財務(wù)管理線代表意想不到的財富(財務(wù)管理的作用)

財務(wù)管理線代表意想不到的財富

{精明理性實(shí)業(yè)家}
手指的長度以四根手指中長度最長的中指為基準(zhǔn)。一般來說，中指的長度是手掌的五分之四，這是比較常見的。
根據(jù)手指的長度來看財富。手指長的人有很強(qiáng)的精神傾向。就手型而言，這是一種思維或「尖頭型」人們沒有機(jī)會獲得萬利的財富。然而，這些人謹(jǐn)慎，善于分析數(shù)據(jù)。因此，如果他們能將這一優(yōu)勢與工作相結(jié)合，例如從事銀行或證券等相關(guān)工作，他們就能期待豐碩的成果。


{勇氣十足的經(jīng)營者}
四個手指短的男人和女人不在乎小事，也不拖延，所以他們可以迅速做出地下決定，并有勇氣采取行動。由于其優(yōu)越的管理能力，非常適合致力于行業(yè)的管理工作。如果手指的長度太短，比例太離譜，那么這個人就有一個懶惰的性格。
測量每個手指長度的方法是，食指達(dá)到中指第一指節(jié)的中間，這是標(biāo)準(zhǔn)長度。如果長度超過這個標(biāo)準(zhǔn)，說明這個人有很好的領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)然，他的權(quán)力欲、支配欲和挑戰(zhàn)心也會極其旺盛。這種人有很強(qiáng)的進(jìn)取精神，不能滿足于現(xiàn)狀。他們在每個階段都會尋求一定的自我挑戰(zhàn)和自信。因此，他們可以在政治或企業(yè)方面取得成就，他們的金錢運(yùn)氣也相當(dāng)好。


{能拼敢沖大玩家}
如果無名指和中指一樣長，那就是賭徒的階段。我對任何事情都感興趣。這種人一聽到打麻將、賽馬、橋牌，全身的血液就會立刻沸騰，眼睛也會明亮，馬上就會開始安排時間找錢賭博。
這種人確實(shí)對輸贏有相當(dāng)敏銳的感覺，也喜歡投機(jī)性更高的理財方式。股票、房地產(chǎn)等投資業(yè)務(wù)會很樂意參與，但并不意味著心里是否有完全的把握。這樣的人，如果匆忙下注，隨便賭輸贏，會讓自己一文不名。
至于小指，它通常被相學(xué)家稱為第二個拇指。許多成功的人幾乎無一例外地有一個小指比無名指的第一指長。小指長的人通常有優(yōu)秀的工作能力和社交技能。如果小指比無名指的第一指低得多，那么這個人就很難在財富或財力方面取得成就。

{食指長的野心家}
在手相學(xué)中，食指通常意味著主導(dǎo)欲望、權(quán)力欲望和一個人的進(jìn)取精神。因此，食指較長的人也很頑強(qiáng)，很有企圖心。食指太長，性格堅(jiān)強(qiáng)，喜歡脫穎而出。富有的性格往往很難省錢。這種類型的人，即使賺更多的錢，花更多的錢，所以控制揮霍的欲望和消費(fèi)習(xí)慣是根本途徑。
{拇指厚扁有關(guān)系}
拇指厚的人用錢的想法很真實(shí)，不會把錢花在過分強(qiáng)調(diào)感官享受的事情上；比如華麗的衣服和美味的食物，在這樣的人眼里是極其不現(xiàn)實(shí)的。這樣的人對生活的要求很簡單，很務(wù)實(shí)。一個是一個，不會有太多的詭計。
平而薄的拇指與厚的拇指性格相反。這樣的人不喜歡僵硬的日子。他們的性格具有神經(jīng)質(zhì)的特點(diǎn)。如果拇指又平又短，在財務(wù)管理方面會過于謹(jǐn)慎和保守，變得優(yōu)柔寡斷。
{中指短行動派}
它指的是四根手指中最長的，位于五根手指的中心，象征著一個人的命運(yùn)。如果中指太短，那就是缺乏耐心和沖動。這種人必須約束和規(guī)范他們的情緒，否則很容易做一些會讓他們后悔的事情。
投資金錢的態(tài)度也傾向于盲目跟進(jìn)。如果你能盈利，那純粹是幸運(yùn)的。如果你輸了所有的錢，你將永遠(yuǎn)無法恢復(fù)。{小指長善經(jīng)營}
小指長的人有雄辯的天賦，優(yōu)秀的漢語表達(dá)能力，喜歡說話，個性很強(qiáng)。然而，缺點(diǎn)是更多的話會失去，而且很容易冒犯別人，所以抱怨和激怒別人的可能性也很大。此外，我們也應(yīng)該小心使用陰謀，計劃，所以雖然我們可以有事業(yè)和財富，但受歡迎程度并不一定很好。{無名指長賭性高}
無名指象征著一個人的藝術(shù)才能、受歡迎程度和財富。在四根手指中，無名指的長度僅次于中指。當(dāng)你看到無名指時，人們往往會想到與創(chuàng)造天賦有關(guān)的事情。因此，手相學(xué)家同意它掌握一個人的才能、受歡迎程度和財富。
無名指長的人賭博也很頭疼。這樣的人把錢當(dāng)成身外之物。他賭錢的原因不是貪財，而是喜歡追求刺激，性格不服輸。
1.情路波折較多：

中斷婚姻線的人要么被甩，要么離婚。通常有這種手掌的人不會再結(jié)婚，因?yàn)閭虝粼谛睦镆惠呑?，無法恢復(fù)。即使有更好的條件，他也不能接受。

2.情傷難恢復(fù)：

情感線的中斷通常是另一半的死亡，無論是婚姻還是婚姻，他都不能接受下一段關(guān)系，甚至影響工作；金星丘代表一個人的活力和欲望，如果金星丘有棋盤網(wǎng)會減少金星丘的力量，破壞欲望和活力，生活是黑白的。

3.不甘心：

婚姻線一開始就亂七八糟，然后停滯不前的人被別人甩或者離婚后會不甘心，還是會一直等著；智能線清晰分離的人，往往事業(yè)上很成功，但婚姻卻失敗了很多，但感情失敗后會不甘心，會盡力報復(fù)對方；生命線里有貴人線，貴人線被破壞的人，感情上會分分合合，即使沒有愛，也不愿意放手。往往蓮藕斷絲連。

手相金星帶或手相金星環(huán)，又稱搶財線或橫財線，在感情線上方，中指、無名指根部，呈半月形，青春期前后較為清晰。如果這條線出現(xiàn)較早，說明容易沉于早熟型。女人有這條線，大多性感迷人，熱情如火，有些人婚后受丈夫啟發(fā)。如果這條線是一條橫直線，則稱為財務(wù)管理線。這兩條線代表不同的意義；財務(wù)管理線代表意想不到的財富。找算命網(wǎng)分析以下10種手相：

1、金星帶靠近情感線：情緒容易上癮，不開朗；金星帶線條清晰，破錢少。如果線條混雜，那就不好了。

二、金星帶靠近感情線，而感情線若開叉，性格比較懷舊，喜歡回顧過去。

三、金星帶2、三、有這個手相的人，極具好奇心，做事喜歡故弄懸虛。

四、金星帶2、三、并行線條清析，做事更有條理，能取得成就；雜亂難以取得成果。

五、金星帶呈草根形，或像樹的形狀：個性喜歡新舊，習(xí)慣不能改變，變化越來越差，直到想后悔太晚，只能嘆息和放棄。大多數(shù)有這個階段的人都是失敗者，喜歡假裝聰明，假裝專家。

六、金星帶水平食指和小指之間：工作很容易畫自我限制，自我限制，工作不安全，懷疑嚴(yán)重，在決定之前，很容易懷疑東方和西方。金星帶更長，更自信；金星帶更短，思想很容易殺死結(jié)，不知道如何靈活。建議在做事前先學(xué)習(xí)，然后在了解情況后做出決定，以免陷入自己的死結(jié)。

7、金星帶位于四指以下：金星帶位于食指以下；人們有更多的自主權(quán)和決策權(quán)。金星帶位于中指以下；人際關(guān)系差。金星帶位于無名指以下；以自我為中心，自私自私。金星帶位于小指以下；壽命更長。

8、情感線是一條橫線，稱為財務(wù)管理線：財務(wù)管理線代表意想不到的財富；最好有漂亮的線條。有這種線條的人擅長財務(wù)管理。他們適合從事出納、會計、財務(wù)等職務(wù)，可以獲得名利；但如果混亂，他們會在忙碌的生活中掙扎。

9、金星帶在手掌尾部呈半月形：金星帶在手掌尾部呈半月形，線條清晰干凈；情感線也很明顯。你可以利用別人的力量來完成你的期望，結(jié)果往往超出你的預(yù)期。線條越長越有利，但避免與情感線相交。

十、感情線直接到達(dá)食指和中指之間的指縫，與金星帶相交:有這個手掌的人容易執(zhí)迷悟，誤入歧途，錢財、名利落空。

成功是快樂的，但失敗和挫折更令人難忘。真正成功的人是那些能夠跨越失敗和挫折的人。除了智慧和堅(jiān)持，成功還需要對生活有激情，但更需要控制和保持激情的技能。如果生活是一場長跑，激情就像火。我們需要用一把質(zhì)地優(yōu)良的火炬，穿越風(fēng)雨，體驗(yàn)霜雪，找到一把優(yōu)秀的火炬，這樣我們才能順利地保護(hù)火到終點(diǎn)。讓我們看看什么樣的人能把火保護(hù)到最后。

一、智慧線明朗深長的人:

有這條線的人對事物有全力以赴的精神，就像獵犬一樣嗅覺。只要他們盯著獵物，他們就會咬它，直到他們收入口袋。這種工作精神很容易獲得聲譽(yù)和地位。

與生命線非常接近：

它起源于上面的智慧線，說明這個人對自己的事業(yè)和生活充滿了激情和信心。過上好日子，他會努力賺錢，不關(guān)心別人的意見。他也是一個有能力的群體，所以賺錢更容易，更容易。

三、手掌中央有痣的人：

這只手相對罕見，這意味著這個人擁有無限的財富、祝福和越來越多的錢，所以他不會太關(guān)心細(xì)節(jié)，只關(guān)心整體情況，有領(lǐng)導(dǎo)能力。

四、四指下方的木星丘、土星丘、太陽丘、水星丘明顯發(fā)達(dá)，尤其是中心稍微下沉，整個手掌淺潤色的人，主要有成就大事的能力，是董事長級人才。

五、手掌大而不僵硬，渾厚結(jié)實(shí)，柔弱有彈性的人:

假如感情線又能清晰深長，說明這個人將來會有成就，獲得很高的榮譽(yù)，光宗耀祖。
上一篇如何看手相知識圖解 下一篇手紋圖解一生 01 因?yàn)槭值暮穸群图y理

財務(wù)管理的作用

　　有同學(xué)在迷茫著： 財務(wù)管理 有什么作用呢?看完我整理的財務(wù)管理的作用后你就會明白! 文章 分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財務(wù)管理的作用是什么?

　　針對國有企業(yè)改革中忽視管理，特別是財務(wù)管理的現(xiàn)象及造成的結(jié)果，闡述了財務(wù)管理在搞好國企改革中的重要性、意義，并提出一些了建議。

　　[關(guān)鍵詞]國企改革;財務(wù)管理;重要性

　　1、在改革中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

　　國企改革給困境中的國有企業(yè)注入了新的活力，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變化，許多國企通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，使企業(yè)走出困境，取得了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也取得了較大進(jìn)展，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，還有很多企業(yè)內(nèi)部管理顯得相對落后，滯后于改革的步伐。國有企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的?等、靠、要?的依賴思想尚未根除，商品經(jīng)濟(jì)觀念和市場競爭意識不強(qiáng)，面對困難與挑戰(zhàn)較多考慮外部因素，加強(qiáng)內(nèi)部管理的觀念淡薄。當(dāng)前 企業(yè)管理 存在的主要問題有：

　　1 1　缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，而部分企業(yè)卻不注重競爭策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場預(yù)測，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展思考;對新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重任期內(nèi)的功績政績，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短視行為。這都與激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

　　1.2　忽視基礎(chǔ)管理

　　厚實(shí)的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基本保證。目前許多企業(yè)對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在 規(guī)章制度 不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際;信息資料管理混亂，利用效果差;定額不全或水平落后，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。

　　1.3　管理人員的概念技能不強(qiáng)

　　概念技能是一個管理人員尤其是較高高層管理人員對包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等等方面能力的基本素質(zhì)要求。現(xiàn)在相當(dāng)一部分高層管理人員缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

　　1.4　資金運(yùn)用效率低

　　當(dāng)前企業(yè)資金管理存在許多問題，由此引發(fā)的諸如貪污、挪用資金等問題制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.5　人力資源開發(fā)不夠

　　目前大多數(shù)國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，特別是一些效益不好的企業(yè)。一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和企業(yè)員工的素質(zhì)。從企業(yè)的人員構(gòu)成情況，就可以看出這個企業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前很多國有企業(yè)一方面在喊著?缺乏人才，需要人才?的 口號 ，另一方面，本身企業(yè)的人才卻在不斷的流出。造成這種奇怪現(xiàn)象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現(xiàn)出自己的價值。

　　企業(yè)在深化改革過程中必須認(rèn)識到這些問題，并花大力氣解決這些問題，正確處理好改革與管理的關(guān)系。一方面改革促進(jìn)管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)制;另一方面，通過加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，又能夠?yàn)槠髽I(yè)改革創(chuàng)造良好的條件，實(shí)際上企業(yè)管理本身也包含著豐富的改革內(nèi)容。這就要求企業(yè)在堅(jiān)持原有那些行之有效的管理制度、管理 方法 的同時，要努力按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求，賦予企業(yè)內(nèi)部管理以新內(nèi)容、方式和手段，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理嘗新并重。必須把深化改革與加強(qiáng)企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來。

　　2、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

　　在計劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運(yùn)籌能力。黨的?十四大?以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達(dá)到最大。

　　在商品經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失;有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平;有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

　　2.1　財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

　　以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

　　(1)計劃管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費(fèi);如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。

　　(2)資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。

　　(3)生產(chǎn)管理。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

　　(4)銷售收入管理。銷售是經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償，是資金周轉(zhuǎn)的結(jié)束。銷售收入管理是財務(wù)管理的重要組成部分。計劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品是?皇帝的女兒不愁嫁?，步入市場經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結(jié)果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來，樹立效益觀念。

　　2.2　財務(wù)管理在制度上制約各專業(yè)管理

　　所謂制度上制約就是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在制度中明確要求各項(xiàng)專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析，否則無效。要形成制度上的約束，一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.3　財務(wù)管理在利益上獎懲各專業(yè)管理

　　財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進(jìn)各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實(shí)施管理會計制度。

　　3、結(jié)　語

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。在改革的過程中，企業(yè)千萬不能忽視企業(yè)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財務(wù)管理的作用。

?

　　淺談財務(wù)管理對企業(yè)的重要性

　　面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨攧?wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)管理;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

　　由于越來越多的人認(rèn)同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心，財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　1 財務(wù)管理概述

　　1.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

　　1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容

　　財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

　　1.3 財務(wù)管理的功能

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

　　1.3.1 資金管理功能

　　資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能。

　　1.3.2 成本控制功能

　　影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、 保險 和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能。

　　1.3.3 管理監(jiān)督功能

　　企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

　　2 財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

　　2.1.1 實(shí)施資金集中管理

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的?水庫?功能，當(dāng)企業(yè)流動資金充足時，結(jié)算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當(dāng)企業(yè)流動資金緊張時時，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

　　2.1.2 全面推行資金預(yù)算管理制度

　　為了發(fā)揮財務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

　　2.1.3 加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析

　　預(yù)測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資金分析預(yù)測，實(shí)時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動資金分析預(yù)測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.2.1 推行目標(biāo)成本管理制度

　　推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效 措施 。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2.2.2 構(gòu)建全員成本控制體系

　　企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 結(jié)語

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張慶閣。 論企業(yè)財務(wù)管理中的資金時間價值管理[J]. 商業(yè)會計，2012，(4)。

　　[2]嵇秀蘭。 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督 完善企業(yè)財務(wù)管理[J]. 企業(yè)研究，2012，(4)。

　　[3]俞紅梅。 企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿(mào)，2012，(9)。

?

?

什么叫財務(wù)管理? 什么叫股東財富最大化? 請闡述利潤最大化的不足

　　http://www.532ceo.com/Article_Print.asp?ArticleID=7632(這個網(wǎng)址可能有你所要找的答案,可以參考下的哦)
　　第一點(diǎn):一、財務(wù)管理（Finance Management）定義 財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理。 ——（美）JamesC.Van.Horne（現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理）1998年版 財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān)，是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策。 ——（美）ArthurJ.Keown（現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ)）1996年版 企業(yè)理財是一種開放性、動態(tài)性和綜合性的管理，就是圍繞資金運(yùn)動而展開的。 ——余緒纓（企業(yè)理財學(xué)）1995年版 財務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。 ——注冊會計師考委會辦公室編（財務(wù)成本管理）1999年版 財務(wù)管理是對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項(xiàng)管理活動。 ——王慶成王化成（西方財務(wù)管理）1993年版 現(xiàn)代公司理財是指公司以投資者和融資者身……
　　第二點(diǎn):股東財富最大化
　　一般而言，當(dāng)公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標(biāo)準(zhǔn)被滿足：可以用公式描述如下：

　　1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值

　　2、收購成本=收購交易成本+收購溢價

　　3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本

　　**公式中有關(guān)名詞解釋：

　　[收購交易成本]是指收購實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括各種各樣的顧問費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)、股票交易費(fèi)、承銷費(fèi)等等

　　[收購溢價]是對目標(biāo)的要約支付價超過目標(biāo)事先的出價。

　　**舉例如下：（單位：人民幣）

　　收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億

　　A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預(yù)計通過開拓市場,擴(kuò)大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權(quán)，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費(fèi)用（含顧問費(fèi)等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結(jié)果如

　　1、收購增加價值=1億元

　　2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元

　　3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）

　　即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
　　網(wǎng)址:一般而言，當(dāng)公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標(biāo)準(zhǔn)被滿足：可以用公式描述如下：

　　1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值

　　2、收購成本=收購交易成本+收購溢價

　　3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本

　　**公式中有關(guān)名詞解釋：

　　[收購交易成本]是指收購實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括各種各樣的顧問費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)、股票交易費(fèi)、承銷費(fèi)等等

　　[收購溢價]是對目標(biāo)的要約支付價超過目標(biāo)事先的出價。

　　**舉例如下：（單位：人民幣）

　　收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億

　　A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預(yù)計通過開拓市場,擴(kuò)大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權(quán)，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費(fèi)用（含顧問費(fèi)等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結(jié)果如

　　1、收購增加價值=1億元

　　2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元

　　3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）

　　即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
　　一般而言，當(dāng)公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標(biāo)準(zhǔn)被滿足：可以用公式描述如下：

　　1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值

　　2、收購成本=收購交易成本+收購溢價

　　3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本

　　**公式中有關(guān)名詞解釋：

　　[收購交易成本]是指收購實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括各種各樣的顧問費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)、股票交易費(fèi)、承銷費(fèi)等等

　　[收購溢價]是對目標(biāo)的要約支付價超過目標(biāo)事先的出價。

　　**舉例如下：（單位：人民幣）

　　收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億

　　A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預(yù)計通過開拓市場,擴(kuò)大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權(quán)，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費(fèi)用（含顧問費(fèi)等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結(jié)果如

　　1、收購增加價值=1億元

　　2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元

　　3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）

　　即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
　　網(wǎng)址:http://web.cbex.com.cn/article/20030317/20030317000831_1.xml
　　第三點(diǎn):股東財富最大化的觀點(diǎn)
　　新古典主義的學(xué)說中，包括收購在內(nèi)的所有的企業(yè)決策都是以企業(yè)股東財富最大化這一目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的。這就意味著這一決策帶來的增加的現(xiàn)金流量．當(dāng)以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的時候．就會產(chǎn)生零或者正的凈現(xiàn)值。在不確定條件下．折現(xiàn)率就是根據(jù)市場決定的風(fēng)險升水而形成的風(fēng)險調(diào)整率。

　　一項(xiàng)收購，當(dāng)它收購的增加價值超過收購成本的時候，股東財富員大化的標(biāo)淮被滿足：

　　收購的增加價值＝收購后收購者和被收購者的價值—收購前兩者的總價值收購者股東股票價值增加額＝增加價值—收購成本

　　收購成本＝收購交易成本＋收購溢價

　　收購交易成本是指收購實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括各種各樣的顧問費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)、股票交易費(fèi)、承銷費(fèi)等等。收購溢價是對目標(biāo)的要約支付價超過目標(biāo)事先的出價。這種溢價也稱之為控制溢價。當(dāng)管理者試圖增加股東財富時，他們必須不僅增加價值，而且要確保收購成本不超過增加值。價值創(chuàng)造也許發(fā)生于目標(biāo)本身，或者在收購者相被收購企業(yè)兩者身上。下面，我們舉例說明收購者股東的價值增加情況。

　　掠奪成性的公眾公司對選中的目標(biāo)公司實(shí)施一個現(xiàn)金出價。報價前他們股份的市值分別是1億英鎊和2000萬英鎊。掠奪者的期望是，收購后對目標(biāo)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營進(jìn)行改革，它的價值將增加3000萬英鎊。在敵意收購中，為了獲得控制權(quán)．支付給目標(biāo)企業(yè)股東的溢價是3000萬英鎊，也包括承擔(dān)的交易費(fèi)用(包括顧問費(fèi)等等)50萬英鎊。

　　收購的增加價值：(100+ 30)—(100+ 20)＝10(百萬英鎊)

　　收購成本＝5＋0.5＝5.5(百萬英鎊)

　　收購者股東的 股份價值增加值=5+0.5=5.5英鎊

　　假設(shè)股票市場正確預(yù)期收購的預(yù)期收益和交易成本，收購者的股票市值在收購發(fā)生之時將增加450萬英鎊。

為什么說財務(wù)管理的首要目標(biāo)是股東財富最大化而不是企業(yè)利潤最大

1、股東財富最大化目標(biāo)相比利潤最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點(diǎn)，分別為考慮現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素、克服追求利潤的短期行為、股東財富反映了資本與收益之間的關(guān)系。
2、通過企業(yè)投資工具模型分析，可以看出股東財富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)。
3、股東財富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。

為什么說財務(wù)管理的首要目標(biāo)是股東財富最大化

與利潤最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)考慮了現(xiàn)金流量的時間價值，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為，是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn)，因此說財務(wù)管理的首要目標(biāo)是股東財富最大化。

拓展資料：

一、股東財富(Stockholder Wealth)

股東財富是指股東所擁有的貨幣、實(shí)物和金融資產(chǎn)的數(shù)量。由于普通股股東與優(yōu)先股股東在權(quán)利、責(zé)任、利益方面都存在著一定的差別，大多數(shù)人認(rèn)為，普通股股東才是企業(yè)真正的股東。因而，股東財富最大化中的股東，專指普通股股東，而不包括優(yōu)先股股東。

由于股東是針對公司而言的，那么股東財富就是股東所擁有的公司份額的市場價值。它可以由股東擁有的股票數(shù)量、每股股利和股票市場價格三方面來決定。在股票數(shù)量不變的情況下，股東財富主要取決于支付給股東的股利和股價的高低。在任一時點(diǎn)上,股東的財富可計算如下:

（1）將當(dāng)期每股股利乘以持有的股份數(shù);

（2）將當(dāng)時股票價格乘以持有的股份數(shù);

（3）就上面計算的股利額與股票市場價值加總即可得股東財富的價值。而企業(yè)價值在于它能給投資者帶來未來報酬。同樣在任意一點(diǎn)上，企業(yè)價值等于公司可分配的股利總額加上股票的總市值。

如果是股份公司，那么這二者是一致的。只不過股東財富更多的是著眼于單個股東，而企業(yè)價值的著眼點(diǎn)主要是整個企業(yè)。但如果將全體股東的財富相加，那么和企業(yè)價值是一致的。

二、股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金。

在股份經(jīng)濟(jì)條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定，因此，股東財富最大化也最終體現(xiàn)為股票價格。

他們認(rèn)為，股價的高低代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。它以每股的價格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時間；它受企業(yè)風(fēng)險大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險。

股東財富最大化的這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)主要是由股東出資形成的，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財富，他們是企業(yè)的所有者，理所當(dāng)然地，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該追求股東財富最大化。在股份制經(jīng)濟(jì)條件下，股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定，在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價格達(dá)到最高時，則股東財富也達(dá)到最大，所以股東財富又可以表現(xiàn)為股票價格最大化。

參考鏈接：百度百科-股東財富最大化

本文地址:http://www.soujuw.cn/xyxs/451186.html.

聲明： 我們致力于保護(hù)作者版權(quán)，注重分享，被刊用文章因無法核實(shí)真實(shí)出處，未能及時與作者取得聯(lián)系，或有版權(quán)異議的，請聯(lián)系管理員，我們會立即處理，本站部分文字與圖片資源來自于網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)載是出于傳遞更多信息之目的,若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請立即通知我們(管理員郵箱：602607956@qq.com)，情況屬實(shí)，我們會第一時間予以刪除，并同時向您表示歉意,謝謝!

上一篇: 手紋一生

下一篇: 如何看手相知識