面,其名下長泰綠苑(深圳)旅游休閑觀光區(qū)、揭陽風景園林種植區(qū)、惠來大型鮑魚養(yǎng)殖加工場相繼建成,為當?shù)亟洕鲩L提供了強勁動力。
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