B型主管的管理風格

B型主管的管理風格

B型主管的管理風格

B型主管會因「如天氣般的脾氣」而失敗
有時屬下會抱怨道，「若因為輸了那場高爾夫球賽，才這么氣憤，下次別去不就成了?！谷粲腥酥胤噶松洗挝幢回焸涞耐瑯舆^錯，他便會懷疑這個屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過錯的發(fā)生，或嚴厲地責備屬下。

B型上司喜歡「朝令夕改」
「下午的會議延到明天。我想拜托你先做這個，剛才的你別管?！顾?jīng)常一再地變更命令。因為突然的「變調(diào)」而慌慌張張的員工雖會盡力配合，但辛苦了一兩次后，將會感到非常迷惑。

B型主管重視「引人注目」
B型人善于臨機應變，在體會了酸甜苦辣后，他會改變方式與方向，繼續(xù)去嘗試下一個難題。厭惡人說不知道信念在何處。雖然個性變幻自如，但「不動」便是其信念。因此，潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人，不會讓B型主管看在眼里。()

B型主管常因「輕率地承諾」而令人感到失望
「那時處長非常贊同的呀！還緊握住我的手要我加油的；事情做了之后，卻得到這種結果。」面對著又急又氣的同事，真不知該說什么來安慰他。雖說商場上的準則是預定即未定、朝令夕改，但對屬下而言，上司是絕對的權威。絕對的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會便擅作變更，則底下人都知道，對這位主管所說的話得打折扣。

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四種管理風格的簡介

特洛姆派那斯花了15年時間，對50個國家里的15,000名員工進行了調(diào)查。研究結果表明：文化從廣義上分為四種類型，產(chǎn)生了四種管理風格：
·家庭模式
·埃菲爾鐵塔模式
·導彈模式
·孵化器模式。
每種模式都會影響到?jīng)Q策的制定。

常見的4種管理者風格

最近換了工作，雖然是同行業(yè)，但是領導的風格完全不一樣，以前的公司領導風格拖拉，領導能力欠佳，現(xiàn)在的領導雷厲風行，做事風風火火，黑白分明。

直屬領導是這樣，公司大領導也是這樣。給我最大的感觸莫過于對員工的工作支持，各種獎勵來推動工作。說做就做，方案從來不拖，獎勵毫不手軟。

之前公司培訓，學了DISC，很顯然我是C型性格，為了提升工作和溝通技能，我分享一下在專欄學到的東西：

管理者的行為風格可以分成： ?“快”和“慢”；“關注人”和“關注事”。

節(jié)奏快的，喜歡說話盡快切入重點；節(jié)奏慢的，那你先先談談感受，聊聊風月；

從關注點來說，如果對方關注人，你就跟他說清楚這個決定對他周圍的人會產(chǎn)生什么影響……特別是他關心的人；如果對方關注事，就更多地跟他講這個推論為什么是嚴謹?shù)?，為什么是客觀的？為什么是有邏輯？

一旦你了解到人們的行為風格，在和人交流的時候，難度就會降低很多：你首先可以給人分類，找到相似之處，提前預測可能性。用對方喜歡的方式，影響他。

美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（ Dr. William Moulton Marston ）根據(jù)2個維度，把行為風格分成了四類，發(fā)展出來一套管理行為風格理論和測評，叫做 DISC。

霸道總裁是D支配型，他喜歡A方案，更重要的是他說A的時候外向獨斷，不喜歡別人反對。好的溝通者會先說：“A方案非常好。”（你要先傳遞——“我懂你”），然后再說，“同時，從另外一個角度是這樣，B方案是……（發(fā)揮影響力）當然，最后到底怎么做，您說了算。（我真的懂你）”

你可以通過DISC先給別人調(diào)好頻，降低了信噪比，才有可能加大溝通音量。

也許最后領導還是會選A。但不管采納與否，你都沒有損失：你多提供一個信息、你多展示一次自己，你也多練習了自己的調(diào)頻能力——你有能力和機會更深層地影響更多人。

溝通的時候，一定要記得：懂比愛更重要，先調(diào)整頻段，再傳達信息。

誰需要主動改變？

也許有人要問——憑什么是我要變？而不是他要變？

如果這份關系對你很重要，那么就需要你先調(diào)頻；如果不重要，你需要找重要的人去影響他。

溝通的本質(zhì)，就是交換不同的信息，而不同的信息往往在不同頻段的人那里——只要你希望影響更多人，就需要學會調(diào)頻能力 。

性格有穩(wěn)定性和可塑性，真正的超級個體是這樣的：

對自己，關注性格可塑性，在發(fā)揮優(yōu)勢的前提下，提高自己的掌控范圍。對別人，關注性格穩(wěn)定性，用別人喜歡的方式去影響他，降低自己溝通成本。你的掌控圈就會變大。最糟糕的則是你天天盯著自己的穩(wěn)定性，卻期待人家性格的可塑性，這樣你的掌控圈就變小。

這個和產(chǎn)品思維很像——對客戶，把他們想象的越傻越好，越懶越好；對自己，思考地越深入越好。這樣你的內(nèi)在價值越來越高、你的交際界面越來越好，你就是一個高價值產(chǎn)品。

精于心、簡于型——超級個體是人群中的戰(zhàn)斗機。

無戒365天極限挑戰(zhàn)日更營? 第191天

請問您希望上級主管是的管理風格是什么樣的,比較難合作的事是什么樣的?

1、專業(yè)，受過高水平的教育，有些領導真是不懂亂指揮，完全憑感覺走；
2、良好的個人品行（修養(yǎng)）、公私分明、大度、自知；
3、科學、嚴謹、讓人信服（而不是讓人畏懼）；
4、平易近人；
5、良好的溝通能力；

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