鄭炳基：潮汕男人的普洱緣

云南省普洱縣普洱茶（集團）有限公司的“當家人”是潮汕人。普洱山下、龍?zhí)冻嘏希鄙锑嵄脑颇掀斩?strong >茶企業(yè)便坐落在這山清水秀之地。從事貿易、酒樓和建筑開發(fā)等行業(yè)數(shù)十年，鄭炳基累積了豐厚的身家，本可以安享清福，但，縈繞在他心頭的那份茶葉情緣，使他再次開啟了事業(yè)輝煌的新篇章。

經商有成，云南再興“茶業(yè)”

2004年10月，鄭炳基成功收購了云南省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)——普洱縣普洱茶（集團）有限公司，并于2005年9月將其更名為云南省普洱茶（集團）有限公司，該公司直屬六個生態(tài)茶種植基地，是集茶葉種植、粗精加工、銷售為一體的多元化大型茶業(yè)企業(yè)，為云南當?shù)靥峁┝私?000個就業(yè)崗位。

公司成立之初，鄭炳基就敏銳地意識到，要生產出好的普洱茶，原料是關鍵。因此，重新打造云南普洱茶（集團）有限公司的第一步就是：必須規(guī)范六大茶葉生產基地的運營。為此，鄭炳基專門派人到外地聘請有經驗的茶農，用專車把他們接來，并連同解決家屬居住問題，給每位茶農蓋新房，讓他們安心在基地工作。至今，鄭炳基旗下企業(yè)茶農的人均年收入已從當初的不到3000元增加到現(xiàn)在的近萬元，有些茶農年收入甚至高達2萬元。如此收入水平，在云南省產茶區(qū)首屈一指。

員工眼中：好董事長在云南普洱茶（集團）有限公司，員工對鄭炳基先生最一致的評價是：“董事長人好！”這樣的評價，源于他“以人為本”的理念。

企業(yè)是靠人來經營的，鄭炳基深深懂得這個道理。因此，他不惜提供優(yōu)厚的待遇，四處招聘優(yōu)秀管理、技術人才。他重視公司團隊的建設和員工素質的提高，不斷創(chuàng)造各種學習、培訓的機會。此外，鄭炳基還關心員工的生活、家庭，如員工子女考上高校，集團都定額給予資助。

與此同時，鄭炳基還投入大量資金，改造生產車間，引進先進的生產工藝，制定嚴格的衛(wèi)生、安全標準，從根本上改變了企業(yè)原有的落后面貌。如今，云南普洱茶（集團）有限公司的生產能力達10000多噸，產品品種從40多個增加到200多個，其中“普秀”牌金芽貢品、宮廷普洱茶、板山毫峰、普洱玉芽茶等不少產品都獲得了國家級和省級金獎、銀獎、名優(yōu)獎。其公司特制的19.9公斤金瓜貢茶更成為人民大會堂、釣魚臺國賓館、國家民委等重要部門的珍藏。

賣消費者喝得起的好茶鄭炳基認為：普洱茶最終著眼點是廣大消費者。因此，在普洱茶被瘋狂炒作的那個時期，他從不跟風調價、牟取暴利，而是一如既往地堅持生產廣大消費者“買得起，喝得好”的普洱茶。

鄭炳基說，自己最痛恨假冒偽劣產品。在云南普洱茶（集團）有限公司，員工銘刻在心的一句話叫“義重情深真普洱”，這句話重情重義，而關鍵詞是“真”。鄭炳基歷來推崇做人要真，做事要真，做普洱茶更要真。在他收購云南普洱茶（集團）有限公司不久，有一個商人來求購10多噸普洱茶，這對于剛步入新臺階的企業(yè)來說，是一個不小的訂單。但是，當鄭炳基了解到對方買這一批茶是為了制作所謂的“老茶”時，便毫不猶豫地拒絕了這筆生意。

堅持質量和衛(wèi)生，乃至包裝達不到標準的產品都一律不準出廠。這種建立在“以消費者為本”和“以真為核心”理念基礎上的質量標準，讓鄭炳基帶領他的云南普洱茶（集團）有限公司走上康莊大道。

1960年，鄭炳基出生于廣東省揭陽市葵潭鎮(zhèn)的一個農民家庭。艱苦創(chuàng)業(yè)多年，鄭炳基事業(yè)有成。隨后，鄭炳基將事業(yè)的重心落在了農業(yè)投資方面，其名下長泰綠苑（深圳）旅游休閑觀光區(qū)、揭陽風景園林種植區(qū)、惠來大型鮑魚養(yǎng)殖加工場相繼建成，為當?shù)亟洕鲩L提供了強勁動力。

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