辦公室職員夢(mèng)想被別人利用

辦公室職員夢(mèng)想被別人利用

運(yùn)氣不好，生活很僵硬，只要對(duì)人不對(duì)，就會(huì)很敏感，所以不要太緊張，否則別人很容易發(fā)現(xiàn)你的異常。

女人夢(mèng)見被利用：運(yùn)氣不好，一個(gè)人最好不要出去，因?yàn)槁飞蠒?huì)有危險(xiǎn)。

考生夢(mèng)想被利用：運(yùn)氣好，考試成績(jī)很理想，是他們通常不懂問題咨詢別人。

投資者夢(mèng)想被利用：運(yùn)氣不好，投資項(xiàng)目沒有進(jìn)展，所以他們很苦惱。

孕婦夢(mèng)見被利用：運(yùn)氣好，將來會(huì)生下健康的寶寶，長(zhǎng)大后會(huì)有所作為。

夢(mèng)見被占便宜的夢(mèng)

夢(mèng)見自己被別人占便宜，說明你會(huì)失去珍貴的東西，被敵人攻擊，這是兇兆。

女人夢(mèng)見被別人占便宜，說明你的愛情運(yùn)勢(shì)不好，會(huì)和以前的朋友分手，建議你做好心理準(zhǔn)備。

未婚者夢(mèng)見被別人占便宜，說明你的感情運(yùn)勢(shì)不錯(cuò)，但不要太激進(jìn)，要好好把握和珍惜，避免最后的人才兩空。

已婚人士夢(mèng)見被別人占了便宜，說明你和愛人關(guān)系很好，很快就會(huì)出去旅行，路上也充滿了驚喜和幸福，這是個(gè)好兆頭。

商人夢(mèng)見被別人占便宜，說明最近運(yùn)勢(shì)不好，生意虧損或收入減少。建議你在投資上要謹(jǐn)慎保守。

辦公室職員夢(mèng)想被別人利用，這表明你的工作運(yùn)氣很好，工作態(tài)度也積極，正確，實(shí)現(xiàn)力很強(qiáng)，但不要只關(guān)心個(gè)人榮耀，引起別人的嫉妒，建議你保持低調(diào)。

新員工夢(mèng)想被別人利用，這表明你工作努力，表現(xiàn)良好，會(huì)取得好成績(jī)，但不要驕傲，繼續(xù)努力。

在線測(cè)算

麥當(dāng)勞員工應(yīng)該知道的常識(shí)

1.在麥當(dāng)勞打工需要知道的理論知識(shí),100分,好的有追加
萬金油的東西就不用看了 麥當(dāng)勞的東西很簡(jiǎn)單 其實(shí)你在記的時(shí)候要同時(shí)在大腦里面模擬麥當(dāng)勞的情景，每次驚醒一次全套的訓(xùn)練，每天進(jìn)行不超過三次訓(xùn)練，有兩三天就能記住了 比如杯子飲料杯子只有小、中、大和超大，蓋子只有中、大超大，因?yàn)樾”右灿弥刑?hào)的蓋子。

蘋果派的油炸時(shí)間是7分鐘，裝入包裝時(shí)要在包裝上寫明日期和時(shí)間，存放時(shí)間不能超過一個(gè)半小時(shí)。肉餅只有10號(hào)和4號(hào)兩種，4號(hào)的大。

這些是做漢堡的用的。早餐還有一種香腸味道的肉餅，尺寸是和10號(hào)肉餅一樣的 你要在心里模擬操作場(chǎng)景很容易就能記住全部的了 祝你順利。
2.麥當(dāng)勞員工工作相關(guān)知識(shí)
麥當(dāng)勞經(jīng)營的四大宗旨Q.S.C&V

對(duì)麥當(dāng)勞的工作伙伴（包括辦公室職員和餐廳管理人員）來說：是麥當(dāng)勞的Q.S.C&V使得我們保持第一。

品質(zhì)、清潔和物有所值：“QUALITY,SERVICE,CLEANLINESS & VALUE”Q：麥當(dāng)勞的品質(zhì)和聲譽(yù)是國際著名的。因?yàn)檫@是在合理價(jià)格的基礎(chǔ)上保持最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞采用最優(yōu)良的產(chǎn)品及經(jīng)過仔細(xì)開發(fā)的食譜，但所有這一切如果沒有你的幫助，就會(huì)失去它的光澤。記住，要經(jīng)常地檢查你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，如果產(chǎn)品有問題就不能提供給你們的顧客，并立即報(bào)告你的主管。

S：沒有快捷、禮貌的服務(wù)，品質(zhì)和清潔就會(huì)被浪費(fèi)。一個(gè)微笑就如同世界上最好的食品會(huì)吸引我們的顧客再次光臨，請(qǐng)記住在我們的經(jīng)營中，顧客是唯一的也是最重要的因素，只要我們記住了這一黃金規(guī)則：禮貌不難做到，以自己希望別人對(duì)待自己的態(tài)度去對(duì)待每一個(gè)人尤其是顧客。顧客對(duì)禮貌會(huì)稱贊，同樣也會(huì)稱贊快捷的服務(wù)。有時(shí)同時(shí)為顧客提供快捷和禮貌會(huì)發(fā)生困難，但這是我們的工作。這也是麥當(dāng)勞與眾不同之處。

C：清潔象一快磁鐵將顧客吸引到麥當(dāng)勞來，我們的餐廳必須始終保持一塵不染，里外都應(yīng)如此，只有全體人員全力以赴才能做到這一點(diǎn)。

V：麥當(dāng)勞餐廳是在明亮、舒適宜人的環(huán)境中，為顧客提供了價(jià)格合理，品質(zhì)優(yōu)秀的快餐。

“我一貫相信這些基本點(diǎn)，我們麥當(dāng)勞食譜提供的肉、蛋、魚、面包、奶制品及土豆是良好的有營養(yǎng)的食品，是多數(shù)人在家享用的食品，為我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值，是我們對(duì)顧客的唯一承諾，這原則我們已經(jīng)保持了二十五年，就如我們今天所做的一樣?！丙湲?dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷
3.麥當(dāng)勞管理人員必須學(xué)習(xí)的6種規(guī)則
一） 從畢業(yè)生到管理人 1. 源 泉 人才的多樣化是麥當(dāng)勞普通員工的一大特點(diǎn)，正因?yàn)榇?，麥?dāng)勞不同于其他公司，真正畢業(yè)于飲食服務(wù)學(xué)校的只占員工的30%，而40%的員工來自商業(yè)學(xué)校，其余的則由大學(xué)生、工程師、農(nóng)學(xué)家和中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了2~5年的人組成。

同時(shí)，麥當(dāng)勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍，它由3500名大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｉ险n的同時(shí)定期利用部分時(shí)間到餐館打工。這些后備人才將有50%的機(jī)會(huì)成為公司明天的高級(jí)管理人員。

他們將可以根據(jù)麥當(dāng)勞公司安排的培訓(xùn)計(jì)劃擔(dān)任各種職務(wù)，并且可以同已開始在公司工作的有文憑的年輕人一起擔(dān)任餐館經(jīng)理。 多樣化的人才組合與龐大的后備力量使人才的培養(yǎng)和提升有極大的選擇性，他們一起成為麥當(dāng)勞管理階層的穩(wěn)固基石，不斷將新鮮血液注入到公司中去。

2 逐級(jí)選拔優(yōu)秀員工 麥當(dāng)勞每年在中國地區(qū)，僅員工的培訓(xùn)費(fèi)用就超過數(shù)千萬元。目前，已經(jīng)在北京、上海、廣州等地建立了培訓(xùn)中心，為各層次的人員提供理論與實(shí)踐課程的訓(xùn)練，努力營造一種終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

在麥當(dāng)勞，培訓(xùn)是一個(gè)強(qiáng)大、完善的系統(tǒng)。上海華聯(lián)麥當(dāng)勞公司HR經(jīng)理宗浩介紹：“從60年代起，這項(xiàng)活動(dòng)（選拔精英員工）便是我們的一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目。

因?yàn)楣镜膯T工都很年輕，又因?yàn)辂湲?dāng)勞把品質(zhì)、服務(wù)和環(huán)境方面的要求標(biāo)準(zhǔn)化，而作為員工就必須了解這些標(biāo)準(zhǔn)，了解操作過程，所以從加入麥當(dāng)勞之日起，公司就開始進(jìn)行培訓(xùn)。最初是崗位培訓(xùn)，有訓(xùn)練員專門指導(dǎo)，而且不局限于一個(gè)崗位。

舉行奧林匹克崗位大賽，是為了使我們的技能提高到一個(gè)新的檔次。” 比賽的崗位有餐廳內(nèi)的柜臺(tái)、煎區(qū)、炸區(qū)以及大堂等區(qū)域，主要體現(xiàn)麥當(dāng)勞的品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)麥當(dāng)勞的營運(yùn)準(zhǔn)則和規(guī)范而制定的。

員工通過餐廳之間、區(qū)域之間和城市之間數(shù)輪初賽、預(yù)賽、準(zhǔn)決賽和決賽脫穎而出。 3.培訓(xùn)與晉升機(jī)制 每年麥當(dāng)勞北京公司要花費(fèi)1200萬元用于培訓(xùn)員工，包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。

麥當(dāng)勞在中國有3個(gè)培訓(xùn)中心，教師都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)人員。培訓(xùn)的目的是讓員工得到盡快發(fā)展。

許多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)像金字塔，越上去越小。而麥當(dāng)勞的人才體系則像圣誕樹，只要你有足夠的能力，就讓你升一層，成為一個(gè)分枝，再上去又成一個(gè)分枝，你永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會(huì)，因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營。

通過這樣的人才培養(yǎng)計(jì)劃，在麥當(dāng)勞取得成功的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：從零開始，腳踏實(shí)地。炸土豆條、做漢堡包，是在公司走向成功的必經(jīng)之路。

最艱難的是進(jìn)入公司初期，在6個(gè)月中，人員流動(dòng)率最高，能堅(jiān)持下來的一些具責(zé)任感、有文憑、獨(dú)立自主的年輕人，在25歲之前就可能得到很好的晉升機(jī)會(huì)。麥當(dāng)勞實(shí)施一種快速的晉升制度：一個(gè)剛參加工作的年輕人，可以在一年半內(nèi)當(dāng)上參觀經(jīng)理，可以在兩年內(nèi)當(dāng)上監(jiān)督管理員。

而且，晉升對(duì)每個(gè)人是公平的，既不作特殊規(guī)定，也不設(shè)典型的職業(yè)模式。每個(gè)人主宰自己的命運(yùn)，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各階段的技能，自然能得到更快的晉升。

而每一階段都舉行經(jīng)常性的培訓(xùn)，有關(guān)人員必須獲得一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能順利通過階段性測(cè)試。這一制度避免了濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。

這種公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)越的機(jī)會(huì)吸引著大批有能力的年輕人來麥當(dāng)勞實(shí)現(xiàn)自己的理想。 首先，一個(gè)有能力的年輕人要當(dāng)4~6個(gè)月的實(shí)習(xí)助理，其間，他以一個(gè)普通班組成員的身份投入到公司各基層崗位，如炸薯?xiàng)l、收款、烤生排等；他應(yīng)學(xué)會(huì)保持清潔和最佳服務(wù)的方法，并依靠最直接的實(shí)踐來積累管理經(jīng)驗(yàn)，為日后的工作做好準(zhǔn)備。

第二個(gè)工作崗位帶有實(shí)際負(fù)責(zé)的性質(zhì)：二級(jí)助理。此時(shí)，年輕人在每天規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)餐館工作。

與實(shí)習(xí)助理不同的是，他要承擔(dān)一部分管理工作，如訂貨、計(jì)劃、排班、統(tǒng)計(jì)等。他必須在一個(gè)小范圍內(nèi)展示自己的管理才能，并在日常實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好工作。

在8~14個(gè)月后，有能力的年輕人將成為一級(jí)助理，即經(jīng)理的左膀右臂。此時(shí)，他肩負(fù)著更多更重要的責(zé)任，他要在餐館中獨(dú)當(dāng)一面的同時(shí)，使自己的管理才能日趨完善。

一名有才華的年輕人晉升為經(jīng)理后，麥當(dāng)勞依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)一段時(shí)間的努力，他將晉升為監(jiān)督管理員，負(fù)責(zé)三四家餐館的工作。

3年后，監(jiān)督管理員可能升為地區(qū)顧問。屆時(shí)，他將成為總公司派駐下屬企業(yè)的代表，成為“麥當(dāng)勞公司的外交官”。

其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各下屬企業(yè)，溝通傳遞信息。同時(shí)，地區(qū)顧問還肩負(fù)著諸如組織培訓(xùn)、提供建議之類的重要使命，成為總公司在某地區(qū)的全權(quán)代表。

當(dāng)然，成績(jī)優(yōu)秀的地區(qū)顧問仍然會(huì)得到晉升。 麥當(dāng)勞還有一個(gè)與眾不同的特點(diǎn)，如果某人未預(yù)先培養(yǎng)自己的接班人，則在公司就無晉升機(jī)會(huì)。

這就促使每個(gè)人都必須為培養(yǎng)自己的繼承人盡心盡力。正因如此，麥當(dāng)勞成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才的基地。

可以說，人力資源管理的成功不僅為麥當(dāng)勞帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為全世界的企業(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，為全社會(huì)培養(yǎng)了一批真正的管理者。 4.企業(yè)文化 一套與眾不同的人事管理制度，必然產(chǎn)生一些獨(dú)特的企業(yè)文化。

首先是團(tuán)體觀念。麥當(dāng)勞公司的合作者們。
4.關(guān)于麥當(dāng)勞工作的要求~求指教
要求是要高中畢業(yè)。

還有需要去辦健康證，在食品餐飲業(yè)工作，健康證是必須的~

你具體的可以去麥當(dāng)勞柜臺(tái)詢問

上班環(huán)境一般都是室內(nèi)。冬天有暖氣夏天有冷氣

不同的員工做不一樣的工作，一般新員工負(fù)責(zé)的是大堂的工作

就是在外面收收餐盤這樣

然后會(huì)慢慢上柜臺(tái)的班。廚房的班等等等

原來在麥當(dāng)勞做過 *** ，剛進(jìn)去的時(shí)候都很陌生，熟悉了就很好玩了。

每個(gè)月會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工~員工休息室都布置的很溫馨啊

會(huì)有集體的員工活動(dòng)。冬

還蠻懷念的說~
5.麥當(dāng)勞普通員工的崗前培訓(xùn)些什么內(nèi)容
麥當(dāng)勞的“預(yù)備役部隊(duì)” 人才的多樣化是麥當(dāng)勞普通員工的一大特點(diǎn)，這也是剛晉升為該公司人事部主任的年輕的艾蒂安·雷蒙的招聘工作中的指導(dǎo)思想之一。

正因?yàn)榇?，麥?dāng)勞不同于其他公司。真正畢業(yè)于飲食服務(wù)學(xué)校的只占員工的30%，而40%的員工來自商業(yè)學(xué)校，其余的則由大學(xué)生、工程師、農(nóng)學(xué)家和中學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了2~5年的人組成。

同時(shí)，麥當(dāng)勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍。由3500名大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｉ险n的同時(shí)定期利用部分時(shí)間到餐館打工。

這些后備人才將有50%的機(jī)會(huì)成為公司明天的高級(jí)管理人員。他們將可以根據(jù)麥當(dāng)勞公司安排的培訓(xùn)計(jì)劃擔(dān)任各種職務(wù)，并有可能同已開始在公司工作的有文憑的年輕人一起擔(dān)任餐館經(jīng)理。

多樣化的人才組合與龐大的后備力量使人才的培養(yǎng)和提升有極大的選擇性，他們一起成為麥當(dāng)勞管理階層的穩(wěn)固基石，不斷將新鮮血液注入到公司中去。 從“立正、稍息”開始 在麥當(dāng)勞里取得成功的人，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：即從零開始，腳踏實(shí)地。

炸土豆條，做漢堡包，是在公司走向成功的必經(jīng)之路。當(dāng)然，這對(duì)于那些年輕的、取得了各式文憑、躊躇滿志想要大展宏圖的人來說，往往是不能接受的。

但是，他們必須懂得，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。如果你沒有經(jīng)歷過各個(gè)階段的嘗試，沒有在各個(gè)工作崗位上親自實(shí)踐過，那么你又如何以管理者的身份對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)呢？在這里，從收款到炸土豆條直至制作各式冰淇淋，每個(gè)崗位上都會(huì)造就出未來的餐館經(jīng)理。

艾蒂安·雷蒙強(qiáng)調(diào)：“人們要求我們的合作者做許多事情，但人們也可開開玩笑，氣氛是和諧友好的。那些在公司干了6個(gè)月以上的人后來都成了麥當(dāng)勞公司的忠誠雇員?！?br>
最艱難的時(shí)期是初入公司時(shí)期。飲食業(yè)是艱苦的，在最初的6個(gè)月中，人員流動(dòng)率最高，離去的人中，有80%的人根本不了解這一行業(yè)。

應(yīng)該知道：要聽從吩咐，不要計(jì)較工作時(shí)間。 成為中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 能堅(jiān)持下來的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好家庭生活與餐館工作的時(shí)間。

那些更善于分配和利用時(shí)間的人，那些對(duì)工作投入最多的人是勝利者。 而且，他們的犧牲是有價(jià)值的，他們中那些有責(zé)任感的、有文憑的、獨(dú)立自主的年輕人，在25歲以前，就可能得到在許多企業(yè)不可能得到的好機(jī)會(huì)：真正成為一個(gè)中小型企業(yè)的管理者。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。同樣的，艾蒂安·雷蒙以這樣的一種態(tài)度對(duì)待公開應(yīng)聘的每個(gè)人，他說：“法國麥當(dāng)勞公司董事長(zhǎng)的位子等著人們?nèi)?zhēng)取……”。

實(shí)際上，公司高級(jí)管理職務(wù)還都由在法國的美國人擔(dān)任，不過，在他們的背后，一些法國人已嶄露頭角。麥當(dāng)勞公司力求向每位合伙者反復(fù)灌輸?shù)幕炯寄苁菍?duì)餐館的管理。

艾蒂安·雷蒙說：“平均在25歲左右，一名青年就可以成為一家真正的中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，管理100來人。我們?cè)诮虝?huì)他們當(dāng)老板……” 這在中國來說簡(jiǎn)直是天方夜談，他們又是如何做到的呢？ 從實(shí)習(xí)助理到一級(jí)助理 原來，法國麥當(dāng)勞公司實(shí)行一種快速晉升的制度：一個(gè)剛參加工作的出色的年輕人，可以在18個(gè)月內(nèi)當(dāng)上餐館經(jīng)理，可以在24個(gè)月內(nèi)當(dāng)上監(jiān)督管理員。

而且，晉升對(duì)每個(gè)人是公平合理的，既不作特殊規(guī)定，也不設(shè)典型的職業(yè)模式。每個(gè)人主宰自己的命運(yùn)，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。

這個(gè)制度可以避免有人濫竽充數(shù)。每個(gè)級(jí)別的經(jīng)常性培訓(xùn)，只有有關(guān)人員獲得一定數(shù)量的必要知識(shí)，才能順利通過階段考試。

公平的競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)越的機(jī)會(huì)吸引著大量有文憑的年輕人到此，實(shí)現(xiàn)自己的理想。 首先，一個(gè)有文憑的年輕人要當(dāng)4~6個(gè)月的實(shí)習(xí)助理。

在此期間，他們以一個(gè)普通班組成員的身份投入到公司各個(gè)基層工作崗位，如炸土豆條、收款、烤牛排等。在這些一線工作崗位上，實(shí)習(xí)助理應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)保持清潔和最佳服務(wù)的方法。

并依靠他們最直接的實(shí)踐來積累實(shí)現(xiàn)良好管理的經(jīng)驗(yàn)，為日后的管理實(shí)踐作準(zhǔn)備。 第二個(gè)工作崗位則更帶有實(shí)際負(fù)責(zé)的性質(zhì)：二級(jí)助理。

這時(shí)，他們?cè)诿刻煲?guī)定的一段時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)餐館工作，與實(shí)習(xí)助理不同的是，他們要承擔(dān)一部分管理工作，如訂貨、計(jì)劃、排班、統(tǒng)計(jì)……他們要在一個(gè)小范圍內(nèi)展示他們的管理才能，并在日常實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好他們的小天地。 在進(jìn)入麥當(dāng)勞8~14個(gè)月后，有文憑的年輕人將成為一級(jí)助理，即經(jīng)理的左膀右臂。

與此同時(shí)，他們肩負(fù)了更多更重的責(zé)任，每個(gè)人都要在餐館中獨(dú)當(dāng)一面。他們的管理才能日趨完善。

這樣，離他們的夢(mèng)想——晉升為經(jīng)理，已經(jīng)不遠(yuǎn)了。有些人在首次炸土豆條之后不到18個(gè)月就將達(dá)到最后階段。

成為“麥當(dāng)勞外交官” 但是，在達(dá)到這夢(mèng)寐以求的階段前，他們還需要跨越一個(gè)為期15天的小階段。與前面各階段不同的是，這個(gè)階段本身也是他們盼望已久的：他們可以去芝加哥漢堡包大學(xué)進(jìn)修15天。

應(yīng)該承認(rèn)的是，這個(gè)制度不僅有助于工作人員管理水平的提高，而且成為麥當(dāng)勞集團(tuán)在法國乃至全世界范圍極富魅力的主要因素之一，吸引了大量有才華的年輕人的加盟。 當(dāng)然，一個(gè)有才華的年輕人升至餐館經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供了廣闊的發(fā)展空間。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力，他們將晉升。

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